AI 채용과 해고

여현덕

현재카이스트지스쿨(KAISTG-School)원장으로재직중으로‘인공지능경영과정(AIB)’을설립했고,‘AI스토리텔링학습법’을설계했다.AI의원리를기술과인문,경영을아우르는융합적관점에서녹여깊은통찰력을제공하고있다.영국애버딘대학교교수,미국조지메이슨대석좌교수,다보스포럼수석자문역을거쳐현재뉴욕대ᐨ카이스트(NYU-KAIST)혁신캠퍼스석좌교수를겸하고있다.인공지능관련주요연구로권위있는국제학술지≪IEEE(InstituteofElectricalandElectronicsEngineers)≫국제학술대회에서“VisionTransformerEquippedwithNeuralResizeronFacialExpressionRecognitionTask”(IEEE,2022공저)를발표했으며,『인공지능스토리텔링학습법』,『AI트랜스포메이션사례연구』,『인공지능시대의AI영재교육론』등다수의AI논문과4차산업혁명의원리와동력을탐구한『나도피카소그림을살수있다』를저술했고,『명탐정준의AI파란노트』를감수했다.최근커뮤니케이션북스출판사에서『AI싱킹과협업지성』을출간하였다.

카프카의심판,직장을장악한AI블랙박스

01 AI채용과해고,어떻게살아남을까
02 AI시대,해고보다두려운것
03 새로운AI일자리창출
04 AI해고와잭웰치의해고
05 디지털자기관리와인공지능
06 링크드인의채용플랫폼AI
07 AI면접관은무엇을보는가?
08 AI시대인재육성모범기업사례
09 케이론과같이,인간-AI협업인재
10 AI시대에도여전히강력한인간

직장보스가된AI,채용과해고의미래

AI의급격한발전과함께직장의판도가급변하고있다.AI가채용과해고의과정에서어떻게작동하며,그로인한영향과문제점을탐구해야하는이유다.AI디프러닝시스템은깊은은닉층구조로인해그작동원리를이해하기어려운미궁같은존재다.AI가채용과해고를결정하는과정의투명성과공정성에대한우려가제기된다.실제로많은기업이성과데이터를기반으로AI알고리즘을통해해고대상자를선별하고있으며,이는대규모구조조정의배경이되고있다.AI채용의시대에는구직자들이AI알고리즘을통과해야하는현실이도래했다.포천500대기업의99%가AI를이용해입사지원서를걸러내고있으며,AI는근무행태와패턴을분석하여생산성을평가한다.이에따라구직자들은이력서작성부터면접준비까지AI를염두에두어야한다.
이책은AI가인사관리전반에어떻게적용되고있는지탐구한다.AI는채용,배치,퇴직,성과관리,교육훈련등인사관리의모든분야에서활용되고있으며,특히채용과해고의결정과정에서중요한역할을한다.그러나AI의결정이차별과개인정보침해의위험을내포하고있다는점도지적한다.또한AI와인간의협업이어떻게이루어져야하는지에대해논한다.AI는인간의능력을극대화하는도구로서,반복적인작업에서벗어나창의적이고전략적인업무에집중할수있도록돕는다.따라서AI시대에는감성지능,창의력,비판적사고력등인간고유의능력을강화하는것이중요하다.이책은빠르게변화하는직장환경에서성공적인커리어를쌓기위해필요한지식과전략을제공하며,AI와함께하는미래의직장생활을준비하는데큰도움이될것이다.