왜세계최고의AI기업들은모두대만을향하는가?
TSMC,에이서,폭스콘,콴타,위스트론,미디어텍…
AI시대를움직이는대만기업들의성공비밀
오랫동안한국사회는대만을‘비슷한길을걸어온경쟁국’정도로이해해왔다.그러나AI시대가본격화되면서세계산업의지형은빠르게재편되고있다.현재세계AI산업은대만을중심으로움직인다.엔비디아를비롯한글로벌빅테크기업들은대만의반도체제조와첨단패키징기술에의존하고있으며,AI서버대부분을대만기업들이생산하고있다.반도체,서버,부품,물류가하나의공급망으로연결되면서대만은명실상부한‘세계반도체기술의심장’이되었다.이책은이러한변화가결코하루아침에이루어진것이아니라고말한다.AI열풍은단지결정적인계기였을뿐,대만은60여년에걸쳐기술력과산업생태계를꾸준히축적해왔다.
공학박사이자산업정책전문가로주타이베이한국대표를지낸이은호저자는기존출간된책과는다른시각에서대만을깊이있게조망한다.TSMC의모리스창,에이서의회장스전룽등대만반도체·IT산업을이끈거물들을직접만나나눈대화와현장경험을바탕으로,대만이어떻게‘세계반도체산업의심장’으로자리매김하게되었는지를생생하게들려준다.저자는대만의현재를통해한국산업의미래를읽어야한다고강조한다.지금우리에게필요한것은대만의성공을부러워하는일이아니라,그성공을가능하게만든사회구조와경쟁력을이해하는일이다.
대만의경쟁력은TSMC가아니라,수백개기업이연결된생태계다!
TSMC신화뒤에숨겨진대만의60년성공전략
-세계최대반도체기업은‘남이설계한칩만만들겠다’는발상에서시작됐다_TSMC
-어머니의평생저축으로에이서를창업한스전룽_‘스마일커브’전략으로아시아기업이나아갈방향을제시하다
-‘세계의공장’에서AI서버와전기차플랫폼기업으로변신한폭스콘
-노트북제조업체에서세계AI서버시장의강자로도약한콴타,위스트론
-‘왜창업해?’가아니라‘왜아직도창업하지않았어?’_창업이취업보다자연스러운문화
-60여년간정권이바뀌어도흔들림없이이어진국가전략
-해외인재와화교네트워크를적극적으로활용하는개방성
많은사람이대만의경쟁력을TSMC라는한기업에서찾는다.그러나저자는TSMC의성공을한기업의신화로만해석하지않는다.세계최고의제조기업도홀로성장할수는없었다.오늘날의대만은60여년에걸쳐일관되게추진된국가전략과전문가를존중하는사회문화,창업을장려하는제도,그리고정부·기업·대학이함께구축한산업생태계가만들어낸결과다.
실제로대만은1960년대부터기술중심국가를목표로장기적인산업전략을추진해왔다.정부는연구기관과산업단지를조성하고,대학은산업을이끌인재를길렀으며,기업들은경쟁과협력을바탕으로촘촘한공급망을구축했다.정권이바뀌어도산업정책의큰방향은흔들리지않았고,실패한기업인의경험은다음창업의밑거름이되었다.국가와기업,대학이각자의역할을수행하면서도긴밀하게연결된생태계가있었기에TSMC역시세계최고의기업으로성장할수있었다.
저자는이러한산업생태계를설명하는데그치지않고,그안에서세계적인기업을일군창업자들의선택과결정적순간에주목한다.TSMC의모리스창,에이서의스전룽,폭스콘의궈타이밍을비롯해세계AI서버시장의강자로도약한콴타와위스트론의성장과정을현지취재와인터뷰를바탕으로생생하게풀어낸다.어머니의평생저축으로창업하고,갈라디너에서맺은인연이공동창업으로이어지며,한번의실패를다음도전의자산으로삼는이야기는숫자와재무성과만으로는설명할수없는대만기업생태계의힘을보여준다.
”한국기업은대만사례로부터무엇을배워야하는가?“
실리콘아일랜드를만든다섯가지문화
TSMC의모리스창,에이서의스전룽,폭스콘의궈타이밍등세계적인기업을일군인물들은어떻게창업했고,어떤선택으로위기를돌파했을까?저자는이들의삶과경영철학을따라가며대만기업의경쟁력이뛰어난기술력만으로이루어진것이아님을보여준다.세계시장이바뀔때마다기존의성공방식에머무르지않고새로운산업으로빠르게이동하는유연성이야말로대만기업의또다른힘이었다.노트북과PC를만들던기업들은AI서버기업으로변신했고,부품기업들은AI공급망의핵심기업으로성장했다.변화의속도자체보다변화에적응하는능력이더중요한경쟁력이된것이다.
