박종규,곽병열
저자:박종규
뉴욕시립대학교(CUNY)스테튼아일랜드칼리지경영학과부교수.성균관대학교에서학사및석사과정을마쳤으며,성균관대학교와펜실베이니아주립대학교에서각각박사학위를받았다.LG인화원에서근무했으며,타워스왓슨(현WTW),딜로이트에서HR및전략컨설팅을수행했다.미국조직개발컨설팅사로스웰앤어소시에이츠(Rothwell&Associates)의공동창립자이자시니어파트너로도활동하고있다.리더십,조직개발,변화관리를중심으로연구와교육을이어가고있으며삼성,GS,SK,롯데,포스코등국내주요기업과ATD(AssociationforTalentDevelopment),펜실베이니아주지역산업·인력개발기관,방콜롬비아(Bancolombia),에티하드(Etihad)등미주및중동지역기업및기관들을대상으로자문과강의를해왔다.저서로는『무엇을바라볼것인가:천재들을이끈오펜하이머리더십』(2024)이있으며,이책은교보문고New&Hot추천도서와SERICEO비즈니스북클럽도서로선정되었다.
저자:곽병열
전통적인분석의고정관념에서벗어나기술혁명의트렌드를투자및경영솔루션으로구현해내는금융시장의‘애널리스트이자경영컨설턴트’다.서울대학교대학원에서재무학석사학위를마친후23년간KB증권을비롯한국내주요증권사에서투자전략담당애널리스트및리서치센터장등으로활약했다.여의도금융시장의최전선에서1,100편이넘는투자전략보고서를발표하며국내외기관투자자와기업가들의최고지적파트너로자리매김했다.제17회매일경제신문증권인상(금상,2015년)수상자이다.생성형AI시대의서막이열린직후,여의도에서가장발빠르게그파급효과를통찰한『챗GPT새로운기회』를발간했고이후『인공지능에투자하고싶습니다만』,『AI로팔아라』등을연작하며대중과AI혁신의흐름을공유해왔다.『배당투자기적의루틴』등투자서를포함하여총12권의경제경영서저자이다.KBS,한국경제TV등주요프로그램에출연했고,매일경제신문,한국경제신문등주요경제지에기고하기도했다.현재는리딩투자증권의경영진단실장으로재직하며국내금융사의한계를뛰어넘는‘AX퀀텀점프’를주도하고있다.
prologue_에디슨알고리즘:AI시대,정답이나결과가아닌과정을묻다
Part1탐색과포착의알고리즘
_불확실성에서기회를포착하다
Chapter1|질문의힘|
‘멍청이’라불린소년은어떻게질문의지배자가되었나
번영이멈춘도시에서태어난질문투성이소년
에디슨의질문은어디로부터왔을까?
질문이멈추지않게만든힘,심리적안전감
정답의인플레이션시대,이제는‘질문’이곧권력
질문을멈추게하는보이지않는적,‘심리적위험’
평범한직장인을‘전략적질문자’로만드는실전기술
질문하는자만이AI의주인이된다
[에디슨알고리즘#1]퀘스천크래프팅:AI시대,질문의기술이경쟁력
Chapter2|침묵의역설|세상의소음을차단하고본질에집중하는법
‘앨’이라불리던뉴스보이
청각장애의진실
인지부하이론
침묵을팝니다:노이즈캔슬링의경제학
신호는조용하고,소음은요란하다
베이지안사고
평범한직장인을‘전략적필터러’로만드는실전기술
AI시대,때로는‘듣지않을용기’가혁신을만든다
[에디슨알고리즘#2]노이즈필터링:나만의신호를찾아내는집중의기술
Chapter3|매뉴얼탈옥|운의길목을지키고기회를선점하는법
밤근무를선호하는떠돌이전신기사
잡크래프팅:평범한직무를비범한기회로재설계하다
나만의업무알고리즘을위한잡크래프팅의
세가지실천적기술
매뉴얼탈옥:내커리어의한계를넘어서
매뉴얼을뛰어넘는조용한혁명:단계적탈옥의기술
AI시대,‘매뉴얼의파괴자’가오히려살아남는다?
