성공은 하루 만에 잊어라 (유니클로 창업주 야나이 다다시의 경영 철학 | 양장본 Hardcover)

성공은 하루 만에 잊어라 (유니클로 창업주 야나이 다다시의 경영 철학 | 양장본 Hardcover)

$22.00
Description
성장하고 싶은 회사에 필요한 건
안정감이 아니라 정상적인 위기감이다!

일본의 잃어버린 30년을 딛고 10년마다 매출 수익을 3배로 성장시킨
30조 기업 유니클로 CEO 야나이 다다시의 경영 인사이트
“내가 사장으로 돌아온 이유는 간단하다.
회사를 맡은 경영진이 현재의 수준에 만족하고 있었기 때문이다.
기업은 끊임없이 변화해야 한다.
도전을 멈춘 기업의 미래는 오직 죽음뿐이다.
그래서 나는 다시 초심으로 돌아가기로 했다.
과거의 성공 방식은 더 이상 통하지 않는다.
그러니 우리는 다시 배워야 하고, 다시 실패해야 하며, 다시 도전해야 한다.
내일의 성공은 어제의 영광이 아닌 오늘의 도전에 달려 있다.
그러니 성공은 하루 만에 잊어라.”

전 세계적 불황과 최악의 일본 경제 침체기 속에서 ‘유니클로’는 어떻게 연 매출 30조 기업으로 ‘나 홀로 승승장구’할 수 있었을까? 유니클로의 창업자이자 패스트 리테일링을 이끌어 온 야나이 다다시는 “성공은 하루 만에 잊어라”라는 말로 그 답을 대신한다. ‘불황의 승부사’라는 별명답게 그는 최악의 상황에서도 최고의 목표를 설정하고, 업계를 뒤흔들 만한 성공에도 그 자리에 안주하지 않으며 과감한 도전을 이어갔다. 그 결과 유니클로는 전 세계 2,000개 이상의 매장을 운영, 자라 및 H&M과 함께 세계 최대 의류 기업 중 하나로 자리 잡았다.

지금껏 유니클로의 성공을 다룬 책들이 시장에 쏟아져 나왔지만, 이 책들은 바깥에서 바라본 유니클로의 현상을 정리해 놓은 것에 불과하다. 외부인은 절대 알 수 없는 유니클로의 생생한 성공과 실패, 그리고 그 속에 숨겨진 경영자의 깊은 고뇌와 굳은 결단을 담은 책은 CEO인 야나이 다다시가 직접 집필한 『성공은 하루 만에 잊어라』가 유일하다. 이 책에서 야나이 다다시는 모두가 내일을 기대하지 않는 사회적 분위기 속에서 경영인이 어떤 희망을 품고 어떤 비전을 제시해야 하는지를 보여준다. 불황에 정면으로 맞서 세계 최고의 기업이 된 유니클로의 이야기는 위기를 타개하고 최고의 브랜드가 되길 꿈꾸는 모든 기업과 비즈니스맨에게 값진 본보기가 될 것이다.
저자

야나이다다시

저자:야나이다다시
글로벌패션브랜드유니클로를운영하는패스트리테일링의창업자.2014년《하버드비즈니스리뷰》가선정한‘세계최고의CEO’중한사람으로뽑혔으며,2017년에는《포브스》100주년기념호에‘현존하는세계최고의100대기업가’에이름을올렸다.또한《타임스》가뽑은‘세계에서가장영향력있는100인’에선정되었고,현재까지일본최고의부자로소개되고있다.
1949년야마구치현에서태어나와세다대학정치경제학부경제학과를졸업한후23살의나이로아버지가경영하던지방양복점오고리상사에입사했다.경영에뜻을품은그는1984년히로시마시내에캐주얼의류소매점‘유니클로1호점’를열었고,이후일본최대규모의캐주얼의류체인인패스트리테일링으로발전시켰다.2005년에패스트리테일링을지주회사로이행하고산하에유니클로를비롯한여러브랜드를거느린의류제조소매업그룹으로성장시켰다.패스트리테일링은2024년3조1038억엔의매출을달성하며세계3위의류소매기업이되었다.그룹전체로는전세계에약3600개의매장이있으며,그중에서도유니클로는아시아,유럽,북미지역에약2500개매장을운영하며패스트리테일링의이념인‘옷을바꾸고,상식을바꾸고,세계를바꿔나간다’를실천하고있다.
이책『성공은하루만에잊어라』는‘제2의창업’을외치며‘대기업병’에걸린유니클로를다시치열하게도전하는조직으로탈바꿈한그의분투기가생생하게담겨있다.나아가세계적불황과일본의‘잃어버린30년’속에서도‘나홀로승승장구’타이틀을거머쥔유니클로의성공비결과경영전략을모두만나볼수있는국내유일야나이다다시의저서이기도하다.
이밖에지은책으로는『1승9패』,『야나이다다시의희망을갖자(柳井正の希望を持とう)』,『경영자가되기위한노트』등이있다.

