넥스트 비즈니스모델 2026 (적토마의 해, 새로운 기회를 선점하는 전략)

조용호

대한민국대표플랫폼전략및비즈니스모델연구자중한명.급변하는시장의흐름을날카롭게포착하고기업의생존전략을제시하는비즈니스트렌드분석가다.

저자는일찍이『플랫폼전쟁』을통해거대기업들이시장의판을어떻게장악하는지그이면의전략을파헤쳤으며,『당신이알던모든경계가사라진다』에서는산업과온오프라인의경계가무너지는‘빅블러(BigBlur)’현상을예견하며다가올미래의청사진을제시했다.또한,독자적인방법론을집대성한『비즈니스모델젠』을통해수많은기업과기획자들이아이디어를현실적인사업모델로구축하도록도왔다.

동국대학교에서산업공학을,핀란드알토경영대학(AaltoSchoolofBusiness)에서MBA를마쳤다.오라클,삼일PWC등에서비즈니스전략컨설턴트로경험을쌓았고,현재는경영컨설팅전문업체‘더이노베이션랩’의대표컨설턴트로활동하며삼성전자,SK,KT,롯데그룹등국내유수의기업뿐아니라스타트업/소셜벤처및중소/중견기업대상으로도코칭,컨설팅과실전워크샵프로그램및강연을진행해왔다.

많은기업의흥망성쇠를현장에서지켜본그는,복잡한변화의핵심을꿰뚫고실질적인행동을이끌어내는강력한‘도구’의필요성을절감하여『전략은도구다,판을읽는힘』을집필하였다.이제불확실성이가득한2026년을맞이하는리더들을위해방대한데이터의바다에서길어올린인사이트를미래를준비하는데보탬이되도록『넥스트비즈니스모델2026』총괄편과산업편(25권)을각각펴냈다.이책들은저자가오랜시간축적해온기술과통찰의집약체로,독자들이혼란스러운비즈니스환경속에서스스로판을읽고미래를준비하고실천하는데가장확실하고실용적인안내서가될것이다.

저자컨택포인트
페이스북:https://www.facebook.com/brad.cho1
더이노베이션랩:https://thelab.center
넥스트BM사이트:https://nextbm200.com

서문.불확실성의시대,데이터로읽은비즈니스지도
10대울트라메가트렌드는어떻게뽑았나

PART1.지능의진화:시스템에서‘동료’로

Chapter01.생성형AI와자율운영전환:명령을넘어선자율의시대
I.도구에서지능형운영체제로
II.산소가된생성형AI와자율운영의서막
III.자율운영으로집결하는비즈니스진화론
IV.미래를먼저훔친BM들
V.AI에이전트로통하는지능형워크플로우
VI.인사이트리더를위한제언
마지막질문

Chapter02.AI·데이터기반초개인화와신뢰서비스:마음을읽고신뢰를얻다
I.개인화의재정의:“추천”에서“선제적케어”로
II.신뢰가먼저다:데이터경제의새로운통화
III.프라이버시가자산이되는시장
IV.미래를먼저훔친BM들
V.데이터가흐를때,산업은사라진다
VI.인사이트리더를위한제언
마지막질문

Chapter03.스마트인프라와현장기술의증강:침묵하던현장이데이터로말을걸다
I.잠들었던물질의거대한각성
II.사물과공간이스스로말하는시대
III.물리적세계에흐르는디지털신경망
IV.미래를먼저훔친BM들
V.스마트인프라가충돌할때
VI.인사이트리더를위한제언
마지막질문

PART2.시장의재편:소유에서‘몰입’으로

Chapter04.피지털생태계와경험의재편:소비는이제‘사건’이된다
I.왜지금‘경험’이표준이되는가
II.하이퍼경험과피지털통합
III.제품이아닌시간을팔아라
IV.미래를먼저훔친BM들
V.산업이충돌할때
VI.인사이트리더를위한제언
마지막질문

Chapter05.커뮤니티기반의몰입형커머스:관계가지배하는발견형시장
I.모든곳이상점이된다
II.몰입이라는새로운중력
III.인터페이스의소멸,관계의중력
IV.미래를먼저훔친BM들
V.커뮤니티가폭발할때
VI.인사이트리더를위한제언
마지막질문

Chapter06.가치중심의윤리적소비확산:신념이화폐가되는시대
I.가치가승패를가르는새로운가격표
II.혀끝에서,집에서,공장에서,밥그릇에서
III.시스템의정화장치
IV.미래를먼저훔친BM들
V.윤리가자산이될때
VI.인사이트리더를위한제언
마지막질문

