이나모리 가즈오의 회계 경영 : 60년간 단 한 번도 적자를 내지 않은 기업의 비밀 (양장)

이나모리 가즈오의 회계 경영 : 60년간 단 한 번도 적자를 내지 않은 기업의 비밀 (양장)

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Description
“회계를 모르는 사람이 어떻게 경영을 한단 말인가?”

손대는 사업마다 성공으로 이끈 경영의 신, 이나모리 가즈오가 알려주는
기업의 성장 전략, 고수익 기업의 해법

★★★ 경영아카데미 세이와주쿠 필독서 ★★★
★★★ 경영을 위한 7가지 회계원칙 수록 ★★★
자본금 3000만 원으로 시작한 중소기업을 연 매출 16조 원, 글로벌 100대 기업 교세라로 키워낸 이나모리 가즈오의 놀라운 경영 전략은 여전히 수많은 사업가들에게 귀감이 되고 있다. 이나모리 가즈오의 가장 놀라운 점은 60년이라는 오랜 기간 동안 단 한 번도 적자를 내지 않았다는 점이다. “이익이 없으면 사업이 아니다!”라고 외치는 이나모리 가즈오의 말은 실제로 자신이 경영하는 내내 실천해 온 덕목이기에 더욱 뜨겁게 다가온다. 버블 경제의 붕괴, 세계 경제위기 등 무수한 부침을 겪으면서도 단 한 번도 적자를 내지 않은 이나모리 가즈오만의 비결은 무엇이었을까?

그 답은 이나모리 가즈오의 ‘회계 경영’에 있다. 사실 많은 경영자나 간부들이 회계학을 무시한다. 회계라고 하면 사업 과정에서 발생하는 돈이나 제품에 관한 전표를 발행하는 일종의 ‘뒤처리’라고만 생각한다. 또 어떤 경영자는 세무사나 회계사에게 전표를 건네주면 필요한 재무제표를 만들어주므로, 회계가 아예 경영의 영역이 아니라고 생각하기도 한다. 심지어 회계의 숫자를 사정에 맞게 조작할 수 있다고 생각하는 경영자도 있다. 그러나 회계는 기업 경영에 있어 목표에 도달하기 위한 ‘나침반’의 역할을 한다. 그래서 회계에 문제가 생기면 기업 경영이 좌초될 수도 있다. 이것이 경영자에게 있어 회계가 그 무엇보다도 중요한 이유이며, 이나모리 가즈오가 가장 강조하는 부분이다.

최근 자영업자와 젊은 사업가들은 물론 굴지의 대기업들도 코로나19 팬데믹으로 신음하고 있다. 그러나 계기판에 표시된 숫자가 무엇을 의미하는지 손바닥 들여다보듯 훤히 알 수 있게 된다면 그 어떤 불황에도 두려워할 필요가 없다. “회계를 모르고 어떻게 경영을 한단 말인가?”라고 외치는 이나모리 가즈오의 질타와 격려를 통해 독자들은 ‘인간으로서 올바른 것을 추구하자’는 그의 경영 철학을 바탕으로 한 ‘회계의 원칙’을 배우고, 나아가 사업에서 부딪히는 수많은 어려움을 슬기롭게 대처하는 혜안을 키울 수 있을 것이다.

저자

이나모리가즈오

저자:이나모리가즈오
첨단전자부품제조업체교세라의창업자이자명예회장.전세계적으로가장널리알려진CEO중한사람이며‘살아있는경영의신’으로불린다.엔지니어출신으로27세에자본금3000만원으로벤처기업교토세라믹을창업해연매출16조원,종업원7만명규모의글로벌기업으로성장시켰다.1984년에는일본전신전화공사(NTT)의독점에대항해질좋고저렴한통신서비스를제공하는통신업체다이니덴덴을설립해연매출50조원의거대기업으로키워냈다.78세의나이에일본정부의간곡한청으로파산위기에몰린일본항공(JAL)회장자리에취임해8개월만에24조원의부채를청산하고흑자로돌려세웠다.또한2년8개월만에다시주식을상장하고세계에서가장높은수익을내는항공회사로만드는등극적인V자회복을이루어세계를놀라게했다.이책에서이나모리가즈오는‘숫자에기초한경영’을강조한다.그간‘매출은최대로,비용은최소로’경영하는수익성중심의숫자경영을통해손대는사업마다모두성공으로이끈그는“회사가살아남을수있는힘은회계에서나온다”는사실을일찍이깨닫고자신만의회계원칙을정립해현장에적용했다.그가세운‘경영을위한7가지회계원칙’은전세계1만5000여명의사업가가모인경영아카데미‘세이와주쿠’강의를통해널리알려졌으며,지금까지도수많은초보사업가에게귀감이되고있다.

