Description
숫자를 읽으면 경영 판단도 달라진다
회사의 성장을 만드는 숫자 경영법
실무 시야를 경영의 관점으로 확장하는 비즈니스 숫자 읽기
회사의 성장을 만드는 숫자 경영법
실무 시야를 경영의 관점으로 확장하는 비즈니스 숫자 읽기
매출은 늘었는데 이익은 줄었다면, 광고 효율은 높아졌는데 회사의 수익성은 나빠졌다면 무엇을 살펴봐야 할까? 직장인이라면 누구나 자신의 업무를 숫자로 설명해야 하는 순간을 마주한다. UX 기획자는 사용자 반응을, 마케터는 광고 효율을, MD는 판매 가격과 원가를 살핀다. 하지만 각자 맡은 업무의 숫자만으로는 회사 전체의 성과를 이해하기 어렵다. 한 부서의 의사결정은 다른 부서의 비용과 실적에 영향을 미치고, 그 결과는 회사의 손익과 현금흐름으로 이어지기 때문이다. 매출이 늘었다고 반드시 회사가 성장한 것은 아니며, 개별 부서의 목표를 달성했다고 사업 전체가 좋은 성과를 거둔 것도 아니다. 중요한 것은 내 업무의 숫자가 다른 부서의 숫자와 어떻게 연결되고, 궁극적으로 회사의 이익과 성장에 어떤 영향을 미치는지 이해하는 것이다. 이 책은 매출과 비용, 이익, 자산과 부채, 현금흐름 등 기업의 주요 숫자를 연결해 읽는 방법을 알려준다. 자신의 업무를 넘어 사업 전체를 이해하고, 숫자를 근거로 더 나은 판단을 내리는 실무자로 성장하는 길을 안내한다.
계획과 실적의 차이를 읽으면 경영의 답이 보인다
100쪽짜리 사업 계획보다 설득력 있는 비즈니스 숫자 읽기의 힘
숫자 경영은 계획을 세우고 실적을 보고하는 데서 끝나지 않는다. 매출이 늘었는데 이익이 줄었다면 원가와 비용 중 무엇이 달라졌는지 살펴야 하고, 목표와 실제 실적에 차이가 발생했다면 어떤 항목에서 문제가 시작됐는지 찾아야 한다. 계획과 실제가 달라졌다면 숫자의 변화 뒤에 숨은 원인을 파악하고, 계획과 실행 중 무엇을 바꿔야 할지 판단한 뒤, 다음 실적에서 그 결과를 확인하는 리뷰 과정이 필요하다. 저자는 이러한 조정을 진행한 경험을 이야기하며 현실적으로 막혔던 부분과 해결책을 찾아가는 과정도 스토리텔링으로 읽기 쉽게 안내한다. 이 책은 사업 계획을 세우는 단계부터 실제 실적을 분석하고 계획을 수정하는 과정까지 숫자를 경영의 판단 기준으로 활용하는 방법을 구체적으로 안내하고 있으며, 나아가 여러 사업의 성과와 성장 가능성을 비교하고 한정된 자원의 배분 결정까지 다룬다. 개별 사업의 매출과 이익만 살피는 것이 아니라 자본 효율과 현금흐름까지 고려해야 사업의 지속 가능성을 제대로 판단할 수 있기 때문이다. 사업별 계획을 단순히 합치는 것과 회사 전체의 방향에 맞춰 사업의 우선순위를 정하는 것은 격이 다른 일이다. 숫자를 읽는 시야가 넓어질수록 실적을 평가하는 수준을 넘어 회사의 다음 전략을 설계하는 판단력도 갖출 수 있다.
기획부터 CFO까지, 일잘러는 숫자로 성과를 만든다
열심히만 하는 사람에서 퍼포먼스를 꾸준히 내는 사람으로
매출만 느는 회사에서 비즈니스를 선도하는 기업으로!
직장인의 경쟁력은 자신이 맡은 일을 잘하는 데서 그치지 않는다. 내가 만든 성과가 회사 전체에 어떤 가치를 더하는지 설명하고, 더 나은 결과를 위해 무엇을 바꿔야 하는지 판단할 수 있어야 한다. 이를 위해 필요한 것이 바로 숫자를 읽는 경영의 관점이다. 이 책은 숫자 사이의 관계를 읽고 계획과 현실의 차이에서 원인을 찾으며, 더 나은 다음 선택을 만들어 가는 실전 경영의 관점을 제시한다. 저자 서성민은 네이버 지도 서비스 기획과 이베이코리아 신사업 기획을 거쳐 줌인터넷 포털기획을 총괄했으며, 코스닥 상장사인 이스트소프트와 비큐AI에서 CFO와 CSO를 역임했다. 기획 실무부터 경영관리와 투자기획, 재무와 전략을 아우르는 경험을 통해 현장의 숫자가 어떻게 사업의 성과로 이어지고, 다시 회사 전체의 의사결정으로 연결되는지를 직접 경험했다. 이러한 경험을 바탕으로 특정 직무나 재무 담당자만의 영역으로 여겨졌던 숫자 경영을 모든 실무자가 익혀야 할 업무 역량으로 풀어낸다. 자신의 업무 성과를 더 명확하게 증명하고 싶은 기획·마케팅·영업·MD 실무자부터 부서의 실적을 분석하고 의사결정을 내려야 하는 관리자, 사업의 성장 가능성과 자원 배분을 고민하는 경영자까지. 이 책은 숫자를 통해 본업을 더 넓게 이해하고, 회사의 성과에 실질적으로 기여하는 사람으로 성장하도록 도울 것이다. 또한 투자자에게도 관심 가는 기업의 현재 가치를 계산하는 기준이 되어 줄 것이다.
