이성정부에서 감성정부로 (박상언 문화정책 칼럼)

이성정부에서 감성정부로 (박상언 문화정책 칼럼)

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Description
■30년간 문화행정 외길을 걸어온 우리나라의 대표적인 문화재단 전문가의 101가지 현장 이야기
■기초예술, 생활문화, 지역문화, 거버넌스, 문화분권과 문화자치들에 대한 예리한 통찰과 따뜻한 시선
■합법적 권위만을 내세워온 지금까지의 이성정부는 문화적 권위를 갖는 감성정부로 바뀌어야
■문화정책, 예술경영 현장에서 부딪치는 일과 생각들을 솔직하고 치밀하게 풀어낸 생생한 교과서

평생을 중앙정부의 문화재단인 한국문화예술위원회(25년)와 지방정부의 문화재단인 지역문화재단(5년)에서만 활약해온 저자가 자신의 오랜 경험을 정연한 이론적 바탕 위에 엮은 문화정책 칼럼집. 101가지의 생생한 이야기를 담고 있는 이 칼럼집은 문화행정과 예술경영 현장에서 일하거나 일하고 싶은 사람이면 누구나 봐야 할 매뉴얼이며, 이런 내용의 단행본으로는 우리나라에서 최초다. 예술가들의 ‘실패할 권리’부터 보호하자고 주장하는 저자는, 이성에 의한 합리적인 운영으로 국가의 틀을 세우고 민주주의와 경제 성장을 이뤄낸 지금까지의 이성정부를 향해 한걸음 더 진화해 보다 품격 있는 국민 행복 시대를 여는 감성정부로 이동할 것을 주문한다.

- 주요 문장
“순수예술은 ‘그들만의 예술’일 공산이 크고 기초예술은 ‘우리들의 예술’일 가능성이 열려 있다.”
"생각 바꾸기의 처음과 끝은 분권과 자치다. 문화분권은 문화자치를 가능하게 하는 수단이다."
“가장 보편적인 것이 문화지만 그 행정은 아무나 할 수 있는 것이 아니다.”
“문화도시는 방법론이라기보다는 그 자체로 이념적 목적이며, 그 목적을 이루기 위한 방법론이 창조도시인 것이다.”
“일부 행정이 문화를 이끄는 ‘문화의 행정화’를 넘어 문화가 모든 행정을 이끄는 ‘행정의 문화화’로 나아갈 때다.”
저자

박상언

박상언(59)
_현울산문화재단초대대표이사(2017~),문화콘텐츠학박사,문화평론가
_전대전문화재단2~3대대표이사(2011~2015),한국문화예술위원회경영전략본부장등(~2011)

경기도남양주출신인그는고려대학교대학원에서박사학위(문화콘텐츠학)를취득하기에앞서중앙대학교예술대학(문예창작학)과예술대학원(예술경영학)그리고한국방송대학교대학원(행정학)에서공부하였다.한국문화예술위원회의아르코미술관장,아르코예술인력개발원장,정책기획실장,경영전략본부장,한국지역문화지원협의회사무국장등을거쳐(재)대전문화재단의제2~3대대표이사(2011~2015)를역임하였다.또한중앙대학교예술대학원과산업·창업경영대학원,한남대사회문화대학원(이상겸임교수)등여러학교에서가르치는일을병행해왔다.현재는중앙과지역의문화행정현장을아우르는풍부한경험과탄탄한문화정책·예술경영이론을바탕으로(재)울산문화재단의초대대표이사(2017~)로근무하고있다.