[에디슨알고리즘#3]제일브레이킹:매뉴얼을넘어서
Part2조직과시스템빌딩의알고리즘
_최초의발명/혁신공장을설계하다
Chapter4|궤도이탈|
안락한안주를거부하고불확실성의바다로
전신기사의안정을넘어,발명가라는미지의세계로
전신을싫어한것이아닌일상속의지루함을싫어한에디슨
시스템의부품에서주체적인간으로나아가는힘,슈퍼에이전시
피벗:오류를수정하고방향을전환하다
피벗의전제조건:감당가능한손실과데이터자산화
실패를자산으로만드는디버깅알고리즘
AI시대,가장빨리수정하는자가승리한다
[에디슨알고리즘#4]피벗:실패를데이터로전환하는디버깅기술
Chapter5|연결의설계|흩어진점들을이어시너지를내는방법
필요를따라연결하며발명하는젊은발명가
평생에걸쳐반복된연결중심의사고
재조합혁신과시스템사고의관점에서바라본연결의설계
무에서유를창조한다는환상을버려라:
재조합의마법사,스티브잡스
병목을돌파하는‘시스템아키텍트’,아마존
평범한직장인을‘시스템아키텍트’로만드는실전기술
AI시대,‘점’을찍는AI와‘선’을연결하는나
[에디슨알고리즘#5]커넥팅닷츠:병목을돌파하는재조합의기술
Chapter6|혁신공장|멘로파크의마법사가설계한집단창의성
멘로파크의마법사의탄생
R&D시스템과집단창의성의설계자였던멘로파크의마법사
효율성의역설:왜식스시그마는아노말리를지워버리는가
아노말리를블록버스터로만드는‘조직적수용력’
평범한직장인을‘아노말리헌터’로만드는실전기술
AI시대,인간의위대한역할은‘예외’가되는것이다
[에디슨알고리즘#6]아노말리헌팅:평균의함정을극복하는이례적신호를포착하다
Part3플랫폼과생태계확장의알고리즘
_기술을넘어산업의표준을세우다
Chapter7|축적의시간|속도의시대에도반복과집요함은유효한가
세상을밝힌집요한실험
집요함이라는이름의가장정교한혁신알고리즘
속도의시대를이기는집요함의과학
프롬프트가빼앗아간‘인지적지구력’과흑백요리사의교훈
10년의인지적지구력이만든압도적해자:엔비디아와다이슨
평범한직장인을‘고해상도사고자’로만드는실전기술
리더의관점:‘인스턴트성과’대신‘축적의시간’을허용하라
AI시대의‘파인다이닝셰프’가되자
[에디슨알고리즘#7]인지적지구력:AI의속도를이기는대체불가능한‘깊이’의축적
Chapter8|시스템아키텍처|단일제품을넘어플랫폼을장악하는전략
전구를밝히기위한새로운산업생태계의탄생
시스템으로작동한펄스트리트스테이션
발명을넘어산업을설계하다
플랫폼과산업생태계의설계
1차원적깜빡임,‘점’의함정
점(Dot)을파는자vs.선을파는자:캔바와팔란티어의파괴력
평범한직장인을‘선의아키텍트’로만드는실전기술
경영자의관점:전구를나눠주지말고,
조직의‘혈관’을다시그려라
‘깜빡임’을넘어‘생태계’를밝히는설계자가되자
[에디슨알고리즘#8]점을선으로이어라:파편화된도구를넘어‘AI플랫폼생태계’로
Chapter9|전류전쟁의역설|대립을혁신의동력으로바꾸는기술
전류전쟁:빛의미래를둘러싼서로다른방식의충돌
전류전쟁의이면:천재들의관계와오해
경쟁이아닌‘상보성’:혁신을바라보는두가지방식
상보성의시대:인간과AI,그리고새로운협력의구조
기술에대한맹목적사랑을버려라:‘도구불가지론’
맹신이낳은비극:블랙베리의물리키보드와아집
‘기술실용주의’가증명된최신AI생태계:
퍼플렉시티와애플의사례
경영자의관점:종속되지않는AX마스터플랜으로
결국‘기술의승리’가아닌‘고객의승리’를향하여
[에디슨알고리즘#9]기술실용주의:기술맹신을버리고‘문제해결’에집중하라
Part4브랜드와사회적자본의알고리즘
_시대를관통하는아이콘으로남다
Chapter10|실패의재구성|상실의무게를반등의에너지로바꾸는힘
40대에디슨의명과암
성공과실패를바라보는바람직한자세
회복탄력성,실패이후다시일어서는힘
회복탄력성의패러다임전환:
‘버티는힘’에서‘유기적적응시스템’으로
인간과AI의유기적결합으로
뛰어난회복탄력성을보여준기업들:에어비앤비와로레알
어떻게‘유기적회복탄력성’을나와조직의DNA로이식할것인가?
파도를통제하려하지말고,진화된항해시스템을장착하라
[에디슨알고리즘#10]회복탄력성의도구,AI:‘실패의비용’을낮추고‘반등의속도’를높이다
Chapter11|성공의역설|거대해진시스템과리더가짊어진무게
인생의원숙기에접어든에디슨
성공한리더에게요구되는복잡계리더십
통제의역설을해결하기위해리더가감당해야할무게
AI아키텍처가증명한리더십의진화:
최상위권력은‘조율’에서나온다
통제를놓치고무너진자vs.조율하고위임해낸자:
질로우와제이피모건
AI시대,리스크를설계하고거버넌스를구축하는실전솔루션
알고리즘은‘정답’을제시하지만,‘책임’을지지는않는다
[에디슨알고리즘#11]오케스트레이터형리더:‘정답을아는사령관’의종말
Chapter12|관계의자본|마지막순간까지꺼지지않는연결의힘
세명의친구,그리고한노인의마지막실험
관계속에서가능했던멈추지않는실험
AI기술의독점을넘어‘부가가치의공유’로
폐쇄적효율의한계vs.포용적생태계의확장:
크루즈와허깅페이스
4차산업혁명을돌파하는솔루션:포용적리더십의제도화
거인의영원한유산,‘디지털모닥불을피우는자’
[에디슨알고리즘#12]디지털모닥불:AI시대,‘디지털모닥불’로생태계와연대하라
epilogue_당신의실험실은이제불이켜졌습니다:불확실성의시대를건너는나만의알고리즘
참고문헌
‘에디슨알고리즘’이란무엇인가?
