이지윤
저자:이지윤
글로벌아트디렉터,큐레이터
영국박물관한국관설립실무로경력을시작해,20년넘게유럽과한국의현대미술을잇는다리역할을해온큐레이터다.2003년런던에서‘숨프로젝트SUUMProject’를설립한이래
2006년부산비엔날레,2008년리버풀비엔날레,2009년베니스비엔날레부대전시기획자로활약했고,2012년에는삼성전자와협력한런던올림픽IOC미디어아트컬렉션감독으로선정되었다.2014년부터2016년까지국립현대미술관서울관을총괄하며MMCA현대차시리즈,한진해운박스프로젝트등기업협업프로그램을안착시켜국립현대미술관이글로벌뮤지엄으로자리잡는데기여했고,2018년부터2020년까지베이징중앙미술학원미술관초청큐레이터로활동했다.
연세대학교불어불문학과를졸업하고런던골드스미스대학에서미술사석사,시티대학에서미술관·박물관경영학석사,코톨드인스티튜트오브아트에서미술사박사학위를받았다.연세대학교경영대학겸임교수로‘창조산업과예술경영’을강의했고,LG전자,하나은행아트컬렉션자문위원을맡았다.국제미술평론가협회AICA,국제박물관협의회ICOM,국제근현대미술관위원회CIMAM회원
이며,2022년부터해마다세계미술계인사들을초청하는‘숨아트포럼’을열고있다.
숨프로젝트홈페이지suumproject.com/유튜브？큐레이터이지윤
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프롤로그미술의가치를발견하면새로운비즈니스가보인다
PART1미술생태계,대전환의시기를맞다
-미술생태계는어떻게만들어지는가
다른차원으로진화하는21세기미술|시카고의랜드마크가말해주는것|물질과공간으로관람객을압도하다|‘보는미술’에서‘경험하는미술’로|신기술의등장과미디어아트
-순수한미술은애초에없었다
매버릭아티스트의등장|미술생태계의허리를받치고있는것들|언제,누가,무엇을그렸는가|미술시장에정답은없다|‘시대의눈’으로들여다보는미술생태계
PART2미술은그시대의산물이다
-초기르네상스,작품을주문한사람들
화가의이름이남기시작하다|르네상스걸작의주문자들|작품속군인은소실점을향해죽는다|작품속오브제에숨겨진작가의메시지
-시대의철학과가치를반영하는미술
보티첼리의유일한비너스,시모네타|신화의이름으로그린‘합법적’누드화|왕에게보낸그림에숨은경고|400년뒤에야비로소재조명된화가|룰을파괴할때,시대를뛰어넘는다|터너,자연자체를주제로삼은미술|시대,권력과돈그리고미술
PART3예술적가치와시장의가치는일치하지않는다
-상품으로거래되기시작한미술
최초의화상,프란체스코다티니|팬데믹이오면미술시장을주목하라|어떤그림이잘팔렸을까
-시대가작품의값을매긴다
그랜드투어가낳은포스트카드화가|최고의프로듀서루벤스,공장형미술의탄생|국가와컬렉터의손에작품은재평가된다|렘브란트의자화상은포트폴리오?|현대미술로이어진‘스틸라이프’|전통과혁신,변하는것과변하지않는것
PART4뮤지엄,국가의전략이되다
-과거와현재,미래를창조하는공간
곰브리치의책이살아있는박물관|영국박물관의무료화정책|그레이트코트,박물관의심장을열다
-영국박물관에는영국이없다
엘긴마블,약탈인가보존인가|이집트에서아프리카까지,문명을모으다|영국박물관에한국관이생기기까지|영국은어떻게디자인강국이되었나|복제품이컬렉션이되기까지|감옥과사창가자리에들어선미술관|미술을국가전략으로수립하다
PART5미술생태계를움직이는사람들
-경매,미술시장의꽃
경매사와경매회사는무슨일을할까?|코로나가연온라인경매시대|소더비와크리스티의등장|엘리자베스여왕이참석한역사적인경매|현대미술컬렉션에주목하는이유
-세기의컬렉터들
프랑스부르봉가문의보물이런던에있는이유|앙브루아즈볼라르,위대한현대미술딜러|새뮤얼코톨드,인상파를만든컬렉터|거트루드스타인,전설의현대미술살롱|“나의모토는매일하나의그림을사는것”
PART6미술은어떻게자산이되는가
-미술,주목자본이되다
더이상부유층의전유물이아니다|광고판이전시장이된사연|아트마케팅의문을연BMW아트카|루이비통은왜일본작가를택했나|사회적책임이된아트컬래버레이션|비즈니스리더는미술을주목한다
-미술시장은어떻게움직이는가
1차시장과2차시장의구분|데이미언허스트의역사적인경매프로젝트|작품의가격은어떻게정해질까?|공식을깨는매버릭작가들
-한국미술의화려한막이오르다
한국미술시장의고질적문제|MZ세대가연새로운미술시장|과연좋은작품이란무엇일까?|서울,세계미술의무대가되다|K-아트,미술사의새장을열다
에필로그데이터가붓을쥐는시대,미술생태계의다음장
도판목록
700년전그그림은
누구의부탁으로그려졌을까
파도바의스크로베니예배당은조토디본도네의프레스코화로유명하다.그런데이예배당을지은엔리코스크로베니의아버지는파도바에서악명높은고리대금업자였다.고리대금업자는천국에갈수없다는세간의인식탓에,그들사이에서예배당을짓는일은일종의유행이었다.미술사에서‘조토의걸작’이라부르는그벽화는,천국에이르는길을돈으로사려한어느집안의주문서에서시작된셈이다.
