문화예술경영과 행정

박남예

저자:박남예
안양대학교교양대학교수
안양문화예술재단이사(비상임)
안양시민축제춤축제기획의원
한국문화경제학회학술이사
한국감성과학회학술분과이사
주요작품
국민카드,캘로그콘프레이크,Cass광고음악작·편곡
KBS다큐멘터리기획전<독도Korea>,<모래의역습>음악감독
영화<혜경궁홍씨(DnCLive)>,<참을수없는>음악감독
애니메이션<눈물바다>,<슈퍼따릉이>음악및사운드디자인
저서
『악기를배우는아이는왜공부도잘할까』
『하루10분음악의힘』
학력
추계예술대작곡과학사
성신여대교육대학원음악교육석사
이화여대실용음악대학원음악공학석사
동국대영상대학원영화영상제작사운드디자인수료
추계예술대대학원문화예술학박사

제1부문화예술경영과행정
제1장예술경영의연구
예술경영의개념3
예술경영의연구와발전5
예술경영연구분야와범위7
예술경영의두가지관점8
제2장예술행정의개념과분야
예술경영과행정의본질적차이11
예술행정의개념12
정부와민간의협력14
네트워크와거버넌스16
제3장예술과경영의통합적접근
예술과경영의기본논리18
예술과경영의경제적논리20
예술과경영의통합적접근23
제4장문화예술경영의현대적가치
문화소비패턴의변화24
문화예술생태계의변화와자생력강화25
로마문화선언27
문화산업의현황과정책적고려28

제2부문화예술기관과문화정책
제1장문화예술기관
문화예술조직의유형35
중앙정부의문화예술기관37
지역의문화예술재단39
제2장공공예술기관의역할과기여
공적예술지원의당위성41
문화정책42
사회·교육·경제적기여43
예술가지원46
팔길이원칙50
제3장문화예술기관의재정동원과배분
경제적지원대상52
예산편성과재정운영53
재정조달과기금조성55
성과평가56
제4장비영리문화예술단체의경영
문화예술과비영리단체58
비영리단체의경영역할기대59
비영리단체의재원60
예술인지원사업62

제3부도시재생과축제경영
제1장문화예술과지역의상생과협력
예술로서의도시67
문화적상징성69
도시재생사업모델70
예술인의마을과젠트리피케이션(Gentrification)72
도시와사운드스케이프73
제2장국내외문화도시재생
국내문화도시재생사례76
아티스트레지던스와아티스트하우징78
문화도시브랜드의다양한유형80
제3장도시와축제
일상에서벗어나다83
축제기획과운영84
문화콘텐츠를활용한축제의필요성87
음악축제의위상89
제4장공공예술프로젝트와미디어파사드
공공예술프로젝트92
도시환경에서의공공미술사례94
미디어아트와미디어파사드95

제4부문화예술산업과대중문화
제1장현대문화산업과대중예술의교차점
예술,산업화의길을걷다101
문화예술산업과대중예술102
대중문화예술매출규모의증가106
제2장엔터테인먼트산업
엔터산업의경제적측면108
게임,음악,웹툰110
영화·드라마산업의성장과도약112
제3장K-콘텐츠와글로벌엔터테인먼트산업
K-콘텐츠의글로벌영향력115
게임산업과한국의수출규모117
게임산업의활발한M&A119
K-POP과뮤직비즈니스120
웹툰산업의비즈니스현황과시사점123
제4장유료콘텐츠시장과구독경제
기존수익모델의한계125
OTT서비스의콘텐츠다양성확대126
음악,소유가아닌스트리밍127
대중에서개인중심으로129

제5부디지털예술과창작,그리고플랫폼
제1장디지털콘텐츠와플랫폼의상호작용
문화콘텐츠의디지털화133
세계적으로증가하는디지털콘텐츠와플랫폼134
콘텐츠생산주체의변화135
스마트디바이스시대와ASMD(AdaptiveSourceMultiDevice)136
제2장온라인플랫폼에서의창작과수익화
소규모창작자들의성장138
사적콘텐츠의부상139
더욱간편해진크리에이티브툴140
다중채널네트워크(MCN)142
제3장크리에이터이코노미
디지털전환의확대와콘텐츠의분화143
크리에이터를위한연대와옹호144
크라우드펀딩146
팬덤경제와팬덤미학147
제4장콘텐츠IP와지식재산권
지식재산권의정의와분류149
IP기반비즈니스151
세계관구축과스토리텔링리부트153
트랜스미디어를통한IP확장154
디지털저작권과보호문제155

