1등의 속도 (업무 속도를 극한까지 올리는 스피드 사고의 힘)

1등의 속도 (업무 속도를 극한까지 올리는 스피드 사고의 힘)

$14.42
Description
속도가 빨라지면 업무의 ‘질’도 ‘의욕’도 10배는 더 향상된다!
컨설팅 전문회사 맥킨지를 대표하는 최고의 컨설턴트이자《0초 사고》로 일본 비즈니스맨들 사이에서 업무 혁신의 돌풍을 주도한 아카바 유지. 그는 이 책 『1등의 속도』에 맥킨지에서 14년간 일하며 업무의 속도를 빠르게 만들기 위해 연마한 각종 업무 기술을 모두 집약했다. 이제는 어떤 일이든 큰 어려움 없이 침착하게 대응할 수 있는 경지에 올랐다는 저자. 실제로 첫 직장의 업무 스피드를 1이라 치면 맥킨지에서의 스피드는 3~5배 정도 빨랐으며 지금은 그 이상으로 더욱 빨라졌다고 책을 통해 밝히고 있다.

저자는 ‘선순환’이라는 말을 가장 중요한 키워드로 꼽는다. 어쩌다 선순환에 오르는 행운은 없다. 다만 노력하고 의식하여 사전에 대책을 마련하다 보면 선순환 모드로 전환될 확률이 높아진다. 업무 처리 속도가 빨라지면 다른 사람보다 앞서 나갈 수 있다. 그러면 정보 수집도 쉬워지고 신뢰도 쉽게 얻을 수 있고, 저절로 리더 역할을 맡게 되는 상황도 늘어난다. 책은 속도 향상을 위한 맥킨지의 기본적인 사고방식에서부터 구체적인 방법론에 이르기까지 상세하게 설명하고 있어 누구나 쉽게 따라하고 실천할 수 있을 것이다.
우리는 얼마나 신속하게 일을 추진할 수 있을까? 그리고 얼마나 빨리 일에 착수하여 빨리 끝낼 수 있을까? 업무 속도를 높이기 위한 해결책을 제시하는 이 책을 통해 직장인들은 성공열쇠 ‘스피드’를 얻을 수 있을 것이다. 책에는 메모 쓰기 훈련, 틈새 독서, 스터디 모임 등 저자가 직접 실천하고 있는 자기계발도 낱낱이 담았다. 나아지고 싶은데 어떤 것부터 시작해야 할지 몰라 방황하는 직장인들에게 가장 필요한 방법들을 담고 있어 많은 도움을 준다.
저자

아카바유지

저자아카바유지赤羽雄二는1978년일본도쿄대학교공학부를졸업,고마쓰제작소에서건설현장용덤프트럭설계및개발을담당했다.1983년스탠퍼드대학대학원에서기계공학석사,석사상급과정을수료했으며,1986년맥킨지에입사하여경영전략입안과실행지원,신규조직설계와도입,마케팅,신규사업설립등여러프로젝트를주도했다.1990년에는맥킨지서울사무소를설립하여120명규모의사무소로성장시키는원동력이되었고,동시에한국기업,특히LG그룹의세계적인약진을도왔다.2002년‘일본발세계적벤처’회사를하나라도더많이만들어내는것을사명으로브레이크스루파트너스주식회사를공동창업했다.최근에는대기업의경영개혁,경영인재육성,신규사업창출,오픈이노베이션에도적극적으로임하고있다.저서로『0초사고』『일주일만에작성하는사업계획서』『머리를긍정적으로하는습관』『1등의통찰』이있다.
HPhttp://b-t-partners.com
블로그http://b-t-partners.com/akaba

목차

시작하며
스피드업을위한방법을모두공개│‘속도’와‘신속성’의정의에대해

1장왜나의일은항상늦어지는가

직장인의생산성이낮은이유는무엇일까?
직장인의생산성은정말로낮을까?│직장인의생산성을저하시키는3대요인│생산성향상에는‘속도’가열쇠다
자신의일이늦는이유
바로시작하지못한다│해야할일에집중하지못한다│순서가뒤죽박죽,질질끌려다닌다│우유부단하고망설인다│서류와자료작성에시간이걸린다│이메일에많은시간을빼앗긴다│회의가많다,진행시간이길다│사안의반려,수정이많다

2장속도가모든것을해결한다

속도가해결해주는다섯가지
속도가향상되면해야할일에바로착수할수있다│속도가향상되면두뇌회전이더잘된다│속도가향상되면PDCA를여러번실행할수있다│속도가향상되면의욕이솟는다│속도가향상되면실력을발휘할수있다
속도향상에는한계가없다
업무의개선점은무한하다│스피드업은본질적으로즐거운것