역자:김욱송
일본릿쿄대학경영학부를거쳐산노대학원에서경영정보학을전공했다.일본에서법인을설립하여무역및컨설팅사업에종사했고,귀국후한일양국의IT관련업체자문활동을했다.현재는AusomeCommunicationsInc.대표이사로,일본반도체회사인르네사스(Renesas)테크놀로지의도큐먼트제작과교육부문을담당하여국내대학과의산학협동연구를지원하고있다.번역서로는『비즈니스모델특허전략』,『닷컴비즈니스』,『소니제국의마케팅』,『백만장자가되는네트워크마케팅』,『비즈니스에서성공하는100가지지혜』,『SuperH프로세서아키텍처』등이있다.

목차

프롤로그
회계를모르고는진정한경영자가될수없다

1장경영을위한회계란무엇인가:회계의본질과존재이유
숫자너머에있는진실에다가가라
원리원칙에따라무엇이옳은지판단하라
매출은최대로,경비는최소로
최고의경영자는최고의회계관리자다

2장회사는어떻게이익을내는가:경영을위한회계의7가지실천원칙
[현금베이스경영의원칙]현금을바탕으로경영하라
[일대일대응의원칙]일대일대응을고수하라
[근육질경영의원칙]건전한자산상태를유지하라
[완벽주의의원칙]오직100퍼센트만을고집하라
[이중체크의원칙]이중체크로회사와사원을지켜라
[채산성향상의원칙]아메바경영으로채산성향상을유지하라
[투명경영의원칙]그무엇도숨기지말고투명하게경영하라

3장이익을내는리더는무엇을생각하는가:젊은경영자가묻고이나모리가즈오가답하다
[젊은경영자의이야기1]과감한선행투자를앞두고불안합니다
[이나모리가즈오의대답1]모든투자에는때가있는법입니다
[젊은경영자의이야기2]대기업과제휴를맺고자금을조달하려합니다
[이나모리가즈오의대답2]스스로강해지지못하면그어떤전략도소용없습니다
[젊은경영자의이야기3]사업확장에따른차입금증가가걱정입니다
[이나모리가즈오의대답3]손익계산서의숫자를분석하는일이먼저입니다
[젊은경영자의이야기4]경영목표를어떻게정해야할지고민입니다
[이나모리가즈오의대답4]경영목표란직원들의마음을자극하는도구입니다
[젊은경영자의이야기5]일반적인원가계산의문제점이무엇입니까?
[이나모리가즈오의대답5]제조사의이익은제조부문에서발생합니다

출판사 서평

경영을위한회계학이란무엇인가?
사업의실태와문제점을뚜렷이가시화하는‘경영을위한회계’/b>

이제막사업에뛰어든스물일곱살청년이나모리가즈오는기술자에불과했다.신제품의개발과생산,판매에는나름대로자신이있었지만경영에완전히무지했기에회계에대해서도전혀몰랐다.이나모리가즈오는젊은시절있었던해프닝을이렇게회상한다.

“사업첫해300만엔의이익이나기에이렇게하면3년후에는1000만엔이모여대출금을갚을수있겠다고생각했다.그런데회계담당자가뜻밖의말을하는게아닌가.그는‘이익금의절반을세금으로내야한다’고말했다.아직갚아야할대출금이남아있거늘말도안된다고생각했다.기술자출신이어서회계에관한지식이거의없었던탓이었다.결국각종비용과세금을제하고나니수중에남은돈은겨우100만엔에지나지않았다.”

창업당시이나모리가즈오는대차대조표조차읽을수없을만큼회계에무지했다.그러나회사의모든직원은사장인그의판단만을기다렸다.잘못된선택하나가회사를무너뜨릴수도있는상황에서,이나모리가즈오가판단의기준으로삼을수있었던것은오직‘정확한숫자’뿐이었다.‘회계적으로이렇다’는상식에얽매이는것이아니라,회계의모든숫자가기업활동의진짜모습을정확하게나타낼수있도록한것이다.그는자신이예상한것과실제결산숫자가다를때마다경리담당자를불러자세하게설명하게했다.그가원하는것은회계나세무교과서에나오는뻔한상식이아니었다.그렇게이나모리가즈오는회계의본질과돈이움직이는원리를파악할수있을때까지집요하게묻고또물으며교세라만의회계경영원칙,‘인간으로서올바른것을바탕으로한회계학’을만들어나갔다.

