순환경제 시대가 온다 (250년간 세계를 뒤흔들 대격변이 시작되었다!)

순환경제 시대가 온다 (250년간 세계를 뒤흔들 대격변이 시작되었다!)

$20.51
Description
새롭게 창출될 25조 달러의 글로벌 기회를 잡을 준비가 되었는가
세계경제포럼과 함께한 글로벌 컨설팅업체 액센츄어의 심층 연구 보고서
자원을 버리지 않고 순환적으로 활용하는 경제 시스템인 ‘순환경제’란 말에서 무엇을 떠올리는가? 불편하지만 지구와 인류를 위해 어쩔 수 없이 해야만 하는 일, 공공의 이익을 위해 자기 이익을 희생하는 일이라 생각하는가? 윤리적이거나 친환경적인 이슈일 뿐 경제 성장이나 비즈니스와는 무관하게 느껴지는가?

하지만 이런 생각은 조만간 과거로 사라질 가능성이 높다. 지금까지의 경제 성장 모델인 ‘채취-제조-폐기’의 선형경제 시스템이 한계에 다다른 지금, 순환경제가 성장의 한계에 직면한 기업들에게는 지속 성장의 돌파구로, 지구촌 사람들에게는 지구에도 도움이 되고 자신에게도 이익이 되는 일로 다가오고 있기 때문이다. 이는 디지털 신기술과 혁신적인 엔지니어링 기술이 순환경제를 성장을 견인하는 동력이자 수익을 창출하는 비즈니스 모델로 탈바꿈시키고 있기 때문에 가능하다. 게다가 과거와 달리 고객들이 제품과 자산으로부터 최대한 가치를 뽑아낼 수 있도록 지원하는 것도 한몫하고 있다.

앞으로 250년간 지구촌은 순환경제로 전환하며 글로벌 생산 및 소비 방식에서의 대변혁을 경험할 것이다. 또한 순환경제는 지속적인 성장을 추구하는 기업들에게 엄청난 기회로도 작용할 것이다. 현재의 폐기물을 경제적인 부로 바꿈으로써 얻을 수 있는 비즈니스 가치는 2030년까지 4조 5천억 달러, 2050년까지 무려 25조 달러에 이를 것으로 분석되었다.

이에 세계적인 컨설팅기업인 액센츄어는 세계경제포럼과 함께 폐기물에서 부를 창출하는 비즈니스 이슈를 정면으로 다루었다. 전 세계 120여 기업의 사례 분석, 50명의 경영진 및 전문가들을 대상으로 한 심층 인터뷰, 액센츄어 고객들을 통한 경험, 경제적 분석과 모델링 등을 통해 새로운 기회를 발견하고 진정한 비즈니스 우위를 확보할 수 있는 실질적인 순환경제 실행 수단을 고안했다. 그 최종 결과물이 바로 여기에 있다.

또한 이 책은 혁신적인 스타트업 기업들은 물론이고 글로벌 선두 주자들이 어떻게 순환경제를 실행하고 있는지, 그들만을 위한 순환 우위를 창출하는 과정에서 배울 수 있는 것은 무엇인지 보여주고 있다. 참고로 액센츄어와 UN 글로벌 컴팩트의 공동 연구에 따르면, 전 세계 CEO의 3분의 1은 순환경제 모델 채택을 적극 추진하고 있다고 한다. 이렇듯 선도적인 기업들이 순환 비즈니스 모델을 채택하며 한발 앞서 혁신을 추구하고 있는 지금, 당신은 순환경제라는 궤도에 오를 준비를 하고 있는가
저자

피터레이시

저자피터레이시PeterLacy는세계적인컨설팅업체액센츄어의지속가능성서비스부문글로벌이사이자액센츄어전략리더십팀의일원이다.또한액센츄어글로벌리더십협의회구성원이기도하다.UN과EU,세계경제포럼,각국정부뿐만아니라,코카콜라,BP,GE,유니레버등다국적기업에게자문을제공하고있다.혁신전략전문가인그는순환경제등지속가능성에있어세계적인권위자로통하고있다.세계경제포럼의차세대글로벌리더팀의의장이며,세계최초의순환경제시상식인‘더서큘러’의공동창립자이다.
하버드대학교와예일대학교,케임브리지대학교,인시아드등에서경영자과정을이수했으며,옥스퍼드대학교의비즈니스펠로우로도활동하고있다.

