C의 유전자 (회사 위에 존재하는 자들의 비밀 | 양장본 Hardcover)

C의 유전자 (회사 위에 존재하는 자들의 비밀 | 양장본 Hardcover)

$18.56
Description
중간관리자가 사라진 시대, 대체될 수 없는 나를 만드는 법
“사다리를 걷어차고 ‘C레벨’로 도약한 자들, 그들은 무엇을 하고 있는가?“
흔히들 ‘직장’에서는 절대 부를 얻을 수 없다고 말한다. 투자나 사업 같은 ‘자기 일’이 아니면 결코 부를 얻을 수 없고, 성공에는 반드시 ‘직장을 나가는’ 것이 전제되어야 하며, 직장에 남은 사람은 결국 월급쟁이로 살아갈 수밖에 없다는 것이다. 그러나 이는 구시대의 유물에 불과하다. 직장이라는 안정성과 막대한 부, 성공 세 가지를 한손에 쥘 수 있는 시대가 도래하고 있다. 지금 당신이 고민해야 할 것은 퇴사 여부가 아니라 변화의 방향, 그리고 당신의 욕망과 그것을 연결시키는 방법이다.

세상은 더 이상 ‘중간관리자’를 필요로 하지 않는다. 예일대학교 교수 대니얼 마코비츠는 이를 ‘중간관리자를 거치지 않아도 직접 팀원을 관리할 수 있는 ‘유능한 엘리트’들이 생겨나고 있으며, 기업 환경 역시 변화하고 있기 때문’이라고 설명한다. 이제 유능한 엘리트 1명이 중간관리자 100명에 달하는 능력을 갖고 효율적으로 일을 수행하는 시대다. 이를 증명하듯 애플과 마이크로소프트 등 글로벌 기업은 물론 삼성, SK, 아모레퍼시픽 등 국내 굴지의 대기업들도 ‘직급’에서 탈피하고 있다. 이제 직장에서의 계급은 ‘의사결정을 내리는 자’와 ‘그것을 따르는 자’, 단 두 가지만 존재할 것이다. 살아남기 위해서는 전자를 지향해야 할 것이며, 기업은 이들을 ‘C레벨’이라 부른다.

저자들은 오랜 시간 동안 각종 이론과 해외 C레벨들의 사례를 찾아 연구하고, 최정상에 오른 국내 C레벨들을 직접 만나 인터뷰하며 그들이 가진 공통적인 특질을 찾아냈다. 그리고 이를 ‘C의 유전자’라 명명했다. 이 책은 새로운 시대, 성공과 실패의 여부를 가르는 기준이 될 ‘C의 유전자’가 무엇인지 파헤치고 그를 개발하는 법을 알려준다. 저자들은 “C레벨에게는 어떤 천부적인 재능이 있었던 것이 아니라 자기 내면의 C의 유전자를 발견하고, 이를 더 키워냈을 뿐이다”라고 역설한다. 어떤 집안에서 태어났든, 부모가 누구든, 환경이 어떻든 C의 유전자를 개발한 사람이라면 시대는 기꺼이 그를 받아들일 준비가 되어 있다. 책을 덮고 나면 시대의 물음이 들려온다. “C레벨로 도약할 것인가, 오퍼레이터에 안주할 것인가?” 당신이 자기 무대에 당당히 서고 싶은 사람이라면, 단 하나의 선택지를 고를 수밖에 없을 것이다.

북 트레일러

  • 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.
  • Window7의 경우 사운드 연결이 없을 시, 동영상 재생에 오류가 발생할 수 있습니다. 이어폰, 스피커 등이 연결되어 있는지 확인 하시고 재생하시기 바랍니다.
저자

제갈현열

ㆍ관점기획자,마케터
ㆍ교육컨설팅회사나우잉대표
ㆍ인사이트파트너스(INPA.)파트너컨설턴트
ㆍSK그룹기획전문가과정강사
ㆍ전두물머리마케팅헤드
ㆍ전HS애드광고기획부

시대의다양한현상을기획자의관점으로재해석해콘텐츠로생산하는사람.

