미디어 기업의 ESG(큰글자책)

우형진

한양대학교언론정보대학정보사회미디어학과교수다.미국조지아대학교(Univ.ofGeorgia)에서매스커뮤니케이션박사학위를받았다.상지대학교언론광고학부에서조교수를역임하고미국시카고로욜라대학교방문교수(2013)를했다.경기도선거관리위원회선거방송토론위원회위원,수원지검안산지청형사사건공개심의위원회위원,문화체육관광부규제혁신위원,한국언론학회연구이사,한국언론정보학회총무이사를역임했다.주요저서로????장애와미디어????(2020),????계획행동이론의이해????(2015),????인터넷보안군????(2005)등이있다.“국내엔터테인먼트기업의CSR활동,리스크관리,프로듀싱능력에대한소비자평가가통합브랜드자산인식에미치는영향에관한연구:SM,JYP,YG,하이브를중심으로”(2021),“게임기업CSR활동,게임프로그램품질,브랜드자산에대한이용자평가가게임지속이용의도에미치는영향에관한연구:넥슨을중심으로”(2021),“국내언론기업의CSR인식과실행에관한연구”(2018)등40편이상의논문을KCI등재학술지,SSCI급저널에게재했다.

미디어,지속가능성,그리고ESG

01ESG란무엇인가?
02주주자본주의대이해관계자자본주의
03국내·외ESG트랜드
04국내미디어기업의ESG의제
05해외미디어기업의ESG실천
06그린워싱과ESG워싱
07미디어커뮤니케이션기술과ESG
08MZ세대와ESG
09ESG평가,지속가능성확보의첫걸음
10세상을바꾸는힘,Media+ESG

미디어기업,공익에는뒷짐?
ESG실천,일반기업보다빈약…실천방안마련해야

“갈때까지갔다.”
부를위해서라면환경,인권,공정거래,노동조건,지역공동체발전까지도외면할수있다는신자유방임적자본주의패러다임을두고하는말이다.이들에게ESG(Environmental,Social,andGovernance),즉친환경,사회적책임,투명한지배구조를기대하는것은우물에서숭늉찾듯헛된일이다.
그러나이제ESG는비즈니스계의대세다.기업은비재무적성과까지도중요한경영지표로삼아야하는시대로이동하고있다.ESG는기업이환경보호가가되라는것도,자선사업가가되라는것도아니다.지속가능한사회를유지하기위한새로운셈법일뿐이며더많은이익을내기위해경영철학과실천적전환을이루라는것이다.

미디어기업은자기자신을존속시키기위해사적이익을추구하면서동시에공익을위한공적책무를수행하는독특한비즈니스특성을지니고있다.미디어기업은ESG를통해지속가능성획득전투의척후병과보급병역할을함으로써사익과공익의두마리토끼를잡는상황을맞이할수있다.그러나현재까지국·내외적으로미디어기업의ESG관련실천은일반기업과비교했을때그규모와자발성측면에서매우빈약한실정이다.따라서미디어기업은자신의지속가능성확보와ESG실천방안에대한새로운입장정리가필요하다.
미디어기업은경영진,주주,종업원이어떤경영철학에전도되느냐에따라세상을좋은방향으로변화시킬수도있고,세상의마지막을앞당길수도있다.미디어기업이선한영향력확산에앞장서길기대하면서ESG전반과미디어기업이적용할수있는영역에대해살펴본다.