손정의 2.0: IoT시대를 위한 리더의 조건

시마사토시

1958년생으로기후현출신.나고야대학경제학부및마쓰시타정경숙2기생졸업후도쿄정경숙대표를거쳐1996년중의원에당선된다.이후,신진당,민주당에서3선하며9년간의원생활을했다.민주당에서는간나오토,하토야마유키오,오카다가쓰야세대표의보좌역을수행했다.2005년총선거에서낙선후,소프트뱅크사장실장이되어약8년동안손정의사장의참모로서활약하며‘손정의의심복’으로불렸다.현재는적극적으로강연활동을하는한편,다마대학객원교수로강의하는등정력적으로활동중이다.저서로는『손정의참모』등이있다.

머리말

제1장니케쉬아로라를통해서본후계자조건
구글출신자니케쉬아로라/마침내행해진후계자후보지명/손정의가후계자후보로서아로라를지명한이유/로마제국과통하는소프트뱅크인사/세계에서천하를얻기위해서―투자가로서아로라에게거는기대/주주총회에서보인아로라의마키아벨리즘/후지산에서에베레스트로/손정의의신뢰에걸맞지않았던아로라/후계자육성을위한소프트뱅크아카데미아/소프트뱅크아카데미아에거는기대/조건은‘시가총액을앞으로10년내에5배로’/부풀어오르는후계자조건/승부해야하는곳에서‘워프’할수있을까?/후계자레이스재스타트

제2장신사장ㆍ손정의2.0
번데기기간을지나―손정의의후계자는‘손정의2.0’/소프트뱅크는‘변하는것’을두려워하지않는다/2018년.직감으로가려내는크로스포인트/2016년의인수는2018년부터의뺄셈/‘일곱수앞을내다보고둔다’암홀딩스인수/컴퓨터가IQ1만이되는날이온다/‘우뇌형’인간ㆍ손정의/빚12조엔의‘카이사르’손정의/가격보다‘사지않는리스크’를생각한다/사업가와투자가의양면이있다/잡스형으로―손정의2.0신사장의모습

제3장손정의2.0세계제국을향한야망
미국에교두보를갖는다/2단로켓방식에의한미국진출/부재중전화‘손’,‘손’,‘손’/오바마대통령에게직소하다/미국여론에호소하다/미국전략반전공격으로“좋아,이제보이는군.”/발빠르게인도에착목/인도수상과직담판―10년동안1조엔투자/21세기는중국과인도/플랫폼확보의중요성―암홀딩스인수의진실/‘세상을바꾸기’위한선행투자/세계제국으로.충족되어가는조건

제4장손정의2.0이지향하는목표
빅데이터를구사한‘초지성’에의한미래예상도/30년후,사회의한가운데올IoT/IoT시대를시야에넣고참가한로봇사업/혼다기연과의제휴에서볼수있는스마트로봇시대/최후의허풍‘아시아슈퍼그리드’/동아시아공동체로통하는허풍의길/강요당한‘꿈’의양자택일/러시아부터다시움직이기시작한아시아슈퍼그리드/중국에서크게전진한최후의꿈/마침내구체화‘2020년무렵완성’/최후의꿈을향해서

제5장손정의1.0의철학
예언자ㆍ손정의/허풍떠는장기사장/허풍은‘BHAG’로통한다/‘고작3조엔.’손정의는10년에한번승부한다/예견가능한투자는찬성하지않는다/‘경영권프리미엄’은자신의증거/영업은과학이다/우선자신이전문가가된다/집중의대단함은화장실에깃든다?/‘성공의열쇠’를간파한다/이기기쉬운데서이긴다―최단루트와진정한키맨확보/2006년의인수는2008년부터의뺄셈/현대는‘이긴후,양도하지않는것’이성공의법칙/남동생이말하는‘형의방식’/우선커다란목표를세우고,그후인수분해한다/하나를달성하면다른풍경이보인다

제6장투자가ㆍ손정의의실력
손류투자와아로라류투자의차이/버핏도놀란IRR45%/톱다운식M&A/시기를놓치지않게되는‘성공률70%’의법칙/‘거짓’이아닌‘절대’7할이란/비관적준비와낙관적행동/투자처를선택하는3가지포인트/야후라는‘보석’을찾아낸방법/알리바바는마윈의‘눈’으로판단/결단은동물적직감에의한다/부동산이아닌주식을담보로하는전략/‘풍림화산’의투자전략/패러다임전환후중핵이될기업에투자한다