이책에서말하는‘에디슨알고리즘(EdisonAlgorithm)’은에디슨이성공적인발명을하기위해적용한기술적절차가아니다.문제를해결하고원하는결과에도달하기위해반복적으로사용한사고의패턴이자선택의기준이며,‘과정의경험’을만들기위한일련의규칙들이다.
저자들은에디슨의삶전체를12개의챕터로나눠시대순으로따라가며,각시기마다그가어떻게문제를정의하고,어떤기준으로선택했으며,실패를어떻게다음시도로연결했는지를분석한다.그리고이를오늘날경영학이론및AI시대의시사점과연결해독자가자신만의알고리즘을발견하도록안내한다.
AI가정답을내놓는시대,
진짜경쟁력은'과정을설계하는인간의알고리즘'이다
‘AI시대에도결코대체되지않는창조적사고법’에대해이야기하는《에디슨알고리즘》은흔하게볼수있는AI입문서혹은활용서가아니다.AI를어떻게쓸것인가가아니라,AI시대에인간으로서어떻게사고하고선택할것인가를묻고있기때문이다.이러한질문은특히비즈니스의최전선에서싸우고있는40∼50대직장인과리더들에게가장절박하게다가온다.
①‘과정의경험’이자산이되는세대
20∼30년의업무경험을가진4050세대는이미누구보다많은시행착오의과정을거쳐왔지만,AI가빠르게정답을제공하는시대가되면서자신이쌓아온경험과판단력의가치를의심하게된다.이책은바로그‘과정의경험’이AI가절대대체할수없는가장강력한자산임을에디슨의삶을통해설득력있게보여준다.
②조직을이끄는리더를위한혁신매뉴얼
에디슨이멘로파크에인류최초의R&D연구소를설계한방식,집단창의성을끌어내는조직구조,실패를자산화하는문화,경쟁자의기술을생태계로흡수하는플랫폼전략은오늘날중간관리자와경영자가직면한문제들과놀랍도록맞닿아있다.단순한리더십이론서가아니라,에디슨이라는살아있는사례를통해검증된혁신의실전지침서다.
③번아웃과조급함을이겨내는‘집요함의철학’
빠른성과를요구받는시대일수록에디슨이보여준'축적의시간'과'반복과집요함의가치'는더희소해진다.1년이상하루20시간씩단하나의문제에매달렸던에디슨의태도는단기성과에지쳐가는4050세대에게긴호흡의사고를회복하는계기가될것이다.
나만의혁신알고리즘을만드는이책의3단계구조
이책의각챕터는다음과같은3단구조로전개된다.
1단계―에디슨의삶과당시시대상황을스토리텔링방식으로서술.독자가마치에디슨의옆에서그과정을직접목격하는듯한몰입감을제공한다.
2단계―해당사건이주는의미를경영학·리더십이론으로재해석.심리적안전감,인지부하이론,잡크래프팅,복잡계리더십등최신경영이론과에디슨의행동패턴을정교하게연결한다.
3단계―AI시대의맥락속에서오늘날개인과조직이어떻게적용할수있는지실전시사점을제시.각챕터말미에는‘에디슨알고리즘’이라는이름으로핵심질문들을정리해독자가스스로점검하고생성형AI와함께검증해볼수있도록안내한다.
이러한입체적인구조덕분에이책은단순한전기나경영이론서,AI실용서가아닌세가지핵심내용이유기적으로결합된독특한형태의경영·자기계발서로완성된다.
|어떤책에서도찾을수없는이책만의차별화된포인트!|
1‘사고과정’중심의혁신알고리즘해독서
단순한일대기나결과물이아닌,에디슨이위기순간마다어떻게사고하고선택했는지그‘과정’을알고리즘관점에서정밀분석한다.
219세기발명왕과21세기AI시대의완벽한연결
에디슨의시행착오와상향식접근법을오늘날인공지능(AI)전환시대의불확실성과매끄럽게연결하여실전적인생존방향을제시한다.
3스토리텔링부터실무적용까지이어지는4단계구조
흥미로운일화로시작해경영학적분석을거쳐AI시대의시사점과구체적인행동지침으로연결되는독창적이고체계적인전개를취한다.
4사유의힘을일깨우는'에디슨알고리즘'과‘핵심질문’
각챕터말미에배치된날카로운물음들을통해독자가자신의아이디어와실행방식을돌아보고,스스로깊이사유할수있도록본질적인질문을던진다.
5철저한학술적고증과실무전문가의융합으로완성된콘텐츠
럿거스대학교에디슨페이퍼의방대한고증을바탕으로한경영학자의이론에실무전문가의현장통찰을더해이론과실전의완벽한균형을이루어낸다.