무브 업 Move Up

무브 업 Move Up

$18.00
Description
“이 책은 당신의 연봉을 10배 올려드립니다”
LG유플러스 최연소 엑셀러레이터, 하버드 출신 일레인의 커리어 수업
★★황현식 LG유플러스 대표, 이동현 신한벤처투자 대표, 윤현준 잡코리아·알바몬 대표 추천★★

비슷한 곳에서 출발해 비슷한 경력을 쌓아오던 친구, 5년 후 훌쩍 성장해 있는 것을 보면 나와 내 일을 돌이켜보게 된다. 나는 잘하고 있는 것일까? 지금 직장에 안주하는 것이 괜찮을까? 쓸데없는 것에 시간과 에너지를 빼앗기고 있는 건 아닐까? 좀 더 나은 연봉을 주는 회사는 없을까? 등 일과 적성, 직장내 인간관계, 커리어 관리와 연봉을 둘러싼 수많은 고민이 떠오른다. 이 책은 LG유플러스 최연소 커리어 전문가가 제안하는 커리어 변화구를 만드는 6가지 법칙을 담고 있다. 안정보다는 변화, 순행보다는 역행, 남의 눈치보다는 자기중심으로, 커리어를 쟁취해 온 저자가 일터에서 시행착오를 거듭하며 체득한 현실 조언을 상세하고 친절하게 책에 담았다. 열정과 비전으로 시작해 창업에 성공한 메가커피 김대영 창업자, 렌딧 김성준 창업자, 닥터자르트의 이진욱 창업자들의 사례를 통해 나도 회사도 발전하는 성장 법칙을 이해할 수 있다. 독자들은 이 책을 통해 남을 위해 일하는 것이 아니라 일의 주도권을 찾아 비약적으로 성장할 수 있는 노하우를 알 수 있다.

저자

성일레인

■LG유플러스최연소전문위원(엑셀러레이터,교육자문)
■미국NO.1벤처캐피털공식멘토(대한민국내10명)
■컬럼비아MBA신입생공식멘토
카네기멜론경영학사,컬럼비아MBA,하버드석사에서디자인씽킹방법론을공부하고15년이상PO(프로덕트오너)업무를맡았다.벤처캐피털회사인500글로벌에서국내외다수의스타트업을멘토링했고싱가포르VISA스타트업프로그램심사위원을역임했다.미국에스티로더의닥터자르트2조원M&A를현장에서경험했으며지금은LG유플러스1호사내엑셀러레이터,최연소전문위원으로활동중이다.전문영역은디자인씽킹과린스타트업방법론이며LG유플러스사내벤처심사위원,핵스티벌(개발자중심)심사위원으로활동했다.LG유플러스에고객중심방법론과정운영을총괄했고50여명의임원을포함해500명이상에게직접교육했다.조직과사람을변화시키는방법으로사업의성공을이끌어내는일을끊임없이고군분투중이다.현재독서클럽트레바리에서직장인을대상으로커리어엑셀러레이팅모임을이끌고있다.서강대학교박사과정재학중이며동대학원SMBA벤처세미나과목출강중이다.

목차


추천사
프롤로그
MoveUp을시작하기전체크리스트1
MoveUp을시작하기전체크리스트2

PART1.커리어에도변화구가필요하다
1장완만한성장으로는성공할수없다
나는어떻게30대에대기업전문위원이됐을까?
내커리어그래프를바꿔라
2장커리어에변화구를만든사람들
사람들의편견에저항하라
커리어에변화구를만든사람들
파괴적성장을이룬브랜드들
커리어에는결핍과저항이필요하다

PART2.변화구를만드는6가지커리어습관
3장Unlisten_가스라이팅과멘토링을구분하라
가스라이팅에등을돌려라
커리어가스라이팅을이겨내는3단계
4장StandUp_돈앞에솔직해져라
돈에솔직해야하는이유
나의가치가곧커리어가된다
5장SpeakUp_뻔뻔하게어필해라
주체적으로나를어필해야하는이유
나를어필하는5가지방법
아직스스로를어필하는게두려운이유
당신은스페셜리스트인가제너럴리스트인가?
6장MeetUp_편함을버리고불편함을찾아라
회사에서는제너럴리스트가승리한다
제너럴리스트가되는방법
7장LookUp_‘왜’를질문하라
‘왜’라고질문해야하는이유
진짜‘왜’vs.가짜‘왜’
8장BuildUp_예민함이라는무기를사용하라
예민해도괜찮은이유
감성적통찰력을기르는방법

PART3.성장과성공을잡는일레인의커리어상담소
9장이직과순환보직
Q.1회사내에서비전이보이지않습니다
Q.2연봉을올리기위해이직하고싶어요
Q.310년째한회사에서다니고있어요.저는도태되는걸까요?
Q.4회사내순환보직이두려워요
Q.5제가속한회사,산업이사양산업이에요
Tip이직을위해매년실행할것!
10장일의가치와의미
Q.1제가하는일이백오피스같아요
Q.2의사결정회의에는포함되지않아요.승진하면나아지겠죠?
Q.3저는왜이렇게열심히일을해야하는걸까요?
11장인정과연봉
Q.1친구들과비교하면연봉이너무적어요
Q.2다른디자이너가저보다더인정받고있어요
Q.3성격상맞지않지만오버세일즈를해야할까요?
Q.4평가는매법B,S급인재가되고싶어요
Tip어떤말이나를성장시킬까?
12장인간관계와리더십
Q.1팀장님과너무안맞아요
Q.2옆팀팀원이성희롱을당했어요
Q.3조직내문제를여러번말했지만변하는건없어요
Q.4워킹맘,회사에서어떻게워라밸을지켜야하나요?_
Q.5저만여자라외톨이같아요.어떻게하면사람들과어울릴수있을까요?
Tip인간관계네트워크그려보기

