인간을 탐구하는 수업 (스탠퍼드 9가지 위대한 법칙)

인간을 탐구하는 수업 (스탠퍼드 9가지 위대한 법칙)

$16.79
Description
비즈니스 속에 숨어 있는 인간의 마음을 제대로 읽는 법!
격변하는 시대에 왜 세계 최고의 리더들은 인간의 기본에 집중하고, 그 속에서 점차 무엇을 깨달아갈까? 그동안 베일에 싸인 채 선택받은 1%에게만 허락된 수업의 비밀을 만나볼 수 있는 『인간을 탐구하는 수업』. 최정상에 오른 사람들은 무엇이 어떻게 다른지, 세계 최고의 인재를 배출하는 교육은 무엇을 가르치는지 수년간 연구해온 저자는 치열한 비즈니스 현장에서 변화를 만드는 사람들은 그 속에 숨은 인간의 본성을 간파한 사람들이라는 점을 발견하고, 120년이 넘도록 인간을 중심으로 교육을 펼쳐 인재를 길러낸 스탠퍼드대학교 수업의 핵심을 파고들었다.

이 책은 비즈니스의 중심으로서의 인간을 탐구한 스탠퍼드대학교 경영대학원 수업 중에서도 가장 인기 있는 12명 교수의 명강의를 담은 것으로, 혁신, 리더십, 마케팅, 대화술, 협상술, 전략적 커뮤니케이션 등 자기브랜딩과 비즈니스에 반드시 필요한 핵심을 경제학, 심리학, 뇌과학 등 다각적으로 분석하고 설명한다. 책은 크게 두 개의 파트로 나뉘어 있다. 첫 번째 파트에서는 비즈니스에서 인간의 본성을 어떻게 파고들 수 있는지 설명한다. 두 번째 파트에서는 어떻게 그 지식을 활용하여 인간의 힘을 기를 수 있는지 알아본다. 지금 당장 비즈니스 현장에 나가도 활용할 수 있는 탄탄한 실증적 사례와 깊이 있는 통찰을 통해 단 한 권만 읽고도 제대로 적용할 수 있도록 지상 최고의 수업을 실용적으로 선보인다.

북 트레일러

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저자

사토지에

오에겐자부로,가와바타야스나리등노벨상수상자를수차례배출한일본최고의명문대도쿄대학교를졸업했다.도쿄대학교교양학부에서지식인으로성장하기위한학문을두루배웠다.일본을대표하는공영방송사NHK에입사하여7여년간방송디렉터로일했으며,이후세계적인경영의현장에서배움을얻고자미국으로건너가예일대학교,하버드대학교등과함께아이비리그중하나로손꼽히는컬럼비아대학교경영대학원에입학했다.경영최전선의이론과학문을공부하며MBA를취득한후세계적인경영컨설팅회사인보스턴컨설팅그룹에입사하여경영컨설턴트로서다양한프로젝트에서성과를보였다.
내로라하는인재들만이모인도쿄대학교,NHK,아이비리그,보스턴컨설팅그룹을거쳐오며‘최정상에오른사람들은무엇이어떻게다른가’‘세계최고의인재를배출하는교육은무엇을가르치는가’에관해수년간연구했다.2005년부터컬럼비아대학교경영대학원입학면접관을맡고있다.연구의결과로출간한『세계최고의MBA는무엇을가르치는가』『세계최고의인재들은실패에서무엇을배울까』는국내에도소개되며많은사랑을받았다.
저자는최신작『인간을탐구하는수업』을통해스탠퍼드대학교경영대학원의수업중에서도가장인기있는12명교수의수업을소개한다.스탠퍼드대학교경영대학원에서는왜인간의본성을경영의본질로서깊이탐구하는지그동안일반인들에게알려지지않았던경영수업의비밀을이번책을통해밝힌다.