제6부？문화예술과기술의융합
제1장디지털아카이브와데이터분석
예술자료아카이브159
경제적가치와국제적화두160
디지털아카이브의저작권161
빅데이터와데이터분석162
문화예술빅데이터사례163
제2장디지털예술시장의거래방식
블록체인기술과온라인거래방식165
벤야민의아우라와기술복제의진품성167
NFT와개인적인가치168
마켓플레이스의역동성169
제3장실감형콘텐츠와가상현실
실감형예술콘텐츠170
가상현실과문화예술대중화172
전통미디어에서뉴미디어로의전환174
메타버스예술활동175
제4장AI기반예술창작과상호작용
AI와예술의공존178
AI가음악을만든다180
문화예술에접목한생성형AI182

제7부문화예술과스타트업
제1장문화창업의필요성과창업생태계
예술가의상상력과비즈니스모델187
문체부의스타트업생태계조성과지원189
문화스타트업지원기관190
향후예술스타트업지원정책192
제2장투자유치를위한IR피치덱
예술가의사업성공을위한사업계획서194
IR과피치덱(PitchDeck)195
문화예술스타트업의투자와유치198
제3장예술기업가정신과리좀적사고
예술가의지속가능성과정체성유지200
예술기업가정신201
외국예술대학의기업가정신사례203
리좀적사고207
제4장스타트업으로만나는현대문화예술
아트테크스타트업209
음악및공연예술스타트업의성장210
K-콘텐츠스타트업의선도성과세계화213
예술을쉽게,콘텐츠로재미있게215

제8부문화예술의가치와마케팅의상호작용
제1장문화예술과마케팅의공통된목표와가치
마케팅과예술의교차점219
왜예술에집중하는가221
커뮤니케이션의도구222
제2장브랜드아이덴티티구축
브랜드의이미지224
정신적풍요를찾아서225
감성속에숨어있는자본논리227
브랜드의스토리텔링:내러티브를갖춘브랜드228
제3장예술적요소를활용한마케팅
예술을활용한심리적접근230
아트마케팅의유형232
아이덴티티강화를위한예술233
제4장디지털시대의예술홍보와소셜미디어
예술의소비와생산을위한마케팅235
예술가의브랜딩236
문화예술기관의마케팅239
예술홍보를위한디지털마케팅과퍼포먼스마케팅240

제9부비즈니스와문화예술
제1장예술을좋아한CEO
기업이예술을대하는자세245
경계를넘어서는조직화방식247
예술을좋아한CEO248
제2장메세나를통한이해와협력
메세나250
기업의후원사례252
제3장오픈이노베이션과예술
경계없는모험과실험258
예술과기업협력프로젝트260
제4장ESG와사회적예술
다양성품은예술로ESG경영실현263
기후위기에대응하는친환경콘텐츠행동265
문화예술기관의ESG경영266
사회적기업과사회적예술267
예술의사회화는산업화,세계화의촉매269
나가는말
새로운트렌드와기회,도전과불확실성271
보이지않는프리미엄273

참고문헌275

저자의이야기,그리고독자에게

？문화예술경영과행정？은기존의고정된시각을넘어,예술과경영을조화롭게이해하고자하는저의의도를담았습니다.예술과영리성,즉돈의문제를논할때의고루한주장들을깨려는노력이이책의핵심이며,특히디지털기술이새로운창작활동을불러일으키고있는예술계의동향을다루었습니다.
예술경영이기업경영보다간단해보이지만실은복잡하며,예술생태계안에서그본질을경험한저로서는예술의경영과행정에대해머리로이해하고논하는것에한계가있다고여겨집니다.따라서이책에서는예술을감상하는입장이아닌창작과제작과정을경험한저자의관점을통해기존의예술경영을바라보고자합니다.
또한예술경영에서문화예술경영으로주제를확장한이유는이책을보는예술가들이더큰영역에서활동하였으면하는바람때문입니다.예술은이제다양한분야와협업이가능해져깊이와다양성을더하고있습니다.예술은우리가눈을뜨고잠자리에들때까지우리곁에함께하며,저는이모든경험들을문화와예술경영의맥락에서이야기해보려고합니다.
책에서는정량적데이터와논리적근거및사례를통해감성적인주장은최대한피하려하며,예술의본질은감성에기반하지만이를논리적으로전달하고자노력하였습니다.또한,예술경영의입문자들을위한안내서로기능하도록설명을쉽게풀어쓰고자하였습니다.이를통해경영인들은조금더창작자의시각에서예술경영을바라보고,예술인들은자신의예술을더깊이이해하고,예술경영의본질을파악할수있도록돕고자합니다.