회계 천재가 된 홍 대리 4 : 원가절감 (양장)

손봉석

국립세무대학졸업후세무공무원을하면서주경야독하여1999년공인회계사시험에합격했다.산동회계법인과삼일회계법인에서근무한후2002년부터제주회계컨설팅대표로있다.회계사,세무사의생업을가지고있지만작가,투자가,강연가로도활동하며제주를여행하는아이들에게사비를들여경제캠프를운영한다.
누구나쉽고재미있게회계를공부하는것을상상하며매일글을쓴다.직장인사이에회계바람을불러일으킨『회계천재가된홍대리』시리즈는핵심을꿰뚫는메시지로회계와경영의본질을알려준다.
그밖에저서로는『회계천재홍대리의성경머니?』,『나는적금보다5배이상버는주식투자를시작했다』,『장사를했으면이익을내라』,『현금이도는장사를해라』,『빚,정리의기술』,『돈버는눈』,『에센스세법』,『회계관리사세무회계』,『골프장호텔콘도펜션회계와세무』,『윈윈스톡옵션』등이있으며,5년간클럽챔피언을목표로골프훈련을하면서골프칼럼을쓰기도했다.
고전,음악,미술,영화,스포츠를통해회계를다양한시각에서보려고노력한다.4명의아이들과함께회계보드게임을만들었다.성경재정전도사의삶을꿈꾸며운영하는‘머니바이블’블로그에서회계를일상에서활용할수있는방법이담긴칼럼을업데이트하고있다.

머니바이블블로그blog.naver.com/pwc2214

구조조정의신호탄
비용과의전쟁
구조조정에이용된회계
숫자로바꿔야관리할수있다
원가절감의핵심은구매부서
시간당부가가치를높여라!
단순해야절감된다
사람보다일을줄여라
슈퍼갑이지배하는세상
을의반란
직원은비용이아니라자산이다
멀리가려면함께가라

원가절감의핵심은‘사람’과‘시간’에있다!
내실있는이익을키우는홍대리의비용관리전략

시리즈의네번째이야기인『회계천재가된홍대리4:원가절감』에서는회사에서원가를절감하는핵심이결국‘사람’과‘시간’임을흥미롭게보여준다.또한홍대리는이원리를개인의삶에도적용해아파트관리비는어떻게관리하는것이합리적인지를파악하는것은물론이고,‘건강하고지속가능한’다이어트에도돌입한다.

‘유배부서’로불리는구매부서에소속된홍대리는‘원가절감을위한태스크포스팀(TaskForceTeam)’에지원한다.단순히물건싸게사오는것이원가절감이라여겼던홍대리는,차츰‘사람과시간이원가절감의핵심’임을깨닫게된다.회사의원가절감정책의문제점을깨달은홍대리는회사에서시행중인‘원가절감아이디어공모전’을준비하면서자신의몸무게도절감하기위해다이어트에돌입한다.홍대리는과연회사를위기에서구해내고다이어트도성공할수있을까?

손봉석저자는이책을통해‘회계와개인적삶의연관성’에대해서도끊임없이질문을던지고답한다.풍부한회계지식과컨설팅경험을바탕으로,‘부자회사’가되는방법은개개인이‘부자’가되는방법과같음을설득력있게전달한다.이를뒷받침하기위해재무제표를활용해가계부를쓰는법,회사에서자산과비용을구분하고관리하여수익을올리는것처럼봉급을관리하는법등을보여준다.나아가‘비즈니스공용어’라고할수있는회계에대한지식이부족할경우자신도모르게회사에피해를끼칠수도있다는사실과,반대로회계마인드를가지고업무에접근할경우얼마나효율적으로일할수있는지를깨닫게해준다.

