1승 9패 (시골 작은 가게를 세계 최고 브랜드로 키운 야나이 다다시의 인생 철학 | 양장본 Hardcover)

1승 9패 (시골 작은 가게를 세계 최고 브랜드로 키운 야나이 다다시의 인생 철학 | 양장본 Hardcover)

$22.00
Description
“실패는 단순한 상처가 아니다.
그곳에 다음 단계로 이어지는 성공의 싹이 숨어 있다!”

꿈도 없던 평범한 청년이 30조 매출 기업의 경영자가 되기까지
유니클로 회장 야나이 다다시가 일군 성공과 실패의 기록
“일직선으로 성공하는 건 거의 불가능하다.
성공의 그림자에는 반드시 실패가 있다.
우리 회사가 어느 정도 거둔 성공이 일직선으로,
그것도 단기간에 이루어졌다고 생각하는 사람이 많다.
하지만 실제로는 아마 1승 9패 정도 될 것이다.
열 번 시도하면 아홉 번은 실패한다.
이 실패를 외면하지 않고 자산으로 여겨 활용하는 자세가 중요하다.”

유니클로는 누가 봐도 ‘성공한’ 기업이다. 현재 유니클로는 전 세계에 3,600여개의 매장을 두고 세계인의 일상복을 책임지며 승승장구하고 있다. 또 전 세계적 불황과 최악의 일본 경제 침체기 속에서 연 매출 30조 기업으로 몸집을 키워온 놀라운 역사가 있다. 후리스, 히트텍, 에어리즘 등 대중에게 깊은 인상을 남긴 히트 상품도 여럿이다.
그러나 유니클로의 창업자인 야나이 다다시는 ‘지금까지 회사를 경영하며 셀 수 없을 만큼 많은 실패를 경험했다’라고 단호히 말한다. 실제로 그의 실패의 역사는 길고 화려하다. 미국에 새 브랜드를 선보였다가 싸늘한 대중의 반응을 마주하기도 했고, 영국에 냈던 21개의 매장 중 16개를 닫는 끔찍한 실패를 겪기도 했다. 아동복을 전문으로 하는 회사를 운영하다가 매장을 전부 폐쇄하기도 했으며, 오사카의 번화가에 처음으로 도심형 매장을 냈다가 장사에 실패하고 문을 닫은 적도 있다. 야나이 다다시는 「1승 9패」에서 이 모든 실패를 냉철한 시선으로 서술하고 평가한다. 무엇이 실패의 원인이었는지, 어떤 점이 개선되어야 하는지를 담담히 정리한 것이다.
우리가 주목해야 할 부분은 그다음에 벌어진 일들이다. 야나이 다다시는 수많은 실패 속에서 성공의 방식을 학습해 냈다. ‘어설픈 성공보다 실패가 오히려 도움이 된다’라고 말하며 실패에서 성공의 싹을 발견해 낸 것이다. 야나이 다다시의 오답 노트와도 같은 이 책에서 우리는 성공에 도달하는 방법을 새로운 시선으로 이해해 볼 수 있다.
저자

야나이다다시

저자;야나이다다시
글로벌패션브랜드유니클로를운영하는패스트리테일링의창업자.2014년《하버드비즈니스리뷰》가선정한‘세계최고의CEO’중한사람으로뽑혔으며,2017년에는《포브스》100주년기념호에‘현존하는세계최고의100대기업가’에이름을올렸다.또한《타임스》가뽑은‘세계에서가장영향력있는100인’에선정되었고,현재까지일본최고의부자로소개되고있다.
1949년야마구치현에서태어나와세다대학정치경제학부경제학과를졸업한후23살의나이로아버지가경영하던지방양복점오고리상사에입사했다.경영에뜻을품은그는1984년히로시마시내에캐주얼의류소매점‘유니클로1호점’를열었고,이후일본최대규모의캐주얼의류체인인패스트리테일링으로발전시켰다.2005년에패스트리테일링을지주회사로이행하고산하에유니클로를비롯한여러브랜드를거느린의류제조소매업그룹으로성장시켰다.패스트리테일링은2024년3조1038억엔의매출을달성하며세계3위의류소매기업이되었다.그룹전체로는전세계에약3600개의매장이있으며,그중에서도유니클로는아시아,유럽,북미지역에약2500개매장을운영하며패스트리테일링의이념인‘옷을바꾸고,상식을바꾸고,세계를바꿔나간다’를실천하고있다.
이책『1승9패』에는시골의작은양복점을세계적인기업으로성장시킨야나이다다시의도전기가생생하게담겨있다.10번도전하면9번실패하는것이현실이며,그9번의실패에서다음성공의싹을발견하는것이유니클로의성장비결이라고말하는야나이다다시의인생철학을만나볼수있다.
이밖에지은책으로는『성공은하루만에잊어라』,『야나이다다시의희망을갖자(柳井正の希望を持とう)』,『경영자가되기위한노트(??者になるためのノ?ト)』등이있다.

