Description
■ 30년간 중앙/지방정부의 문화재단에서만 일한 우리나라의 대표적인 문화재단 전문가의 연구서
■ 신뢰-거번너스 리더십, 팔 길이 리더십, 감성적 지성 리더십 등 문화재단 리더십의 세 모형 제시
■ 이 연구의 리더십 구성요인은 지금까지의 문화예술기관 평가에 대한 논란 크게 줄일 수 있어
■ 문화재단의 진정한 리더십 확보와 발휘를 위해 정치적·행정적 패러다임의 근본적 대변혁 필요
평생을 중앙정부의 문화재단인 한국문화예술위원회(25년)와 지방정부의 문화재단인 지역문화재단(5년)에서만 활약해온 저자가, 대개는 불가피하다면서 받아들이고 마는 문화재단 경영의 ‘불편한 진실’을 리더십의 관점에서 추적한 연구서. 이 연구서의 리더십은 일반 기업이나 관료행정의 방법론으로는 다루기 어려운 문화예술 전문조직으로서의 리더십이므로 보통의 CEO에게 공통적으로 요구되는 상식적인 리더십 요인들에 대하여는 크게 주목하지 않는다. // 이 연구가 개발한 신뢰-거버넌스 리더십 모형, 팔 길이 리더십 모형, 감성적 지성 리더십 모형 등 문화재단 리더십의 세 모형은 재단 운영과 그 리더십에 대한 통찰을 통하여 보다 근본적인 전망을 주며, 기존의 재단들이나 새로이 설립될 재단들의 운영에 대한 비교·판단의 기준과 근거를 제공한다. 결국 이들 세 리더십 모형의 가장 큰 의의는 현 문화정책 구성요소들의 변용 또는 새로운 투입 등 재단의 전략적 경영을 위한 비전을 갖는 데 있다. // 한편, 이 연구에서 제시되는 ‘예술경영 전문성’, ‘조직체계의 문화성’ 등 재단 리더십의 구성요인들은 문화예술기관 및 기관장 평가 때 그 지표로 활용될 수 있어, 문화예술기관의 평가를 둘러싼 지금까지의 논란을 크게 줄일 뿐 아니라 평가 결과가 문화행정 현장에 직접 환류되게 하는 실질적인 정책효과를 기대할 수 있다. 재단에 대한 각종 평가가 일반 기업이나 다른 행정기관과 별반 다르지 않은 지표에 의해 이루어짐으로써 문화예술의 특수성은 물론 해당 기관의 경영 현실이 제대로 반영되지 않는다는 비판이 계속되고 있기 때문이다.
■ 신뢰-거번너스 리더십, 팔 길이 리더십, 감성적 지성 리더십 등 문화재단 리더십의 세 모형 제시
■ 이 연구의 리더십 구성요인은 지금까지의 문화예술기관 평가에 대한 논란 크게 줄일 수 있어
■ 문화재단의 진정한 리더십 확보와 발휘를 위해 정치적·행정적 패러다임의 근본적 대변혁 필요
평생을 중앙정부의 문화재단인 한국문화예술위원회(25년)와 지방정부의 문화재단인 지역문화재단(5년)에서만 활약해온 저자가, 대개는 불가피하다면서 받아들이고 마는 문화재단 경영의 ‘불편한 진실’을 리더십의 관점에서 추적한 연구서. 이 연구서의 리더십은 일반 기업이나 관료행정의 방법론으로는 다루기 어려운 문화예술 전문조직으로서의 리더십이므로 보통의 CEO에게 공통적으로 요구되는 상식적인 리더십 요인들에 대하여는 크게 주목하지 않는다. // 이 연구가 개발한 신뢰-거버넌스 리더십 모형, 팔 길이 리더십 모형, 감성적 지성 리더십 모형 등 문화재단 리더십의 세 모형은 재단 운영과 그 리더십에 대한 통찰을 통하여 보다 근본적인 전망을 주며, 기존의 재단들이나 새로이 설립될 재단들의 운영에 대한 비교·판단의 기준과 근거를 제공한다. 결국 이들 세 리더십 모형의 가장 큰 의의는 현 문화정책 구성요소들의 변용 또는 새로운 투입 등 재단의 전략적 경영을 위한 비전을 갖는 데 있다. // 한편, 이 연구에서 제시되는 ‘예술경영 전문성’, ‘조직체계의 문화성’ 등 재단 리더십의 구성요인들은 문화예술기관 및 기관장 평가 때 그 지표로 활용될 수 있어, 문화예술기관의 평가를 둘러싼 지금까지의 논란을 크게 줄일 뿐 아니라 평가 결과가 문화행정 현장에 직접 환류되게 하는 실질적인 정책효과를 기대할 수 있다. 재단에 대한 각종 평가가 일반 기업이나 다른 행정기관과 별반 다르지 않은 지표에 의해 이루어짐으로써 문화예술의 특수성은 물론 해당 기관의 경영 현실이 제대로 반영되지 않는다는 비판이 계속되고 있기 때문이다.
지역문화재단과 리더십
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