목차

이책에쏟아진찬사
프롤로그|그토록원하던최고의삶이지금당신의삶안으로찾아왔다

PART1.선언|마침내C의시대가도래했다

직장에서상사가사라지는시대
…지금껏세상은다수를위해존재한적이없다
…이제직장내사다리는없다
…유능한엘리트vs.수동형오퍼레이터

새로운지도에중간은없다
…지금이순간에도C는탄생하고있다
…‘진급’이아닌‘진화’하라

고장난나침반을버려야할때
…당신의가치를결정하는단하나의공식
…C는할인율을초월한다
최고의부를넘어선최선의부가C에있다
…직장에서만피어날수있는부의탄생

C로도약하거나,수동형오퍼레이터로남거나
…C는‘나의일’을하는자리다
…당신의삶은결코틀리지않았다

PART2.제언|C가곧기업이다

C가된다는것은변화가아니라진화다
…수행자를넘어경영자의자리로
…이미다가온C의세계
…C의자리가폭발적으로증가한다

C가기업의운명을결정한다
…버버리의대역전을만든두명의C
…C의세계에제한구역이란없다
…기업은오직유능한C만을원한다

새로운C는기업의새로운의지다
…당신의기업엔어떤C가있는가
…C의위치를보면기업의전략이보인다
…화웨이의CEO가6개월마다바뀌는이유
…당신의기업엔당신이그리는미래가있는가

C의1년은누군가의1000년이다
…C의부는시장의수요를반영한다
…C의부는시장의크기를반영한다

PART3.직언|C는어떻게자신의할인율을제거했을까

할인율제거의핵심은초월이다
…회사위에존재하는자들의비밀
…명함위에올라서야할때

오판의초월:C는빠르게결단하는존재다
…레고의재기,소니의몰락
…훌륭한조언가한명이기업을구원한다
…미래를준비하는사고,T
…일의영역을확장하는자세,O
…선택의성공률을높이는마법,Q

자만의초월:C는끊임없이질문하는존재다
…만족에취하는순간발전은없다
…기업의시선에서질문하라
…메타인지,변화에능동적으로대응하는힘
…C는변화앞에흔들림이없다
…쪼개면쪼갤수록문제의본질이선명해진다

개인의초월:C는조직을장악하는존재다
…능동형오퍼레이터vs.수동형오퍼레이터
…집단지성은결코최적의해답을도출할수없다
…일의가치를극한으로끌어올리는힘,명분
…“모든책임은내가집니다”
…가치는대가없는노동에서피어나지않는다
…떠나보낼사람을곁에두어라
…당신은어떤팀에서일할것인가

악담의초월:C는평판을도구로사용하는존재다
…왜채용공고에는C레벨의자리가없을까
…선해지지마라,다만선함을이용하라
…누구에게호의를베풀것인가
…대가없는호의가평판을만든다
…당신이진정으로충성해야할대상
…단한마디로악담을피하는법

설득의초월:C는거의모든것을협상하는존재다
…오늘의협상이내일의격차를만든다
…무엇을얻고무엇을내어줄것인가
…협상은결국대안의싸움이다
…역할을전환하라,더많이얻게될것이다
…협상은지식으로시작해경험으로완성된다

에필로그|C의유전자는우리삶의최고의무기다
부록|당신의현재를알려주는지표C의지수

출판사 서평

★삼성,LG,SK,현대차그룹임직원강의★
★대기업인사담당자32명이즉시도입한‘C의지수’수록★
★2021년CEO들이선택한책★

앞으로5년,
‘중간관리자’가사라질것이다!

애플과마이크로소프트,구글,에어비앤비등글로벌기업에이어삼성과LG,SK등국내대기업들에서도하나둘‘직급’을없애고있다.글로벌저성장이장기화되고기업의성장도정체되면서조직원들을더는과거와같은방식으로승진시킬수없게된것이다.이에따라기업들도팀장또는PM등‘직책’위주로조직구성을변화시키고있다.어떤이들은이현상을그저‘실리콘밸리기업따라하기’나‘회사운영의쇼’정도로가볍게여기기도한다.그러나여기에는생각보다엄청난시대적변화가숨어있다.

이현상은예일대학교로스쿨교수대니얼마코비츠가“세상은이미‘유능한엘리트’의시대로넘어가고있다”라고진단한것과일맥상통한다.마코비츠는산업화시대를거치면서계급주의에서능력주의로변화했고,개개인이가진순수한능력으로도부를만들어낼수있는시대가되면서‘유능한엘리트’들이출현하기시작했다고설명한다.유능한엘리트들은중간관리자를필요로하지않는다.이들은중간관리자의능력과일처리속도에만족하지않으며,중간관리자없이도그밑의오퍼레이터들에게손쉽게지시하고그들을모니터링하는능력을갖고있기때문이다.

즉,앞으로의직장에는‘의사결정을내리는자’와‘그것을따르는자’,단두가지의계급만이존재할것이다.직장내업무의양극화는급여의차이로도이어진다.실제로직원과경영진의월급차이가수백배,수천배에이를만큼점점커지고있는현상이이를증명해준다.이제연차가쌓이고,충실히직장생활을하면안정적으로얻을수있었던부마저도‘유능한엘리트’가독점하게된것이다.우리가알던직장내의모든사다리가무너지고있다!