목차

서장나를바꾸기위해인간을배운다

1부.인간을배우는수업

제1장.스토리의위력:이야기속에숨은이익을어떻게얻을것인가
미국전역을울린한편의광고|스토리의3가지효과|‘시그니처스토리’가사람을움직인다|
신빙성없는이야기로실패한아우디|에어비앤비급성장의비밀‘스토리스(stories)’|
소비자는자신이무엇을진정으로원하는지모른다|마케팅4.0시대의스토리전략|
스탠퍼드도주목하는작은회사직원식당|직원의아이디어를끌어내멋지게부활한스타벅스|
“여러분은청소아줌마가아닙니다”|청소회사를1등기업으로만든스토리의힘|
[스토리실험①]기억에새겨진다|[스토리실험②]데이터나숫자보다인간을움직인다|
스토리실험③인간의뇌에호소한다

제2장.마케팅전략:인간의두뇌에는한계가있다
키워드는심플|마법의숫자7±2법칙|‘어떻게든되겠지’란생각만으로는팔리지않는다|
[선택실험]글로벌기업이도입한‘선택의과학’|[결정피로실험]자신도모르게예산보다비싼차를사는이유|
면접순서가당신의인생을좌우한다|TV홈쇼핑은왜심야에방영되나|
계산대앞껌과프렌치레스토랑코스메뉴의공통점
〈인사이트〉일류인사람은자신의한계를안다

제3장.거대한혁신:무엇이도전을가로막는가
왜원래실력을발휘하지못하는가|세계최고의경영학자가말하는3가지혁신|
기업을고민에빠뜨리는‘혁신기업의딜레마’|우버는무엇을파괴했나|‘혁신기업딜레마’에빠진기업의최후|
해결책은‘양손잡이경영’이다|[사례①]USA투데이:신문사에서미디어네트워크로
|[사례②]후지필름:기존시장과새로운시장의딜레마에서벗어나다|혁신의어려움은계속성에있다
〈인사이트〉혁신을저해하는편향을극복하라

제4장.사내정치의역학:인간의본능과출세경쟁
트럼프대통령이상징하는리더십교육의최후|성공한사람은‘성공의비결’을가르쳐주지않는다|
위대한리더가반드시모범은아니다|20조원이넘는산업‘리더십비즈니스’|출세를막는‘대나무천장’|
경쟁에서내려오지마라|승진하지못한선인보다승진한악인을따라하라|업무상실패를개인적실패로인식하지마라
〈인사이트〉인간의본능이사내정치를만든다

제5장.리더십:행복한조직은인간의욕구를충족시킨다
어떻게직원과고객이모두행복한기업이될수있을까|회사부활의힌트를준매슬로와청소직원|
지나치다싶을만큼칭찬하다|“이호텔에숙박하는당신은멋진사람입니다”|
로고와웹사이트에‘하트’를넣는이유|기업문화를바꿔파산직전에서10조원기업으로|
저가항공사가제공하는최고의서비스|임원이현장에나가미담을찾다|
과하다싶을만큼보상금을지급한다|사람을소중히여기는정신이기업을살린다|
기업문화를만든회장이준수하는10가지법칙|고객서비스에인간성을되돌리다
〈인사이트〉유머의힘이출세를결정한다

2부.인간의힘을단련하는수업

제6장.스탠퍼드식대화술:일류리더는배려를잊지않는다
스탠퍼드스타교수가가르치는극한상황속커뮤니케이션|약속을잡기위한전화는위험하다|
직장내에서협상을해서는안된다|간결한말에는권위가깃든다|일방적으로말하는사람은이류다|
관리직직원의상담의뢰
〈인사이트〉어려운대화풀어나가는법

제7장.스탠퍼드식협상술:싸우지않는다,타협하지않는다,손해보지않는다
협상은귀찮다|협상을피하고싶어하는이유|상대를흔드는‘심리전술’에빠지지마라
협상에성공하는4단계|[사례①]상사와근무형태를협상한다|[사례②]백화점세일상품의가격을더깎는다|
휴가신청이나임금협상에서실패하는이유|타협하지않고도합의에이르는방법|
화내도괜찮은상대,화내면안되는상대
〈인사이트〉인공지능은완벽한협상가가될수있을까?