역자:박선영
이화여자대학교를졸업하고도쿄대학교대학원에서언어정보학을공부했다.현재서울디지털대학교,메가스터디엠베스트등에서일본어를가르치고있으며,출판번역에이전시글로하나에서다양한분야의일본어도서를리뷰,번역하면서일본어번역가로활발히활동하고있다.옮긴책으로는《괴물같은기업키엔스를배워라》《내가선생님을죽였다》《이케아INSIGHT》《혼자행복해지는연습》《미미와리리의철학모험》《기다림의칼》《향연》《13억분의1의남자》《여자의인간관계》《다섯가지상처》《말해서는안되는너무잔혹한진실》등이있다.

목차

머리말

1장안정지향이라는병
젊은경영인에게기대를걸다
3년만에다시사장이되다
매출이떨어져도도전은멈추지않는다
안전성장은애초에존재하지않는다
핸드폰보다매력적인옷
대처해야할과제
일단도전하고실패하면바꾼다
매출과이익하락에오히려안심하다
매출이떨어져도수익은올릴수있다
단품대량생산의시대는끝났다?
위기감과불안은다르다
중국의두리더가보여준실패와성공
해외진출의3단계
지나친혁신은실패한다
후리스의다음은캐시미어다
어설픈성공은때로는실패가된다
남을돕기위한투자는잘풀리기어렵다
유니클로는저가정책을그만두겠습니다
R&D센터가개발한스키니진
최악이었던2005년중간결산
반드시필요한신발사업
유럽의성장기업을찾아라
2004년신년메일-자기혁신

2장제2의창업과악전고투
왜다시사장이되려고했는가
경영자를키우기는어렵다
샐러리맨사회의폐해
몸집만큰어른아이들
전쟁을모르는세대의위험
일은스스로찾아서하는것이다
상사의업무는명령하는것뿐인가
조직이비대해지면관료제를낳는다
성공의복습은의미가없다
일본기업의최대약점은경영자
여성복라인을강화하라
다시처음부터시작한다
MD부문의개선
기업이가격을내릴때
SPA의강점은‘금맥’발견
우리회사의형편만생각할수는없다
제2의창업
전직원이힘을모아야글로벌화를이룬다
관리만하는사장은변화를이끌수없다
필요불가결한사외이사
외국계기업으로보이는착각
사회를바꾸는기업
어떤회사라도부정은일어날수있다
장애인고용에힘쓰다
올리브나무를심는기업
주4일의야근없는날
관리직절반이여성이되는날
2005년신년메일-즉단,즉결,즉행

3장성공은버려라
유니클로의세개의엔진
후리스는콜럼버스의달걀이었다
히트텍은어떻게대박이났을까
아우터가된브라탑
의류업계의이단아
벽을무너뜨리면세상은무한대로넓어진다
3세대SPA의등장
정보와메시지를담아라
이론만으로는팔리는상품을만들수없다
감각과논리사이의줄타기
숫자이상의것을느껴라
누구나찾기편한곳에유니클로가있다
유니클로매장의대형화
백화점과SPA의대결
매장에서고객을설득해야한다
전단지는고객에게보내는러브레터
유니클로의상징이될매장
도심매장이어려운이유
잘나가는매장의점장일수록착각한다
대형매장은판매효율이떨어진다
상식을우선의심하라
유니클로의보물산
2007년신년메일-돈을벌자
2008년신년메일-NoChallengeNoFuture

4장세계를상대로싸우기위해
롯데와손잡고한국시장진출
성장이기대되는아시아시장
뉴욕에서매장의본질을이해하다
선입견이장사를방해한다
저가캐주얼브랜드GU
왜990엔짜리청바지였는가
새로운심벌마크에담은의미
M&A의목적과의의
바니스는사지못해서행운이었다
세계를향한쇼케이스
프랑스에서가능성을확인하다
유니클로는‘나홀로승승장구’가아니다
진정한의미의여성시대
그룹의기업이념‘FRWAY’
옷을바꾸고,상식을바꾸고,세계를바꿔나간다
2009년신년메일-2020년의꿈
2010년신년메일-민족대이동

