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박명준
한국노동연구원연구위원이다.
요약i제1장서론(박명준)1제1절문제의식1제2절보고서의구성10제2장이론적자원과분석전략(박명준ㆍ이승봉)11제1절연구전략11제2절분석전략과분석틀15제3장모듈형제품아키텍처산업의구조적으로제한된인적경쟁력공간(이승봉ㆍ박명준)26제1절산업의특징과인적경쟁력의다양성26제2절자발적직무순환을통한자동차부품산업의협업체계28제3절가전산업사례37제4절소결46제4장중공업통합형생산기능직의인적경쟁력(양경욱ㆍ박종식)50제1절개요50제2절철강산업생산기능직인적경쟁력55제3절조선산업생산기능직인적경쟁력76제4절소결104제5장경공업통합형생산기능직의인적경쟁력(박선효ㆍ이승봉)108제1절개요108제2절신발산업생산기능직인적경쟁력109제3절수제화산업생산기능직인적경쟁력123제4절개인의장인적숙련이필수적인가구산업의인적경쟁력137제5절소결148제6장결론(박명준ㆍ박종식)153제1절제조업생산기능직과숙련을다시호명하기153제2절숙련의다양한존재양태와(조직속에서)제자리찾아주기155제3절생산기능직에대한새로운인식과지원이필요157참고문헌162