이런사연을알고나면그림이다르게보인다.이책의축이되는개념은미술사학자마이클백샌달이제시한‘시대의눈periodeye’이다.우리는작품을있는그대로보는것이아니라,자신이살아가는시대의문화와교육,종교,경제,사회적경험을통해해석한다는관점이다.15세기피렌체사람과오늘의우리는생물학적으로같은눈을가졌지만,인지적도구로서의눈은전혀다르다.
그눈으로다시보면익숙한그림들이낯설어진다.우첼로의전투그림에서는쓰러진군인조차소실점을향해죽어야했다.크라나흐는옆에큐피드하나를그려넣는것만으로‘합법적인’누드화를완성할수있었다.18세기꽃정물화에시들고꺾인꽃이섞여있는것은화가의실수가아니라“죽음을기억하라.”는시대의주문이었다.렘브란트가평생유화로만40점넘게남긴자화상은내면의기록인동시에,스튜디오를찾아온고객앞에펼쳐보이는포트폴리오이기도했다.
핵심은개별작품의뒷이야기가아니다.이런사연들이우연히흩어져있는것이아니라,하나의시스템안에서반복되어왔다는사실이다.글로벌아트디렉터이자이책의저자이지윤은그시스템을‘미술생태계artecology’라부른다.
시장과미술관,컬렉터와국가
작품의운명을바꾼‘작품밖의사람들’
미술생태계가본격적으로작동하기시작한것은14세기다.흑사병이유럽을휩쓴직후그림값은최대8배가까이치솟았고,부를과시하려는신흥상인과죽은이를추모하려는수요가시장을만들었다.주문을받아만들던‘선주문후제작’이먼저만들어파는‘선제작후판매’로넘어가면서,미술품은비로소상품이되었다.
이구조는이후700년동안정교해진다.18세기런던에서소더비와크리스티가문을열고,프랑스혁명으로쏟아져나온귀족의재산이영국으로흘러들며경매는산업이되었다.세잔의작품150여점을싹쓸이해잊힌화가를‘현대미술의아버지’로세운딜러볼라르,마음에드는그림을몇달씩거실에걸어두고확신이서야사들인컬렉터코톨드,마티스와세잔을나란히걸어두었던거트루드스타인의살롱까지.작품의운명을바꾼것은언제나‘작품밖의사람들’이었다.
여기서저자는시장의작동원리를냉정하게정리한다.작품가격은1차시장인갤러리에서형성되기시작하고,학력과전시이력,비영리기관초대전횟수,공신력있는미술관의소장여부가차곡차곡값을쌓아올린다.그리고한작가를꾸준히지켜보며작품을사들이는컬렉터가200명쯤확보되면,비평이없고미술관이소장하지않아도그작가는살아남는다.한편,미술관전시도수상도거치지않은작가가경매에서벼락처럼떠오르는‘매버릭’의사례도나란히놓는다.공식은존재하지만,공식만으로움직이지는않는다는것이다.
주목할점은이구조가개인의안목이쌓인결과이면서,동시에국가가설계할수있는대상이기도하다는사실이다.영국은2001년공공미술관입장료를전면폐지했다.연600만명이찾는박물관에서1인당1만원씩만받아도연600억원인수입을스스로포기한것이다.1851년만국박람회에서공산품디자인이조악하다는비판을받자박물관과디자인학교를나란히세웠던나라,광고전략가찰스사치가총리에게“영국작가를키워야한다.”고제안했던나라의선택이었다.
