어떻게 회사는 강해지는가 : 위기에 강한 회사를 만드는 28가지 가치관 경영의 원칙 (양장)

이나모리가즈오

일본교세라창립자이자명예회장.일본뿐만아니라세계에서가장존경받는경영자중한사람으로꼽히며살아있는‘경영의신’으로불린다.
1932년일본가고시마에서태어나가고시마대학교공학부를졸업했다.졸업직후간신히교토의오래된제조회사에취직했다.제날짜에월급받기도힘겨울정도로회사의재정상태가매우나빴지만그곳에서파인세라믹스의재료개발에참여했다.그일은연구경력이나실력에...

프롤로그강한회사를꿈꾸는젊은사업가들에게
1장판단력을길러라
어느산에오를지를명확히하라
원리원칙을기준으로삼아경영하라
이타의마음으로최선을다하라
잠재의식에각인될정도로강렬하게원하라
경영자에게는언제나회사가우선이다
모든것은마음가짐에달려있다

2장땅바닥을기어서라도현장으로가라
현장경영을관철하라
가격결정이곧경영이다
눈앞의작은이익에안주하지마라
이익이없으면사업이아니다
회계를모르고는사업을할수없다
근육질경영을철저히하라

3장직원의마음을사로잡아라
큰돌만사용해서는돌담을만들수없다
대의명분으로마음을요동치게하라
사업의가치를수치로증명하라
가장중요한것은사람의마음이다
재능을이용할줄아는사람이되어라
기업은사장의그릇보다커질수없다

4장인격을드높여존경받는경영자가되라
존경받을만큼노력하라
직원들과탄탄한관계부터구축하라
어느때나사람을우선하라
회사의이익을생각하되도리를지켜라
고갯길을넘어발돋움하라

5장힘차게가지를뻗어나가라
중소기업에서중견기업으로
이익을내려면직접매입하라
리더라면직접칼을뽑아들어라
절대징검다리를놓지마라
네가지창조를반복하라

부록강한회사를만들기위한세이와주쿠의대담

어떻게하면
더강한회사가될수있단말인가?
이나모리가즈오가알려주는강한기업의조건

자본금3000만원으로시작한중소기업을세워아시아최초로미국첨단전자부품시장에진출해IBM으로부터2000만개의제품수주를따내고,항공업·통신업·IT산업등손대는사업마다수십배의성장을일으키며마침내‘일본의3대기업인’,‘살아있는경영의신’으로자리매김한이나모리가즈오도그시작은여느영세기업과다르지않았다.차가없어하루12시간을걸어다니는통에발은물집투성이가되었고,그마저도그렇게고생해겨우찾아간고객사에서는영세기업이라는이유로문전박대를당했다.“그런듣도보도못한회사제품은안씁니다.돌아가세요!”젊은이나모리가즈오는비참한심정으로눈보라를뚫고역에되돌아오며생각하고또생각했다.

‘어떻게하면회사를더강하게만들수있단말인가?’

그는고민하고고민한끝에가슴에하나의결심을품었고,그결심을통해끝내지독한경영난을돌파해‘교세라’라는기업을글로벌100대기업의반열에올릴수있었다.90세백발의노경영자가된이나모리가즈오는자신과교세라를성장시킨그결심은그어떤능력도,경력도,배경도아닌‘경영철학’이었다고회상한다.그리고사업의성공비결을가르쳐달라아우성치는젊은사업가들을위해세이와주쿠경영아카데미를창립,무려40년에가까운세월동안자신이통달한경영철학과원칙에대해전했다.이책은전세계수만명의사업가들에게전한이나모리가즈오의가르침을문답형태로담은‘이나모리즘경영학’의정수다.

