문화콘텐츠 경영전략(큰글자책) (개정판)

고정민

연세대학교경영학과를졸업하고동대학원에서경영학석사학위를받았다.피츠버그경영대학원에서마케팅과정을수료했으며,성균관대학교대학원에서경영학박사학위를받았다.
삼성경제연구소산업연구실에서23년간콘텐츠비즈니스,문화산업,엔터테인먼트산업등의시장,업계,정책,전략을연구했고,삼성영상사업단에서파견근무한바있다.현재는홍익대학교문화예술MBA교수,미래산업전략연구소소장으로재직하고있다.1990년대초반부터우리나라콘텐츠산업에대한연구를시작한,국내문화콘텐츠산업의대표연구자다.오랜기간축적된이론적배경과삼성영상사업단에서쌓아온실무경험을바탕으로,현실을이론에접목시키는연구를진행해왔다.영화,방송,한류,디지털콘텐츠등을비롯한문화산업및영상산업에대한많은자료를펴냈고,정부및기관의정책과전략수립에도자문을하고있다.콘텐츠산업컨설팅등에도참여해실무적인감각도지니고있다.
주요저서
『태극기마케팅』(공저,2004)
『국가와산업경쟁력』(공저,2004)
『산업클러스터발전전략』(공저,2003)
『문화생산의전위,창조지구』(2009)
『한류와경영』(2016)

개정2판서문
개정1판서문
문화콘텐츠를보는관점


01 문화콘텐츠산업의이해
1.문화콘텐츠산업이란무엇인가?
2.성장동력으로서의콘텐츠산업
3.산업을이해하는지름길,가치사슬
1)문화콘텐츠산업의가치사슬
2)가치사슬의확장
3)가치사슬의예:모바일콘텐츠
4)디지털화에따른가치사슬의변화
4.문화콘텐츠산업의특성
1)산업공통특성
2)상품의특성
3)기획제작의특성
4)1차유통의특성
5)2차유통의특성
6)문화콘텐츠유형에따른사업특성
5.콘텐츠의비즈니스모델
1)수익창출구조,비즈니스모델
2)비즈니스모델의변화

02 환경분석
1)고령화되는인구구조
2)여가시간의증가
3)4차산업혁명의도래
4)SNS의등장
5)중국의부상
6)문화예술과기술의융합
7)OTT시장의확대
8)한류의확산
9)팬데믹으로인한온라인소비의일상화
03 문화콘텐츠의경쟁원천
1.수요조건
1)시장규모는작지만빠른성장
2)역동적인국내소비자
2.기업전략
1)대형기업으로의도약
2)치열한경쟁환경
3)니치마켓의개척
3.요소조건
1)인력은풍부하나창의적인인력부족
2)유구한전통문화
3)기획창작력부족
4.연관산업
1)발달한통신인프라
2)글로벌플랫폼의부재
5.정부정책
1)정부의적극적인지원
2)문화예산의확충


04 전략도출
1.SWOT분석
2.네가지SWOT전략
3.콘텐츠산업의성공요인
4.사업성공요인과SWOT전략을통한10대전략도출
5.10대전략의기능별적용


05 문화콘텐츠산업10대경영전략
1.OSMU
1)전략
2)사례
2.리스크헤지
1)전략
2)사례
3.구전마케팅
1)전략
2)사례
4.창의·창조적인조직구축
1)전략
2)사례
5.프로세스혁신
1)전략
2)사례
6.국제화
1)전략
2)사례
7.한류지속화
1)전략
2)사례
8.클러스터
1)전략
2)사례
9.환경선취
1)전략
2)사례
10.소프트활용
1)전략
2)사례

참고문헌

팬데믹이후!한류4.0시대의환경변화를반영한2023년개정판
이제문화콘텐츠는나날이커져가는경제적가치와중요성으로말미암아명실상부한하나의산업으로자리매김하고있다.이책은문화콘텐츠산업을이해하려는학생들은물론이고문화콘텐츠산업과관련된기업이나정부기관에도훌륭한지침서이자전략서다.문화콘텐츠산업의특성,문화콘텐츠산업내외부의환경변화,비즈니스모델과최신이슈,트렌드까지두루살펴보고사업성공요인과SWOT전략을고려하여10대경영전략을도출한다.특히2023년개정판을통해팬데믹이라는상황속에서이러한전략이어떻게현실화되고성공으로이어졌는지를세세하게정리해문화콘텐츠산업의미래지형을한눈에파악할수있게돕는다.

문화콘텐츠경영,10대전략
1.OSMU,일거양득이아닌일거다득(一擧多得)이다.
2.리스크헤지,위험을미연에방지하라.
3.구전마케팅,발없는말이천리간다.
4.창의·창조적인조직구축,창의성이기업의가치를창출하는원천이다.
5.프로세스혁신으로수익성있는원가구조를확립하라.
6.국제화를통해시장규모를확대하라.
7.한류,구성주체들의공진화로건강한생태계를구축하라.
8.뭉치면강하다!클러스터를만들어라.
9.환경변화라는‘파도’를잘읽고늘파도언덕의앞에위치하라.
10.예술,문화,스토리,전통,감성,재미등의소프트원천을잘활용하라.