제7장손정의가보는IoT시대「성공의조건」
손정의의하루/미국과일본에서24시간일할수있는것에기뻐하다/40개의신규사업을생각하여각사업에대해10년분의비즈니스플랜을고안/오른후의풍경을선명하게상상한다.그것이비전/2년내에일을이루는집중력/‘강점’을발견하여이기는습관을들인다/‘코이토리마샹’을목표로하라/‘기회’를살릴능력을지닌다/앞으로사장에게요구되는필수요소/젊었을때부터‘사외이사’를하는메리트/비차,각으로도미치지못하는왕장?사장이라는경험/자신보다뛰어난측근으로부터차례차례배워흡수한다/실패는커다란성공으로소멸시킨다

제8장손정의가되기위한「신리더교과서」
손정의를목표로한다면‘생각보다멀리’갈수있다/불언실행보다유언실행이좋다/우선천명을안다/선견력을기른다/‘징조’를발견한다/직감력을기르기위해서는/정말로설득해야하는사람은자기자신이다/인망은리더의필수조건/‘진지하게’인재를구한다는것/톱은굳게신뢰한다.신뢰한만큼주위에서체크한다/시대를읽고준비하여허를찌른다

후기

손정의성공이론에대해8년동안최측근참모였던저자가공개한다!

저자시마사토시는9년간중의원으로활동한후,소프트뱅크사장실실장으로입사하여약8년동안손정의의참모로서활약했다.손정의‘심복’으로까지불리며누구보다가까이에서손정의를지켜보고이야기를나누며그의진면목을경험하였다.
손정의의성공이론이란과연무엇인지‘심복’으로서겪었던풍부한경험을바탕으로상세하게공개한다.

4차산업시대를맞이하여손정의가꿈꾸는미래는무엇인가?

2016년,손정의는약35조원을투자하여영국반도체설계회사암홀딩스(ARM)를인수했다.손정의는어떤확신을가지고이런거액의인수를성사시킨것일까.손정의가그리는미래란무엇인가.앞으로IoT혁명이일어나면우리주위의대다수사물들이네트워크로연결될것이다.그때암홀딩스가제시하는설계사상이큰역할을하게된다.
저자는암홀딩스의기술을바탕으로미래4차산업을관통하는큰그림을손정의가그리고있다고말한다.과연그청사진에담긴미래의모습은무엇인지밝힌다.

새로운시대를맞이하여갖추어야할리더의조건!

모든사물이네트워크로연결된무한한가능성의세계.결국은인공지능이인간의지능을넘어서는‘싱귤래리티’가반드시도래할것이라고손정의는주장한다.새로운시대를맞이하기위해비즈니스맨들의마음가짐도달라져야한다.
저자는손정의가보여왔던그동안의움직임을바탕으로,IoT시대에걸맞는리더의조건에대해자세하게설명한다.누구보다앞서서미래를주도할준비에매진하는손정의라면,그의행보를통해그대답을이끌어낼수있을것이다.시대의움직임을어떻게읽고준비해야하는지모든비즈니스맨들에게적지않은울림을전해줄것이다.

?저자,역자소개
지은이시마사토시(嶋?)
1958년생으로기후현출신.나고야대학경제학부및마쓰시타정경숙2기생졸업후도쿄정경숙대표를거쳐1996년중의원에당선된다.이후,신진당,민주당에서3선하며9년간의원생활을했다.민주당에서는간나오토,하토야마유키오,오카다가쓰야세대표의보좌역을수행했다.2005년총선거에서낙선후,소프트뱅크사장실장이되어약8년동안손정의사장의참모로서활약하며‘손정의의심복’으로불렸다.현재는적극적으로강연활동을하는한편,다마대학객원교수로강의하는등정력적으로활동중이다.저서로는『손정의참모』등이있다.

옮긴이장현주
일어일문학을전공하고,일본문학을더깊이연구하고자일본으로건너가분쿄대학과대학원에서공부한뒤석사학위를받았다.현재전문번역가로활동중이다.옮긴책으로는『무의식을지배하는말』,『매일매일긍정하라』,『머니스위치』,『누구나끝이있습니다』,『깔보는사람의심리』등이있다.

