혁신의 정석 (하버드 비즈니스 스쿨 전통의 명강의)

혁신의 정석 (하버드 비즈니스 스쿨 전통의 명강의)

$17.00
Description
“변화를 읽고 기회를 포착하는 최고의 수업”
세계적인 경영학 석학,
하버드 비즈니스 스쿨 게리 피사노 교수의 역작

「파이낸셜 타임즈」 이달의 책
맥킨지 최고 연구상 수상
전략 경영학회 최고 연구상 수상
아마존 베스트셀러
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가장 핫한 미래 혁신 아이템 중 하나인 전기차. 많은 이들이 ‘전기차’ 하면 테슬라와 일론 머스크를 떠올린다. 그런데 이 사실을 아는가. 무려 지금으로부터 100년도 더 전인 1914년에 “전기자동차가 모든 대도시의 트럭 운송에 보편적으로 사용될 것이며 전기자동차는 미래의 가족 운송 수단이 될 것”이라고 예견한 이가 있었다는 사실. 이뿐만이 아니다. 예견에 그치지 않고 현재 가치로 약 369억 원을 전기차에 투자한 이도 있었다. 이들은 놀랍게도 당대 최고의 발명가이자 사업가였던, 모두가 너무나도 잘 아는 에디슨과 헨리 포드였다.
물론 이들의 원대한 시도는 실패했다. 일론 머스크는 맞고 에디슨과 포드는 틀렸던 이유는 무엇이었을까?
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많은 이들이 혁신이라 하면 ‘스티브 잡스’의 아이폰과 같은, 누가 봐도 매우 혁신적인 것들을 떠올린다. 그런데 이런 제품만을 혁신이라 생각한다면 실제 혁신 사례의 99%는 사라질지도 모른다. 대부분의 혁신은 이보다는 훨씬 덜 분명하고, 전혀 새롭게 느껴지지 않을 수도 있다. 1984년 캘리포니아의 어느 작은 상추 생산자가 세상에 처음 소개한, 세척과 손질이 되어 출시한 ‘먹기만 하면 되는’ 샐러드. ‘그게 뭐?’라고 치부해 버릴 수도 있었던 이 상품은 등장과 동시에 샐러드 시장을 매우 파격적으로 바꾸어 놓았다. 결국 샐러드용 채소 시장의 절반 가까이를 차지할 정도로 성장해 지금은 마트 어디에 가도 살 수 있게 됐다.
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3G 통신이 처음 등장했을 때 모든 통신회사는 화상통화에 집중했다. 할머니와 손자가 화상통화로 대화하던 광고를 우리는 기억한다. 그러나 정작 3G기술로 대박 난 기업은 통신회사가 아니라 카카오톡으로 유명한 ㈜카카오다. 만약 통신회사들이 자신의 업을 전화가 아닌 커뮤니케이션이라고 정의했다면 어떤 일이 벌어졌을까.
한때 ‘카메라’ 하면 절대로 빼놓고 이야기할 수 없었던 회사, 코닥. 코닥은 카메라 시장이 필름에서 디지털로 변화하는 과정에서도 주야장천 필름을 어떻게 팔 것인지만 생각했다. 하지만 만약 자신들이 세상에서 가장 많은 사진 데이터를 갖고 있는 기업이라고 정의해봤다면, 혹 오늘날의 인스타그램과 같은 회사로 변화할 수도 있지 않았을까.

하버드에서만 30년 이상 학생들을 가르친, 기업 혁신의 세계적인 석학 게리 피사노 교수는 신간 『혁신의 정석』에서 하버드 비즈니스 스쿨의 방대한 케이스 스터디를 토대로, 산업혁명 초기부터 오늘날 실리콘밸리 기업들에 이르기까지 다양한 사례를 통해 혁신의 기본 개념은 물론 실제 적용 방법까지 생생하고 재미있게 설명한다.

자고 일어나면 세상이 달라진 것처럼 느껴질 만큼 빠르게 변화하는 세상이다. 많은 이들이 이 변화 속에서 강한 위기감을 느낀다. 그러나 위기라 생각되는 지금이 바로 리셋의 기회일 수 있다고 저자는 말한다. 이 책을 통해 변화를 읽고, 미래의 기회를 포착하는 좋은 기회를 갖길 바란다.
저자

게리피사노

GaryP.Pisano
기업혁신,전략분야세계최고석학이자경제경영분야에서가장많이인용되는논문의필자.1988년부터30년넘게하버드경영대학원인하버드비즈니스스쿨HarvardBusinessSchool에서학생들을가르치고있으며,2018년하버드경영대학과장을역임했다.‘맥킨지컨설팅최고연구상’,‘전략경영학회StrategicManagementSociety;SMS최고연구상’등을수상했다.
경영컨설턴트이기도한저자는세계적기업들을컨설팅한경험을통해그간자신이연구한문제들이현실과어떻게연결되는지를직접체험해왔다.혁신에대한심도있는학술적연구를바탕으로하면서도현실에적용가능한글이필요하다는생각에,이두세계가연결되기를바라는마음으로이책을썼다.책에서저자는지속적인혁신성과를얻기위해어떻게전략을개발하고사내시스템을설계해야하는지,이에필요한문화는어떻게구축해야하는지를설명한다.
이책은조직은어떻게학습하고혁신하며또경쟁하는지에대한그의근본적인물음과탐구에대한지난30여년연구의결과물이다.

목차

서문
감사의글
들어가며
혁신의모순
작고아름다운것vs.크고매력없는것
혁신의발목을잡는것들
왜대부분의혁신은실패할까?
황금알을낳는거위를죽이는이유

1부혁신전략수립
1장여행의시작
혁신의여정에서길을잃다
왜하나의전략이필요한가?
먹기만하면되는샐러드
혁신을나누는두가지축
홈경기의함정
2장경로탐색
선택과집중을위해고려해야할4가지
3장블록버스터에무슨일이일어난걸까?
넷플릭스vs.블록버스터
비즈니스모델설계와혁신원칙
4장파티는정말끝났는가?
‘지나간것’의부활
미래예측이허망한이유
어떻게위험을찾아낼것인가

2부혁신시스템설계
5장홈코트밖에서의모험
혼다에게생긴일
숨겨진고객에주목하라
홈코트에갇히지않는법
6장어떻게통합할것인가
통합으로서의혁신
모든조각이충분하지않다
아이디어를연결하는데능숙한조직
7장언제붙잡고언제접을것인가
결국선택의문제다
불확실성과모호성에대하여
더나은판단을위한몇가지원칙

3부혁신문화구축
8장혁신문화의역설
사람들이변하는이유
혁신문화의역설
9장리더는문화창조자가되어야한다
기업문화DNA
규모에맞는혁신적문화엔지니어링
큰조직은스타트업문화를만들수없는걸까?
혁신적인문화를만드는리더십도구
10장창조적이고건설적인리더
업무도구보다경영방식의업그레이드가먼저다
창조적인혁신가
21세기를위한창조적리더

참고문헌