성공 리더의 인성 전략

신희현

저자:신희현
대한민국육군대장으로35년간국가와국민을위해헌신한군인이며,덕장(德將)으로서참군인의표상을보여준인물이다.현재한남대학교국방전략대학원석좌교수로후학을양성하고있다.
충청남도예산군삽교에서태어나한남대학교ROTC27기장교로임관하였고,전·후방야전부대와정책부서를두루거치며군생활동안동료간부와병사들에게‘좋은인성을가진사람이성공한다’라는신념을바탕으로솔선수범의리더십을실천하였다.특히‘5관3략’캠페인을통해군내각종사고를획기적으로감소시키며선진군대문화정착에기여해왔다.
한남대학교회계학과를졸업하고가천대학교에서중소기업경영학석사,한남대학교에서정치학박사학위를취득하였다.
군복무중에는제3사단연대장,육군본부과장,수도군단참모장,제36사단장,제2신속대응사단장,제3군단장,제2작전사령관등주요지휘관및참모직책을역임하였다.
전역이후에는대학교,군부대,기업체등젊은이들에게꿈과비전을심어주고,인성과리더십을통해성공하는인생비법을전하기위해200여회이상강의하였다.또한지자체안보강의와KFN국군방송등에출연하였으며,중도일보와대전일보칼럼니스트로활동하였고,국민안보의식함양을위해노력하고있다.
국가에헌신한공로로대한민국보국훈장통일장,美공로훈장,대통령표창,국무총리표창등60회이상수상하였다.

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프롤로그:성공은결국사람에게서시작된다

제1부성공으로이끄는힘‘인성’

1.왜지금인성을말하는가?
1)우리는왜관계에서실패하는가?
2)인성중심의시대
3)인성은어떻게형성되는가?
4)인성은변할수있는가?

2.인성의힘
1)인성이리더십과조직의핵심
2)잘못된인성은조직을무너뜨린다
3)인성과인생

3.인성을어떻게키울것인가?
1)가정에서시작하는인성훈련
2)내면성찰
3)양서는인성을살찌운다
4)좋은멘토를만들어라
5)봉사하고나눌때기쁘다
6)사람다움을훈련하라
7)인성은계속성장한다
8)고난과역경은이겨내는것이다

4.인성이경쟁력인시대에서살아남는법
1)인성이브랜드가되는시대
2)4차산업혁명시대의인재상과인성덕목
3)행복인생경영

제2부성공을향한도전‘5관3략’

1.‘5관3략’의이해
1)‘5관3략’이란무엇인가?-자기관리와공동체행복을위한실천서
2)왜‘5관3략’을실천해야하는가?
2.‘5관3략’실천전략
1)다섯가지자기관리성공전략
2)신뢰를높여주는세가지잘하기전략
3)관계를증진시키는세가지없애기전략

3.‘5관3략’의적용사례및행동화전략
1)‘5관3략’은조직성공의핵심-성공하는조직으로가는인성리더십
2)‘5관3략’성공과실패사례-리더한사람이조직을바꾼다
3)‘5관3략’행동화전략-변화는나로부터시작된다
4)자기진단체크리스트-‘5관3략’을신념에서행동으로
5)실천계획

별지1:‘5관3략’실천선언문
별지2:군·학교·직장에서의실천토의주제

제3부리더가갖추어야할인성덕목

1.솔선수범
2.정직과신뢰
3.책임감
4.긍정적사고
5.공감능력
6.겸손

에필로그:인성으로승부하라!
부록:5관3략주제가
참고문헌

인성위기의시대

오늘날우리사회는빠른변화속에서눈부신성과를이루었지만,그이면에서는또다른위기를마주하고있다.경쟁은더욱치열해졌고,성과는사람의가치를평가하는중요한기준이되었다.능력과결과가우선시되는문화속에서상대를이해하고존중하는마음은점차설자리를잃어가고있다.
우리는종종성공을위해달려가지만,정작함께가야할사람을돌아볼여유를잃고있다.말한마디로사람에게상처를주고,작은이익을위해신뢰를저버리며,자신의책임보다타인의잘못을먼저지적하는모습도낯설지않다.그리고매일같이끊임없는인성논란이일어나고있다.음주운전,성범죄,금전비리,학교폭력,보안유출,갑질과인격모독등다양한사건들이언론매체를통해실시간으로보도되고있다.단한번의실수로인생에큰고통을겪으며살아간다.
우리는이러한소식을접할때마다안타까움과함께사회전반에대한깊은우려를느끼게된다.과거보다물질적풍요와기술적발전은이루어졌지만,인간다움의기준은오히려흔들리고있는것은아닌지되돌아보아야한다.
35년간군생활을하며인성과관련된다양한문제들을직접경험한저자는,당시겪었던문제들이오늘날사회와군에서여전히반복되고있는현실을안타까워한다.사회는눈부시게발전했지만가정과학교,사회에서인성교육과삶의가치에대한학습이점차약화된것은아닌지자성하게된다.
인성문제는단순히개인의실수로끝나지않는다.한번의잘못된선택은개인의꿈을무너뜨리고법적책임과사회적비난을초래하며,가족과주변사람들에게까지깊은상처를남긴다.더나아가조직의신뢰를무너뜨리고사회전체에부정적인영향을끼친다.