목차

머리말

1부.기초예술인가순수예술인가

문화대통령은아직꿈인가
대통령취임사에신명나는문화비전을
다시기초예술을말한다
기초예술인가순수예술인가
예술진흥정책과예술교육정책의선순환을위해
예술의공공성과예술지원의정당성
문학관,‘책밖’의문학을위하여
문학정책의새로운패러다임
문예지원고료지원제도폐지의교훈
참여와생산의문화정책
지금이야말로예술이필요할때다
‘문화민주주의’이념과생활문화
시민문화ㆍ생활문화정책의전제
생활문화정책의네가지원칙
문예진흥기금돌아보기내다보기

2부.지역문화정책의과제와전망

지역문화,지원은넘쳐도정책은없다
지역문화정책,어디까지왔나
문화정책,거버넌스가답이다
문화거버넌스,그래도재단이다
문화원과문화재단의역할차이와상생
문화정책과지역발전의함수관계
문화와정치의관계그리고문화정책
지역문화진흥법시대를맞이하여
지역문화정책의등장과전개
지역문화진흥법의의의와한계
문화융성과지역문화정책
지역문화정책패러다임의전환

3부.전국의문화재단들,왜위기인가

예술과행정그리고문화재단
문화재단을둘러싼동상이몽과이구동성
문화재단,왜필요하며무엇이다른가
충북문화재단의비전을다시묻는다
충북문화재단과충청북도문화헌장
문화정책의가치변화와문화재단의역할
문화재단의진짜목표와사명
‘선택과집중’이냐‘포괄과분배’냐
문화재단의신뢰는지원심의에서부터
예술지원정책에서사후평가가필요한까닭
예술사전지원과사후지원그리고평가
지원심의의불편한진실
지원심의의불편한진실ㆍ2
지원심의를제비뽑기로하자고요?
‘낙선전’으로보는예술평가의문제
지역문화재단에비전과전략이있는가
예술기관의리더십과’팔길이원리’
지역문화재단리더십의변수와상수
전국의문화재단들,왜위기인가
전국의문화재단들,왜위기인가ㆍ2
전국의문화재단들,왜위기인가ㆍ3

4부.다시문화도시를생각한다

‘문화대전’의포지셔닝전략
아티언스도시,대전
대전의정체성과아티언스
대전,무엇을팔것인가
내자신이앞장서키우는사회적자본
합창은사회적자본의메타포
창조적젊은예술가들의탈대전을막아라
도시의창조성과예술
청년문화정책과도시의창조성
관용은창조를위한으뜸경쟁력
레지던시창작공간바로알기
레지던시창작공간바로알기ㆍ2
예술전문공간의필요성
존재의본질과이름짓기
축제다운축제를위한작은제언하나
대전연극을위한단상
젊은예술가와젊은예술
울산월드뮤직페스티벌일주일앞으로
지역정체성과지역아이덴티티브랜드
다시문화도시를생각한다

5부.‘문화의행정화’에서‘행정의문화화’로

2기예술위원회이렇게구성하자
예술지원정책의본령을다시생각한다
예술지원정책의목적을되새겨본다
예술지원정책의자율성과공정성
예술의위험과혁신그리고‘실패할권리’
예술과예술가의‘실패할권리’
이성정부에서감성정부로
이성정부에서감성정부로ㆍ2
감성정부와사회적자본
각의정부,원의정부
공존과창조를위한문화다양성정책
문화의보편성과문화행정의전문성
문화행정과문화행정가의전문성
’행정의문화화’와조직문화
‘문화의행정화’에서‘행정의문화화’로

6부.바벨탑의언어와예술의탄생

책은자신과대화하며타인과함께가는길
독서는가장위대한도둑질 정치는지휘다
목적과수단의섞임또는바뀜
탈춤이나한바탕추어들볼까나
명궁후예가해를쏘았다
편법과꼼수는능력이아니다
정직과정의를위한마스크의아이러니
공신에게는포상을,능신에게는관직을
맨발의힘,걷기의힘
원조의힘,짝퉁의미학
괜찮이즘과귀찮이즘
누룽지와숭늉
거짓말축제를추억하며
도상과상징그리고원형
장욱진그림의나무와나무신화
장욱진그림과나무의원형성
바벨탑의언어와예술의탄생