4차 산업혁명 이미 와 있는 미래

4차 산업혁명 이미 와 있는 미래

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Description
이미 와 있는 미래의 민낯을 확인하고, 지금 각자가 서 있는 위치를 다시 점검하라!
전 세계에서 롤랜드버거가 발표한 수많은 보고서 중 우리가 미래를 준비하기 위해 반드시 알아야 할 내용만 골라 단행본 형식에 맞게 재구성한 『4차 산업혁명 이미 와 있는 미래』. 4차 산업혁명은 제조업의 주도권을 미국과 아시아에 빼앗긴 유럽에서 제조업의 주도권을 회복하기 위해 처음 촉발된 이슈다. 그런 제조 기업들의 혁신을 외부자이자 내부자로서 가장 가까이에서 목격한 유럽 최대의 컨설팅 업체인 롤랜드버거는 4차 산업혁명의 비전과 현장과 역사적 맥락을 다루는 것은 물론, 이미 도착한 미래에서 일하고 있는 기업가들을 인터뷰해 그들의 생생한 목소리를 들려준다.

미래를 준비하기 위해서는 ‘이미 와 있는 미래’의 실체를 대충 알아서는 안 된다. 구체적으로 깊이 이해해야 한다. 이 책에서는 세계 각국 정부의 4차 산업혁명 전략과 인간과 로봇의 일자리 전쟁에 대해서도 깊이 있게 다루고, 자율주행차, 디지털 헬스케어, 빅데이터, 클라우드, 3D 프린터 등의 4차 산업혁명 주역과 그들로 인해 촉발되는 산업 생태계 변화까지 상세하게 다룬다. 4차 산업혁명에 영향을 미치거나 4차 산업혁명이 해결해야 할 문제이기도 한 2030년까지의 메가트렌드를 분석함으로써 종합적으로 미래에 대비할 수 있는 인사이트를 제공한다.
저자

롤랜드버거

저자롤랜드버거(RolandBerger)는1967년에독일뮌헨에설립된유럽최대의전략컨설팅회사.전세계34개국에2천4백명이넘는컨설턴트가일하고있고,민간기업뿐만아니라EU등국제기구와정부및공공기관에도전략수립과실행지원등의전문서비스를제공하고있다.독일통일및EU통합등에도크게기여한것으로유명하다.
4차산업혁명의논의가독일에서처음시작된만큼,관련전략과경험역시풍부하다.특히자동차및제조업컨설팅분야에서압도적인성과를내고있다.BMW,도요타,볼보등전세계주요완성차기업모두를고객사로두고있고,보쉬,포레시아등전세계50%이상의자동차부품회사에도컨설팅서비스를하고있다.최근큰주목을받은삼성의하만인수건도롤랜드버거의실사및자문을통해진행됐다.
한국에는2012년8월에첫지사가설립됐다.그후2015년세계경제금융컨퍼런스(GFC)에서한국의통일전략과기업의역할에대해발표하고,2017년매일경제와4차산업혁명에대비하는국가컨설팅을진행하고보고서를발표하는등한국사회가안고있는여러과제를해결하기위해많은노력을기울이고있다.

목차

추천의말
책을시작하며|4차산업혁명과한국의미래

1부4차산업혁명의약속
1.4차산업혁명은이미진행중이다
4차산업혁명의주요특징|게임의규칙이바뀐다|미래길잡이가된4차산업혁명

2.4차산업혁명은일시적인유행이아니다
4차산업혁명을추진하는기업들|인간과기계사이의새로운균형유지|표준화필요성과새로운공룡구글|미국에맞서는유럽과실현가능한비즈니스모델

3.4차산업혁명과국가별전략
4차산업혁명에투자하기시작한국가들|세계주요산업강국의대응

4.4차산업혁명과일자리문제
멈춰버린전통적일자리창출의동력|고용평등의새로운매개변수|새로운서비스세상

5.물류로봇과인간의일자리전쟁
로봇솔루션의경제적효과가현실화되다|로봇은거품인가,현실인가?|10년후150만개의물류일자리가유로존에서사라진다|물류로봇화로전환,스마트하게관리하기

2부4차산업혁명의현장
1.4차산업혁명과스마트공장
디지털화에자동차제조업의생존이달려있다|효율성향상에대한전망|스마트공장투자전성시대

2.스마트공장을위한최적의나라미국
스마트공장생태계|현대적인프라와근접성|숙련된노동력|정부지원|새로운‘메이드인USA’

3.자율주행차가만드는새로운생태계
자동차산업을이끌어갈세가지지배적인트렌드|자동차업계의보물지도만들기|생태계에적응하는다섯전형|변화마스터전략

4.디지털헬스케어의미래
공상과학소설이현실이된다|환자의새로운역할과시사점|생명과학이해관계자,파괴에직면하다|헬스케어는디지털준비가되었는가?

