탁월한 시장 훌륭한 시의원 (기초 지자체의 리더를 위한 실전 가이드)

탁월한 시장 훌륭한 시의원 (기초 지자체의 리더를 위한 실전 가이드)

$19.00
Description
‘좋은 시장이란 누구인가?’
‘시의원에게 우리는 무엇을 기대해야 하는가?’
시장이나 시의원이 되고자 하는 사람에게는 거울이자 지도,
시민에게는 현미경이자 나침반이 되는 책 !
이 책은 2026년 6월 3일에 실시될 ‘제9회 전국동시지방선거’를 대비하여 탁월한 시장과 훌륭한 시의원에 대해 다각도로 조명하고 그 내용을 잘 정리해 준다. 탁월한 시장과 훌륭한 시의원이 되기 위한 조건과 자세, 그리고 그들이 일으킬 수 있는 변화의 힘을 구체적으로 그리고 있다. 어떤 자격이 필요하고, 어떤 역량을 갖추어야 하며, 어떤 책임을 감당해야 하는지, 단순한 제도 설명을 넘어, 실제 삶과 행정, 정책과 시민 사이의 역동적인 관계를 따라간다. 그리고 정치적 수사나 원론이 아닌, 실제 지방행정의 구조와 사례, 현실과 제도의 틈, 그리고 시민의 참여와 책임을 말한다.
시민은 단지 평가자나 감시자가 아니다. 시민은 정치의 소비자가 아니라 공동 제작자다. 시장과 시의원이 어떤 리더십을 보이느냐는 결국, 시민이 어떤 기준을 가지고 선택했는가, 어떤 목소리로 참여하고 있는가에 달려 있다. 따라서 우리는 “좋은 시장, 좋은 시의원은 어떻게 탄생하는가?”에서 “좋은 시민은 어떤 정치인을 만들어내는가?”로, 또 “그들은 어떻게 바뀌어야 하는가?”가 아니라, “우리는 무엇을 해야 하는가?”로 질문을 바꿔야 한다.
이제 당신은 알고 있다. 어떤 사람이 시장이 되어야 하고, 어떤 시의원이 지역을 바꿀 수 있는지. 그리고 그들을 제대로 만들고 바꾸는 것은 결국 우리의 선택과 행동이다.

✚✚✚
시장은 도시를 경영하는 최고 책임자이며, 동시에 주민의 복지를 설계하는 리더다.
시의원은 행정의 감시자이자 예산과 조례를 다루는 입법자이며 주민의 대변인이다.
그들은 법령과 예산이라는 도구를 들고 우리 동네의 미래를 디자인한다.
✚✚✚
저자

이윤석

카이스트(KAIST)에서경영학을전공했고(B.S.,M.S.,Ph.D.),총신대학교에서조직신학을전공했다(M.Div.,Th.M.,Ph.D.).
삼성SDS에서책임컨설턴트로,포스코경영연구소에서연구위원으로,중앙대학교에서입학사정관으로,아산시에서정책보좌관으로일했으며,현재충남미래전략연구원원장,(사)행복한고전읽기이사로있다.
교계에서는아산시민교회담임목사,남서울교회부목사,밴쿠버기독교세계관대학원방문연구원,독수리기독학교기독교학교연구소장,FMnC선교회사역총무로사역했으며,현재서울기독교세계관연구원원장,창조론오픈포럼공동대표,한국예일대조나단에드워즈센터부소장,보배교회협동목사로있다.
경영학및신학분야전문학술지에다수의논문을발표해왔으며,저서로는『조나단에드워즈의성화론』(CLC,2017),『현대칭의론논쟁』(공저,CLC,2017),『성화란무엇인가?』(부흥과개혁사,2017),『4차산업혁명과그리스도인의삶』(CLC,2018),『온라인으로선교합니다』(공저,두란노,2021),『하나님의나라와정치적중도의길』(예영커뮤니케이션,2026),『하늘시민권자땅의정치에책임지다』(예영커뮤니케이션,2026)등이있다.

목차

프롤로그_왜시장과시의원이중요한가8

1부·지방자치의의미와선출직의책임
01.지방자치는왜중요한가12
02.선출직공무원이란누구인가18
03.시민의삶과직접연결된시정의구조24
04.시장과시의원,누가무엇을책임지는가30

2부·시장이되기위한조건과준비
05.시장이되려면:법적자격과절차38
06.훌륭한시장의기본소양과리더십44
07.정책을보는눈:문제해결중심의사고50
08.시장의실무감각:조직,예산,계획의총괄자56

3부·탁월한시장의역량과역할
09.지역전략가로서의시장64
10.공무원조직의수장으로서의역량70
11.시민과소통하는시장의조건76
12.위기대응과갈등조정능력82
13.지방정부의비전과중장기계획수립88

4부·잘못된시장들의사례와교훈
14.권력의사유화:시장이자주저지르는잘못들96
15.부패의유혹:이해충돌과직권남용의함정104
16.언론과의갈등,시민과의단절10
17.실패한리더십이남긴지역의상처들116

5부·시장의실전:선거,공약,그리고실현
18.지방선거준비하기:기획과전략122
19.좋은공약이란무엇인가128
20.선거운동에서주의할점들134
21.당선이후100일의실천전략140

6부·시의원의역할과필요역량
22.시의원의자격과시의원이되는방법148
23.예산감시자,정책입안자로서의시의원154
24.조례제정과행정견제의실무160
25.시민을대변하는소통역량166

7부·시의회의장의역할과리더십
26.의장으로선출되는과정174
27.의장으로서의중립성과조정능력180
28.시의회를이끄는정치적감각과도덕성186
29.시의회운영의실제와책임192

8부·시의원이자주저지르는잘못과그위험성
30.사적민원개입과특혜요구200
31.이해충돌과뒷거래의유혹206
32.회의불참,무성의,발언없는시의원212
33.시의원윤리강령과책임218

9부·유권자와소통하는선출직공무원
34.시민과의소통방식:경청과응답224
35.SNS시대의소통전략230
36.공청회,간담회,정책토론회의중요성236
37.민원을정책으로바꾸는역량242

10부·지방자치의미래와리더십
38.변화하는지방행정환경248
39.탁월한시장과시의원이남기는유산252
40.다음세대를위한지방정치의방향256

에필로그_이제는당신의차례다262