리더의 솔루션 (큰글자책) (일 잘하는 리더는 AI 프롬프트로 솔루션을 설계한다)

리더의 솔루션 (큰글자책) (일 잘하는 리더는 AI 프롬프트로 솔루션을 설계한다)

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Description
리더의 AI 프롬프트 30선 수록
성과를 내는 리더는 AI를 이렇게 활용한다!
팀원을 성장시키고, 지속성장하는 리더의 AI 프롬프트 활용법
리더가 된다는 것은 더 많은 권한을 갖는다는 뜻이 아니다. 더 많은 문제 앞에 서게 된다는 뜻이다. 실무자일 때는 내 일만 잘하면 되었지만, 리더가 되는 순간부터는 팀원의 성과, 상사의 기대, 타 부서와의 협업, 조직의 목표까지 함께 책임져야 한다. 성과가 나오지 않으면 이유를 설명해야 하고, 팀원이 흔들리면 다시 움직이게 해야 하며, 조직의 방향이 바뀌면 팀의 언어로 풀어내야 한다. 그래서 리더의 하루는 늘 문제로 시작해 문제로 끝난다.
하지만 모든 리더가 문제를 해결하는 것은 아니다. 어떤 리더는 문제를 설명하는 데 머물고, 어떤 리더는 문제의 원인을 구조화해 실행 가능한 대안을 만든다. 같은 상황에서도 어떤 리더는 “어쩔 수 없다”라고 말하고, 어떤 리더는 “그렇다면 무엇부터 바꿀 것인가?”라고 묻는다. 이 차이가 결국 리더십의 차이를 만든다. 직책은 명함에 적혀 있지만, 리더십은 리더가 가진 솔루션에서 증명된다.
《리더의 솔루션》은 리더가 현장에서 마주하는 문제를 어떻게 바라보고, 어떻게 구조화하며, 어떻게 실행 가능한 솔루션으로 바꿀 것인지 알려주는 실전 리더십 도서다. 이 책에서 말하는 솔루션은 단순한 아이디어나 임기응변이 아니다. 리더가 익숙한 관성을 벗겨내고, 데이터와 맥락으로 오늘의 문제를 해결하며, 내일의 성과를 설계하는 역량이다.
특히 이 책은 AI 시대에 발맞추어 각 절마다 리더가 실무에 즉시 활용할 수 있는 ‘AI 프롬프트’를 수록했다. 리더가 실제로 마주하는 고민 상황을 예시로 들어 AI를 어떻게 비서처럼 활용할 수 있는지 자연스럽게 익히도록 돕는다. 책상 곁에 두고 성과, 관계, 자기 성장에 대한 고민이 생길 때마다 꺼내 보는 든든한 파트너로서, 문제 앞에서 당당히 맞서고 싶은 모든 리더들에게 이 책은 명쾌한 답을 내려줄 것이다.
저자

이인우

리더십인사이트대표

‘조직내에서소통이잘되고성과를내는리더양성’을인생의가장중요한사명으로삼고있다.이사명을가지고사원으로시작해본부장까지의현장경험에서얻은지식과노하우를많은기업에전파하고있다.최근에는AI를활용해리더의성과관리와관계관리역량을높이고리더십을증강시키는강의와워크숍을진행하고있다.
농협,풀무원,쟈뎅에서팀장과임원으로근무했으며,고려대학교에서경영학석사,한국기술교육대학교에서인력경영학박사학위를받았다.현재삼성전자,삼성금융캠퍼스,롯데인재개발원,포스코인재창조원,CJ인재원,DB인재개발원,서울시인재개발원,경기도인재개발원,서울대학교등대기업및중견ㆍ중소기업의리더와공공기관의부서장을대상으로성과관리,소통,코칭리더십,지속성장을위한변화관리,기업가정신분야를주로강의하고있다.
저서로는《리더의말습관》《리더의원온원》《성과를내는팀장의완벽한리더십》《HBR리더십인사이트》가있다.