3장1등의속도를만드는8가지원칙

[원칙①]우선전체상을그린다
[원칙②]지나친완벽주의는피한다
[원칙③]일의핵심을파악한다
[원칙④]선순환을만든다
[원칙⑤]시도방법을좀더특별하게
[원칙⑥]사전에준비한다
[원칙⑦]한발앞서나간다
[원칙⑧]온힘을다해두번하는수고를피한다

4장생각의속도부터높여라

‘메모쓰기’로스피드사고를노려라
두뇌가좋아지는세상에서가장간단한훈련법│‘메모쓰기’는의사소통능력을향상시킨다│‘메모쓰기’로막연한불안감을떨친다│‘메모쓰기’를하면두뇌회전이좋아진다
정말로일에적용할수있는문제파악력과해결력
차원이다른속도를불러올가설사고
가설사고의정의│검증을통해정답에다가간다│가설사고는누구나하고있다│가설사고를익히는방법
스피드사고에도도전한다
심층사고로진실을탐구한다
모든것에계속의문을갖는다│자신의머리로생각하지않는사람은위험│심층사고의포인트│호의와존경의마음을담아질문한다│심층사고의이미지
프레임워크작성트레이닝
프레임워크는회의나논의에서위력을발휘한다│프레임워크는연습만이열쇠

5장효율을최대치로끌어올리는업무습관

가장효율적인정보수집방법
서류,자료작성의시간을최소화한다
회의의효율성을극대화할수있다
이메일관리에성공해야시간관리에성공한다
커뮤니케이션에서발생하는실수를없앤다

마치며

출판사 서평

“어떻게맥킨지는항상최고의성과를만들어내는가?”
세계최강의비즈니스지식상인맥킨지의업무철학과노하우

끝나지않는회의,
어마어마한속도로쌓이는이메일,
기한까지미뤄둔각종자료작성과보고서…
꼬여버린모든문제를한방에풀어버릴맥킨지식스피드사고!

세계최강의컨설팅전문회사맥킨지를대표하는최고의컨설턴트아카바유지,그는일본직장인들사이에서업무혁신의일인자로손꼽히는베스트셀러저자다.그가이번에출간한『1등의속도』는업무속도를높이기위한해결책을제시하는유일무이한책이다.그는직장인의성공열쇠가바로‘스피드’라고단언한다.

‘속도를높인다’는것은‘시간당생산성을높인다’는것외에도여러가지장점이있다.일단업무처리속도가빨라지면다른사람보다앞서나아갈수있고그러면정보수집이쉬워지고신뢰도쉽게얻을수있다.리더역할을맡게되는상황도늘어난다.스피드는본질적으로즐거운것이기에모든일에서선순환에오르며즐기면서일할수있다.실제로그는첫직장의업무스피드를1이라치면맥킨지에서의스피드는3~5배정도빨랐으며지금은그이상으로더욱빨라졌다고책에서밝히고있다.덕분에이제는어떤일이든큰어려움없이침착하게대응할수있는경지에올랐다.
이한권에총망라하여담긴,맥킨지가항상최고의성과를만들어내는비법을살펴보자.이책은업무의효율을높이기위한기본적인사고방식에서부터구체적인방법론에이르기까지상세하게설명하고있어누구나쉽게따라하고실천할수있다.

서류·자료의신속한작성부터메일정리,
논리적회의,효율높은커뮤니케이션기술까지!


“왜당신의일은끝나지않을까?”
▶바로시작하지못한다
▶해야할일에집중하지못한다
▶순서가뒤죽박죽,질질끌려다닌다
▶우유부단하고망설인다
▶서류와자료작성에시간이걸린다
▶이메일에많은시간을빼앗긴다
▶회의가많다,진행시간이길다
▶사안의반려,수정이많다

맥킨지에서14년동안활약한저자가밝히는
업무속도를극한까지올리는철학과노하우
성과의비밀은바로‘스피드’에담겨있다!


무려14년간맥킨지에서일하며벽에부딪히고,살아남기위해다양한노력과시도를하며크게성장한아카바유지는자신이최고의컨설턴트가된성공이유를‘스피드’로꼽는다.

그렇다면우리의일은왜자꾸미뤄질까?가장큰이유는일을바로시작하지못하는마음이다.일이늦어질수록더제대로해야겠다는부담감이커져세세한부분에매달리고전체적인질은떨어진다.결국악순환에빠져든다.물론개인의문제만은아니다.제대로지시하지않고나중에다른말을하는상사,지지부진하고긴회의,방대한보고서들이스피드의발목을잡는경우도많다.