이익이없으면회사가아니다!
살아있는경영의신이나모리가즈오가말하는‘경영의핵심’

이나모리가즈오는사업을하면서다양한회계와세무문제에부딪힐때마다그만의경영철학을바탕으로정면돌파해왔고,이렇게해서형성된‘회계경영’의원칙은독립채산제도에의한경영관리시스템인‘아메바경영’과함께교세라경영의두개의기둥이되었다.그래서교세라의회계학은이론이아니라,경영에서바로써먹는실천척인원칙으로이루어져있다.

[현금베이스경영의원칙]현금을바탕으로경영하라
[일대일대응의원칙]일대일대응을고수하라
[근육질경영의원칙]건전한자산상태를유지하라
[완벽주의의원칙]오직100퍼센트만을고집하라
[이중체크의원칙]이중체크로회사와사원을지켜라
[채산성향상의원칙]아메바경영으로채산성향상을유지하라
[투명경영의원칙]그무엇도숨기지말고투명하게경영하라

경영을위한회계는회계학교과서와는다르다.당장사업에적용할수있어야하며,이익을내야한다.‘매출은최대로,경비는최소로’를기본으로하는이나모리가즈오의회계경영원칙은그래서특별하다.회계상상식이라고불리는사고방식이나관행에서타파해‘무엇이본질인가’를따지도록돕는회계경영원칙은이익을만드는회사가되도록만든다.이나모리가즈오가이끄는교세라,다이니덴덴이60년이란세월동안거듭되는불황에도흔들리지않고견실하게발전을거듭한비결이다.

이나모리가즈오는이책에서경기침체로고난을겪는지금무엇을해야좋을지방황하고있는경영자나비즈니스맨을위해교세라를지켜온‘7가지회계원칙’을낱낱이공개하고구체적인적용법을알려준다.또한책의뒷부분에는경영케이스문답이실려있다.경영자가평소골머리를앓고있는경영문제에대해질문하면,이나모리가즈오가회계원칙에기초하여답을한것이다.선행투자를고민하는CEO에게는근육질경영의원칙중고정비용의증가를주의하라는답을주고,외부투자를받으려는CEO에게는자사의수익성을올리는것이우선이라고말한다.또사업확장에따른차입금의증가를걱정하는CEO에게는손익계산서의숫자로경영상황을예측하라고조언해준다.이를통해이7가지회계원칙들이실제경영속에서어떻게진짜가치를발휘하는지알수있다.

당신의사업은이익을내고있는가?
그이익으로직원의삶을지켜주고있는가?
더큰세상을향해칼을뽑아든당신에게묻는다

2009년현대비즈니스역사상유례를찾아볼수없는최악의파산사태가벌어졌다.일본의국영항공사인일본항공(JAL)이연적자1400억원이라는수렁에빠져정부에긴급구호를요청한것이다.일본정부는당시경영일선에서물러나불교에귀의해있던이나모리가즈오에게간곡하게도움을청했고,그는78세의나이에일본항공의회장으로경영계에전격복귀했다.

그러나일본항공의미래에대한시선은회의적이었다.일본항공은업계관계자들은물론임직원들스스로도‘재생이불가능하다’고낙인을찍을정도로큰위기에놓여있었기때문이었다.이런상황에서놀랍게도이나모리가즈오는단3명의측근과함께뛰어들어8개월만에24조원의부채를청산하고흑자로돌려세웠다.또한2년8개월만에다시주식을상장하고세계에서가장높은수익을내는항공회사로만드는등,극적인V자회복을이루어세계를놀라게했다.

이놀라운회복의비결이바로‘매출은최대로,경비는최소로’를원칙으로하는회계경영과조직의시간당채산성을셈하는아메바경영이었다.‘모든직원의행복추구’와‘세상을위해,인류를위해’를경영원칙으로삼았던이나모리가즈오에게회사란단지경영자뜻대로주무르는개인의놀이터가아니라직원의삶을보장하는터전이자,인류와사회의진보와발전에공헌하는장이었다.그렇기에집요하리만치원리원칙과숫자에입각한경영을추구한것이다.이나모리가즈오는더큰세상을향해칼을뽑아든모든사업가들에게묻는다.“당신의사업은이익을내고있는가?그이익으로직원의삶을지켜주고있는가?”