?목차
머리말

제1장니케쉬아로라를통해서본후계자조건
구글출신자니케쉬아로라/마침내행해진후계자후보지명/손정의가후계자후보로서아로라를지명한이유/로마제국과통하는소프트뱅크인사/세계에서천하를얻기위해서―투자가로서아로라에게거는기대/주주총회에서보인아로라의마키아벨리즘/후지산에서에베레스트로/손정의의신뢰에걸맞지않았던아로라/후계자육성을위한소프트뱅크아카데미아/소프트뱅크아카데미아에거는기대/조건은‘시가총액을앞으로10년내에5배로’/부풀어오르는후계자조건/승부해야하는곳에서‘워프’할수있을까?/후계자레이스재스타트

제2장신사장?손정의2.0
번데기기간을지나―손정의의후계자는‘손정의2.0’/소프트뱅크는‘변하는것’을두려워하지않는다/2018년.직감으로가려내는크로스포인트/2016년의인수는2018년부터의뺄셈/‘일곱수앞을내다보고둔다’암홀딩스인수/컴퓨터가IQ1만이되는날이온다/‘우뇌형’인간?손정의/빚12조엔의‘카이사르’손정의/가격보다‘사지않는리스크’를생각한다/사업가와투자가의양면이있다/잡스형으로―손정의2.0신사장의모습

제3장손정의2.0세계제국을향한야망
미국에교두보를갖는다/2단로켓방식에의한미국진출/부재중전화‘손’,‘손’,‘손’/오바마대통령에게직소하다/미국여론에호소하다/미국전략반전공격으로“좋아,이제보이는군.”/발빠르게인도에착목/인도수상과직담판―10년동안1조엔투자/21세기는중국과인도/플랫폼확보의중요성―암홀딩스인수의진실/‘세상을바꾸기’위한선행투자/세계제국으로.충족되어가는조건

제4장손정의2.0이지향하는목표
빅데이터를구사한‘초지성’에의한미래예상도/30년후,사회의한가운데올IoT/IoT시대를시야에넣고참가한로봇사업/혼다기연과의제휴에서볼수있는스마트로봇시대/최후의허풍‘아시아슈퍼그리드’/동아시아공동체로통하는허풍의길/강요당한‘꿈’의양자택일/러시아부터다시움직이기시작한아시아슈퍼그리드/중국에서크게전진한최후의꿈/마침내구체화‘2020년무렵완성’/최후의꿈을향해서

제5장손정의1.0의철학
예언자?손정의/허풍떠는장기사장/허풍은‘BHAG’로통한다/‘고작3조엔.’손정의는10년에한번승부한다/예견가능한투자는찬성하지않는다/‘경영권프리미엄’은자신의증거/영업은과학이다/우선자신이전문가가된다/집중의대단함은화장실에깃든다?/‘성공의열쇠’를간파한다/이기기쉬운데서이긴다―최단루트와진정한키맨확보/2006년의인수는2008년부터의뺄셈/현대는‘이긴후,양도하지않는것’이성공의법칙/남동생이말하는‘형의방식’/우선커다란목표를세우고,그후인수분해한다/하나를달성하면다른풍경이보인다

제6장투자가?손정의의실력
손류투자와아로라류투자의차이/버핏도놀란IRR45%/톱다운식M&A/시기를놓치지않게되는‘성공률70%’의법칙/‘거짓’이아닌‘절대’7할이란/비관적준비와낙관적행동/투자처를선택하는3가지포인트/야후라는‘보석’을찾아낸방법/알리바바는마윈의‘눈’으로판단/결단은동물적직감에의한다/부동산이아닌주식을담보로하는전략/‘풍림화산’의투자전략/패러다임전환후중핵이될기업에투자한다

제7장손정의가보는IoT시대「성공의조건」
손정의의하루/미국과일본에서24시간일할수있는것에기뻐하다/40개의신규사업을생각하여각사업에대해10년분의비즈니스플랜을고안/오른후의풍경을선명하게상상한다.그것이비전/2년내에일을이루는집중력/‘강점’을발견하여이기는습관을들인다/‘코이토리마샹’을목표로하라/‘기회’를살릴능력을지닌다/앞으로사장에게요구되는필수요소/젊었을때부터‘사외이사’를하는메리트/비차,각으로도미치지못하는왕장?사장이라는경험/자신보다뛰어난측근으로부터차례차례배워흡수한다/실패는커다란성공으로소멸시킨다

제8장손정의가되기위한「신리더교과서」
손정의를목표로한다면‘생각보다멀리’갈수있다/불언실행보다유언실행이좋다/우선천명을안다/선견력을기른다/‘징조’를발견한다/직감력을기르기위해서는/정말로설득해야하는사람은자기자신이다/인망은리더의필수조건/‘진지하게’인재를구한다는것/톱은굳게신뢰한다.신뢰한만큼주위에서체크한다/시대를읽고준비하여허를찌른다
후기