호모 아딕투스 (알고리즘을 설계한 신인류의 탄생)

호모 아딕투스 (알고리즘을 설계한 신인류의 탄생)

$20.42
Description
“중독경제 시대,
어떻게 생존하고 번영할 것인가!”

- 60억 고객의 24시간을 사로잡은
‘중독’메커니즘을 알면 부가 따라오고,
중독에 빠지면 부를 빼앗긴다!
“얼마 전 온라인 동영상 플랫폼(OTT)에 가입했다. 직장 동료들과의 대화 중에 몇 번 얻어들었던 드라마를 나도 한번 볼까 해서였다. 과연 흥미로웠다. 자동 재생에 추천 콘텐츠까지 지원되니 한번 접속할 때마다 시간이 ‘순삭(순식간에 삭제)’되었다. 최근 거의 매일 온라인 쇼핑 플랫폼에 들어가 특가 상품을 둘러보는 버릇이 생겼다. 언젠가 지인의 SNS 계정에서 눈여겨봤던 상품들이 반갑게도 사이트 맨 위에 포진해 있다 보니, 통장이 ‘텅장(잔고 없이 텅 빈 통장)’이 되었다.”

누구나 공감할 법한 이 이야기에 나온 모든 행동이 순전히 ‘나’의 욕구에서 나왔을까? 나의 돈과 시간, 심지어 욕구까지 내가 필요로 하지도, 미처 원하지도 않았던 것들에 쓰고 있다면 이미 디지털에 ‘중독’된 것이다!
자기 뇌의 보상회로를 자극하는 전기 스위치를 누르느라 먹지도 않는다는 실험용 쥐의 모습은 어쩌면 온종일 스마트폰에 빠져 있는 현대인의 자화상이다. 디지털 기술과 기기들은 많은 편리를 가져다주지만, 스마트폰이 낳은 신인류 포노 사피엔스는 이제 스마트폰에 중독되는 인간, 호모 아딕투스(Homo addictus)로 변해가고 있다.
오늘날 중독은 돈과 같다. 디지털 혁명과 팬데믹을 거치며 소비자는 중독에서 벗어나기 어려운 환경에 놓였고, 기업들은 이런 소비자의 생각과 행동을 교묘히 조종하며 광고와 물건을 팔고 이윤을 얻는다. 특히 빅테크 기업은 막대한 자본력으로 고객의 빅데이터를 수집하고 더욱 정교하고 강력한 알고리즘을 설계해 시장의 어떤 주체보다 강한 영향력을 미치고 있다. 이런 소수의 골리앗 기업에 맞서 자신의 기업과 비즈니스를 지키기는 일이 점차 어려워짐은 당연하다.
중독경제의 시대, 피할 수 없다면 그 파도 위에 올라타야 한다. 정보를 독점하고 공격적 인수합병을 펼치는 빅테크 기업에 종속되거나 파괴되지 않으려면, 그리고 중독에 빠져 자신의 부와 일자리를 잃지 않으려면 오늘날 인간과 시장, 경제를 움직이는 원천인 ‘중독’의 메커니즘을 잘 알고 활용해야 한다.
이 책은 빅테크 기업이 중독을 어떻게 디자인하는지 그 비밀을 파헤치고, 나아가 빅테크 기업의 독점시장 속에서도 유의미한 성과를 내며 성장하는 기업 사례를 분석한다. 여기서 이끌어낸 인사이트는 디지털 전환을 도모하거나 이를 바탕으로 비즈니스 계획을 세우려는 기업가, 자신만의 중독 모델을 만들고 싶은 창업가 등이 중독의 법칙을 자신의 비즈니스에 적용하는 데 도움을 준다. 그뿐만 아니라 넥스트 유니콘 등 신규 투자처를 물색하는 투자자는 물론, 중독이 바꾼 경제 패러다임 또는 부의 미래에 관해 알고 싶은 일반인까지, 중독경제에서 생존하고 번영하기 위한 자신만의 기준을 세울 수 있다. 아울러 ‘중독경제’ ‘호모 아딕투스’라는 개념을 학문적으로 최초로 정립하고 있어 관련 연구자나 정책 입안자에게 유용한 가이드라인을 제공한다.
저자

김병규

연세대학교경영대학교수,문명을읽는경영학자.