목차

추천의글1
추천의글2
핵심요약

Section1.순환경제시대가온다
Chapter1.한계에다다른차입성장
차입성장의위기
쓰레기로가득찬지구
위험한불균형
자원수급의불균형차이를정량화하다
선형경제모델의종언

Chapter2.순환경제의시작
순환경제개념의태동
21세기변화의물결
순환우위에다가가기

Chapter3.순환우위의확보
이미변화는시작되고있다
선두에서라
경제적기회의측정

Section2.순환경제의5가지뉴비즈니스모델
Chapter4.순환공급망모델
순환공급망모델이란
어떻게시작해야할까
확장에있어주요도전들
순환공급망모델사례:에코베이티브,DSM
공급재의완전순환

Chapter5.회수/재활용모델
회수/재활용모델이란
어떻게시작해야할까
확장에있어주요도전들
회수/재활용모델사례:팀버랜드,데소,I:CO
폐기물제로로가는길

Chapter6.제품수명연장모델
제품수명연장모델이란
어떻게시작해야할까
확장에있어주요도전들
제품수명연장모델사례:캐터필러,월마트,에코ATM
제품수명연장으로가는길

Chapter7.공유플랫폼모델
공유플랫폼모델이란
어떻게시작해야할까
확장에있어주요도전들
공유플랫폼모델사례:피어바이와렌트타이쿤,3D허브

Chapter8.PaaS비즈니스모델
PaaS비즈니스모델이란
어떻게시작해야할까
확장에있어주요도전들
PaaS비즈니스모델사례:다임러,필립스
점점더확장되는서비스

Section3.순환우위의창출
Chapter9.순환비즈니스모델
대안들을어떻게평가할것인가
외부지원환경을어떻게구축할것인가
생태계를어떻게확장할것인가

Chapter10.순환우위기술과디지털혁신
디지털기술:모바일기술,사물통신기술,클라우드컴퓨팅,소셜네트워크,빅데이터분석
엔지니어링기술:모듈디자인기술,첨단재활용기술,생명과학과재료과학기술
하이브리드기술:추적/회수시스템,3D프린팅기술
새로운기술을넘어새로운역량으로

Chapter11.가치를창출하는5가지순환역량
전략.복잡하고협력적인순환네트워크관리
혁신/제품개발.다수의라이프사이클/사용자용디자인
구매/생산.순환공급재
판매/제품사용.지속적인고객참여
회수망.기회주도형회수

Chapter12.정책의힘
정책개입이필요한이유
정부대응의출현
순환경제로의전환을주도하는정책프로그램
‘다른누군가’를기다리지말라
순환경제정책추진의5단계
이슈1.노동에서자원으로의과세이동
이슈2.생산자책임재활용제도의실행
이슈3.글로벌제품패스포트의도입

Section4지금당장시작하라
Chapter13.우위의포착
첫번째질문.위험과기회
두번째질문.가치공학
세번째질문.디지털및기타기술
네번째질문.역량
다섯번째질문.타이밍
최적의타이밍은지금이다

부록1.방법론
부록2.모델링에서추출한데이터
주석

출판사 서평

순환경제라면아직도쓰레기재활용만을떠올리는가
피할수없는순환경제로의전환은위기이자기회다.
먼저기회를잡는자가250년간지구촌을지배할것이다!

순환경제란폐기물을재활용하는등자원을순환적으로사용함으로써경제성장과희소자원의사용을분리시킨경제를일컫는말로,천연자원의채취-제조-폐기과정을통해성장을추구하는선형경제와대비되는용어다.사실순환경제라는개념은수십년전부터존재해왔다.하지만대부분환경적인측면에서만접근해왔던게사실이다.비용이들더라도지구를위해불가피하게해야하는일로만여겼다.기업도,소비자도,국가도모두인류를위해자기이익을희생해야하는자선활동으로생각했다.꼭해야한다면‘내가아닌다른누군가‘가해야할것으로치부했다.

그런데최근들어순환경제를바라보는시각이바뀌고있다.어쩔수없이해야하는일이아니라지구에도도움이되고자신에게도이익이되는일로다가오고있다.성장의한계에직면한기업들역시지속성장을위해적극적으로순환비즈니스모델을도입하고있다.이렇게순환경제가부상하는이유로는다음과같은3가지요인을들수있다.

첫째,현재의선형경제시스템이한계에다다르고있기때문이다.이미‘채취-제조-폐기'의기존방식으론지속성장할수없다는사실에모두들동의한다.한정된천연자원은지난250년간의채굴남발로점점더희귀해지고있다.세계인구의증가와중국,인도등개발도상국의발전은자원소모속도도더욱빨라지게하고있다.폐기물을처리하는지구의능력또한해가거듭할수록약해지고있다.결국이를해결하려면과거의성장엔진을버리고새로운성장방법을강구해야한다.

둘째,20세기말부터등장한디지털기술들과혁신적인엔지니어링기술에힘입어순환경제가성장을견인하는동력이자수익을창출하는비즈니스모델로탈바꿈하고있기때문이다.특히세계적으로시장의포화로성장의한계에다다른기업들로선신기술을활용해순환비즈니스모델을재빨리도입함으로써성장의기회를선점하려고한다.이런기업들의움직임은순환경제를더욱가속화시키고있다.

셋째,순환경제는과거와달리고객들이제품과자산으로부터최대한가치를뽑아낼수있도록지원해주기때문이다.이는고객입장에서도자기이익과공공의이익사이에서고민할필요가없음을의미한다.제품을최대한활용할수있게해주고,사용하지않는제품들을현금화해주며,저렴하고도편리한서비스를제공하는기업을마다할이유가없기때문이다.