5.로봇,빅데이터,클라우드,3D프린터
일본의4차산업혁명양날개는로봇과빅데이터|비즈니스는물론공공부문의문제까지해결하는빅데이터|하늘이내려준비즈니즈,클라우드|역동적인틈새시장을노리는3D프린팅

3부이미미래에도착한사람들
1.로봇은사람을대체하지못한다
BMW그룹회장하랄드크루거

2.자동차를소유하는시대가종말한다
우버독일CEO크리스티앙프리스

3.디지털경제의‘인텔인사이드’
SAP제품및혁신담당이사회임원베른트루커트

4.기업들의정보보안이취약해진다
에어버스최고기술책임자장보티

5.상업용차량의혁신
포드유럽CEO짐팔리

6.디지털화가조직의제약을줄인다
포레시아CEO패트릭콜러

4부20307대메가트렌드
1.인구학적역학
세계인구의증가|청년국가와노년국가의구분|선진국으로이동중인세계인구|도시화|기업은어떻게대응해야하나

2.세계화와미래시장
지속적인세계화와경제통합|새로운실세BRIC|BRIC을넘어서는MINT,MIST,Next11|기업은어떻게대응해야하나

3.자원부족
신흥시장의성장으로늘어나는에너지수요|물부족과식량문제|기타자원의지역적불균형|기업은어떻게대응해야하나

4.기후변화와생태계위기
이산화탄소배출량증가|지구온난화|삶의기반을위협하는생태계위기|기업은어떻게대응해야하나

5.기술발전과혁신
경제번영의원동력인혁신|인류의주요문제를해결하는생명과학|디지털트랜스포메이션|기업은어떻게대응해야하나

6.글로벌지식사회
지식의확산|인재확보전쟁|성별격차해소|기업은어떻게대응해야하나

7.지속가능성과국제적책임
협력하고충돌하는국가|세상을바꾸는시민과NGO|기업의사회적책임|기업은어떻게대응해야하나

출판사 서평

전세계정부와기업이가장신뢰하는4차산업혁명보고서

4차산업혁명은거의매일포털검색어상위권에오를정도로현재이시기를정의하는가장중요한키워드다.하지만이말이유명해진것에비해그실체는충분히드러나지않았다.이세돌9단을꺾은알파고로대표되는,그러니까미국IT기업들이뽐내는혁신기술의향연정도로파악한다.사실4차산업혁명은제조업의주도권을미국과아시아에빼앗긴유럽에서제조업의주도권을회복하기위해처음촉발된이슈다.

또저임금국가에빼앗긴제조공장을자국으로되찾아오고싶은선진국들의의지와생산성하락으로어려움을겪고있는수많은제조기업의생존전략이숨어있다.그러므로단순한기술혁명이아니라제조업의복권이라는역사적이고산업적인맥락을이해하는것이중요하다.유럽최대의컨설팅업체인롤랜드버거는그런제조기업들의혁신을외부자이자내부자로서가장가까이에서목격했다.그러니까전세계정부와기업이가장신뢰하는4차산업혁명보고서는철저히현장에기반을두고있었기에탄생할수있었다.

『4차산업혁명이미와있는미래』는그동안전세계에서롤랜드버거가발표한수많은보고서중우리가미래를준비하기위해반드시알아야할내용만골라단행본형식에맞게재구성한책이다.이책은4차산업혁명의비전과현장과역사적맥락을다루는것은물론,이미도착한미래에서일하고있는기업가들을인터뷰해그들의생생한목소리를담았다.또4차산업혁명에영향을미치거나4차산업혁명이해결해야할문제이기도한2030년까지의메가트렌드를분석함으로써종합적으로미래에대비할수있는인사이트를제공한다.

KMA한국능률협회추천도서,IGM세계경영연구원추천도서

“우리는미래를예측하지않는다.
이미와있는미래를보고할뿐이다”