PART3.삶의혁명:건강한백년의설계

Chapter07.장수과학과바이오메디컬혁신:시간을해킹하는비즈니스
I.데이터로다시쓰는생명의설계도
II.노화를관리가능한변수로바꾸는전선
III.재생의피드백루프
IV.미래를먼저훔친BM들
V.생명이라는새로운자산클래스
VI.인사이트리더를위한제언
마지막질문

Chapter08.홀리스틱웰니스와헬스케어생태계:모든순간이처방전이되다
I.생존을넘어확장으로
II.피로사회에서회복과재생의사회로
III.연결된생명
IV.미래를먼저훔친BM들
V.경계가무너질때
VI.인사이트리더를위한제언
마지막질문

PART4.거시적생존:비즈니스의‘심장’을바꾸다

Chapter09.ESG기반의탄소중립전환:녹색파도를타는생존술
I.‘가치척도’가다시쓰이는현장
II.산업별풍경:탄소가그리는새로운지형
III.공통의코드:면역체계의작동원리
IV.미래를먼저훔친BM들
V.면역체계가전신으로퍼질때
VI.인사이트리더를위한제언
마지막질문

Chapter10.에너지전환과저탄소동력의부상:연료에서플랫폼으로
I.화석연료의종말과새로운동력의탄생
II.산업별풍경:심장이식수술의현장
III.공통의코드:심장이뛰는방식
IV.미래를먼저훔친BM들
V.심장이온몸을뛰게할때
VI.인사이트리더를위한제언
마지막질문

나가는글

부록.25개산업의2026년비즈니스모델트렌드
산업별10대트렌드요약인포그래픽
들어가며:거시적통찰을실천적승리로연결하는법
2026년농업산업트렌드전망
2026년뷰티및화장품산업트렌드전망
2026년생활가전산업트렌드전망
2026년콘텐트미디어산업트렌드전망
2026년에듀테크산업트렌드전망
2026년에너지산업트렌드전망
2026년패션산업트렌드전망
2026년금융및핀테크산업트렌드전망
2026년식음료산업트렌드전망
2026년헬스케어산업트렌드전망
2026년홈리빙산업트렌드전망
2026년IT서비스산업트렌드전망
2026년법률산업트렌드전망
2026년물류산업트렌드전망
2026년제조산업트렌드전망
2026년마케팅및광고산업트렌드전망
2026년의료산업트렌드전망
2026년모빌리티산업트렌드전망
2026년일반의약품및건강보조식품산업트렌드전망
2026년퍼스널홈케어산업트렌드전망
2026년반려동물산업트렌드전망
2026년부동산/프롭테크산업트렌드전망
2026년소매유통산업트렌드전망
2026년실버에이징산업트렌드전망
2026년뷰티및화장품트렌드전망

색인

“파편화된트렌드를‘실행가능한운영체제’로바꾸는한권”

하루가다르게새로운기술과키워드가쏟아집니다.기업과리더들은유행을따라잡기위해정보를모으지만,정작“무엇이본질이고,우리는어디로가야하는가?”라는질문앞에서길을잃곤합니다.

도서출판와이즐리가선보이는『넥스트비즈니스모델2026』(총괄편)은이혼란을정리하는데이터기반의나침반입니다.기존에기획된25권의산업별전문서가각산업의구체변화를짚어내는‘씨실’이라면,이책은데이터와전문가의통찰을결합해250개의트렌드신호에서10개의핵심맥락을추출해내는‘날실’역할을합니다.

이책의강점은추상적인미래담론을실행가능한비즈니스운영체제로번역한다는점입니다.
AI를단순비서가아니라프로세스를조율하는오케스트레이터(조정자)로재정의하고,투명성과검증가능성을기반으로한신뢰를데이터경제의핵심자산으로설명합니다.또한에너지·탄소·공급망의변화가비용이슈를넘어사업모델의구조자체를바꾸는흐름을짚어냅니다.

본문에수록된‘미래를먼저훔친BM들’과이종산업간융합시나리오는특히실무에강한힌트를줍니다.예컨대자동차가금융서비스와결합해새로운수익구조를만들고,주거공간이헬스케어와연결되어예방중심의서비스를확장하며,농업이탄소관리와결합해추가수익을설계하는사례들은“먼미래”가아니라이미나타나는변화의방향을보여줍니다.

2026년은준비된자에게는기회가,준비되지않은자에게는미로가될것입니다.새로운기술을단편적으로도입하는것을넘어,새로운표준을조직의습관으로만드는것.이책은그전환을위한가장실용적인출발점입니다.