권중돈
저자:권중돈
지혜의길들머리에서지혜I.사회복지사01무식해질권리는없다02사람사랑의마음을가득채워라03서비스의달인(達人)이되어라지혜II.사회복지실천04최소한해(害)를끼치지는말아야한다05내담자중심주의에서한발짝도벗어나지말라06눈을맞추고,귀담아듣고,깊이생각하라07심문하듯질문을쏟아내지말라08문제와사람을동일시해서는안된다09문제나욕구보다인권의관점에서접근하자10너무문제문제하지말고,강점과자원을찾아라11알지못함(notknowing)의자세를견지하라12뭔가있어보이는목적말고,작은것하나를바꿔라13목적전치현상에빠져들지말라14전문직의고갱이를지켜라15아는만큼,성숙한만큼,딱그만큼만도울수있다16내담자의자발적변화노력을이끌어내라17변화는쉽게이루어지지않는다18착한사람증후군에빠져서는안된다19내담자의변화를일상화시켜라20사후서비스는중도탈락자에게더필요하다21집단사회복지실천은따로좀더배우고익히자22사회복지사는딜레마를겪으며성장해간다23경험이없어잘못할까봐두려워말라지혜III.사회복지정책24세상을바꾸는일에적극나서자25국가의복지책임이행을촉구하자26때론촛불들고,목소리를높이자27세상이어떻게흘러가는지촉각을곤두세워라28복지는혜택이아니라권리다29우리들의대동사회(大同社會)를지향하자30높은사람말말고,보통사람의목소리를담아내라31현장사람을자주만나고,전문가의머리를빌려라32노란불이들어오기전에선제적으로정책을만들자33정치권력을이용하되,정치에오염되어서는안된다34정책으로인해손해를보는집단의동의를구하라35법률과정책의빈틈을찾아먼저메꾸자36농림어업인도우리나라사람이다37서비스받는데자꾸돈얘기들먹거리지말자38이제는최저수준말고적정수준을말하자39정책의모세혈관을튼실하게하자40와서받아가라고하지말고,찾아가는길을찾자41공공은민간을진정한파트너로대우하라42해줄게마땅찮으면,세상에참여할기회를확대하자43사회복지사권익증진정책을하루빨리추진하라지혜IV.사회복지프로그램44복지는정책이아니라밥이고위로이다45프로그램개발능력은전문역량의핵심지표다46다소전문성이낮더라도,안하는것보다는낫다47프로그램심사위원의눈길은주로이곳에머문다48다양한원천에서프로그램아이디어를얻어라49아무도가지않은어려운길을앞서걸어라50프로그램맛집을탐방하자51눈길을사로잡는프로그램제목을붙여라52사업필요성에동네얘기와선행경험을많이써라53성과목표별로세부사업계획을탄탄하게짜야한다54세부사업계획을치밀한실행계획으로전환시켜라55앉아서기다리지말고,동네를돌아다니며찾아내라56프로그램성공신화에빠져들어서는안된다57프로그램을잘하고싶으면,사람을키워라58자원을제공해주는기관과사람들의시간표에맞추자59프로그램예산안의항목별비중을꼭따져보자60양적평가와질적평가둘다필요하다61프로그램은유효기간이길다62심사나점검,슈퍼비전을받는데도작은꿀팁은있다63보고서에잘된것만쓰지말고,실천오류도담아내자지혜V.사회복지조직64실천과관리의두마리토끼를모두잡아라65실천현장의목소리와지혜를전파하라66남들보다특출한뭔가하나는있어야한다67최고관리자의리더십이조직의흥망성쇠를결정한다68지인(知人)과용인(用人)의혜안을갖추어라69직원교육에아낌없이투자하라70권한을위로집중시키지말고,아래로분산하라71집단지성을활용하자72탄탄한내부슈퍼비전체계를갖추어라73위험관리를못하면,조직은풍전등화의위기에처한다74밖으로는넓은관계망을,안에서는원팀으로일하라75모두국민의호주머니에서나온돈이다76오르려하기전에채우고,자리값이름값을제대로하자77일을하는데도다계획이있고방법이있다78일할때는공(公)과사(私)를확실히구분하라79좋은사람찾아헤매지말고,먼저좋은동료가되어라80내가하기싫은것을남에게베풀지말라81인사만잘해도기본은한다82이기적이어야이타적일수있다83우리함께사회복지사협회의힘을키우자지혜VI.성찰(省察)과수기(修己)84오늘하루진정사회복지사답게살았는가85날로새로워지려고애쓰고있는가86바탕을튼튼히한후에꾸밈을더해라87마음이흐트러지지않게다잡아라88널리배우고,깊이생각하고,힘써행하라89홀로일때더욱삼가라90열등감을딛고일어나성큼성큼걸어라91환란(患亂)을연단(鍊鍛)의기회로삼아라92남탓하지말고,자신에게서구하라93욕심을적게하라94같은잘못을반복하지말라95높이오를수록낮아지려하라96늘언행에조심하라97아홉가지를생각하라98쉬어야멀리갈수있다99사회복지사의길을걷지않더라도,복지를잊지는말자99+α
