장사는 있고 산업은 없다 (상하이에서 런던까지, 한식의 구조를 묻다)

장사는 있고 산업은 없다 (상하이에서 런던까지, 한식의 구조를 묻다)

$23.54
Description
좋은 장사는 많은데 왜 산업이 되지 못하는가.
한국 외식업은 오랫동안 손맛과 경험, 개인의 숙련도에 기대어 왔다. 뛰어난 요리사와 성실한 자영업자는
넘쳐나지만, 그것을 떠받칠 표준과 공급망, 인프라는 어디에도 없다. 그 결과 한식당은 매일 바쁘고, 매년 수만 곳이 문을 닫으며, 세계화는 같은 자리에서 반복해 넘어진다.
저자는 유통(삼성출판사 대형 유통 MD 영업·물류)과 외식(한식 현장 17년)이라는 두 세계를 모두 거친 뒤, 이 공백을 산업 구조의 문제로 읽어냈다. 중국 40여 개 도시를 비롯해 유럽·일본·동남아시아 70여 개 도시의 식당과 주방, 마트와 중앙주방을 직접 밟으며 관찰한 기록, 그리고 미스터시래기·THE SIMPLE·푸드트레인과 마포 전기 조리 파일럿 매장에서 생산과 판매를 분리해 본 실험이 이 책의 근간이다.
책은 다섯 파트로 구성된다. 왜 같은 실패가 반복되는지 진단하고(PART 1), 시스템을 먼저 만든 나라들 - 한국의 발효, 일본의 간장과 수프 전문점, 중국의 콰이찬과 지방 요리 산업화, 싱가포르 호커센터, 유럽 유통 간편식 - 을 현장노트 38편으로 살핀다(PART 2). 이어 저자의 현장 실험(PART 3)을 거쳐, 전처리 외부화·전기 조리 표준화
·SKU와 중앙주방·시스템 이식형 세계화라는 산업 인프라 설계안(PART 4)과 정책·인재·미래 전망(PART 5)을 제시한다.
이 책은 한식을 잘 만드는 법도, 장사를 잘하는 법도 다루지 않는다. 한식을 산업으로 설계하는 법을 다룬다. 외식업 종사자와 창업자, 식품·유통 기업의 의사결정자, 정책 담당자, 그리고 외식을 공부하는 학생에게 권한다.
저자

박성진

FOOD INFRA LAB 대표
두 개의 현장을 거쳤다. 사회생활의 출발은 유통이었다. 삼성출판사 영업마케팅본부에서 대형 유통 MD 영업과 서점 도서 영업, 발주·물류 관리를 맡으며 상품이 채널을 타고 흐르는 구조를 다뤘다. 이후 외식업으로 자리를 옮겨 17년간 한식 현장에서 주방과 매장의 구조를 몸으로 익혔다.
두 세계를 모두 겪은 그는 한 가지 공백을 발견했다. 뛰어난 손맛과 성실한 자영업자는 넘쳐나는데, 그것을 떠받칠 유통과 산업의 구조는 어디에도 없다는 것. 지금 그는 전기 기반 자동 조리 시스템과 중앙키친, 데이터 재고관리를 결합한 한식 인프라 플랫폼 FOOD INFRA LAB을 창업해 그 공백을 직접 메우고 있다. 한식 식자재 자동 발주 시스템은 특허 출원으로 이어졌다. 중국 40여 개 도시를 비롯해 유럽·일본·동남아시아 70여 개 도시의 현장을 직접 밟으며 관찰한 것들이 이 책의 근간이 되었다.
H. foodinfralab.com / F. facebook.com/foodinfralab

목차

서문
PART 1. 왜 우리는 계속 같은 실패를 반복하는가?
1. 개선되지 않은 장사 유산의 상속
2. 측정과 계량의 부재
3. 세계화라는 이름의 착각
PART 2. 시스템을 만든 나라들
4. 한국: 발효기술은 뛰어나지만 구조가 없다
5. 일본: 간장 하나로 산업을 만든 나라
6. 중국: 주방의 운영 시스템
7. 산지에서 전국으로 - 중국 지방 요리의 산업화 경로
8. 싱가포르: 정부가 만든 식당
9. 일본 어린이 식당: 복지를 산업으로
10. 유럽: 유통이 만든 음식 산업
PART 3. 현장에서 실험한 것들
11. 생활형 식당이란 무엇인가?
12. 운영 구조별 현장 사례
13. 단계별 전환 로드맵
PART 4. 한식 산업 인프라 설계
14. 왜 시장은 스스로 해결하지 못하는가?
15. 공급망 인프라 설계 - 전처리 외부화
16. 기술 인프라 설계 - 전기로 바꾸면 무엇이 달라지는가?
17. SKU와 중앙주방 - 산업의 뼈대를 세우다18. 한식 세계화의 재설계 - 수출이 아니라 시스템 이식
PART 5. 정책과 미래
19. 정부의 역할 - 외식업은 제조업이자 기간산업이다
20. 한식 산업을 만들 사람들
21. 다음 10년, 한식 산업의 조건

출판사 서평

한식 세계화 예산은 10여 년간 홍보와 행사에 쓰였고, 외식 창업 교육은 '더 잘하는 법'을 가르쳐 왔다. 그 사이
백반집은 사라지고 그 자리를 편의점 도시락과 배달 앱이 채웠다. 이 책은 그 원인을 개인의 역량이 아니라 구조에서 찾는다. 전처리를 매장 밖으로 내보내는 중간 산업층, 열원을 통제해 조리를 공정으로 바꾸는 전기 주방, 재고 관리 최소 단위(SKU)와 중앙주방, 그리고 레시피 수출이 아닌 시스템 이식형 세계화 - 저자가 70여 개 도시에서
확인하고 자신의 매장에서 검증한 설계안이다. 외식업을 서비스업이 아니라 제조업이자 기간산업으로 다시 정의하자는 제안은 정책 담당자와 투자자에게도 새로운 질문을 던진다.