좋은리더는성과를넘어사람을성장시킨다

저자는책에서리더십의핵심을‘인성’에서찾는다.뛰어난전문성과업무역량은리더에게기회를제공하지만,구성원의신뢰와존중을얻지못하면조직의지속적인성장은어렵다는것이다.특히오늘날조직에서는과거처럼지시와통제만으로구성원을움직이기어렵다.리더에게필요한것은소통,공감,책임감,협업능력이며,기술이발전할수록인간적인리더십의가치는더욱커지고있다.
저자는“리더의진정한경쟁력은사람을움직이는힘”이라고강조하며,조직구성원의마음을얻는리더십이결국성과와연결된다고설명한다.

35년현장에서완성한‘5관3략’리더십

『성공리더의인성전략』의핵심은저자가제시하는‘5관3략’리더십전략이다.5관3략은5가지자기관리를철저히하고,3가지잘하기와3가지없애기를리더로부터모든구성원에이르기까지모두가전략적으로실천하는캠페인을말한다.
먼저‘5관’은자기스스로반드시관리해야할다섯가지영역으로,①음주관리,②성(性)관리,③돈관리,④말관리,⑤보안관리이다.이는개인의행동을절제하고조직의신뢰를지키기위한기본원칙이다.
‘3략’은건강한조직문화를만드는실천전략이다.‘잘해야할세가지’는①존중과배려,②칭찬과감사,웃어주기,③전우사랑이며,‘없애야할세가지’는①구타와가혹행위,②폭언과욕설,인격모독,③질책과사생활침해이다.
저자는작은행동과태도가조직문화를만들고,리더의품격이결국조직의수준을결정한다고말한다.

명령보다중요한것은신뢰

저자는오랜기간조직을이끌며리더십의본질은권한이아니라신뢰라는점을체험했다.직책은구성원에게행동을요구할수있지만,진정한몰입과헌신은신뢰에서나온다는것이다.
책에서는갈등상황에서상대를탓하기보다자신의역할을돌아보고,감정을조절하며,구성원의목소리를경청하는리더가조직을성장시킨다고강조한다.

기업CEO와조직을이끄는리더들에게필요한실천형리더십교과서

『성공리더의인성전략』은군지휘관,기업CEO,임원,팀장,관리자뿐아니라미래의리더를준비하는모든사람을위한책이다.특히조직문화개선,관리자역량강화,차세대리더육성교육을고민하는조직에실질적인방향을제시한다.
저자는“성공은개인의능력만으로완성되지않는다”며“사람을존중하고신뢰를쌓는리더가결국강한조직을만든다”고강조한다.이책은단순히인성의중요성을말하는데그치지않는다.인성을어떻게실천하고,어떻게조직의문화로정착시킬것인지에대한구체적인길을제시하고자한다.그것이바로이책에서소개하는'5관3략'의출발점이다.

추천사

이책은오래지속되는조직의힘이단기적성과에만있지않고,사람을존중하고구성원을바르게이끄는가치에서비롯된다는사실을다시확인하게합니다.책의메시지는군조직에만머물지않습니다.일반기업,공공기관,대학사회에이르기까지폭넓게적용될수있는내용을담고있습니다.학생들에게는올바른인성과공동체의식을익히는길잡이가될수있으며,조직의리더들에게는구성원을이끄는리더십의기본을점검하게하는기준이될것입니다.
-이승철제18대한남대학교총장

“실력은기회를만들고,인성은성공을지속시킨다”라는삶의본질을꿰뚫는이문장처럼,35년군생활의지혜가담긴이책이대한민국군간부와장병들은물론,조직을이끄는리더와미래를준비하는학생들에게널리읽히기를소망합니다.이책을통해독자여러분이자신을객관적으로성찰하고,타인의마음을얻는진정한리더로거듭나인생이라는전쟁터에서승리하는주인공이되시기를진심으로응원합니다.
-홍원화한국연구재단이사장

이책은강한부대를갈망하는지휘관들에게많은해법을제시하고,미래를고민하는장병들에게는인생의이정표를세워주는귀중한길잡이가될것입니다.국방의핵심은사람이며,그사람의완성은인성에있다는확신을심어주는이책의출간을진심으로축하합니다.이책을통해장병들이내면의단단함을갖춘진정한용사로거듭나고,우리국방이더욱강건해지는계기가되기를기대합니다.
-장준규제46대육군참모총장예비역대장

군생활을하든,전역하여사회생활을하든지금까지내가보아온가장중요한것은결국모든일을대하는사람의‘태도(attitude)’인것같다.‘5관3략’을자신의모토로삼고행동하는사람은반드시올바른태도를보유하게되리라는점을확언한다.다시한번책발간을축하하며,저자의신념이우리주변에서더욱풍성하게재탄생하기를바란다.
-광하(廣河)김영식제40대육군제1야전군사령관예비역대장