앉은자리에서끝까지다읽은회계책은머리털나고처음입니다!_e****
회계원리수강신청했다가드롭한1인.회계책이이렇게다정다감할수있다니._b***
그동안나온무수한회계책중단연코혁명적이다!_플***

책속에서

“비용절감프로젝트를위한태스크포스팀(TF팀)”
현재회사의상황을분석한결과,이영달실장은매출증대보다원가절감의나사를죄는것이더욱중요하다는결론을내렸다.매출을증가시키더라도판매량증가와비례해원가도증가하므로이익증가액은적을수밖에없다.반면에원가절감액은고스란히회사의이익으로남기때문에매출액이정체되더라도비용을줄이면그만큼이익은늘어난다.또한판매량증가는치열한시장에서다른회사와경쟁을해서이뤄야하는것이지만,원가절감은회사내부의문제이므로비교적달성하기가쉬웠다.무한유통은그동안너무고속성장을해온탓에이익을낼겨를이없었다.성장단계에서는선투자가이루어지기때문에이익을내기어렵고,성숙단계에들어서야비용절감을통해이익이만들어진다는것을이영달실장은알고있었다.우리나라도과거고성장하던시절에는성장자체가이익을만들어냈지만,잠재성장률이크게하락한저성장단계에서는비용절감을통해이익을만들어내야했다.무한유통또한과거10년간매출액과이익은매년증가했지만이익률은계속줄어들고있었고,이는매출에비해비용이증가하고있음을의미했다.너무빠른성장은위기가닥쳤을때더깊고처절한고통과절망을가져올것이다.사람들은미래의수익을위해현재의손실을감수해야한다고말하지만현재이익이나지않는사업을계속해봤자손실만늘어날것이라는게이영달의판단이었다.그렇다면회사의성장속도를조절하고현재의이익을먼저높여야했다.따라서수익성을높이기위해먼저건드려야할것은원가에대한분석과절감이라고판단한것이다.확대성장에서안정성장으로체제를개편해회사를새로운궤도에진입시킨다는것이그의생각이었다.현재회사는외형에비해내실이없었기때문이다.
---「비용과의전쟁」중에서

그러나이영달실장이아웃소싱의근거로제시한원가분석보고서에는직원들이모르는사항이있었다.회사에서자체생산을하든아웃소싱을하든,현재무한유통이보유한설비에대한감가상각비나인력에드는비용은변함없이발생한다는점이었다.결국엄밀히따져,현재보유하고있는설비로자체생산을할때추가로들어가는비용은고정비를제외한변동비,즉재료비와노무비인650원이라고할수있다.그러니외주가공업체에서요구한700원은자체생산할때추가되는단위당변동비인650원보다도50원이비싼것이다.원가를기초로의사결정을하려면먼저관련원가와비관련원가를구분할수있어야한다.
---「구조조정에이용된회계」중에서

“원가분석보고서에서볼수있듯이원가는재료비와노무비,그리고경비를합산해계산됩니다.홍대리님께선어떤원가를줄이면가장원가절감효과가클거라생각하시죠?”
홍영호회계사의질문에홍대리는잠시생각에잠겼다.원가절감이라고하면습관적으로생산부서의생산성부터떠올렸지만,요즘들어가장문제시되고있는노조와회사측의대립양상을보자면직원들의인건비가가장원가절감효과가좋은건아닐까하는생각도들었다.
“인건비가가장효과도크고줄이기도쉬울것같은데요.여기저기서구조조정을하는이유도그렇기때문아닌가요?”
홍영호회계사는원가분석보고서를보면서차근차근설명을시작했다.
“무한유통의원가를보면재료비가원가의60퍼센트,노무비와경비가각각20퍼센트씩을차지하고있습니다.만약구매부서재료비를10퍼센트줄일때와생산부서에서10퍼센트생산성을높일때,그리고인건비를10퍼센트줄였을때과연얼마나원가가절감되는지생각해보시고,어느쪽이더원가절감효과가큰지비교해보십시오.”
홍영호회계사의요구에홍대리는머리를굴려가며암산을했다.구매부서에서재료비를10퍼센트절감한다면6만큼의원가가줄어들고생산부서에서10퍼센트의생산성을올리면경비의10퍼센트인2만큼이줄어들게된다.인건비의경우에는직원을10퍼센트만큼구조조정하더라도2만큼밖에줄지않았다.
“재료비절감효과가가장크네요.”
“정확히보셨어요.도소매업이나제조업에서는재료비가원가의가장큰비중을차지하고있기때문에재료비절감으로가장큰원가절감효과를볼수있습니다.”
모든기업은중요한일에많은돈을쓰게되어있다.큰숫자는돈이많이들어갔다는것이므로업의본질과도일맥상통한다.특히원가구조를보면회사가어느부분에집중하고있는지를알수있다.
---「원가절감의핵심은구매부서」중에서