리더의 무기는 독서다

조영빈외

저자:조영빈
어니스톤(HoneStone)대표.중소기업을대상으로3금컨설팅(자금,세금,지원금)을한다.자금조달·세제혜택·인증ㆍ정부지원사업을아우르는경영컨설팅과리더십·실행력·시간관리등의강의와코칭을한다.ERAKorea1호컨설턴트이자BNI에서트레이너와커뮤니티빌더로활동하고있다.

저자:김정규
대한변호사협회교육이사이자15년차변호사다.교통사고전문변호사이자외국인에게법률서비스를제공하는변호사로일하고있다.

저자:신은지
㈜토탈플러스대표.공연장과문화예술공간,다양한상업공간에필요한조명장비를수입·공급하고조명시스템구축사업을하고있다.두아이를키우는워킹맘이자사업가다.

저자:김태규
서울강남구대치동에서이화공인중개사사무소를운영하는대표공인중개사다.강남사무실과대치동아파트를중심으로고객의주거와사업의중요한선택을돕고있으며,2017년부터독서모임을이어오고있다.

저자:하승철
TPI인사이트(경영자문그룹)이사이자코플레이트고양센터대표로,15년간중소기업의성장을도와온기업컨설턴트다.기업인증과HACCP인증,공유해썹팩토리를직접운영하며기업의재무·조직·사업구조를진단한다.

저자:박범균
㈜쏠리드컴대표.기업의업무환경을더효율적이고편리하게만드는일을한다.사업에꼭필요한전자제품(컴퓨터·커피머신·복합기등)을공급하며,BNI에서다양한사업가들과협업하고있다.

저자:김현수
BNIKOREACOO로활동하는리더십전문가다.㈜KDCBMS,㈔한국주차연합협동조합,㈜현대GBFMS에서대표이사·이사장·상무이사·국내총괄본부장을역임하며30년간조직운영과사업성장,인재육성분야에서경험을쌓았다.대한체육회수상스키·웨이크보드이사와㈔국민독서문화진흥회부회장으로도활동하고있다.

004추천사
008프롤로그-성장독서100회,리더들의여정이시작되다

PART1리더를세우는성장독서플랫폼
018책이리더를변화시킬수있을까?
023질문하고나누고실행하다
026100권의책이남긴기준-7가지덕목

PART2진정성-조영빈
032진정성:리더십의5가지시스템
041진정성의첫번째시스템
-목적(Purpose):내가왜이일을하는가?
056진정성의두번째시스템
-관계(Relationship):나는누구와함께하는가?
064진정성의세번째시스템
-자기인식(Self-awareness):나는누구인가?
074진정성의네번째시스템
-행동의일관성(Consistency):나는말과행동이일치하는가?
082진정성의다섯번째시스템
-회복탄력성과지속성(Resilience):나는위기속에서도다시일어설수있는가?
089진정성리더십의여정은계속된다

PART3공감과경청-김정규
09615년차변호사가전하는소상공인을위한성장이야기
099질문하나가바꾼순간
102소상공인들에게서발견한패턴
104책에서시작된통찰,대화를바꾸다
109현장에서확인한변화들
114실천을위한구체적가이드
117지속가능한성장을위해

PART4소통과영향력-신은지
124소통과영향력을묻다-질문,신뢰,그리고리더십의길위에서
126『설득의심리학』-상대의마음을이해할때설득이시작된다
132『넛지』-보이지않는구조가행동을바꾼다
137『질문이답을바꾼다』-질문을바꾸면신뢰가열린다
141『아비투스』-태도와습관이만들어내는보이지않는힘
145『역사의쓸모』-장보고에게배우는도전과귀환
149『리더의질문력』-진짜리더는답을주지않는다,영향력의방향을바꾼다
153리더십은소통을설계하는능력

PART5전략적사고-김태규
158전략적사고의여정
161『린치핀』-나혼자서시작하는전략
166『별의상인』-크루를선택하는전략
175『피드백이야기』-문화를만드는전략
185『더골』-제약을찾는전략
194『좋은전략나쁜전략』-선택하는전략
206여섯가지질문:당신은어디로가고있습니까?
211당신의여정을응원하며