5장차세대경영자에게
에이치앤엠의진격은대환영이다
자회사3사통합은재생의첫걸음
질샌더와의컬라보레이션
30개매장만큼매출을올린인터넷쇼핑사업
‘유니클락’의세계3대광고상수상
유니클로경영자학교
경영간부는200명이필요하다
성공이라는이름의실패
회사는누구를위해존재하는가
자신의경영을채점한다면
시골양복점에서글로벌기업이되기까지
차세대경영자와기업가들에게
2011년신년메일-ChangeorDie
2012년신년메일-뜻을품고살아가자

맺음말
개정판후기
FRWAY
FRWAY의해설
패스트리테일링주요연표

출판사 서평

성장하고싶은회사에필요한건
안정감이아니라정상적인위기감이다!

일본의잃어버린30년을딛고10년마다매출수익을3배로성장시킨
30조기업유니클로CEO야나이다다시의경영인사이트

“내가사장으로돌아온이유는간단하다.
회사를맡은경영진이현재의수준에만족하고있었기때문이다.
기업은끊임없이변화해야한다.
도전을멈춘기업의미래는오직죽음뿐이다.
그래서나는다시초심으로돌아가기로했다.
과거의성공방식은더이상통하지않는다.
그러니우리는다시배워야하고,다시실패해야하며,다시도전해야한다.
내일의성공은어제의영광이아닌오늘의도전에달려있다.
그러니성공은하루만에잊어라.”

전세계적불황과최악의일본경제침체기속에서‘유니클로’는어떻게연매출30조기업으로‘나홀로승승장구’할수있었을까?유니클로의창업자이자패스트리테일링을이끌어온야나이다다시는“성공은하루만에잊어라”라는말로그답을대신한다.‘불황의승부사’라는별명답게그는최악의상황에서도최고의목표를설정하고,업계를뒤흔들만한성공에도그자리에안주하지않으며과감한도전을이어갔다.그결과유니클로는전세계2,000개이상의매장을운영,자라및H&M과함께세계최대의류기업중하나로자리잡았다.

지금껏유니클로의성공을다룬책들이시장에쏟아져나왔지만,이책들은바깥에서바라본유니클로의현상을정리해놓은것에불과하다.외부인은절대알수없는유니클로의생생한성공과실패,그리고그속에숨겨진경영자의깊은고뇌와굳은결단을담은책은CEO인야나이다다시가직접집필한『성공은하루만에잊어라』가유일하다.이책에서야나이다다시는모두가내일을기대하지않는사회적분위기속에서경영인이어떤희망을품고어떤비전을제시해야하는지를보여준다.불황에정면으로맞서세계최고의기업이된유니클로의이야기는위기를타개하고최고의브랜드가되길꿈꾸는모든기업과비즈니스맨에게값진본보기가될것이다.

“지금의속도로눈앞에달려가는
기업을앞지를수있습니까?”
_무너져가던유니클로를다시일으켜세운야나이다다시의결단

유니클로의1기경영시대를뒤로하고일선에서물러났던창업자야나이다다시는큰충격에휩싸인채3년만에복귀했다.어제의성공에취해안정지향이라는병에걸린조직의모습을목격하고만것이었다.실제로당시유니클로는‘후리스’를비롯해전세계적인히트아이템을출시한후성공의달콤함에안주하고있었다.그어떤과감한시도도,획기적인아이디어도나오지않았다.

“회사를경영해본적없는사람은순풍에돛단듯잘나가는상황을정상이라고착각한다.하지만위기감을느끼며회사를경영하지않으면성장하기는커녕유지하기도어렵다.자본주의세상에서는모든회사가절차탁마하며서로경쟁한다.따라서‘안정적인경영’이나‘안심하고경영하는’상황은있을수없다.늘자신이하는일이틀리지는않을까자문하면서누구에게도기대지않고회사를경영해야만한다.”