▶블로그_https://blog.naver.com/neoinwoo
▶유튜브_이인우TV

목차

프롤로그_직책이아닌솔루션으로증명하는리더의길

PART1성과를만드는리더

1장직책은명함에있고,리더십은솔루션에있다
1.직책이아니라솔루션이리더를만든다
[리더의활용Tip]AI를활용해솔루션도출하기
2.성과란무엇이며,왜리더에게필요한가
[AI프롬프트]인과적으로일하는팀장되기
3.성과를통해조직에공헌하라
[AI프롬프트]조직전략과성과정렬로공헌하기

2장솔루션을설계하는리더의사고법
1.문제가풀리지않을때는본질부터다시봐라
[AI프롬프트]복잡한문제구조화하기
2.쪼개진문제에가장효과적인대안을연결하라
[AI프롬프트]문제의대안마련하기
3.솔루션A를만들고B와C까지설계하라
[AI프롬프트]시나리오플래닝설계하기
4.상위리더관점에서솔루션을점검하라
[AI프롬프트]상위리더의관점으로솔루션검증하기

3장솔루션은실행될때비로소성과가된다
1.‘왜해야하는지’를모르면팀은움직이지않는다
[AI프롬프트]업무지시서설계하기
2.사람을움직이는건‘일정’과‘약속’이다
[AI프롬프트]업무관리시트설계하기
3.우선순위를정하지못하는팀은바쁘기만하다
[AI프롬프트]업무우선순위결정하기

4장협업을리드하는리더가성과를만든다
1.협업은관계에서시작된다
[AI프롬프트]협업을유도하는화법만들기
2.협조하지않는부서를움직이는법
[AI프롬프트]비협조부서와협업구조만들기
3.상사의의사결정을돕는‘상향협업’의기술
[AI프롬프트]상사의결정을돕는상향협업하기
4.팀장이먼저협업해야팀이움직인다
[AI프롬프트]협업과변화를리드하기

PART2팀원을성장시키는리더

1장팀원을존중하며함께일하는기술
1.“이거요,제가요,왜요?”하는팀원을움직이는법
[AI프롬프트]방어적인팀원을설득하는화법설계하기
2.뒤끝이남지않게피드백하는법
[AI프롬프트]관계를해치지않는피드백설계하기
3.개인주의성향이강한팀원에게협업을끌어내는법
[AI프롬프트]개인주의성향팀원의동기자극하기

2장다양한팀원과함께성장하는기술
1.성향이달라도함께성과내는법
[AI프롬프트]다름을성과로바꾸는팀빌딩설계하기
2.역량도태도도좋은팀원에게는‘매터링’
[AI프롬프트]핵심인재를위한성장경로설계하기
3.태도는좋지만역량이부족한팀원에게는‘멘토링’
[AI프롬프트]태도가좋은팀원을위한멘토링설계하기
4.역량은뛰어나지만태도가아쉬운팀원에게는‘코칭’
[AI프롬프트]유능하지만냉소적인팀원을위한영향력설계하기
5.역량도태도도부족한팀원에게는포기하지않는‘컨설팅’
[AI프롬프트]저성과팀원을위한리드백컨설팅설계하기

3장문제상황속에서도함께성장하는리더
1.실수가반복되는팀원,화내지않고바꾸는법
[AI프롬프트]실수재발방지프로세스설계하기
2.워라밸을중시하는팀원과함께성과를만드는법
[AI프롬프트]워라밸과성과를동시에잡는업무설계하기
3.나르시시스트팀원과감정싸움없이협업하는법
[AI프롬프트]나르시시스트팀원관리하기

PART3지속성장하는리더

1장새로운솔루션을찾는리더
1.익숙한방식이더이상통하지않을때
[AI프롬프트]익숙한가죽을벗겨내고혁신하기
2.작년과다른생각으로일하고있는가
[AI프롬프트]리더의‘사고영안실’탈출하기
3.나만의필살기를만들어라
[AI프롬프트]‘경험’을‘필살기’로브랜드화하기