PART6지속적성장-하승철
216프롤로그:결정이남지않는하루
219성공보다성장
227첫번째책:『아주작은습관의힘』
230두번째책:『마인드셋』
233세번째책:『세이노의가르침』
236네번째책:『초집중』
239다섯번째책:『타이탄의도구들』
242여섯번째책:『위대한12주』
245일곱번째책:『그릿』
248에필로그

PART7팀워크-박범균
255신뢰로시작하는팀
262의미가사람을살린다
269솔직함과피드백이성장속도를만든다
273맡김은통제가아니라성장의설계다
277갈등과다름을성과로바꾸는기술
283『팀오브팀스』와진단으로완성하는팀워크
289팀워크는사람을대하는품격이다

PART8실행력-김현수
294함께걷는여정,그리고실행의힘
297우리가만난여덟권,실행의팔레트
301실행이리더십의본질이되는순간
303숫자를말하자,실행이멈췄다
305단기성과를포기한한번의선택
308조건을낮추고실행을얻다
311말하지않아도퍼진챕터문화
314보이지않던변화가터진순간
317길었던전략이한문장으로바뀐날
320의지가아니라시스템으로바꾼회의
323실행,지금이순간부터
325실행체크포인트

327에필로그-성장의끝은또다른시작이다
331성장독서책리스트

좋은리더는매일더나은질문을던진다

우리는살아가며수많은책을만난다.좋은문장을만나감탄하고,밑줄을긋고,메모를남긴다.어떤책은우리를위로하고,어떤책은새로운통찰을선물한다.그러나시간이지나면대부분의문장은기억에서희미해진다.그래서결국중요한것은얼마나많이읽었는가가아니다.읽은책을통해삶을얼마나바꾸었는가다.

이책은한명의저자가자신의성공경험을정리한자기계발서가아니다.서로다른분야에서활동하는7명의리더가4년동안함께읽고토론하며쌓아온집단지성의기록이다.100회가넘는성장독서모임,100권이넘는독서,그리고각자의현장에서실행하고검증하며쌓아온기록이다.

그래서이책에는화려한성공공식이등장하지않는다.대신진정성있는리더가되기위해스스로에게던져야할질문들이있다.고객과직원의마음을이해하기위해무엇을들어야하는지에대한고민이있다.조직이성장하기위해무엇을선택하고무엇을포기해야하는지에대한치열한성찰이있다.그리고실패를두려워하지않고다시시작하는사람들의이야기가있다.

특히이책은리더십을기술이아닌구조로바라본다.영향력은카리스마가아니라소통을설계하는능력이며,팀워크는친밀함이아니라신뢰가축적된문화다.실행력역시개인의의지에기대지않는다.좋은실행은열정이아니라반복가능한시스템에서나온다고말한다.그리고책장을넘기다보면독자는자연스럽게하나의흐름을발견하게된다.진정성이공감을만들고,공감이소통을가능하게하며,소통은팀워크를낳고,팀워크는실행력을높인다.그리고실행은다시성장으로이어진다.이책이말하는리더십은결국사람과조직이함께성장하는선순환의구조다.

AI가정보를요약하고판단을대신하는시대에도사람은여전히사람을따른다.구성원들이기억하는것은리더의화려한말이아니라어려운순간보여준태도이며,조직을움직이는것은멋진비전이아니라매일반복되는작은선택들이다.

100권의책을함께읽은이들은결국하나의결론에도달했다.

좋은리더는정답을많이아는사람이아니라,계속해서더좋은질문을던지는사람이라는것.
그리고독서는그질문을잃지않게만드는가장강력한도구라는것.

『리더의무기는독서다』는독서에관한책이아니다.사람을성장시키고,조직을변화시키며,삶의방향을바로세우는질문에관한책이다.좋은리더는정답에도착한사람이아니다.매일자신을돌아보고,사람을이해하며,더나은질문을향해걸어가는사람이다.