[POD] 프롬프트 리더십 질문으로 성과를 설계하는 법

김복기

저자:김복기
(유튜버:기술사그랜드슬래머)
現건축시공기술사,국제기술사,채용면접관1급
現삼성그룹사(삼성*****)건설그룹리더
前한국토지주택공사기술자문위원
前서울주택도시공사품질점검위원
前대전지방검찰청형사상고심의위원
前세종특별자치시건축위원(구조시공분야)
前한국건축시공기술사협회대의원
前다이와하우스그룹(주)후지타서울지점건축팀장
前현대성우그룹성우종합건설(주)공채11기

◈프롤로그:명령의종말,질문의탄생
1.리더의한계는곧언어의한계
2.패러다임의변화:왜지금'프롬프트'인가?
3.질문은결과의설계도

제1부.패러다임의전환:명령의종말과프롬프트의탄생

1장.관리의시대가저물다
1.지시와통제가작동하지않는이유
2.지식노동자에서지능노동자로:구성원의변화
3.명령(Command)과프롬프트(Prompt)의결정적차이

2장.빅테크는왜'언보싱(Unbossing)'을선택했나
1.넷플릭스와구글이증명한자율성의힘
2.관리의공백을채우는것은시스템인가,리더인가?
3.리더는지휘관이아니라오케스트레이터다

3장.리더의언어는조직의입력값(Input)이다
1.입력값이결과(Output)의질을결정한다
2.나쁜프롬프트:모호함,불신,마이크로매니징
3.좋은프롬프트:명확성,맥락,임파워먼트

제2부.프롬프트리더십의3대엔진:맥락,제약,반복

1장.맥락(Context):정보의비대칭을해소하라
1"왜(Why)"를설명하는데시간의80%를써라
2투명한정보공유가만드는정렬(Alignment)
3조직의비전과개인의목표를연결하는프롬프트

2장.제약(Constraint):창의성은한계에서태어난다
1무한한자유가성과를방해하는이유
2시간,자원,범위:리더가설정해야할최적의경계선
3‘자유와책임(Freedom&Responsibility)’의균형찾기

3장.반복(Iteration):한번에완성되는성과는없다
1초기결과물의미흡함을견디는힘
2피드백루프:질문을수정하며정답에가까워지기
3애자일(Agile)조직에서의프롬프트튜닝

제3부.성과를설계하는7가지핵심프롬프트

1장.본질을꿰뚫는질문
:"고객의어떤문제를해결하는가?“
2장.확장성을위한질문
:"이방식은10배성장이가능한가?“
3장.리스크를방어하는질문
:"우리가놓치고있는최악의시나리오는?“
4장.자율성을깨우는질문
:"당신이결정한다면무엇을고려하겠는가?“
5장.우선순위를정하는질문
:"지금당장그만둬야할일은무엇인가?“
6장.협업을이끄는질문
:"우리의성공이다른팀에게어떤도움을주는가?“
7장.성장을촉진하는질문
:"이프로젝트를통해당신은무엇을배웠는가?“

제4부.조직의OS:질문이흐르는환경을구축하라

1장.심리적안정감이라는런타임환경
1.비난받지않을권리:질문이침묵으로변할때
2."모른다"고말하는리더가신뢰를얻는이유
3.구글'아리스토텔레스프로젝트'의핵심교훈

2장.할루시네이션(실패)을처리하는법
1.실패를'학습데이터'로전환하는기술
2.포스트모템(Post-mortem):비난없는사후분석
3.리스크를감수하는조직의보상체계

3장.데이터기반의사결정과직관의조화
1.숫자가말하지않는행간을읽는법
2.리더의직관을프롬프트로객관화하기
3.데이터편향성을경계하는비판적사고
제5부.증강된리더십:기술위에올라탄인간리더

1장.공감:데이터가읽지못하는리더의온도
1.하이브리드워크시대,연결의기술
2.팀원의정서적소진(Burnout)을감지하는프롬프트
3.차가운질문과따뜻한경청의결합

2장.비전:가장거대한프롬프트를설계하라
1.조직이존재하는이유를정의하는힘
2.구성원의심장을뛰게하는서사(Narrative)의중요성
3.10년후의미래를오늘로끌어오는질문

3장.셀프프롬프트:나를리드하는리더
1.리더자신의마인드셋을해킹하라
2.편견을제거하는자기성찰의질문들
3.지속가능한성장을위한리더의루틴

4장.결론:당신의언어가당신의조직이다
1.프롬프트리더십의여정을마치며
2.다음세대리더들에게전하는메시지
3.변화를시작하는첫번째질문

◈에필로그:참리더가되고자하는당신에게
1.오케스트레이터로서의소명
2.끊임없이질문을튜닝해가는과정과진정한참리더

※부록:리더십관련추천도서목록

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