제8장.전략적커뮤니케이션:전달에는전략이필요하다
모든커뮤니케이션의기본은‘AIM’|자신의열정보다상대의이익을강조하라|
회사에서메일을쉽게보내면안되는이유|제안서돌려쓰기는실패의근원|
최우수교수상을받은회계학교수의커뮤니케이션방법|회의자료에숫자를활용하는3가지방법|
미국인이연설을잘하는이유|백악관연설관이말하는마음이전해지는5가지형식|
‘형식+스토리’로확실하게마음을움직여라|좋은연설과나쁜연설의차이점|
전달하는기술에빠지면역효과만부른다|프레젠테이션과연설의핵심은‘3가지V’|
테드식강연이반드시모범은아니다
〈인사이트〉전세계를울린강연

제9장.마음챙김:몇살이되어도뇌는단련할수있다
마음챙김으로자신을바꾼다|의료에서비즈니스까지,세계적인유행으로|명상은스트레스를가볍게해준다|
[마음챙김실험]‘몸과마음에좋다’는과학적근거|몇살이되어도뇌는단련할수있다|
[연민실험]명상으로자신에게너그러워진다|고치고싶은습관은뇌에서없앤다|
자신에게너무엄격하면성과를낼수없다|공감과연민은이익을가져다준다|마음챙김은1조원비즈니스사업
〈인사이트〉일상생활속마음챙김

맺음말
주석
참고문헌

출판사 서평

“세상을바꾸기위해인간을배운다!”
구글,넷플릭스,나이키,페이팔,인스타그램,야후…
전세계1%인재를키운스탠퍼드120년불변의통찰!

스탠퍼드최고인기12개
강의핵심

세계최고
MBA명강의

IGM
세계경영연구원
추천도서

Kma
한국능률협회
추천도서

최정상리더에게인생의방향을알려준
스탠퍼드대학교경영대학원12개필수명강의

왜세계최고의인재들은인간의본성에집중하는가?

모든위대한혁신은흔들리지않는본질에서시작되었다.그리고본질의중심에는반드시인간의숨겨진본성과욕망이자리잡고있다.제아무리놀라운제품,이론,연구라하더라도인간의마음을사로잡지않고는그어떤혁신도이룰수없다.전세계에서가장많은창업가를배출한창업의요람이자메카로확고한위치를지키고있는스탠퍼드대학교가최신기술과최첨단이론대신인간의본성을탐구하는이유다.
구글의창업자래리페이지와세르게이브린,넷플릭스의창업자리드헤이스팅스,페이팔의창업자피터틸,나이키의창업자필립나이트,인스타그램의창업자케빈시스트롬등스탠퍼드가키운혁신적창업가들은하나같이변화의중심에인간의욕망이있음을강조한다.인간이진정무엇을원하는가알지못한채하루가멀다하고수천수만가지씩쏟아지는정보와지식만을쫓다가는변화를이끌기는커녕제대로된방향으로나아갈수조차없다는것이다.그어떤누구도넘쳐나는최첨단기술을모두알수는없으며,알고있을필요도없다.비즈니스의승패를좌우하는것은최신기술도,이론도,연구결과도아닌인간그자체에있기때문이다.
『인간을탐구하는수업』은비즈니스의중심으로서의인간을탐구한스탠퍼드대학교경영대학원수업중에서도가장인기있는12명교수의명강의를담았다.혁신,리더십,마케팅,대화술,협상술,전략적커뮤니케이션등자기브랜딩과비즈니스에반드시필요한핵심을경제학,심리학,뇌과학등다각적으로분석하고설명한다.격변하는시대에왜세계최고의리더들은인간의기본에집중하는지,그속에서점차무엇을깨달아가는지,그동안베일에싸인채선택받은1%에게만허락된수업의비밀이이책을통해낱낱이밝혀진다.지금조직이방향을잃고헤매고있다면,사업이혼란에빠졌다면,개인의비전을제대로잡지못하겠다면,가장급선무로알아야할것은바로비즈니스속에숨어있는인간의마음을제대로읽는것이다.


