“나는어떻게5년만에대기업최연소전문위원이되었을까?”
5년만에변화구를만드는커리어레벨업인사이트
태국에서는코끼리를사육할때아기코끼리를작은막대기에묶어둔다.코끼리는아무리움직여도막대기로정해진바운더리를넘을수없다는걸알게되고점차더넓은곳으로가기를포기해버린다.시간이지나코끼리는몸집이커진다.이제는막대기에서벗어날수있지만,코끼리는그바운더리에익숙해져서더이상벗어나지못한다.
5년전만해도저자의커리어는지극히평범했다.상사가정해준바운더리에서회사를위해야근하고상사의눈치를보며시키는일을열심히했다.이런노력에도연봉인상률은물가상승률을따라잡지못했고일의성과도제자리걸음이었다.또한번승진에서누락된저자는그동안자신을제한하던바운더리를과감히깨기로마음먹고안정보다는변화,순행보다는역행,남의눈치보다는자기중심으로커리어에도전했다.그결과5년이지난지금,저자는과거의바운더리에서완전히탈출해전혀다른분야에서새로운동료들과더큰비전을품고한층상승한연봉을받으며또다른커리어의세상을살고있다.제조업에서금융업으로,MBA에서디자인학석사로커리어를확장했으며지금은디자인씽킹방법론의전문가로역량을뻗어나가고있다.
이렇듯커리어가비약적으로성장할수있었던비결은‘6가지무브업법칙’을실행한것이라말한다.첫째가스라이팅에등을돌려라,둘째돈앞에솔직해져라,셋째뻔뻔하게어필해라,넷째편함을버리고불편함을찾아라,다섯째왜를질문하라,여섯째예민함을무기로사용하라가그실행법이다.이법칙을실행한결과5년후몇배이상의연봉인상은물론대기업최연소전문위원까지오르게됐다.6가지커리어습관은십여년간저자가현장에서시행착오를거듭하며직접실천한것들로현실적이면서도효과적이다.
회사사람들이내가무슨일을하는지잘알고있는가?업무를주도하는편인가,따라가는편인가?회사에서나에게부탁을하는사람이많은가,내가부탁해야하는사람이많은가?업무에서내가의사결정하는일이많은가,결정된의사를따라가야하는가?
지금까지자신의커리어를돌아보자.커리어가마음에들지않는다면,지금이커리어를바꿔야할때다.업무를스스로주도하며,직접의사결정을하고,원하는연봉에맞춰일할수있는커리어는멀리있지않다.
사회초년생부터팀장까지,
일과적성부터커리어관리와연봉까지
일에서주도권을찾고성장하는6가지법칙과커리어에관한모든것
저자는일터의현장에서지금껏수천명이넘는사람들을만나왔다.그들은대부분평범해보였지만자기만의강점을품은이들이었다.그중에는몇년후만났을때비약적으로성장한경우가있었다.이렇게비약적으로성장한이들에게는몇가지공통점이발견됐는데일에대한강한집중력,반드시해내겠다는간절함,마지막으로불편함에몸을던지는용기였다.이러한역량을갖춘대표적인인물로열정과비전으로시작해창업에성공한메가커피김대영창업자,렌딧김성준창업자,닥터자르트의이진욱창업자들을꼽을수있다.그런데주목할만한점은이능력은특별한인물만이가지고있는재능이아니라는점이었다.이미많은직장인들이가지고있으나이를어떻게효과적으로활용해성과로연결시킬지를몰라헤매고있는경우가많았다.일과적성,효과적으로성과를어필하는법,직장내인간관계,커리어와연봉등,작은노하우만알면누구나자신의강점을무기로만들수있기에그러한핵심포인트들을이책에구체적으로풀어냈다.
이책은하염없이직장상사눈치만보며끌려다니던시절에서시작해(1부),지난5년간커리어를비약적으로성장하게만든여섯가지요인을구체적으로담았다(2부).마지막으로컬럼비아MBA신입생공식멘토로활동했고LG유플러스에서수많은뉴비들의커리어를상담했으며독서클럽에서커리어수업을이끌어오면서쌓은직장생활과커리어에관한무수한노하우를담고있다(3부).
내가과연회사에서잘하고있는것일까?쓸데없는것에시간과에너지를빼앗기고있는건아닐까?좀더나은연봉을주는회사는없을까?등커리어에관한질문많다면이책이가이드가될수있다.사회초년생부터팀장까지,일의적성부터연봉상승까지,원하는대로일하고성취를이루는법을알수있을것이다.