역자:이정미
이화여자대학교통역번역대학원번역학과졸업한후같은대학원에서번역에대해강의하고있으며,일본어번역가로활동하고있다.2022년대산문화재단외국문학번역지원에《천년의즐거움》으로선정되었다.역서로《그래서우리는음악을듣는다》《주식은멘탈이다》《배움의습관》《가격경제학》《하버드스탠퍼드생각수업》《사운드파워》등20여권이있다.
현재출판번역에이전시글로하나에서다양한분야의일본어도서를리뷰,번역하며일본어출판번역가로활발히활동하고있다.

목차


머리말

1장가업의탈피
회사란무엇인가
유니클로의급성장에대해
내인생최대의라이벌
허송세월의결말
가업을잇다
신사복에서캐주얼의류로
장난감을가지고놀듯매장을열고닫다
언제든지옷을고를수있는거대한창고
장사가잘되는가게의비결
교외형매장을내고깨달은것들
직접상품을만들다
프랜차이즈의매력
주식공개를목표로

2장도전과시행착오
장사와경영은다르다
경영계획을세우다
관계회사를정리하다
오기를안겨준은행
속도가생명이다
숫자를통한관리
회사가추구하는최종형태
남몰래삼켰던불안
좋은입지의의미
개업일인데참한산하네요
드디어히로시마증시에상장하다
고객을이해해야상품을판다
유니클로욕을하면100만엔을드려요
소통이되지않아발생한실패
실패에서답을찾은유니클로키즈
스포클로와패미클로의실패
실패는단순한상처가아니다
나보다머리가좋은사람들
‘전달하는’광고가아니라‘전해지는’광고
알맹이없는광고는무용지물이다
더좋은상품을만들고싶다는마음
임직원은경영자의손발이아니다
1000억엔의벽
서로무슨말이든할수있는분위기

3장급성장이후의전환
유니클로후리스1900엔
유니클로최대의히트상품
어중간한광고는대중에게도달하지못한다
광고대행사의기능을활용하다
일본과미국크리에이터의차이
후리스열풍으로생산량대폭증가
경영이념23개조
급성장기업은위험한가
대기업에서느낀불만
이론과실천의균형
현장과본부의관계
‘패스트’는즉시결단을내린다는뜻
인터넷조직전환을목표로
조직내모든사람을동기화하다

4장일하는사람들을위한조직
매뉴얼인간의한계
점장은회사의주역
점장이최종목표
본부는프로를키워내는곳
어중간한인재는필요없다
팀을이루는비결
매일이라도바꾸고싶은조직도
분기마다실시하는인사고과
실력주의인사외에평가방법은없다
주주자본주의를향한비판
사람은타인의평가를통해일한다
독단적인경영은매너리즘을앞당긴다
진정한리더의부재
여성직원이더활약하려면
아내가갑자기배우가되겠다고한다면
주식거래의현실