이미와있는미래의정체를밝히는
4차산업혁명필독서

“미래는이미와있다.단지널리퍼져있지않을뿐이다.”
윌리엄깁슨의이말이지금처럼절실히와닿은적이있었던가.모든사람이같은2017년을살아가고있다고생각한다면그건당신의착각이다.선진국의산업계는이미네번째생산성혁명을경험하고있으며,각국정부는이를자국의경쟁력확보를위한핵심과제로설정해재정적,정책적인지원을하고있다.세계곳곳에서일어나고있는많은혁신을까마득한미래의일로치부하는순간,우리와그들의시간적격차는영원히좁힐수없을정도로벌어질지모른다.
『4차산업혁명이미와있는미래』가4차산업혁명이사람들에게어떤약속을하고있고,실제현장에는어떻게도착해있는지를보고하는이유가바로여기에있다.미래를준비하기위해서는‘이미와있는미래’의실체를대충알아서는안된다.구체적으로깊이이해해야한다.예를들어현재4차산업혁명과관련하여가장중요한대결구도는“구글,아마존,페이스북등의미국IT기업”과“지멘스,보쉬,BMW등의독일제조기업”간의경쟁및협력이다.앞으로도두영역이계속구분이될지,일부교집합을이룰지,완전히통합될지는지금으로선누구도섣불리예측할수없다.또이책에서는세계각국정부의4차산업혁명전략과인간과로봇의일자리전쟁에대해서도깊이있게다루고,자율주행차,디지털헬스케어,빅데이터,클라우드,3D프린터등의4차산업혁명주역과그들로인해촉발되는산업생태계변화까지상세하게다룬다.이책을통해‘이미와있는미래’의민낯을확인하고,현재각자가서있는위치를다시점검하자.

BMW회장부터우버CEO까지
롤랜드버거가만난기업가들

『4차산업혁명이미와있는미래』는실제현장의목소리를듣기위해,4차산업혁명의한복판에서고군분투중인기업가들을직접만난다.4차산업혁명의도입에앞장선기업들은리스크를감수한만큼많은시행착오를겪고있으며,창의적인발상으로여러어려움을돌파해내고있다.
BMW그룹의하랄드크루거회장은인터뷰에서인간과로봇의상호작용에대한자신의견해를드러낸다.사람을대체하는것이아니라사람을지원하는것이4차산업혁명의절대적인가치로파악한다.완전한자동화가아닌인간과로봇의협업에4차산업혁명의성패가달려있는것이다.독일공학아카데미의헤닝카거만회장역시독일에서인더스트리4.0이순조롭게정착할수있었던이유를처음부터노조와함께했기때문인것으로파악한다.노동자와분리된상태에서추진되는4차산업혁명은결코성공할수없음을시사하고있는것이다.
한편,우버독일의CEO인크리스티앙프리즈는인터뷰에서“자동차를소유하는시대가종말한다”고선언한다.자율주행차로인해자동차생태계가완전히바뀔수있음을내다보고있는것이다.사람들이원하는건‘안전’과‘낮은비용’과‘즉시이용가능성’인데,자동차를소유하지않고도이런요구가모두충족되는시대가오고있다.포드유럽의CEO인짐팔리는상업용차량의혁신에주목한다.현재많은사람이관심을기울이고있는건승용차부문이지만,실제더가능성이큰시장이열리는건배달,운송,물류등을책임지는상업용차량부문이다.
그밖에도SAP의제품및혁신담당이사회임원인베른트루커트는클라우드기술과그것으로촉발될새로운비즈니스의미래에대해말하고,에어버스의최고기술책임자장보티는4차산업혁명시대기업이가장신경써야할정보보안에대해말한다.정보보안이허술하다면그어떤혁신기술도무용지물이나다름없으므로,이분야에서만큼은기업간경쟁보다협력이더요구된다.끝으로포레시아의CEO인패트릭콜러는4차산업혁명시대의새로운조직문화에대해이야기한다.

인구학적역학부터기술발전과혁신까지
롤랜드버거가분석한20307대메가트렌드

4차산업혁명이미래의길잡이가된건확실하지만,우리의미래를바꾸는건그것만이아니다.롤랜드버거는지금부터2030년까지형성될가장중요한메가트렌드를선정하여,곧들이닥칠가까운미래에관하여보다통합적인관점을제공한다.이책4부에서소개하는일곱가지메가트렌드는4차산업혁명에영향을미치는요소이기도하고,4차산업혁명으로해결되어야할문제이기도하다.롤랜드버거에서선정한일곱가지메가트렌드는다음과같다.①인구학적역학②세계화와미래시장③자원부족④기후변화와생태계위기⑤기술발전과혁신⑥글로벌지식사회⑦지속가능성과국제적책임.
이보고서작성을위해롤랜드버거는전세계의모든관련트렌드와시나리오,미래연구를검토한다음,그결과를확인하고분석하고통합하여메가트렌드로정의했다.그런다음메가트렌드를몇가지하위트렌드로나누어글로벌관점과선진공업국및개발도상국의시각에서각각살펴보았다.마지막으로기업과정부와개인이현시점에서반드시직접행동으로옮겨야할만한내용을제시했다.예를들어생산가능인구가감소하고두뇌유출마저심각한한국의경우,노동시장참여의양성평등이좋은솔루션이될수있다.문제는노동의양적인평등을넘어,노동의질적인평등까지이룩할수있느냐는것이다.
사실이런메가트렌드를읽지못한채비즈니스나투자를한다는건눈을가리고길을걷는행위와같다.그러므로미래를준비한다면일곱가지메가트렌드를심층적으로다루는4부를절대놓치지말자.