혁신의 비논리 (모순을 통해 혁신리더십을 키우는 방법)

군터헤르

군터헤르(GuntherHerr)는코부르크(Coburg)대학과영국허더스필드(Hudders-field)대학에서수학했다.BMW의혁신경영부서에서일하며박사학위를취득한후,2000년코부르크의혁신연구및기업개발을목적으로하는WOIS연구소의파트너가된다.WOIS연구소의핵심역량은전문가들과함께가장광범위한개발장벽을찾아내고이러한장벽을해결하기위해전략적방향툴을사용하여새로운관점을개발및구현하는것이다.
군터헤르는베를린슈타인바이스(Steinbeis)대학EMBA과정에서‘전략적혁신’을담당하고있다.프라하대학과코부르크대학에출강하고있으며크로나흐(Kronach)혁신센터자문위의부위원장과〈혁신경영지원〉이라는간행물을출간하고있는디젤메달이사회의과학자문위원을역임하고있다.

머리말 7
저자소개 9
역자서문 12

01서론 13
어느비즈니스개발자의하루 15

02서구세계의사고방식 21
2.1새로운도전과제들 23
2.2의사결정기반의기원과패턴 26
2.3기계론적사고틀에대한역사적고찰 30
2.4논리vs.변증법 38
2.5올림피아의발전 41
2.6지속가능성은기업의핵심프로세스로서혁신적변신을요구한다 51

03방향을어떻게설정할것인가? 59
3.1다학제적담론을통한관점확장 62
3.2전통에기반한혁신의긴장지대 64
3.3추상화와직관으로미래의이미지개발 68
3.4미래로부터역방향으로개발 71

04영감을어떻게줄것인가? 79
4.1근본적인혁신은업계논리를넘어서는평가기준을요구한다 84
4.2모순의해결은성능한계의외연을확장한다 92
4.3힐티의WOIS혁신개발프로세스 101
4.4트렌드vs.더높은단계로의발전패턴 105

05변환(transformation)프로세스는어떻게설계할것인가? 119
5.1초기단계에서는양보다질이다 122
5.2새로운차원의자유를가능하게하는분석적창의성 124
5.3초점을넓히는프로세스 125
5.4에르푸르트존(ERFURT&SOHN)의기업문화변화 128

06혁신적변신을어떻게추진할것인가? 135
6.1미래로가는길에서의전략적갭 138
6.2노하우와노와이간의시너지 144
6.3기업의핵심프로세스로서의지속적인변신 149
6.4바이킹의혁신성공사례 152

07모순지향적혁신전략(WOIS)의핵심요소 159
7.1업계변화에서의도전과제 161
7.2방향을어떻게설정할것인가?혁신철학을통해 166
7.3영감을주는방법은?혁신문화를통해 173
7.4변신은어떻게해야하는가?혁신프로세스를통해 175
7.5미래를어떻게만들어나가야하는가?혁신전략을통해 185

주석 189
찾아보기 193
참고문헌 194