인정받는 노력 : 일을 했으면 성과를 내라

인정받는 노력 : 일을 했으면 성과를 내라

$20.00
Description
“열심히 일하는데 왜 나는 성과를 내지 못할까?”
누구나 목말라하지만, 그 누구도 확실히 가르쳐주지 않았던 탁월한 성과창출의 비밀!

지난 28년간 수많은 경영 현장을 누비며 대한민국 직장인들의 운명을 바꿔온 류랑도 박사가 ‘성과창출’ 전략의 정수를 집대성한 책 『인정받는 노력』으로 돌아왔다. 왜 어떤 사람의 노력은 성과로 연결되는데, 어떤 사람의 노력은 성과를 창출하지 못할까? 이 책에서 저자는 ‘무조건’ 열심히 일하는 것이 아니라, 목표와 관련되는 쓸모 있는 일들을 ‘제대로’ 성과에 명중시키는 방법을 아는 것이 중요하다고 말한다. 더욱이 창의적인 혁신 전략이 필요한 지금의 경영 환경에서 지속적인 성과를 창출해 낼 수 있는 가장 직접적인 8가지 요소(일, 거래, 목표, 협업, 성장, 차별화, 완성도, 시스템)를 제시해, 누구라도 자신의 역량을 향상시키고 대체 불가한 회사의 핵심 인재로 성장할 수 있는 해법을 담아냈다.
치열하게 일하지만 아직 막막한 터널 속에 갇힌 듯한 답답함을 느끼는 직장인이라면, 남들보다 빠르게 성장하고 싶은 사회초년생이라면, 투박하지만 살아 있는 현장의 목소리를 담은 ‘성과코칭’의 대가 류랑도 박사의 직언을 통해 ‘일’과 ‘성과’에 대한 명쾌하고 통찰력 있는 조언을 얻을 수 있을 것이다.

저자

류랑도

저자:류랑도
‘어떻게하면직장생활의불안을없애고보다생산적이고즐겁게일하면서성과를창출할수있을까?’저자는지난28년간수많은일터를누비며이질문을가슴에품고,조직의모든구성원이한정된시간과자원을엉뚱한곳에쏟지않고기대하는성과를창출할수있는구체적실천방법을연구해왔다.폭넓은실무경험과인본주의철학을바탕으로한그의강의와컨설팅은지금껏수많은기업과구성원에게지속가능한발전을선사했으며,무려직장인30만명의운명을바꿔왔다.
실무자도팀장도MZ세대로변화한작금의경영환경에서는‘권한위임을바탕으로한실무자중심의자율적성과책임경영’이가장필요하다는사실을강조하며,이를조직과개인에알리고정착시키기위해컨설팅과경영자문,성과코칭과강연등에힘쓰고있다.특히2025년에기존의아날로그성과관리방식을디지털성과창출방식으로구현한‘성과창출플랫폼PXR’을출시하여,기업과개인에게성과코칭방법론을체계적으로전파하고성과창출방식의대중화에박차를가하고있다.
지금껏『성과관리』,『사장의일임원의일팀장의일팀원의일』,『일의원칙』등30여권의저서를펴냈으며,현업에종사하는모든조직의구성원들에게엄청난호응을얻으며출간할때마다베스트셀러에올랐다.
이책『인정받는노력』은‘리더가가장아끼는팀원에게선물하는책’으로,오늘날완전히변화한경영환경에서분투하는모든이들에게‘새로운일의교과서’로자리매김할것이다.

목차


프롤로그│왜인정받는노력을해야하는가

1장
일:회사는거래가이루어지는곳이다
성과는회사와거래하는상품이다
세상에공짜점심은없다
회사에있는동안은내시간이아니다
당신이꿈꾸는그런회사는없다
회사흉보는친구들을멀리하라

2장
거래:내일의첫번째고객은리더다
리더가원하는일은따로있다
리더에게는내가모르는한방이있다
리더와생각을공유하라
잘혼나는것도역량이다
권한은준비된자에게위임된다

3장
목표:기대하는결과물이일의기준이다
열심히한다고자랑하지마라
관점을바꾸면숨어있는것도보인다
과녁을정조준해야할일이정해진다
허술한낙관론이일을망친다
당신이라는삶의목표는무엇인가

4장
협업:역할과책임을분담할때목표가성과로창출된다
인간은그무엇도혼자서해낼수없다
사람들은훈수에강하다는것을활용하라
평가는질책이아닌성장을위한장치다
핑계대지말고솔직하게인정하라
관계신경쓸시간에일의본질을캐물어라
예의있게불평하라

5장
성장:진짜역량은회사밖에서도사라지지않는다
프로는반드시대가를지불한다
제대로축적한시간은배반하지않는다
회사와정정당당하게가치를교환하라
성장은언덕이아니라계단처럼온다
1년차직장인인채로10년을살지마라
자기완결형인재만이살아남는다

