더현대 서울 인사이트 (사람들이 몰려드는 ‘페르소나 공간’의 비밀)

더현대 서울 인사이트 (사람들이 몰려드는 ‘페르소나 공간’의 비밀)

$18.00
Description
★『트렌드 코리아』 김난도 교수와 연구진이 분석한
뉴리테일 시대를 장악하는 비즈니스 전략 ★
“어떻게 열망하는 공간을 창조하고 미래를 돌파할 것인가!”

- 확고한 취향으로 고객의 숨은 욕망까지 자극하는 ‘공간 경영’의 모든 것: 페르소나 공간 전략

더현대 서울은 코로나19 확산세가 계속되면서 오프라인 시장이 크게 위축됐던 2021년 2월, 백화점 불모지인 여의도에, 루이비통 등 3대 명품이라고 불리는 세 매장이 없는 채로 오픈했다. 당시만 해도 흥행을 예측하는 사람은 많지 않았다. 하지만 한 달 만에 매출 1000억 원, 출점 첫 해에 6637억 원을 달성하면서 2022년 현재 목표치 이상의 매출을 기록했다.
『더현대 서울 인사이트』의 베네핏은 명확하다. 디지털 기술이 도약하고 팬데믹으로 비대면 소비가 증가하는 현 시대에, 오프라인 비즈니스가 생존할 수 있는 인사이트를 준다. 바로 디지털 전환 시대에 대한 역발상으로 오프라인의 강점을 살려 고객경험을 극대화하는 전략이다.
저자인 〈트렌드 코리아〉시리즈의 서울대 소비트렌드분석센터 김난도 교수와 연구진은 ‘페르소나 공간’ 전략이라고 명명한 전략의 관점에서 더현대 서울의 성공 요인을 분석한다. 페르소나 공간 전략의 핵심은 최근 증가하는 체험형 매장이 잘 보여주듯 그 공간이 주는 무형의 가치를 고객이 직접 경험하고 공감하게 하여 로열티를 높이고 이를 자연스럽게 소비로 이어지게 하는 것이다. 이는 더현대 서울의 사례에도 그대로 적용되는데, 디지털 트렌드를 무작정 쫓기보다 오프라인 공간의 아이덴티티를 고객에게 강렬하게 어필하여 공간 경영이 나아갈 방향을 선도하고 있다.
이 책은 ‘트렌드 코리아’의 이론을 사례에 분석적으로 적용한 실전편이 될 것이다. 또한 저자의 전작인 『마켓컬리인사이트』(2020, 다산북스)가 온라인 기업의 생존전략을 제시한 것에 이어 더현대서울을 통해 오프라인 기업의 생존전략을 제언한다는 연구의 완결성도 갖는다. 시기상으로도 디지털시대 위기를 맞은 공간 비즈니스를 위한 경영 전략이 요청되고 있고, 아마존ㆍ쿠팡 등 온라인 기업의 참전으로 유통 전쟁은 더욱 치열해질 것이다. 이 책을 통해 리테일 아포칼립스(소매업 몰락)의 시대, 오프라인 비즈니스의 잠재력과 미래에 관한 명쾌한 해답을 찾을 수 있다.

북 트레일러

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저자

김난도

교수,트렌드연구자,컨설턴트,작가,유튜버.
서울대학교생활과학대학소비자학과에서공부하며학생들을가르치고,생활과학연구소소비트렌드분석센터를이끌며소비트렌드를연구하고있다.
여러기업과다양한주제의컨설팅프로젝트를진행해왔지만,특히‘공간’관련연구에도많은노력을집중하고있다.삼성전자평택캠퍼스기획자문,SKD&D공유주거브랜드‘에피소드’기획,현대건설주택트렌드분석,NC소프트신사옥설계자문,삼성전자디지털프라자메가스토어설계자문,롯데건설주택연구소자문,강원랜드하이원리조트운영자문등을수행했다.
〈트렌드코리아〉시리즈를2008년부터,그영문판인〈ConsumerTrendInsights〉시리즈를2020년부터매년출간하고있으며,『마켓컬리인사이트』『트렌드로드:뉴욕임파서블』『트렌드차이나』『럭셔리코리아』『디자인의시대,트렌드의시대』『2011대한민국소비지도:소비자는무엇을원하는가?』『2013ConsumerTrendsinKorea』등의책을썼다.
유튜브채널‘트렌드코리아TV’와온라인공개강좌K-MOOC에서〈소비자와시장〉이라는강좌를운영하고있으며,KBS1TV〈명견만리〉,tvN〈Shift-김난도의트렌드로드〉,KBS해피FM〈김난도의트렌드플러스〉등의방송프로그램을진행한바있다.
[유튜브]트렌드코리아TV

목차

서문:오직트렌디한것이살아남는다
프롤로그:뉴리테일시대가온다

■PART1.아이덴티티:전에없이새로운
01.타깃:MZ세대
02.성공체험의부인:이름부터바꾸다
03.혁신:당신의위기를낭비하지말라

■PART2.공간디자인:환상그너머
01.구조와공간기획:공간의공공성회복
02.외관:콘셉트는등대다
03.기본설계:단점을장점으로
04.인테리어:통일되면서도다양하게
05.조경:새가날아들다