경영원칙과철학이있다면아무리영세한기업이라도
세계적인기업으로성장할수있다!
강한회사를만드는단하나의비결

이제막기업체로발돋움하기시작한작은가게의사장부터중견기업으로성장하기를노리는강소기업대표,가업을물려받게된예비사장까지『어떻게회사는강해지는가』에등장하는수강생사업가들은매우다양하다.이나모리가즈오는이모두에게회사의규모,업종과관계없이‘경영원칙과철학’을강조한다.아무리작은회사라도경영원칙과철학,그리고경영자의확고한비전만있다면그어떤위기에도무너지지않는강한회사로성장할수있다는것이다.이는실제로그가교세라와다이니덴덴(현KDDI)을창업해경영하며얻은교훈이기도하다.

고객사로부터수없이문전박대를당하고고개를조아리며‘어떻게하면회사를강하게만들수있는지’고민하던젊은이나모리가즈오는‘모든직원의행복추구’를교세라의경영원칙으로삼기로결심했다.그것이목표라면직원들도자신과마음을함께할수있을것이라는생각에서였다.그는그목표를품은다음부터는직원들에게숨김없이마음을털어놓았다.전직원과얼굴을마주하며대화를나누겠다는일념으로모든부서를찾아다니며직원들을일일이설득하고술잔을주고받았고,생각이다른직원이있다면불꽃튀는토론을벌이기도했다.피를토하는심정으로교세라를이렇게키워가고싶다며간절히호소했다.

“나는직원의행복을위해서누구에게도지지않을만큼노력하고있네.그런데당신의태도는그게무엇인가?”

“나는교세라를모든직원이행복하게일할수있는회사로키워가고싶네.그런회사로만들기위해서는지금내가말하는철학이필요하다네.”

당신의회사에는철학이있는가?
그철학으로직원들을가슴뛰게하고있는가?
영혼이살아숨쉬는회사를만드는경영원칙과철학의힘

기업은사람이모인집단이며경영자의역할은그구성원들에게열정을불어넣는일입니다.즉,경영자라면조직을오합지졸의집합체가아닌‘모든직원이하나의목표를향해돌진하는조직’,‘같은의식과사고를공유하는조직’으로만들어야합니다.결국기업의목표란사람으로구성된조직을어떻게이끌어가고싶다는경영자의바람과의지그자체가되어야하는것입니다.
-본문에서

이나모리가즈오가그토록모든직원에게경영원칙과철학을공유할것을강조하는이유는,‘기업이성이라면사람은성을이루는돌담’이기때문이다.그는빈틈없이견고하게기업을지탱하는직원들이있다면기업은어떤상황에서도살아남을수있다고말한다.그래서『어떻게회사는강해지는가』는사업가로서판단력을향상시키는법,사업을확대시키는법,신규사업에도전하는법처럼실제경영에적용할수있는조언뿐아니라직원들의의욕을고취시키는법,직원들의의지를하나로모으는법등조직의리더로서갖추어야할처세술에대해서도알려준다.

이책에는조금이라도앞으로나아가고자하는젊은사업가들의의지가그대로묻어있다.그들의생생한목소리가담긴질문을통해사업가로서의의욕을고취시킬수있고,또그에대한이나모리가즈오의대답을통해그의경영철학을실제사례에어떻게적용할수있는지도배울수있다.60년간단한번도적자를내지않은교세라의전설적인회계경영원칙부터전직원이시간당얼마를버는지를확인할수있는독립채산제,회사의전조직을세포단위까지쪼개각조직을하나의중소기업처럼만드는아메바경영원칙까지,‘이나모리즘경영학’의정수를문답형식으로쉽게담아냈다.더큰세상을향해칼을뽑아들겠다고결심했다면,조직을어떻게이끌어나가고어떻게이익을내야하는지알고싶다면,그래서더높은경지를향해발돋움하고싶은사업가라면지금이책을만나보라.

“당신은직원들을똑바로마주보고목표를말하고있는가?
굳건한경영철학으로직원들을가슴뛰게만들고있는가?”

이나모리가즈오의질문에자신있게답할수있다면,당신의회사는그어떤위기에도지지않을것이다.