파파 리더십 (세상을 뒤흔든 베트남 축구의 비밀)

이수광

1954년충북제천에서태어났다.1983년중앙일보신춘문예에단편소설「바람이여넋이여」가당선되어문단에나왔다.제14회삼성문학상소설부문,제2회미스터리클럽독자상,제10회한국추리문학대상을수상했다.오랫동안방대한자료를섭렵하고수많은인터뷰를하면서현대를사는우리에게필요한역사의지혜를책으로보여주는저술가로유명하다.우리나라에서팩션형역사서를최초로개척했다고평가받는작가다.특히추리소설과역사서를넘나드는자유로운글쓰기와상상력으로자신만의독특한대중역사서를창조해왔다.베스트셀러가된역사서로는『나는조선의국모다』,『천년의향기』,『신의이제마』,『고려무인시대』,『춘추전국시대』,『조선을뒤흔든16가지살인사건』,『조선을뒤흔든16가지연애사건』,『공부에미친16인의조선선비들』,『조선명탐정정약용』,『정도전』등이있다.
또역사서외에도많은경제경영서를집필하고있다.장사로성공한사람들의생생한사례를통해장사의의미와목적을되새기고성공적인장사노하우를알아보는『장사를잘하는법(돈버는장사의기술)』을펴낸바있으며,『부자열전』,『선인들에게배우는상술』,『성공의본질』,『흥정의기술』,『한국최초의100세기업두산그룹거상박승직』,『부의얼굴신용』,『조선부자16인의이야기』등의경제경영서를저술했다.
이책에서지은이는박항서감독의일대기를소설처럼흥미진진하게소개하면서우리가익히아는동서고금의리더들과박항서감독의리더십을비교분석했다.

머리말왜파파리더십이필요한가?

제1부파파리더십,아버지는강하다
1.베트남을하나로만든파파리더십
2.박항서매직은우연이아니라준비된것
3.이웃집아저씨처럼평범하지만비범한리더가된비결

제2부동서고금의리더와파파리더십
1.새가울지않으면울때까지기다려야
2.날마다성장하는조직을만드는‘덕’
3.부드럽지만강한카리스마를일으키는‘정’
4.반대의견이따르더라도과감한혁신이필요해
5.듣기좋은거짓말보다진솔한한마디가강해
6.끈기있는사람이산을움직인다
7.인재는공정하게선발하고,역량을발휘하도록자신감을심어주어야

제3부날마다성장하는리더의비밀
1.꿈꾸는사람은뜻을세운다
2.꿈꾸는자와꿈꾸지않는자
3.뜻이있다면시련도약이된다

제4부성공하는리더는뭐가다른걸까?
1.끌리는리더는뭐가다른걸까?
2.아는만큼성공한다
3.리더라면구성원의잠든역량을깨워야
4.시간을지배하는리더가세상을지배한다

제5부박항서매직,기적은우연이아니다
1.새는함께날고리더는함께간다
2.평판에연연하지말고묵묵히길을걸어야
3.문제점을알아야개선점이보인다
4.자신감은실력이뒷받침되어야생긴다
5.시련을겪더라도또다시정상에오르기위해

제6부파파리더십을이루는6가지조건
1.원칙에충실하라
2.로마에가면로마의법을따르라
3.우리가하나라는사실을증명하라
4.마음을얻어라
5.동기를부여하라
6.나자신을믿어라