■PART3.머천다이징:오직거기에서만
01.고객분석:다양해지는MZ고객페르소나
02.브랜드소싱:개성과매출의역할분담
03.파트너십:상생에서성장으로
04.공간배치:‘보더리스’,경계를허물다
05.고객동선과레이아웃:단순함이아름답다
06.비주얼머천다이징:하지않을용기
07.팝업매장:트렌드와재미의두토끼
08.고객응대와서비스:사소한불편에집중하라

■PART4.커뮤니케이션:취향으로소통하라
01.백화점이나오지않는백화점광고
02.‘씨뿌리는’스토리텔링
03.모두에게사랑받고싶은자,누구에게도사랑받지못한다
04.멋진상품보다‘힙’한콘텐츠
05.코로나이후공간문화콘텐츠의지향점

■PART5.리테일테크:공간,기술을입다
01.피지털의시작,언커먼스토어
02.기술은고객경험을향한다
03.리테일빅블러의시대,데이터로쇼핑경험을설계하라

에필로그:페르소나공간으로진화하라

출판사 서평

★서울대소비트렌드분석센터×더현대서울임직원19인의심층인터뷰
★소비공간을넘어‘라이프스타일랜드마크’를창조하는기회와통찰
★비대면시대,오프라인비즈니스의생존을위한패러다임시프트전략

‘백화점아닌백화점’더현대서울은
어떻게코로나시대를돌파했는가?
-『트렌드코리아』김난도교수와연구진이분석한
뉴리테일시대를장악하는비즈니스전략

2020년,유례없는팬데믹의영향으로사람들의라이프스타일은한순간에달라졌다.접촉에대한사람들의공포로자연스럽게비대면,온라인플랫폼에대한불가피하고도폭발적인전이가일어났고,이에따라유통공룡이라고불렸던대형오프라인점포들마저잇따라몸집을줄이며오프라인의몰락이예견되는듯했다.이책은예측불가능한뉴노멀시대에브랜드의혁신적인생각과고집으로새로운오프라인플랫폼의비전을보여준‘더현대서울’의성공요인에대해되짚어본다.
2021년2월현대백화점은2015년판교점을이후6년만에서울최대규모의백화점을오픈했다.서울시내에백화점이새롭게오픈한건10년만의일이다.‘기존의백화점의모든것을바꿔야미래형백화점이다’라는내부적인공감대를기반으로기존의틀을깬파격적인공간디자인과혁신적인매장구성을앞세워새로운형태의플래그십스토어더현대서울을만들었다.‘미래를향한울림’이라는테마로전통적인쇼핑공간이아닌혁신적인플랫폼으로서의가치를지향한다.
오픈이후1개월기준방문고객200만명,SNS업로드11만건이상등을기록하며새로운역사를쓰고있다.더현대서울이위치한여의도,대한민국의대표적인업무공간,인구공동화현상으로대표되는지역의한계를넘어‘광역,글로벌’타겟을고려한점포로포지셔닝,메인타겟층을MZ세대로설정하고경험과체류를늘리는콘텐츠를도입한과감한비즈니스전략부터,1000평규모의거대한실내정원을백화점의메인공간에배치,9개의글로벌설계사와함께자연채광을극대화하는혁신적인공간구성과더불어세계적인디자인잡지모노클에서2021년에새롭게제정한디자인어워드‘모노클탑50디자인어워드’를수상하는등외신이주목하는대한민국대표오프라인공간이된더현대서울을다양한관점에서분석함으로써특히언택트시대,온라인플랫폼의우세속에오프라인의반격을위한비즈니스솔루션을제시하고자한다.

“오직‘나’를알아주는곳에사람이모인다!”
-소비,관계,비즈니스의미래를위한통찰

언택트시대,산업의비대면화가빠르게진행하고있다.오프라인공간의소멸내지종말은오프라인실제공간에서사업을영위하는작은동네음식점부터넓디넓은메가플렉스극장까지크든작든모든비즈니스의문제다.뉴리테일의시대에고객은어떤공간에서가슴설레고,어떤장소에가고싶어하는지를알아야성공할수있다.저자에따르면타깃고객들이‘이곳은나의공간’이라고자기정체성을투사할수있는확고한취향을가진공간만이가고싶다는열망을불러일으킬수있다.이런공간을저자는‘페르소나공간’이라고새롭게명명한다.
페르소나공간이란,공간이이용자의페르소나에부합하는개인적취향,흥미,가치관,라이프스타일등을만족시킬수있도록기획된공간이다.나아가고객이공간에서자신의취향을발견할수있도록제안하고학습할수있도록자극하는공간을말한다.
공간을기반으로한전통산업의미래는어떻게‘페르소나공간’으로변신해나갈수있는가에달려있다.더현대서울의성공은자기정체성을갈망하는인간의본성을건드린공간전략의승리였다.이책은더현대서울이라는렌즈를통해새로운자기정체성과타깃고객을설정하고,공간,머천다이징,커뮤니케이션,리테일테크까지페르소나공간전략의개념과실제,중요성까지살펴본다.
하지만이책은백화점혹은유통업종사자를위한책이아니다.자고일어나면세상이바뀌어있는격변의시대를살아남는지혜에관한책이다.대기업경영을위한지침서도아니다.온·오프의구별이무의미해지는하이브리드채널의시대를대응해야하는모두의전략에관한책이다.