2장번아웃없이오래가는리더
1.상사의질책앞에서무너지지않는법
[AI프롬프트]상사의질책을‘성과가이드’로번역하기
2.팀원들의뒷담화를흔들림없이관리하는법
[AI프롬프트]팀장에대한뒷담화대응하기
3.연봉과승진이늦다고느껴질때돌아봐야할것
[AI프롬프트]나의자산을가시화하고미래설계하기

에필로그_문제앞에서솔루션으로당당히맞서라

출판사 서평

리더의AI프롬프트30선수록
성과가막힐때,팀원이움직이지않을때,리더가흔들릴때
AI와함께답을찾는리더십실천매뉴얼

리더에게가장필요한능력은무엇일까?말잘하는능력,사람을다루는능력,숫자를보는능력,보고를잘하는능력등다양한답이나올수있다.하지만현장의리더에게가장절실한능력은결국문제를해결하는능력이다.조직은늘문제와함께움직이고,리더는그문제앞에서방향을제시해야하기때문이다.
《리더의솔루션》은바로그순간을위한책이다.이책은리더십을거창하게설명하거나이론을길게나열하지않는다.저자가회사에서직접겪은경험,그리고강의현장에서만난수많은리더의성과와관계에대한생생한이야기를바탕으로실전솔루션을제시한다.특히AI시대의리더십에맞게각꼭지마다AI프롬프트를함께수록하여,독자가자신의상황에맞는솔루션을직접만들어볼수있도록돕는다.
Part1에서는성과를만드는리더의솔루션을다룬다.직책이아니라솔루션이리더를만든다는메시지에서출발해,성과의의미와조직에대한공헌을다시정의한다.이어문제의본질을찾는법,문제를쪼개고대안을연결하는법,시나리오플래닝,상위리더관점의솔루션검증,업무지시와업무관리,우선순위결정,협업구조설계까지다룬다.이과정에서제공되는AI프롬프트는회의혁신체크리스트,전략적공헌보고서,문제구조화현장노트,전략실행메모,업무관리시트등실무결과물로이어진다.
Part2에서는팀원을성장시키는리더의솔루션을다룬다.리더의어려움은성과만이아니다.방어적인팀원,피드백을받아들이기어려워하는팀원,개인주의성향이강한팀원,역량은뛰어나지만태도가아쉬운팀원,저성과로팀에부담을주는팀원까지다양한장면을다룬다.이책은이런팀원들을단순히평가하거나비난하지않는다.각자의상태에맞게매터링,멘토링,코칭,컨설팅이라는방식으로접근하며,리더가어떤질문을던지고어떤언어로설득해야하는지를보여준다.
Part3에서는지속성장하는리더의솔루션을다룬다.리더도지친다.상사의질책에마음이무너지고,팀원들의뒷담화에흔들리며,동료의빠른승진과높은연봉소식에조급해질수있다.이책은리더에게무조건강해지라고말하지않는다.대신질책을성과가이드로번역하고,뒷담화를소통구조개선의신호로받아들이며,조급함속에서도자신이쌓아온리더십자산을점검하는방법을알려준다.
이책의강점은‘AI를활용하라’는막연한조언에머물지않는다는데있다.많은리더들이AI를써야한다는사실은알고있지만,정작어떤상황에서어떤질문을던져야하는지는모른다.《리더의솔루션》은성과가부진할때,팀원에게업무의의미를설명해야할때,감정싸움없이피드백해야할때,상사의질책을팀의개선과제로바꾸어야할때바로활용할수있는상황별프롬프트를제공한다.AI시대의일잘하는리더는혼자오래고민하는사람이아니라,AI프롬프트를활용해문제를구조화하고실행가능한솔루션을설계하는사람이다.