그결과가터너상이고테이트모던이고YBA이며,현대미술의무게중심을뉴욕에서런던으로끌어온힘이었다.오늘날사우디아라비아와UAE,카타르가미술에국부를쏟아붓는이유도여기에있다.
알고리즘이값을매기기시작한지금,
미술의가치는다시쓰이고있다
그리고지금,700년만에이생태계가다시흔들리고있다.2025년초크리스티는주요경매회사로는처음으로인공지능이만든작품만으로채운경매를열었다.6,500명에가까운작가가반대서명에나섰지만경매는예정대로진행되었고,총액은추정가를훌쩍넘겼다.입찰자의절반가까이가밀레니얼세대와Z세대였다.
더근본적인변화는AI가무엇을그리느냐가아니라,AI가모든미술품의가격을어떻게들여다보느냐에서일어난다.작품사진만올리면추정가를산출하는플랫폼이등장했고,시장을24시간감시하다저평가된출품작을먼저알아채는‘에이전틱AI’까지나왔다.갤러리스트와평생친분을쌓아야겨우들을수있던귀띔이이제,질문하나로호출되는데이터가되어가고있는것이다.
저자는이변화를낙관하되무비판적으로반기지는않는다.전세계경매데이터의70퍼센트이상이서구백인남성작가에관한것이라는분석을인용하며,알고리즘이김환기의저평가를교정하기는커녕통계적으로‘정당화’해버릴위험을지적한다.기술이공정한가격을보장하는것이아니라,그기술에어떤데이터를학습시키고누가그결과를비판적으로읽어낼것인가가관건이라는것이다.
그럼에도이책의저자는한국미술시장을두고“지금이야말로체질을바꿀기회”라고말한다.2024년전세계미술시장의총거래액은12퍼센트줄었지만거래건수는오히려3퍼센트늘어4,000만건을넘어섰다.흔들린쪽은초고가시장의‘꼭대기’였고,두꺼워진쪽은여러작가의여러작품이꾸준히거래되는‘허리’였다.더불어서울은지금,‘프리즈서울’에매년7만명이모여들고세계3대경매사가격전을벌이는도시가되었다.블루칩작가의화려한수치에가려져있던미술의진짜가치에집중할수있는시기라는뜻이다.
결국이책이독자에게건네는것은미술사지식도,투자정보도아니다.한작품앞에서“누가,왜,무엇을위해이것을만들게했는가?”를묻는습관이다.그질문을익히고나면미술관의그림이달리보이고,브랜드의아트컬래버레이션이왜그작가였는지읽히며,한나라가문화에돈을쓰는이유가보인다.이책의제목처럼세상에순수한미술은없다.그러나그불순함의지도를손에쥔사람에게미술은비로소온전한얼굴을드러내고,새로운세계의비즈니스를열어주기도한다.이책은그지도를독자에게건넬것이다.
추천사
영국에서오랜공부끝에박사학위를취득하고해외문물을한국시장에접목해온사람.‘숨프로젝트’대표이자미술사학자,큐레이터,미술경영전문가인이지윤의업력이고스란히담긴책이다.예술생태계의개념부터미술사와미술시장,세기의컬렉션까지신나게따라걷다보면어느덧한국미술계에던져진숙제를건네받는기분이다.미술을사랑하는사람,미술과상관있고싶은사람모두이초대에어서응하시라고권하고싶다.
김희근|한국문화예술위원회예술나무포럼회장
프리즈서울에몰려든인파에서알수있듯이오늘날예술은감상의대상을넘어자본과도시,브랜드와시장을움직이는거대한생태계다.이책은르네상스부터현대미술까지종교와권력,전쟁과시장을넘나들며700년미술생태계의작동원리를한편의이야기처럼풀어낸다.현장과학문을두루갖춘이지윤저자의안내를따라가다보면작품만보이던사람은시장을,시장만보이던사람은비로소예술을보게될것이다.
홍성태|한양대학교경영학과명예교수,≪모든비즈니스는브랜딩이다≫저자
이책은미술계의속사정을가감없이보여준다.화가에게는생존노트,미술애호가에게는냉정한가이드북,문화예술기획자에게는아이디어백서가되어줄것이다.수십년간국내외미술현장을쉴새없이누빈저자의생생한목격담이니,살아있는미술생태계를담은한편의다큐멘터리라부를만하다.
양정무|한국예술종합학교미술원교수,≪난처한미술이야기≫시리즈저자