아카바유지는이모든방해물을이겨내고성과라는본질로달려가기위한다양하고구체적인길을안내한다.우선전체상을그려가며일하는사고를훈련하라고조언한다.이때주의할점은지나친완벽주의를경계하는것이다.일부분에너무시간을쏟으면전체적인완벽성에손상을입기때문이다.또일의핵심을파악하기위해성공이미지를머릿속으로그려본다.상사에게명확한상이없을경우에는업무의전체상을확인해가며진행한다.또모든회의시간을일단반으로줄이고모두에게발언기회를준다.이메일은밀리지않도록하루에20번정도체크하며최대한신속하게답변한다.나아가맥킨지에서일하며배운‘스피드사고’‘메모쓰기’‘가설사고’‘심층사고’를자유롭게활용하면그효과는배가된다.이렇게업무곳곳에선순환의씨앗을뿌려두면업무속도를높이는것에서더나아가창의성이발휘되며일을즐기면서할수있게된다.

속도가빨라지면업무의‘질’도
‘의욕’도10배는더향상된다!
방황하는직장인들을위한살아있는업무비법


한국은세계를기준으로봤을때업무시간이길기로악명이높다.이사실의어두운뒷면은시간당생산성이낮다는것이다.사실야근은계약사회인유럽과미국에서는있을수없는일이다.과연일을오래한다고해서성실하다는통념은맞는것일까?아카바유지는야근이야말로빠르게일을진행시켜끝마치려는자세와는정반대의것이라고꼬집는다.오히려일을빨리끝내고자신에게필요한일을하는것이회사와개인모두에게더좋은결과를불러온다.

이책에는저자가일본직장인들에게큰사랑을받은이유,즉직접실천하고있는자기계발도낱낱이소개하고있다.“매일10분씩메모쓰기를훈련한다”“매일아침저녁30분을정보수집에할애한다”“통근시간을이용해영어공부와독서를한다”“스터디모임에지속적으로참가한다”“메모쓰기를이용해자료작성시간을최소화한다”등등본인이실제로행했던일이기에각각의구체적인노하우와꾸준히해내기위해고려해야할문제점까지빼곡하게담고있다.나아지고싶은데어떤것부터시작해야할지몰라방황하는직장인들에게가장필요한,빠르게업무의효율을높일수있는방법을담고있어큰도움을준다.

속도를높이면선순환이시작되고일할맛이난다.두뇌회전도더잘된다.결국의욕이솟아일할맛이난다.꾸물거리거나지체되면서낭비되는에너지가없다.당연히선순환에오른다.이를유지하기위해노력한다.결국에는성과가나지않을수없다.맥킨지에서배운업무비법을아낌없이눌러담은『1등의속도』를통해이제속도를높여업무와삶의개인의행복까지균형을맞추는삶의비밀을얻어보자.

책속으로추가
이메일과서류작성속도를크게끌어올리려면단어등록이열쇠다.10개,20개수준의단어가아니라200~300개정도의단어를입력하면놀라울정도로빨라지며매우기분좋게일을진행할수있다.단어등록은누구나한번은생각하고시도했을것이라생각되지만,핵심은많은수의단어를등록한후에어떻게빨리찾고사용하는가에달렸다.그방법을다양하게궁리한결과다음과같은방법으로정리할수있었다.자신이선호하는방법으로계속고민하길바라며규칙화가자리잡히면망설이지않고등록하여사용할수있게된다.272p

이런상황에자주놓이는사람은‘솔직해진다’‘말해야할것을너무많이생각하지않고말한다’‘나쁜이야기는특별히더정확하게전달한다’‘먼저전달하는편이쉬워진다’라는생각을가지고과감하게전달해야한다는것을항상유념하자.그러는편이훨씬바람직하다.솔직하게전달했다가무언가안좋은일이일어날경우는조심하는것이당연하다.단,대부분의경우안좋은일이일어날것같기보다는단순히용기가없어말하지않는것뿐이다.나쁜말을하는역할을맡고싶지않다거나늘좋은얼굴을하고싶어서가아닐까?-296p

일을빠르게진행하는사람은긍정적피드백에뛰어나다.긍정적피드백이란부하직원이나팀멤버가좋은결과를냈을때칭찬하거나감사하거나치하하고위로하는것이다.아무리작은일이라도칭찬한다.그자리에서칭찬한다.과장되거나교묘하게조절하지말고진심으로칭찬한다.결과가다소부족해도노력과과정이좋을때는“애를많이썼군!”“정말로고생했네”“큰도움이되었어”라고치하하고위로한다.상황이안좋을때도“이번에는잘안되었지만다음에는이렇게하자.그렇게하면잘될거야”라고격려한다.-305p