그의말에따르면‘성공’은성공이라고입밖으로내어말하는순간부터진부해진다.고객도,시장도,업계도빠르게변화하는불확실한경영환경속에서는일시적인모방이나안이한경영을반복해서는절대성공할수없다.그래서기업에는안정감이아닌‘정상적인위기감’이흘러야한다.그위기감을원동력삼아기업은새로운도전과시도를이어가야한다.창업했을당시보다더절박한심정으로유니클로를혁신한시간은야나이다다시를더욱단단한경영자로단련시켰고,자신이직접이때의경험을모아한권의책으로출간했다.그리고이책은지금까지도“가장현대적이고실질적인경영의바이블”로읽히며전세계의경영인과비즈니스맨들을만나고있다.

“바로우리의눈앞에
세계최고의비즈니스기회가있다!”
_스티브잡스,하워드슐츠,손정의등이인정한야나이다다시의경영철학

아버지로부터물려받은지방의작은의류점‘오고리상사’를패스트리테일링으로키워내면서야나이다다시는장사꾼이아닌경영자의모습으로자신을재탄생시켰다.무엇보다도기업이더크게성장하기위해서는경영자혼자가아닌전직원이기업의구체적인경영이념과가치관을공유해야만한다는걸절감했다.보수적이고안전지향적문화가팽배한일본에서“조직이비대해지면관료제를낳는다”,“과정도중요하지만책임이더중요하다”,“전직원이자기분야의경영자가되어야한다”는등의파격적인원칙으로기업문화를혁신했다.또한매년1월1일마다전직원에게‘새해의포부’를직접작성해메일로보내며,유니클로의모든구성원이더큰꿈을품고더도전적으로일하기를독려했다.

“지금은세계각국의경제가복잡하게뒤얽혀서로영향을주고받으며다이내믹하게변하는시대다.신속하게변화하며대담하게대응하지않으면어느회사든망할수있다.이럴때는현장의재량만으로회사전체를바꾸기는어렵다.경영자가확실하고장기적인시야를가지고‘이쪽으로가자!’면서명확한방향성을제시해야한다.‘이건틀렸다.내가직접보여줄테니보고배워라!’는태도로경영자가직접나서지않으면회사는바뀌지않는다.”

지독한엄격함과도전의식은자신에게도똑같이해당했다.야나이다다시는일하지않는경영자를끊임없이경계하며‘경영하지않는경영자’,‘관리만하는리더’를질책했다.그에게회사는평범한사람들이시너지를일으켜각자의능력을몇배로키우는곳이었고,그는경영자로서이러한조직문화를구축하기위해기꺼이앞장섰다.이미수많은기록을갈아치운유니클로이지만,여전히야나이다다시의신년메일은계속전직원에게발송되고있다.그리고이책『성공은하루만에잊어라』에9년간그가직접쓴메일을수록했다.도전과도약을반복해온조직의성장과정과조직을성공으로이끄는경영인의자세를모두확인할수있다.

“그어떤불황이와도
벽을무너뜨리면세상은무한대로넓어진다.”
_세계최고를꿈꾸는젊은창업가들에게보내는야나이다다시의편지

“어떤제품이든늘그래왔다.‘이상품은안팔리네’하고논의를끝내면더진전을이룰수없다.대박상품인히트텍때를생각해봐도그렇고,브라탑때도그랬다.어떻게해야더잘팔릴지고민하면서상품과판매방법을개선할길은얼마든지있다.잘팔릴때까지시행착오를되풀이하면되는것이다.”

경영을포함해이세상무엇이든깊게들여다보지않으면절대로알수없는영역이있다.야나이다다시는‘실패했을땐무엇이왜실패했는지,반대로성공했을땐무슨이유로성공할수있었는지’를살펴야비로소실패로부터성공이탄생할수있다고믿는다.그래서여전히그는어설픈성공은실패보다위험하다말하고,작은성공에도취해안일해지는태도를경계한다.그리고이것이유니클로를세계최고의기업으로만들어온힘이라고강조한다.

여전히세상은불황에허덕이고비즈니스환경은양극화가심해지고있다.모두가사양산업이라했던의류업계에서‘고품질의제품을합리적인가격에제공한다’는비전하나로다른기업과는정반대의길을걸었던유니클로와야나이다다시.그가들려주는숱한실패의사례와그로인해얻게된귀한교훈은오늘날거대한벽을무너뜨리고자신의비즈니스를더넓은세상에서펼쳐보이고싶은수많은경영자와비즈니스맨에게강렬한통찰을남길것이다.