비즈니스키워드는인간의욕망그자체다!

빠르게변화하는세계에서방황하는지금,
큰길을열어주는최고석학들의가르침

?“리더십은절대교육할수없다”는리더십수업에서는무엇을가르칠까?
?일류인재가왜조직에서는실력을발휘하지도,인정받지도못하는걸까?
?‘싸우지않고,타협하지않고,손해보지않는’스탠퍼드식협상술은무엇인가?
?백악관연설관출신교수가말하는‘절대실패하지않는5가지말하기기술’은무엇일까?
?신빙성없는스토리로실패한아우디와고객을사로잡은에어비앤비의전략은무엇이달랐을까?

『인간을탐구하는수업』의저자사토지에는내로라하는인재들만이모인미국아이비리그,보스턴컨설팅그룹,일본최고의명문대도쿄대학교,NHK를거쳐오며‘최정상에오른사람들은무엇이어떻게다른가’‘세계최고의인재를배출하는교육은무엇을가르치는가’에관해수년간연구해왔다.아이비리그중하나인컬럼비아대학교입학면접관을맡고있기도한저자는치열한비즈니스현장에서변화를만드는사람들은그속에숨은인간의본성을간파한사람들이라는점을발견하고,120년이넘도록인간을중심으로교육을펼쳐인재를길러낸스탠퍼드대학교수업의핵심을파고들었다.인간의욕구가마케팅4.0시대에끼치는영향은무엇인지,인간기억의한계가기업의성장과어떠한연관이있는지,혁신을저해하는인간의편향을어떻게극복할것인지,쉽게피로를느끼는뇌를어떻게단련해지속적으로올바른판단을내릴수있는지등내면을깊이파고들어지금까지알려지지않았던관점으로완전히새로운비즈니스의세계로안내한다.
이책은크게두개의파트로나뉘어있다.첫번째파트에서는스토리경영의일인자제니아커교수,결정피로연구로스타교수로올라선조너선레빈교수,혁신의딜레마이론으로유명한찰스오레일리교수등을중심으로비즈니스에서인간의본성을어떻게파고들수있는지설명한다.첫번째파트를통해인간의본성을제대로알았다면,두번째파트에서는어떻게그지식을활용하여인간의힘을기를수있는지알아본다.성공한창업가이자커뮤니케이션의대가그로스벡교수,일류인재가조직에서힘을발휘하지못하는현상을협상의측면에서해결책을찾은마거릿닐교수,백악관연설관으로활약하며커뮤니케이션의달인이라불리는데이비드디마레스트교수,AIM커뮤니케이션기법으로유명한슈람교수등을중심으로살펴본다.지금당장비즈니스현장에나가도활용할수있는탄탄한실증적사례와깊이있는통찰을통해단한권만읽고도제대로적용할수있도록지상최고의수업을실용적으로선보인다.

인생을바꾸고,조직을바꾸고,
세상을바꾸는위대한가르침!

단한권만읽고도제대로적용할수있는
스탠퍼드최고의수업지상중계

새로운미래를불안해하면서모두가초일류,최첨단을말하지만정작본인과조직의스타팅포인트에대한점검은소홀히하고있다.‘잘나가는저상품은사람들의욕구를어떤측면에서어떻게파고들었는가?’‘왜이런결정을내리려고하는가?’‘이결정에의해초래되는결과의본질은무엇인가?’질문하고원인과결과를제대로파악해미래를헤쳐가기위해서는나자신을비롯한타인의마음을반드시제대로알고있어야한다.
스탠퍼드대학교출신이세운기업의수만7만여개,연매출3,380조원에달한다.이러한힘을만들어낼수있었던스탠퍼드대학의핵심명강의의비밀을『인간을탐구하는수업』을통해내삶가장가까운곳으로끌어들이자.대규모기업부터스타트업,변화를꿈꾸는개인까지세상을바꾸고미래의일부가되겠다고결심한이들에게최고의영감이되어줄것이다.