6장
차별화:똑똑한인재보다유일한인재가가치있다
내가인정받아야성과도인정받는다
평균의함정에서벗어나라
이왕할거면확미쳐라
화려한과거가미래를보장하지않는다

7장
완성도:품질과일정모두를지키는게프로다
아무리맛있는음식도유통기한이있다
1번의성공은2000번의실패를요구한다
산이아니라돌멩이에걸려넘어진다
시작이절반이면마무리도절반이다
남의안경을빌려쓰는사람은없다

8장
시스템:일은개인기가아니라프로세스로하는것이다
지속가능한성과를창출해내는일의방식[PXR성과창출프로세스]
숨어있는그림자가일을망친다[고정변수목표·변동변수목표]
1년목표는하루가결정한다[캐스케이딩]
당신의의지는시스템보다나약하다[지표화·계량화]

에필로그│밥은천천히먹고,길은천천히걷고,말은천천히하라

출판사 서평

★★★삼성,LG,SK,KT&G…국내대기업임직원필독서
★★★지난10년간30만직장인들의운명을바꾼일교과서

당신이투여한노력은
제대로성과를창출하고있는가?
한정된시간,에너지,자원을성과로연결시키는법

학교에서는열심히했다는말이통할수있어도직장에서는그렇지않다.정해진기간안에정확하게성과를창출하지못하면소위‘밥값못하는사람’이되고마는것이다.
내가한일에대해제대로인정받고정당한보상을받으려면‘나름열심히했다’라는주관적평가만으로는한계가있다.객관적으로내일의수요자인리더와고객이기대하는결과물을만들어낼때,우리는비로소스스로를인정하게되고다른구성원들에게도더큰인정을받을수있다.
지난28년간수많은경영현장을누비며30만직장인들의성과를변화시켜온류랑도박사는이책『인정받는노력』을통해한정된시간과노력이라는자원을어떻게써야제대로성과를창출할수있는지,그리고내일을통해성취의기쁨을누리고성장의효능감을느낄수있는방법을전한다.

제대로일하는하이퍼포머들은
무엇이다른가?
성과로말하는핵심인재들의업무노하우

이책에서저자는우리가막연하고부담스럽게생각했던‘성과’의정확한의미를되짚어준다.성과란단순히이익이나매출과같은최종결과물이아니라,‘일을통해수요자가기대하는결과물을달성한상태’를뜻한다.그리고‘성과를창출하는법’이란‘어떻게해야일을잘할수있을까?’라는질문,즉‘일을잘하는방법’과같다.
무엇보다이책은실제현업에종사하는직장인들이어떻게하면리더와회사를만족시키는성과를낼수있는지,그러한성과를위해어떻게소통하고협업해야하는지를단계별로프로세스화하여실전에활용할수있도록소개한다.더불어리더에게꾸지람을들었을때,쓸데없는사내인간관계까지신경써야할때,내업무의범위를넓히고더많은권한을부여받고싶을때등직장내에서발생하는다양한상황과고민앞에어떤마음가짐으로어떻게행동하고실천해야하는지까지도자세히해답을제시한다.
실제로이책은지난10년간‘리더가가장아끼는후배에게선물하는책’이라는수식어로불렸으며,직장에서일좀한다는사람들사이에서는‘일의교과서’로통하며꾸준히읽히고있다.

1년차직장인인채로
10년을살지마라
능력을넘어평생사라지지않는역량을키우는법

과거고도성장시대에는경험이나지식,스킬과같은직무수행을위한기본자격요건인‘능력’만있어도충분히성과를창출할수있었다.하지만지금은다르다.시장이철저하게고객중심으로변하면서창의적인업무혁신방식이필요해졌다.즉,스스로생각하고자신의일을관리하며지속가능한성과를창출할수있는‘역량을갖춘인재’만이살아남는시대가된것이다.
우리가회사와연봉으로거래하는대상은‘성과’와‘역량’이다.리더의인정을받는수단도아부나술자리가아니라‘성과’와‘역량’이다.왜누구는자기연차보다더높은성과를내며인정받는데,왜나는1년차직장인인채로만년대리,만년과장에머무르는가?그것은회사와내일을‘자기역량을향상시키는도장(道場)’으로생각하지않기때문이다.
“당신은일앞에서스스로에게떳떳한가?원하는결과물을얻기위해역량을갈고닦는노력을했는가?”
소중한인생의수많은시간을쏟고있는회사와일을소홀히대하는것은자기인생을소홀히대하는것과같다.자기인생의주인으로서내삶의비전을이루기위해,우리는일을‘자기완성과자기계발의과정’이라고여겨야한다.
누구보다열심히일하지만그누구에게도인정받지못해고민인당신이라면,이책『인정받는노력』을만나보길바란다.노력을성과로,목표를현실로만들어줄검증된‘일의교과서’를통해당신이바라는미래를실현시킬명쾌한해답을얻을수있을것이다.