C레벨로도약할것인가,
수동형오퍼레이터에안주할것인가?

앞으로의직장인들에게는‘의사결정을내리는자’와‘의사결정에따르는자’,즉디렉터와오퍼레이터라는두가지의선택지만주어질것이다.그리고기업들은이디렉터들을‘C레벨’이라고부른다.물론누구나C레벨이라는선택지를고를것이라고단정할수는없으며,기업들역시오퍼레이터라고해서그들을하찮게여기거나폄하하지는않는다.그러나오퍼레이터는특정회사와특정직무에종속되며,다양한리스크에고스란히노출된다.무엇보다도오퍼레이터는‘대체가능한’인력이다.빠른속도로AI가발전하고있는지금,오퍼레이터의전망이밝기만할것이라고는장담할수없다.이런양상을볼때직장에서오래살아남고싶은사람이라면당연히C레벨을지향해야할것이다.

현재일반적으로널리알려진C레벨은‘CEO’정도이지만,C레벨의세계는빠르게확장하고있다.기업을둘러싼생태계가이전보다훨씬복잡해지면서CEO(대표,사장)한사람이혼자서재무·경영·인사·마케팅등모든분야의의사결정을하기는불가능에가까워졌기때문이다.또한세상이변하는속도가빨라지면서신속한의사결정의중요성역시점점높아지고있기에,기업은많은C레벨을두면서각직무의‘머리’와도같은그들이결단력있는의사결정으로기업을더높은곳으로이끌어주길바라고있다.

미국은이미과도기를지났고,한국에서도네이버와카카오같은발빠른기업들이C레벨을중심으로하는다원양등구조를취하고있다.LG나삼성과같이체계를바꾸기쉽지않은거대기업의움직임도엿보인다.미국의경제구조를따라가고,대기업의경영구조가중견·중소기업으로퍼져나가는특징을지닌우리한국에도머지않아C레벨중심의조직구조는일반화될것이라고저자들은예견한다.직장내구조는C레벨과오퍼레이터로양극화되고,부또한C레벨에게로몰리고있으며,C레벨의세계는확장하고있다.이모든신호가말해주고있는것이다.어서C레벨의세계로진입해야한다고말이다.

최정상은당신과다르지않다.
단지자기안에잠들어있는C의유전자를깨웠을뿐!

저자들은오랜시간동안각종책과논문,해외C레벨들의사례를찾아연구하고,최정상에오른국내C레벨들을직접만나인터뷰하며이들이가진공통의특질을찾아냈다.그리고이를‘C의유전자’라고명명했다.이책은새로운시대성공과실패여부를가를기준이될‘C의유전자’가무엇인지파헤치고,그를개발하는법을알려준다.저자들은새로운시대가‘능력주의’의시대인만큼,C레벨은누구나될수있는것이라고주장한다.단,‘C의유전자’만있다면말이다.이들은“C레벨에게는어떤천부적인재능이있었던것이아니라자기내면의C의유전자를발견하고,이를더키워냈을뿐이다”라고역설한다.그다섯가지C의유전자는다음과같다.

◆오판의초월:C는빠르게결단하는존재다

◆자만의초월:C는끊임없이질문하는존재다

◆개인의초월:C는조직을장악하는존재다

◆악담의초월:C는평판을도구로사용하는존재다

◆설득의초월:C는거의모든것을협상하는존재다

물론지금까지도‘성공적인직장생활을위한팁’같은것들은존재했다.사랑받는부하직원이되려면무엇을해야하는지,고과를높이는방식에는어떤것들이있는지와같은내용들이다.그러나C의유전자를키우는법은단언컨대지금까지의규칙과는완전히다를것이다.C의유전자를키워C레벨이라는막대한혜택을거머쥐기위해서는진급이아닌‘진화’가필요하다.저자들은현업에서만난수많은C레벨이이야기했던리스크와그리스크의극복법을정리하고,C레벨을역임하며경험한두저자의인사이트를더해이다섯가지를완성했다.또한책마지막에는자신이C의유전자를얼마나개발했는지스스로확인해볼수있도록‘C의지수체크리스트’를수록했다.

새로운시대의룰은기존의그것보다공정하다.어떤집안에서태어났든,부모가누구든,환경이어떻든C의유전자를개발한사람이라면시대는기꺼이그를받아들일준비가되어있다.책을덮고나면시대의물음이들려올것이다.“C레벨로도약할것인가,오퍼레이터에안주할것인가?”당신이직장이라는자기무대에우뚝서고싶은사람이라면,C레벨이라는선택지를고르지않을이유가없을것이다.