7UPs in ASIA : 인도와 아세안 6개국 기업사례와 성장전략

7UPs in ASIA : 인도와 아세안 6개국 기업사례와 성장전략

$25.10
저자

고영경,박영렬

(高永璟)
현재고려대학교아세아문제연구원아세안센터연구교수로재직중이며말레이시아썬웨이대학교경영대학(SunwayUniversityBusinessSchool)의겸임교수를맡고있다.연세대학교사회학과학사,지역학협동과정석사(동남아지역전공)그리고고려대학교경영학과재무전공으로박사학위를취득했다.말레이시아의툰쿠압둘라흐만대학(UniversitiTunkuAbdulRahman)과유니타인터내셔널대학(UNITARInternationalUniversity)경영학과조교수,썬웨이대학교와서울대학교사회과학연구원선임연구원을역임했다.말레이시아교육부와거버넌스연구소등현지기관과여러대기업해외프로젝트에참여했으며한국과아세안의자본시장과대기업,스타트업을연구하며《JournalofBankingandFinance》등국내외저널에논문을게재한바있다.현재〈조선경제〉의‘고영경의아세안비즈니스’,〈포춘코리아〉의‘고영경의아세안이노베이터’를연재하고있으며EBS비즈니스리뷰와《주간경향》의‘아세안기업열전’,《더벨》의‘고영경의FrontierMarketsView’등여러미디어와강연을통해칼럼을비롯해여러미디어와강연을통해아세안비즈니스환경과기업사례등을소개해왔다.「삼프로TV」에서‘고영경박사의말랑말랑기업사’를통해세계기업의역사를전달하고있으며,저서로「아세안슈퍼앱전쟁」(2021),「미래의성장시장아세안」(2019),「동남아의CSR활동과지역사회상호작용」(2022.공저)「버핏클럽이슈4」(2021,공저),역서로「유럽2020전략보고서」가있다.

목차

CHAPTER01
인도와아세안,현재와미래의파트너2
01변방에서무대위로4
02거대한소비시장의부상7
03한국과신남방9
04이제는인도-태평양시대13

CHAPTER02
7UPsinAsia16
01인도22
1.1릴라이언스인더스트리(RelianceIndustries)24
1.2타타그룹(TataGroup)39
02인도네시아50
2.1인도푸드(Indofood)&살림그룹(SalimGroup)51
2.2자룸(Djarum)62
2.3고투그룹(GoToGroup)70
03말레이시아83
3.1에어아시아(AirAsia)84
3.2IHH헬스케어(IHHHealthcare)92
04태국100
4.1CP그룹101
4.2타이베버리지(ThaiBeverage)109
05싱가포르118
5.1윌마인터내셔널(WilmarInternational)&
쿠옥그룹(KuokGroup)120
5.2그랩(Grab)130
06필리핀139
6.1SM인베트스먼트코퍼레이션(SMInvestment
Corporation)&SM그룹143
6.2산미겔코퍼레이션(SanMiguelCorporation)151
07베트남158
7.1빈그룹(VinGroup)159
7.2마산그룹(MasanGroup)166
7.3FPT174

CHAPTER03
7UPs의글로벌기업들180
01유니레버182
02마루티스즈키(MarutiSuzuki)193

CHAPTER04
7UPs의한국기업들206
01신한은행208
02미래에셋216
03코웨이224

CHAPTER05
전환의시대7UPs를향하여234

출판사 서평

19세기를이끈세계경제의리더가유럽이었다면,20세기는단연코미국이중심에있었다.21세기는이제아시아의시대라고한다.아시아가생산과소비,투자의중심에있다는뜻이다.글로벌컨설팅회사맥킨지는2040년에는아시아가세계GDP의절반이상,소비의약40%를차지하게될것으로전망하면서,아시안센츄리‘TheAsianCentury’라명명하였다.세계적으로유명한투자자짐로저스(JimRogers)는“좋든싫든21세기는분명히아시아의시대다”라고확신했고,파라그카나(ParagKhanna)는저서??아시아가바꿀미래??를통해‘19세기유럽화,20세기미국화,21세기는아시아화’라고주장했다.아시아가세계경제의주축이될것이라는예상에는많은이들이공감하고있지만,그과정속에서우리는예기치않은복병들을만나게될것이다.

이미미국과중국의대립,그리고팬데믹으로인한글로벌공급망의불안전성이들어나면서세계경제의지형이흔들리며한치앞도내다보기어려운상황에놓여있다.그럼에도불구하고앞날이밝아보이는시장이있고여전히활발하게활동하며앞으로성장이기대되는기업들이있다.

세계의공장이면서글로벌경제성장의견인차역할을해왔던중국으로한국기업들이앞다투어투자하고시장공략에공을들였던시기가있었다.그러나사드(THAAD)배치를기점으로벌어진소위‘한한령’을마주한한국기업들은중국시장에서고배를마셔야만했다.화장품과같이중국시장에서인기를끌던소비재분야에서시장점유율은급감하였고,유통과제조업체들은발길을돌려야했다.드라마와게임등콘텐츠분야에서도한국산은각종규제와눈에보이지않는장벽에부딪쳤다.

중국이막히자기업들이눈을돌린곳은인도와아세안이다.수출이경제의큰버팀목인한국기업들에게해외시장진출은생사가걸린문제이며글로벌경쟁력을유지하기위한해외생산기지구축도오랜시간진행되어왔다.특히동남아로지칭되는아세안에속한국가들에대한투자는1960년대이래로지속되었다.그러나소비시장으로서아세안에대한관심은크지않았고,중국투자에비하면그중요성이크게부각되지않았다.중국을대체할곳으로가장크게부상한지역은베트남이다.베트남러쉬라고불릴정도로한국기업의베트남투자는급증했고신규법인수도중국을넘어섰다.베트남의해외역대누적투자액1위는한국이차지하고있다.아세안은한국의제2의교역대상이고해외투자에서도큰비중을차지하고있다.신남방정책이등장한배경에는외교뿐만아니라한국경제의글로벌화를위해서이지역의중요성을인식해야한다는현실적인절박함이있었다.중국에이어인구규모에서2위를차지하는인도,그뒤를잇는아세안은더늦기전에우리가파트너십을공고히할필요가있었다.2021년빅테크에대한규제강화와함께글로벌벤처투자자들의관심도인도와아세안으로옮겨가고있다.대표적인예로소프트뱅크의손정의회장은중국의규제리스크가해결될때까지투자를유보하겠다고밝혔다.

신남방정책에서이제인도태평양전략으로새로운프레임이펼쳐지고있다.가치동맹의부상은지정학적리스크와더불어불확실성을증대시키면서동시에우리의시야를더넓게확장할것을요구하고있다.인도태평양전략에서도중요한파트너일수밖에없는인도와아세안,경제적및외교적파트너십의필요성을인식하고있지만우리는그시장을얼마나알고있을까?해외시장어느곳도쉽게접근할수있는지역은없다.이책을통해우리는인도와아세안에서전략적성공을이룩한기업들을소개할것이다.이기업의사례를통해아시아의떠오르는시장에대한보다가까이들여다볼수있는기회를제공하고자한다.