출판사 서평

“나는어떻게5년만에대기업최연소전문위원이되었을까?”
5년만에변화구를만드는커리어레벨업인사이트

태국에서는코끼리를사육할때아기코끼리를작은막대기에묶어둔다.코끼리는아무리움직여도막대기로정해진바운더리를넘을수없다는걸알게되고점차더넓은곳으로가기를포기해버린다.시간이지나코끼리는몸집이커진다.이제는막대기에서벗어날수있지만,코끼리는그바운더리에익숙해져서더이상벗어나지못한다.

5년전만해도저자의커리어는지극히평범했다.상사가정해준바운더리에서회사를위해야근하고상사의눈치를보며시키는일을열심히했다.이런노력에도연봉인상률은물가상승률을따라잡지못했고일의성과도제자리걸음이었다.또한번승진에서누락된저자는그동안자신을제한하던바운더리를과감히깨기로마음먹고안정보다는변화,순행보다는역행,남의눈치보다는자기중심으로커리어에도전했다.그결과5년이지난지금,저자는과거의바운더리에서완전히탈출해전혀다른분야에서새로운동료들과더큰비전을품고한층상승한연봉을받으며또다른커리어의세상을살고있다.제조업에서금융업으로,MBA에서디자인학석사로커리어를확장했으며지금은디자인씽킹방법론의전문가로역량을뻗어나가고있다.

이렇듯커리어가비약적으로성장할수있었던비결은‘6가지무브업법칙’을실행한것이라말한다.첫째가스라이팅에등을돌려라,둘째돈앞에솔직해져라,셋째뻔뻔하게어필해라,넷째편함을버리고불편함을찾아라,다섯째왜를질문하라,여섯째예민함을무기로사용하라가그실행법이다.이법칙을실행한결과5년후몇배이상의연봉인상은물론대기업최연소전문위원까지오르게됐다.6가지커리어습관은십여년간저자가현장에서시행착오를거듭하며직접실천한것들로현실적이면서도효과적이다.

회사사람들이내가무슨일을하는지잘알고있는가?업무를주도하는편인가,따라가는편인가?회사에서나에게부탁을하는사람이많은가,내가부탁해야하는사람이많은가?업무에서내가의사결정하는일이많은가,결정된의사를따라가야하는가?

지금까지자신의커리어를돌아보자.커리어가마음에들지않는다면,지금이커리어를바꿔야할때다.업무를스스로주도하며,직접의사결정을하고,원하는연봉에맞춰일할수있는커리어는멀리있지않다.

사회초년생부터팀장까지,
일과적성부터커리어관리와연봉까지
일에서주도권을찾고성장하는6가지법칙과커리어에관한모든것

저자는일터의현장에서지금껏수천명이넘는사람들을만나왔다.그들은대부분평범해보였지만자기만의강점을품은이들이었다.그중에는몇년후만났을때비약적으로성장한경우가있었다.이렇게비약적으로성장한이들에게는몇가지공통점이발견됐는데일에대한강한집중력,반드시해내겠다는간절함,마지막으로불편함에몸을던지는용기였다.이러한역량을갖춘대표적인인물로열정과비전으로시작해창업에성공한메가커피김대영창업자,렌딧김성준창업자,닥터자르트의이진욱창업자들을꼽을수있다.그런데주목할만한점은이능력은특별한인물만이가지고있는재능이아니라는점이었다.이미많은직장인들이가지고있으나이를어떻게효과적으로활용해성과로연결시킬지를몰라헤매고있는경우가많았다.일과적성,효과적으로성과를어필하는법,직장내인간관계,커리어와연봉등,작은노하우만알면누구나자신의강점을무기로만들수있기에그러한핵심포인트들을이책에구체적으로풀어냈다.

이책은하염없이직장상사눈치만보며끌려다니던시절에서시작해(1부),지난5년간커리어를비약적으로성장하게만든여섯가지요인을구체적으로담았다(2부).마지막으로컬럼비아MBA신입생공식멘토로활동했고LG유플러스에서수많은뉴비들의커리어를상담했으며독서클럽에서커리어수업을이끌어오면서쌓은직장생활과커리어에관한무수한노하우를담고있다(3부).

내가과연회사에서잘하고있는것일까?쓸데없는것에시간과에너지를빼앗기고있는건아닐까?좀더나은연봉을주는회사는없을까?등커리어에관한질문많다면이책이가이드가될수있다.사회초년생부터팀장까지,일의적성부터연봉상승까지,원하는대로일하고성취를이루는법을알수있을것이다.