이러한경쟁력은하루아침에만들어지지않았다.저자는대만기업을성장시킨사회문화적기반을다섯가지로정리한다.첫째,리궈딩과쑨윈쉬안같은전문가를존중하고그들의성취와경험을사회적자산으로계승하는문화다.둘째,화교를비롯한해외네트워크와디아스포라를전략적자산으로활용하는개방성이다.셋째,정부·학계·산업계가긴밀하게협력해혁신을촉진하는제도적기반이다.넷째,실패를교훈삼아과감하게제도를개혁하는실용적태도다.다섯째,실패를두려워하지않고새로운사업에도전하도록창업을장려하는사회적분위기다.기술은기업이만들지만,그기업을성장시키는토양은결국사회와문화가만든다는것이저자의핵심메시지다.
이같은문화는기업간관계에서도드러난다.대만기업들은세계시장에서는치열하게경쟁하면서도공급망안에서는긴밀하게협력한다.대기업과중소기업,제조기업과설계기업이각자의역할을분담하며함께성장하는산업생태계를구축했고,산업생태계전체의경쟁력을높이는것이결국개별기업의경쟁력으로돌아온다는인식도자리잡았다.정부역시산업인프라에대한과감한지원,금융경쟁력강화,상속세·증여세제도개편,이주노동자의생활환경개선,정년연장등인력난에대응하는실용적정책을추진했다.또한직장인의돌봄부담을덜어주는외국인재택간병인제도를도입해기업성장을뒷받침했다.
저자는이러한대만의경험이한국사회에도중요한화두를던진다고말한다.한국기업역시개별기업의성과를넘어공급망전체를바라보는전략이필요하다는것이다.AI시대에는메모리,파운드리,소프트웨어,패키징,서버,전력,데이터센터에이르는산업의각축이서로긴밀하게연결된다.이거대한공급망을얼마나촘촘하고유연하게구축하느냐가기업을넘어국가의경쟁력을좌우한다.이제경쟁의단위는하나의기업이아니라생태계다.그리고그생태계안에서의협력은선택이아니라생존전략이다.이것이60년에걸쳐‘실리콘아일랜드’를만들어낸대만의경험이한국기업에던지는중요한메시지다.
”기술패권시대,한국반도체산업은어디로가야하는가?“
반도체·AI·창업으로읽는대만의성공공식
이책은대만의성공을단순히소개하는책이아니다.대만반도체산업의성공전략을통해AI시대에한국반도체기업이무엇을준비해야하는지묻는다.저자는AI시대에도과거의성공공식을반복해서는새로운경쟁력을만들기어렵다고진단한다.
한국은세계최고수준의메모리반도체기술을보유하고있지만,AI산업은메모리만으로완성되지않는다.첨단패키징과파운드리,AI인재,소프트웨어,데이터센터,에너지인프라가함께성장해야한다.특히저자는한국이메모리강점을기반으로파운드리와첨단제조역량을결합하는‘하이브리드파운드리전략’을고민해야하며,글로벌기업과의협력속에서새로운산업생태계를구축해야한다고제안한다.
무엇보다중요한것은사람과제도다.전문가를존중하는문화,실패를다시도전으로연결하는창업환경,정권이바뀌어도흔들리지않는산업전략이뒷받침되어야세계기술경쟁에서지속적인우위를확보할수있다.저자는대만의경험을통해한국이추격자가아니라미래산업질서를설계하는국가로도약하기위한조건을구체적으로제시한다.
이책의또다른재미는각장말미에수록된‘세계를움직인대만부호들’코너다.산업과기술을거시적으로분석하는데그치지않고,대만을대표하는부호들의삶,결정적선택,경영철학을소개한다.산업의역사와기업가들의인간적인이야기가어우러져,기술과산업을한층입체적으로이해할수있도록돕는다.
AI시대에는한기업의경쟁력이아니라생태계전체의경쟁력이중요하다.이책은대만의사례를통해‘세계1위기업을만드는것’보다‘세계1위기업이계속탄생할수있는환경’을만드는것이국가경쟁력임을알려준다.기술과산업을넘어,국가경쟁력의미래를어떻게설계할것인지고민하는우리사회에깊은통찰을주는책이다.
