4차 산업혁명 시대의 경영사례 2

정진섭

정진섭교수는현재충북대학교경영대학국제경영학과교수와국제교류본부장으로재직하고있다.
서강대학교경영학과를졸업하고,서울대학교경영학석사를거쳐,서울대학교에서경영전략/국제경영으로경영학박사학위를받았다.
이후,KOTRA(대한무역투자진흥공사),산업정책연구원(IPS),전략경영연구소,성균관대학교등에재직하였다.
2022년현재한국국제경영관리학회의회장을비롯하여,한국국제경영학회,한국전략경영학회,한국무역학회,한국경영컨설팅학회,한국실천경영학회등의부회장,한국전문경영인학회,한국국제통상학회,대한산업경영학회,한국유통경영학회등의이사로활동중이다.또한2023년에는한국기업경영학회에서회장직을수행할예정이다.
이밖에대외적으로,기획재정부의공기업경영평가단평가위원,국무총리산하의경제·인문사회연구회의평가위원,충청북도투자유치위원,충청남도투자유치위원회위원,황해경제자유구역청투자유치자문위원,기타정부기관평가위원,공무원투자유치부문강사등으로활동하고있다.
학술활동으로는Sustainability,KritikaKultura,JournalofKoreaTrade,InternationalJournalofAppliedBusinessandEconomicResearch등A&HCI,SSCI,SCOPUS급해외저널에다수의논문을게재했으며,국제경영연구,전략경영연구,기업경영연구,국제경영리뷰,컨설팅경영연구등한국연구재단학술지에약110여편의논문을실었으며,2021년에는충북대의영예로운학자에게수여되는‘CBNUGalaxia’를수상하였다.
한편,지속가능경영종합시책,InvestKOREA중장기전략,아제르바이잔외국인직접투자활성화전략수립,인도및이란의KnowledgeSharingProgram,G2G기술교류(인도,이란),FTA및TPP관련프로젝트,중소기업R&D관련프로젝트,NCS관련프로젝트,무역및수출관련프로젝트등다수의국내외프로젝트를수행하였다.
주요전공분야는국제경영(무역,해외직접투자,문화),경영전략,지속가능경영,기업의사회적책임,ESG경영,4차산업혁명,협상,혁신,기업생태계등이다.

CHAPTER01
미디어시장의파괴적혁신,넷플릭스
넷플릭스 31

1
기업소개 31

2
발전과정 32
2.1구독경제 32
2.2OTT서비스 35
2.3넷플릭스의발전과정 37
넷플릭스의차별화전략과해외진출 40

1
넷플릭스의차별화전략 40
1.1직접투자를통한오리지널콘텐츠 40
1.2판권계약을통한지역오리지널콘텐츠 43
1.3알고리즘을통한개인맞춤형추천콘텐츠 47

2
넷플릭스의해외진출 49
2.1진출사례 51
넷플릭스의현황및전망 62

1
넷플릭스와코로나 62
1.1코로나가넷플릭스에미친영향 63
1.2포스트코로나가넷플릭스에미칠영향 64

2
넷플릭스와경쟁사 66
2.1사업구조 66
2.2현지화전략과표준화전략 68
2.3오리지널콘텐츠 69
맺음말 70


CHAPTER02
4차산업혁명의기술혁신을통한에어버스의비상
에어버스 76

1
에어버스의소개 76

2
에어버스의핵심가치 79

3
경쟁사비교:보잉과에어버스 80

4
에어버스성공요인 82
4.1연구개발에집중투자 82
4.2불필요한비용의감소 83
4.3지속적인보완 84

5
위기에빠진항공기제작산업 84
4차산업혁명을통해바라본에어버스의전략 85

1
에어버스의미래공장,스마트팩토리 85
1.1사물인터넷(IoT) 88
1.2인공지능(AI) 92
1.33D프린팅 94
1.4디지털트윈기술 96

2
친환경기술 100
2.1전기에너지 102
2.2수소에너지 104
2.3태양에너지 105

3
양자기술 106
3.1양자컴퓨팅 106
3.2양자통신 106
3.3양자센서 107

4
에어버스의지속가능한비전 108
4.1생체모방기술 109
4.2AI챌린지 111
맺음말:5차산업혁명,에어버스의지속적비상을기대하며... 112


CHAPTER03
인공지능분야의선구자,센스타임
4차산업혁명시대의혁신기업 117

1
혁신기업의중요성 117

2
한국에서혁신기업육성의어려움 118

3
중국의혁신기업 120
인공지능의선구자,센스타임 122

1
기업소개 122
1.1비즈니스모델 123

2
경영전략 126
2.1성공요인 126
2.2주요성과 128

3
기술역량 130

4
전략적제휴 134

5
사업다각화 135

6
한계및발전방향 137
6.1한계점 137
6.2발전방향 138


CHAPTER04
세계최초의헥토콘기업,바이트댄스
바이트댄스 143

1
기업소개 144
1.1기업의탄생 144
1.2창업배경 145

2
바이트댄스의비즈니스모델 146

3
성공전략및주요성과 147
3.1성공전략 147
3.2주요성과 151

4
바이트댄스의AI기술 152

5
인수합병및전략적제휴 154
5.1인수합병 154
5.2전략적제휴 155

6
사업다각화 155

7
발전방향및한계 158
7.1향후발전방향 158
7.2한계점 159
CHAPTER05
전세계드론시장의절대적강자,DJI
DJI 163

1
기업소개 163
1.1기업소개 164
1.2창업배경 165

2
경영전략 166
2.1차별화된전략:해외시장이먼저! 166
2.2제품혁신 167
2.3혁신적인신제품의신속하고지속적인출시 169
2.4기술력확보와R&D를위한전폭적인투자 170
2.5DJI의지역적·환경적이점 171

