[POD] 바꾸는 사람만이 남는다 : 흔들리는 순간, 능력이 아니라 기준이 필요하다

이오근

저자:이오근
저자는경영지도사이자컨설팅학박사로,20년이상기업현장에서전략,조직,실행을중심으로문제를해결해온실무형전문가다.
중소기업과공공기관을대상으로경영혁신,사업계획,디지털전환(DX)분야에서다수의컨설팅을수행했으며,특히‘현장에서바로적용가능한실행중심전략’을강점으로한다.
중견기업과공공기관등다양한조직에서IT,기획,경영전반을경험하며실무와전략을동시에이해하는기반을쌓았다.이과정에서문제를해결하는능력보다,문제를반복하지않게만드는기준의중요성을체계적으로정리해왔다.
또한여러기관에서강의와자문활동을수행하며창업,경영,마케팅,DX전략분야에서실질적인성과를만드는교육을진행해왔다.단순한이론전달이아니라,현장에서바로실행가능한구조를만드는데집중하고있다.
조직에서반복되는문제의본질은‘능력’이아니라‘기준과행동’에있다고믿는다.이책은그기준을정리한결과이며,흔들리는직장인들이스스로기준을세우고실행을통해성장할수있도록돕기위해집필되었다.

프롤로그:

0장.시작은선택이아니라기준이다
PART1.흔들리는이유를알아야멈추지않는다
1장.나는부족한사람이아니라처음인것이다
2장.비교는결과가아니라기준에서시작된다
3장.실패는끝이아니라과정이다
4장.조급함은속도가아니라기준의문제다
PART2.버티는것이아니라바꾸는것이다
5장.버티는것은시간이아니라방식이다
6장.피드백은평가가아니라정보다
7장.성장은반복이아니라변화에서나온다
8장.꾸준함은의지가아니라구조다
PART3.성장하는사람의행동은다르다
9장.일을잘하는사람은기준을만든다
10장.기회는기다리는것이아니라선택하는것이다
11장.흔들리는순간이아니라기준이무너진순간이다
12장.인정은결과가아니라신뢰에서만들어진다
13장.관계는감정이아니라기준으로관리된다
14장.혼자잘하는것보다함께잘하는것이어렵다
PART4.결국남는것은행동이다
15장.버티는시간은남겨야한다
16장.실행은이해보다앞서야한다
17장.방향은정해야흔들리지않는다
18장.바꾸는사람만이남는다
19장.지금시작하는사람이결국바꾼다

에필로그

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