맺음말위기에서흔들리지않기위해

〉〉박항서매직은파파리더십덕분에가능했다!
소설처럼재미있게읽으면서위기에서강한리더십을기른다!
‘외국인감독의무덤’,그것은베트남축구대표팀에따라붙던꼬리표였다.베트남축구는올림픽은물론아시안게임에서두각을나타내지못했을뿐아니라동남아시아에서도약체로불리고있었다.베트남축구협회는고육책으로팔코괴츠와미우라토시야등외국인감독까지초빙했지만대부분좋은성적을내지못하고보따리를싸야했다.
많은축구전문가들이베트남축구대표팀의감독이되면오명이따를것이라고우려했다.그럼에도불구하고박항서감독은베트남축구대표팀감독을맡은지불과3개월만에2018U-23아시안컵에서준우승하고,몇달뒤에는아시안게임4강기적을이루었다.또12월15일에스즈키컵우승을차지하고,피파랭킹도100위안으로끌어올렸다.모두가의심했던목표를이룬것이다.
위기에처한베트남축구를구한박항서감독의리더십에는어떤비밀이있을까?그의리더십은한마디로‘파파리더십’이다.그는아버지처럼다정하게선수들을배려하고챙기는데,선수들이그를‘파파’라고부르며따르고있다.박항서감독의파파리더십은선수들뿐만아니라베트남국민의마음도사로잡았다.베트남에서박항서감독은한류스타보다인기있고,베트남국민이가장존경하는베트남건국의아버지호치민다음으로존경하는영웅이되었다.
베트남축구대표팀의경기가열리는날이면하노이의미딘광장에는베트남의국기인금성홍기와한국의태극기를들고응원전을펼치는사람들로인산인해를이룬다.광장을가득메운붉은물결은2002년월드컵당시에서울시청광장에서응원전을펼쳤던우리의모습과사뭇닮았다.그때우리에게는축구대표팀뿐만아니라국민모두에게도뜨거운팀워크가형성되었고,이러한열기는IMF외환위기이후에침체되었던희망을되살리는원동력이되어주었다.
그런데지금우리의미래는불투명하기만하다.저성장기조가오랫동안지속되어불황의늪에빠져있다.경제성장률이낮아지고소비침체등으로문닫는기업이늘고있다.이러한위기를이겨낼리더가필요하다고정치권에서도뼈저리게느끼고있지만지금우리에게는믿고따를만한리더가있는가?
좋은리더는정치권뿐만아니라기업과가정등에도두루필요하다.조직의구성원들은말로만한가족이라고외치는리더를절대따르지않는다.아버지처럼희생하고배려하는리더,자발적으로존경하고신뢰할수있는리더를자연스레따르게마련이다.리더라면불황일수록구성원들이믿고따르도록해야하는데,그러기위해서는아버지의리더십,파파리더십이필요하다.
이책의지은이이수광은『부자열전』등여러권의경제경영서를집필한바있지만『조선을뒤흔든16가지살인사건』과『나는조선의국모다』등의역사서와소설로유명해진작가다.박항서감독의파파리더십에매력을느낀지은이는오랜만에단행본집필을위해펜을들었고,역사서또는소설처럼마지막페이지를넘길때까지눈을뗄수없는경제경영서를쓰고싶었다.그러기위해박항서감독의일대기를소설처럼흥미진진하게소개하면서우리가익히아는동서고금인물들의리더십과박항서감독의파파리더십을비교분석했다.이책은위기에처한우리에게희망의불씨가되어줄것이다.

〉〉아웃집아저씨처럼평범하지만비범한리더가된비결은?
박항서감독의파파리더십은특별하지않아서더특별하다!
박항서감독은지극히평범하다.체구가단단하긴하지만키는작다.주위에서흔히볼수있는이웃집아저씨같은모습이다.그런데이런나이많은아저씨가아버지처럼선수들을포옹하고격려하면서모든것이달라졌다.오늘날박항서감독을일컫는대명사가된‘파파’라는말은선수들에게서먼저나왔다.아시아는커녕동남아시아에서도인정받지못할만큼약체였던베트남축구대표팀은박항서감독이사령탑을맡으면서부터자신감이살아났고,강한전사로거듭났다.
이책은동서고금리더들의리더십과파파리더십을비교분석했는데,이책에서밝힌‘파파리더십의7가지특성’은기다림,덕,정,혁신,진정성,끈기,공정성이다.이7가지특성은리더십을다루는여러책에서강조되기도해서,그다지특별해보이지는않을것이다.하지만이7가지를실천하는것은쉽지않을것이다.
박항서감독은항상이7가지를실천하고있기때문에비범한리더가될수있었다.
첫째,그는기다림을실천한다.“새가울지않으면울때까지기다려야한다”고말한도쿠가와이에야스처럼박항서감독도기다림을실천한다.그는선수들에게엄격하고무서운아버지가아니라믿고기다려주는아버지다.말이통하지않는베트남선수들과스킨십으로소통하면서따뜻한아버지로다가갔다.또선수개개인의실력이향상될때까지다그치는대신기다려주었다.그결과선수개개인의실력이놀랍도록향상될수있었다.
둘째,요순임금처럼덕을실천한다.박항서감독은선수들위에군림하는리더가아니라덕으로대하는리더다.덕을실천하기위해서는우선상대를존중해야한다.그는처음감독으로부임했을때부터베트남문화를존중할것이라말했다.경기전에베트남국가가나오면베트남선수들과함께나란히서서손을가슴에얹고최대한의경의를표한다.경기중에는양복을입지않고운동복차림으로작전을지휘하거나선수들을격려하며함께소통한다.
셋째,정을실천한다.항우는힘과폭정으로군사를이끌어사람을잃었지만유방은정이넘쳤기에장량과한신등뛰어난인재들을끌어들여중국을통일했다.박항서감독은부상당한선수에게자신의비즈니스석을양보하거나숙소에서선수들의발을직접마시지해준다.이러한그의모습에서선수들은아버지의정을느낀다.
넷째,과감한혁신을실천한다.40대의젊은나이에제너럴일렉트릭의회장이된잭웰치가100년동안이나주력사업이었던가정용품사업부를폐쇄하자직원들이격렬하게반대했다.하지만그의과감한경영혁신으로,1980년대만해도자산이250억달러였던제너럴일렉트릭은2000년대에이르러4,370억달러에이르는거대그룹이되었다.박항서감독도베트남축구대표팀을변화시키기위해혁신했다.그는처음감독이되었을때‘베트남의문화를최대한존중하겠지만나쁜습관은반드시고치겠다’고다짐했다.베트남선수들에게는개인주의성향이있었다.팀워크가중요한축구팀에개인주의는바람직하지않아서식사시간에휴대폰사용을금지시켰다.식사시간에휴대폰을사용하면벌금을내게했는데,선수들뿐만아니라코칭스태프모두에게이원칙을적용했고,자신도위반하면벌금을냈다.이처럼리더부터솔선수범하니나쁜습관을없앨수있었다.
다섯째,진정성을실천한다.베트남건국의아버지호치민은진솔한말로민중의마음을사로잡았는데,평소에박항서감독이하는말들에는진솔함이엿보인다.그는스즈키컵에서우승해베트남정부로부터10만달러의포상금을받자“베트남축구발전과가난한사람들을위해써달라”고말했다.자신의이익보다는국가와국민을우선하는마음이진솔하게담긴이말에베트남인들은감동했다.
여섯째,‘우공이산(愚公移山)’고사의주인공우공처럼끈기를실천한다.박항서감독은점수가뒤지더라도경기내내그라운드밖을열정적으로뛰어다니면서‘딱중’을외친다.‘딱중’은‘집중’을의미하는베트남어다.그는경기에뒤지더라도선수들에게집중하라고외친다.끝까지포기하지말라고하는것이다.
일곱째,공정성을실천한다.2002년월드컵당시에히딩크감독은공정성을강조했다.그는인기와경력과상관없이우수한선수를주전으로선발했다.그결과월드컵4강신화를이룰수있었다.이와마찬가지로박항서감독은베트남대표선수들을철저하게실력위주로뽑고,경기력향상을위해훈련한다.그결과응우옌꽝하이등의젊은인재를발굴할수있었다.