5장실패에서키워내는다음도전의싹
후리스의인터넷판매
실패에서얻은교훈
후리스의성공이뒤바꾼것들
성공속에숨은실패의싹
젊은사장으로세대교체
유니클로의세계진출
왜런던을선택했는가
보수적경영진이만든실패
근거없는투자가불러온실패
중국에서도저렴함으로성공할수있을까
세계화하지않고는살아남을수없다
돌파구를찾지못하면미래는없다
다른업태로적극진출할것
새로운산업을만든다는각오로
은퇴선언
객관성과주체성의균형
장사의기본은속도와실행

맺음말
개정판후기
창업가10계명
경영자10계명
경영이념의해설
패스트리테일링주요연표

출판사 서평

“높은목표를세우고꾸준히노력하라.
핵심은포기하지않는것이다!”
_무기력한청년이진정한경영인으로다시태어나기까지

세계적기업유니클로를만들고성장시킨야나이다다시는과연어떤인물일까?현재는일본최고부자의자리에오른야나이다다시지만,그의출발점은대단히평범했다.그는재벌가의자제도아니었고,야망넘치는창업가도아니었다.영화와파친코,마작에빠져무의미하게시간을흘려보낸평범한청년이었다.
꿈도없이허송세월하던야나이다다시는고향으로내려가아버지의작은시골양복점을물려받고장사의재미에눈을뜨게된다.그러나요령도없이열정적으로임한탓인지,오래근무한직원한사람을제외한모두가야나이다다시로인해가게를그만두게된다.당황한야나이다다시를다시일으켜세운건아버지의태도였다.소중한직원을잃고도아들을탓하기는커녕,오히려회사의통장과도장을건네준것이다.도장을받는순간야나이다다시는‘이제돌이킬수없다.회사를맡게되었으니절대실패할수없다.지금이자리에서최선을다해야한다’라며마음을다잡게된다.현재상황에낙담하지않고,미래로나아갈길을도모하는것.지레실패를두려워하지말고높은목표를설정하고성실하게나아가는것.야나이다다시의‘1승9패’철학은이렇게시작되었다.

“나는사업을시작할때항상최종적인형태를생각한다.원하는모습을목표로세우고그목표를향해행동하는일이중요하다.오해를무릅쓰고말하자면그목표에도달할수있느냐는그다지중요하지않다.”

“실패했다고낙심하며뚜껑을덮어버리면,
반드시똑같은실패가반복된다!”
_야나이다다시의실패와성공의기록

야나이다다시는‘회사가망할정도의치명적인실패’만아니라면무엇이든성공에도움이된다고주장한다.또한어차피실패할것이라면가능한한일찍실패하는것이좋다고대범하게표현하기도한다.아홉번의실패에서배운것을활용해야한번의성공을맞이할수있다는그의남다른‘성공론’은숱한실패앞에꺾이고무너진우리에게새로운깨달음을안겨준다.
우리가경험하는사건은어떻게든우리의다음걸음에영향을미치고만다.그래서실패를외면하고덮어버리면,다음에도똑같은실패를거듭하게되는것이다.반면실패를인정하고수용하면,성공으로향하는길을발견할수있다.유니클로가아동복브랜드운영에실패한후에유니클로키즈라인을출시한것처럼,도심형매장1호점을폐점한후에타깃고객을명확히선정하여2호점을낸것처럼‘실패를실패로만끝내지않는자세’가무엇보다중요하다고야나이다다시는말한다.
또한「1승9패」에서야나이다다시는넘어지는게두려워머뭇거리고만있으면무엇도이룰수없다는점을이야기한다.불확실성으로앞날을가늠하기어려운이시대에이책은외부환경에흔들리지않고성공에가까이다가갈수있는비결을전한다.목표로삼은도달점이너무멀리있는것같아결심이흐려지고새로운동기부여가필요해진이들에게도움이될도서다.

“경영은시행착오의연속이므로실패한이야기를하자면끝도없다.새로운일을열번시작하면그중아홉번은실패한다.성공한경영자중에는한술더떠서‘백번에한번밖에성공하지못한다’라고말하는사람도있다.현실은항상냉혹하다.경영환경은놀라운속도로변화한다.그속도를따라가며회사를경영하고존속시키기위해서는항상조직전체가자기혁신과성장을계속해야만한다.성장이없으면기업의존재의의도없다.“