계획과 실적의 차이를 읽으면 경영의 답이 보인다
100쪽짜리 사업 계획보다 설득력 있는 비즈니스 숫자 읽기의 힘
숫자 경영은 계획을 세우고 실적을 보고하는 데서 끝나지 않는다. 매출이 늘었는데 이익이 줄었다면 원가와 비용 중 무엇이 달라졌는지 살펴야 하고, 목표와 실제 실적에 차이가 발생했다면 어떤 항목에서 문제가 시작됐는지 찾아야 한다. 계획과 실제가 달라졌다면 숫자의 변화 뒤에 숨은 원인을 파악하고, 계획과 실행 중 무엇을 바꿔야 할지 판단한 뒤, 다음 실적에서 그 결과를 확인하는 리뷰 과정이 필요하다. 저자는 이러한 조정을 진행한 경험을 이야기하며 현실적으로 막혔던 부분과 해결책을 찾아가는 과정도 스토리텔링으로 읽기 쉽게 안내한다. 이 책은 사업 계획을 세우는 단계부터 실제 실적을 분석하고 계획을 수정하는 과정까지 숫자를 경영의 판단 기준으로 활용하는 방법을 구체적으로 안내하고 있으며, 나아가 여러 사업의 성과와 성장 가능성을 비교하고 한정된 자원의 배분 결정까지 다룬다. 개별 사업의 매출과 이익만 살피는 것이 아니라 자본 효율과 현금흐름까지 고려해야 사업의 지속 가능성을 제대로 판단할 수 있기 때문이다. 사업별 계획을 단순히 합치는 것과 회사 전체의 방향에 맞춰 사업의 우선순위를 정하는 것은 격이 다른 일이다. 숫자를 읽는 시야가 넓어질수록 실적을 평가하는 수준을 넘어 회사의 다음 전략을 설계하는 판단력도 갖출 수 있다.
기획부터 CFO까지, 일잘러는 숫자로 성과를 만든다
열심히만 하는 사람에서 퍼포먼스를 꾸준히 내는 사람으로
매출만 느는 회사에서 비즈니스를 선도하는 기업으로!
직장인의 경쟁력은 자신이 맡은 일을 잘하는 데서 그치지 않는다. 내가 만든 성과가 회사 전체에 어떤 가치를 더하는지 설명하고, 더 나은 결과를 위해 무엇을 바꿔야 하는지 판단할 수 있어야 한다. 이를 위해 필요한 것이 바로 숫자를 읽는 경영의 관점이다. 이 책은 숫자 사이의 관계를 읽고 계획과 현실의 차이에서 원인을 찾으며, 더 나은 다음 선택을 만들어 가는 실전 경영의 관점을 제시한다. 저자 서성민은 네이버 지도 서비스 기획과 이베이코리아 신사업 기획을 거쳐 줌인터넷 포털기획을 총괄했으며, 코스닥 상장사인 이스트소프트와 비큐AI에서 CFO와 CSO를 역임했다. 기획 실무부터 경영관리와 투자기획, 재무와 전략을 아우르는 경험을 통해 현장의 숫자가 어떻게 사업의 성과로 이어지고, 다시 회사 전체의 의사결정으로 연결되는지를 직접 경험했다. 이러한 경험을 바탕으로 특정 직무나 재무 담당자만의 영역으로 여겨졌던 숫자 경영을 모든 실무자가 익혀야 할 업무 역량으로 풀어낸다. 자신의 업무 성과를 더 명확하게 증명하고 싶은 기획·마케팅·영업·MD 실무자부터 부서의 실적을 분석하고 의사결정을 내려야 하는 관리자, 사업의 성장 가능성과 자원 배분을 고민하는 경영자까지. 이 책은 숫자를 통해 본업을 더 넓게 이해하고, 회사의 성과에 실질적으로 기여하는 사람으로 성장하도록 도울 것이다. 또한 투자자에게도 관심 가는 기업의 현재 가치를 계산하는 기준이 되어 줄 것이다.
단단한 회사를 만드는 숫자 경영 (사업을 성장시키는 비즈니스 숫자 읽기)
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