〉〉다시일어서고싶지만힘들다고?
파파리더십을이루기위한6가지조건을갖추자!
박항서감독은이미60세가넘었다.꽃이피면질때가있듯이예순이면인생이저녁노을빛으로물들때다.예순이면은퇴할나이지만그는예순나이에전성기를맞고있다.
하지만얼마전까지만해도오랫동안시련을겪어야했다.2002년월드컵직후에아시안게임대표팀감독을맡았지만우승하지못했다고비난받았으며,이후프로리그감독,아마추어팀감독을맡는등점점하향곡선을그렸다.
시련을겪더라도또다시도약하는리더가가장아름다운리더다.지난십여년간박항서감독은시련을겪어야했지만또다시정상에오르기위해열정을되살렸다.그리고다음과같은6가지조건을갖추어위대한리더가될수있었다.
‘파파리더십을이루기위한6가지조건’은다음과같다.
첫째,원칙에충실해야한다.매경기마다박항서감독은오로지실력에따라공정하게선수를선발한다.라인업에뽑히기위해서는실력을갖추어야하기때문에베테랑이든신인이든선수들은열심히훈련한다.인맥과지휘고하를막론하고실력있는사람에게기회가열릴때공정한조직이된다.이러한원칙을지키면구성원개개인의능력역시향상될것이다.
둘째,로마에가면로마의법을따라야한다.박항서감독은베트남총리에게받은포상금을베트남의불우이웃돕기기금으로기부하고다음과같이말했다.“베트남인들에게많은사랑을받았다.받았으니돌려주는것이예의라고생각한다.”이러니선수들뿐만아니라베트남국민들이그에게열광하는것이다.
셋째,하나가되어야한다.박항서감독은우리는하나,원팀을강조하면서훈련때나경기때나“우리가한팀이라는걸증명해라!”라고말한다.그는선수들에게‘파이팅’대신에‘원팀’을외치게한다.모든조직은리더를비롯해모든구성원이하나로뭉칠때더큰힘을발휘할수있다.
넷째,마음을얻어야한다.열손가락을깨물면안아픈손가락이없는데,박항서감독은훈련이끝난뒤선수들을일일이포옹해주고얼굴을어루만지는등애정을표현한다.또선수들과식구처럼지내며생일파티도해준다.그래서베트남선수들은박항서감독을‘파파’또는‘선생님’이라고부르며존경하고있다.
다섯째,구성원에게동기를부여해야한다.박항서감독은경기를앞두고선수들에게오랫동안외침에맞서싸운베트남의불굴의정신을대표하는국가대표임을잊지말라고한다.그러면서승리를하면무엇을얻게되는지를구체적으로이야기한다.“아시아의정상급선수가되어유럽에진출하면가족이나나자신에게도부와명예가생긴다”고동기를부여한다.그결과많은경기에서기적같은승리를이룰수있었다.
여섯째,나자신을믿어야한다.베트남선수들은오랫동안동남아시아에서도실력을인정받지못해경기자체를두려워했다.박항서감독은선수들에게자신감을심어주기위해마인드컨트롤을활용했고,선수들의마음속깊은곳에잠들어있던자신감이라는거인을깨울수있었다.