단언컨대향후250년간지구촌에서폐기물은쓰레기가아니라가장매력적인비즈니스기회로부상할것이다.또한순환경제로의전환은글로벌경제의생산과소비방식에가장큰변혁과기회로작용할것이다.이는시장과고객,자원간의관계를혁신적으로다시생각해야함을의미한다.물론순환경제는지속적인경쟁우위와성장을추구하는기업들에게도엄청난기회가될것이다.

《순환경제시대가온다》는이런트렌드에발맞춰세계적인컨설팅기업인액센츄어가세계경제포럼과함께폐기물에서수익을창출하는비즈니스이슈를정면으로다룬최초의책이다.연구작업은세계경제포럼의차세대글로벌리더그룹(YGL)을중심으로각계의전문가들이참석한YGL순환경제태스크포스에서시작되었으며,연구및분석은미국과스웨덴,네덜란드,독일,인도,중국등의액센츄어글로벌팀이담당했다.전세계120여기업사례분석과50명의경영진과전문가들을대상으로한심층인터뷰,액센츄어고객들을통한경험,경제적분석,모델링등을진행했다.이를통해순환경제를채택할수있는실질적인접근법을고안했다.이를뒷받침하기위해비즈니스모델과역량,기술등에대한구조분석과정도거쳤다.그렇게해서얻은최종결과물이바로이책이다.

우리가수행한연구에따르면,2030년까지천연자원에대한공급과수요의격차가무료80억톤까지벌어지고,이로인해2030년까지4조5천억달러,2050년까지25조달러수준의성장손실로이어지리라예측되었다.상품가격의상승이자원효율성을향상시켜새로운유형의자원개발이이루어지리라는가정하에조정했음에도그런결과가나왔다.결국순환경제를구현한다면2050년까지25조달러의경제성장을달성할수있다.

그럼어떻게해야순환경제가만들어주는기회를잡을수있을까?저자들은다음과같이4개의section을통해그길을보여주고있다.

Section1.순환경제시대가온다
지난250년간지구촌을지배했던선형성장모델이멈출수밖에없는이유를살펴본후,순환경제모델이향후선형모델을대체할유일한대안인이유에대해서도논의하고있다.구체적으로한정된자원과화석연료에의존하지않고도지속성장을도모할방식에집중한다.

Section2.순환경제의5가지뉴비즈니스모델
버려진기회로부터수익을창출하면서도점점더희소해지는자원에대한의존도를낮추는것을원치않는기업이어디에있겠는가?그러나현실은녹록치않다.기업들의전략과구조,운영,공급망모두선형식성장접근법에깊이뿌리박고있기때문이다.그러므로순환경제를추구하려면먼저선형식사고로부터자유로운비즈니스모델을새로이개발해야한다.

그런점에서순환경제를실천하고있는120여개기업들을분석해도출한5개의순환비즈니스모델을설명한다.구체적으로순환공급망모델,회수/재활용모델,제품수명연장모델,공유플랫폼모델,PaaS비즈니스모델을개념과시작및확장방안,사례에이르기까지자세히살펴보고있다.

Section3.순환우위의창출
순환경제로의전환은이제막시작되고있는변화이긴하지만,선도적인기업들은이미10년전부터순환비즈니스모델을채택하며혁신을주도하고있다.그런점에서순환비즈니스모델을도입하려면어떻게해야할지그질문에대한해답을알아보고자한다.구체적으로자신에게맞는순환비즈니스모델의신중한선택,선택한비즈니스모델에핵심적인기술에의접근법,5가지순환운영역량의개발,정책환경의지원을살펴보고있다.
그중에서도순환경제를현실화하는데결정적인10가지기술(모바일기술,사물통신기술,클라우드컴퓨팅,소셜네트워크,빅데이터분석,모듈디자인기술,첨단재활용기술,생명과학과재료과학기술,추적/회수시스템,3D프린팅기술)과그활용법은눈여겨볼만하다.

Section4.지금당장시작하라
순환경제로의전환에맞춰순환비즈니스모델을도입하려해도막상시작하려면무엇부터해야할지난감할수있다.그러다보면무엇을해야할지고민하며시험만해보는‘시험마비’상태에놓을가능성이높다.이런이들을위해당장시작할수있는프레임워크를소개하고자한다.구체적으로업종에상관없이모든기업들이순환경제로나아가기위해사용할수있는전략적인옵션수단을제시하고있다.

이제‘채취-제조-폐기’라는선형성장전략의종언은분명해졌다.지금도선도적인기업들은발빠르게순환비즈니스모델을도입하고있다.액센츄어와UN글로벌컴팩트의공동연구에따르면,전세계CEO의3분의1은순환경제모델채택을적극추진하고있는것으로조사되었다.그러므로미래에도지속성장하고싶은기업이라면순환경제에주목해야한다.물론바로지금이시작하기에가장적절한시점이다!