3
기술역량 171

4
전략적제휴 175
4.1마이크로소프트와의전략적제휴 175
4.2SK텔레콤과의전략적제휴 176
4.3라인프렌즈와의전략적제휴 178
4.4로젠바우어인터내셔널과의전략적제휴 179

5
사업다각화 181
5.1액션캠시장진출 181
5.2로봇공학교육분야진출 182
5.3자율주행시장진출 183

6
발전방향과한계점 184
6.1발전방향 184
6.2한계점 186
중국혁신기업에대한소고:센스타임,바이트댄스,DJI 189
CHAPTER06
모방에서혁신으로호랑이가된카피캣,Tencent
중국인터넷산업의성장과텐센트의성공 196

1
중국인터넷산업성장배경 196

2
기업소개 198

3
창업및성장과정 200

4
조직문화및최고경영진특성 202
4.1텐센트의4대가치관 202
4.2민주적·수평적인조직문화 203
4.3경쟁하는조직문화에서협력하는조직문화로 204
4.4최고경영진특성 205

5
텐센트의핵심비즈니스 207
5.1디지털콘텐츠 207
5.2커뮤니케이션 212
5.3핀테크서비스:위신/위챗페이 214
5.4도구:텐센트PC매니저 214

6
성장전략:모방형혁신 215
6.1모방형혁신이란? 215
6.2텐센트의모방형혁신 216
6.3텐센트의모방형혁신에대한비판 217
6.4모방형혁신사례 218

7
성장전략:M&A 221
7.1텐센트의해외기업M&A 221
7.2텐센트의국내기업M&A 222
7.3M&A를통한물류시장개척 223
7.4M&A로보는텐센트의성장방식 224

8
신유통및미래성장동력 225
8.1신유통 225
8.2미래성장동력 227
맺음말 229
CHAPTER07
한글과컴퓨터,오피스SW리더에서4차산업혁명리더로
:사업다각화를통한새로운생태계구축!
한컴은어떤회사? 233

1
한글과컴퓨터소개 233
1.1한글과컴퓨터란? 233
1.2한컴의역사 235
1.3한컴의수익구조 237

2
한컴의경영전략 240
2.1SW핵심기술의역량강화 240
2.2리더십 242
2.3한컴의M&A 245
2.4한컴의사업다각화 247
사업다각화와M&A사례분석 248

1
SW기반의신사업발굴과사업다각화로그룹전체의변신! 248
1.1사례1:AI는기본이다! 248
1.2사례2:블록체인을활용하라! 252
1.3사례3:AI,IoT,블록체인기술을‘스마트시티’로 254

2
한컴의최근협업과인수합병의성과 257
2.1AWS와의협업 257
2.2국내기업과의M&A 259
한컴의미래 262

1
한컴의지속가능한성장 262

2
리스크요인 265
2.1무리한사업다각화 265
2.2B2G단일시장에대한높은실적의존 266
2.3저조한해외지역진출성과 266
2.4M&A의역효과발생가능성 267
맺음말 268

1
M&A와사업다각화를통한지속적변신 268

2
글로벌한컴의도전:소프트웨어기업에서우주사업,메타버스까지 269

CHAPTER08
뉴노멀시대의연예기획사,MCN
:샌드박스네트워크를중심으로
MCN에대하여 275

1
MCN이란? 275

2
MCN등장배경 278

3
MCN시장현황 279

4
MCN의논란과문제점 281

5
MCN비즈니스모델과수익창출방식 283

6
MCN향후성장방향 285
6.1브랜디드엔터테인먼트 285
6.2인플루언서마케팅 285
대표적국내MCN기업,샌드박스네트워크 286

1
기업소개와현황 286
1.1샌드박스의강점 288
1.2샌드박스의현황 288

2
샌드박스경영전략 289
2.1수익창출전략 289
2.2성장전략 291
2.3사업다각화 291
2.4샌드박스의해외진출 293
2.5지분투자및협업 293

3
마케팅현황및흐름 294
3.1샌드박스마케팅 294
3.2대표적브랜드광고성공사례 295
3.3매니지먼트 295
3.4IP사업광고솔루션성공사례 296

4
기업성과향상에대한이슈 297
MCN의위기 297

1
MCN의수익구조 297

2
MCN-크리에이터간갈등 298
맺음말:MCN산업의성장을위한과제는... 299

CHAPTER09
텔라닥헬스의다각화전략과그성과
텔라닥헬스(이하,텍라닥)의소개 303

1
텔라닥헬스란? 304

2
텔라닥헬스의경영전략 305
2.1저렴하고신속한원격진료제공 306
2.2원격의료서비스범위확대 307
2.3고객층확보 309
2.4원격의료와DTC모델 309
2.5원격진료플랫폼을통한적극적해외진출 310

3
텔라닥헬스의수익구조 311
3.1플랫폼제공모델 311
3.2진료중계모델 311
텔라닥헬스의사업다각화및그성과 314

1
텔라닥의리봉고헬스인수 314

2
NLA,텔라닥과함께임상서비스제공 316

3
B2B2C마케팅전략 316

4
코로나19상황속원격의료시장선점 317
텔라닥헬스의미래 318

1
원격의료시장의성장성 318

2
리스크요인 319
2.1코로나19로인한성장의일회성및빅테크의시장참여가능성 31