“나는경영학교수이기전에경영을연구하는학자다.”
‘공정’‘책임’‘공존’등인간적가치에공헌하는경영전략을연구해온독보적경영학자.소비자가바람직한소비를할수있는방법과함께기업이이윤을높이면서도소비자와사회에도움을줄수있는방법을연구한다.
마케팅,심리학,뇌과학등경계를넘나드는탁월한연구로,마케팅분야최고권위지인《JournalofMarketing》《JournalofMarketingResearch》《JournalofConsumerResearch》,심리학분야최고귄위지인《JournalofExperimentalPsychology:General》등에다수의논문을게재하였고,뇌과학분야저널인《JournalofNeuroscience》에도논문을게재하였다.한국인최초로미국마케팅협회에서지난5년간마케팅이론,방법론,실무에가장중요하고오랜공헌을한논문에수여하는상인WilliamF.O’DellAward를수상하였다.역시한국인최초로미국마케팅협회에서부여하는최우수논문상인PaulE.GreenAward를수상하였으며,미국소비자학회로부터박사논문에기초한논문들가운데최우수논문상인RobertFerberAward를한국인최초로수상하였다. 
『호모아딕투스』는근3년간연구의결정판이다.전작『노브랜드시대의브랜드전략』『플라스틱은어떻게브랜드의무기가되는가』『플랫폼제국의탄생과브랜드의미래』를통해디지털시대기업이당면한여러현안을돌파할브랜드전략을제언했다.이번책에서는일관된문제의식을보다근본적차원에서모색하고자한다.
[홈페이지]https://sites.google.com/view/kyukim123

목차

추천사
서문
프롤로그

1부인류는호모아딕투스로진화한다-디지털에중독된사람들

1.호모아딕투스가온다저는달리기중독자이다|중독을만드는뇌:보상회로|사람들손에쥐어진전기스위치|호모아딕투스의시대

2.우리를중독시키는것들단절된삶을살아가는사람들|혼자있는시간과의싸움|중독이돈이되는세상

3.24시간욕구를자극하는소비중독의시대소비재시장의역사|제품경제의시대|관심경제의시대|중독경제의시대


2부위험하고도매혹적인중독경제의탄생-욕망을재생산하는5가지비즈니스모델

4.소셜미디어비즈니스:‘좋아요’가돈이되는이유중독을만들어내는마법의버튼|테크기업의캐시카우|중독의가치

5.콘텐츠비즈니스:당신의시간을훔치는알고리즘의덫지구가평평하다고믿는사람들|알고리즘이추천해준다는착각|서프라이즈에그에중독된아이들

6.쇼핑비즈니스:거부할수없는할인중독의늪쇼핑앱에중독된쇼핑전문가|마르지않는욕망의장바구니|사라진지출의고통|쉽게사고금방버린다

7.뉴스비즈니스:온종일뉴스를새로고침하는사람들눈뜨는순간부터시작되는뉴스클릭|돈처럼느껴지는새로운정보|부정성편향의함정

8.게임비즈니스:생일선물로가상화폐를원하는아이들생일선물이된로벅스|달라진게임들|슬롯머신을닮아가는게임들|일그러진사회의축소판이되어가는게임들|중독경제시대의거대한축


3부중독경제의시대,휩쓸리지말고파도를타라-빅테크기업을이기는비즈니스전략

9.빅테크기업에서찾은중독디자인의법칙중독디자인의4가지법칙|시핑|후킹|소킹|인터셉팅

10.빅테크기업의성공비밀,데이터전략구글이안드로이드OS를무료로제공하는이유|애플과페이스북의데이터전쟁|데이터스캔들:케임브리지애널리티카|페이스북의은밀한대규모심리실험|데이터의양보다깊이가중요하다

11.중독경제의생존전략을찾아라마이크로어딕션전략|어딕션프리전략

12.뉴메커닉전략:새로운중독의열쇠를찾아라저커버그는왜인스타그램을인수했을까|틱톡:15초가만드는강한중독|레딧:내가드러나지않는플랫폼|인사이트:제2의‘좋아요’버튼은무엇일까

13.뉴에그전략:새로운세대를공략하라네트워크효과에도역전의틈은있다|스냅챗:오직10대들을위한SNS|로블록스:어린이를위한새로운게임세상|젠리:지금네가어디있는지알고싶어|인사이트:넥스트MZ세대는누구일까

14.큐레이테인먼트전략:나만의소우주를만들어라넷플릭스의추천이별로인이유|29CM:매거진처럼느껴지는큐레이팅숍|스타일쉐어:또래친구들의취향을공유하다|인사이트:당신과고객사이의거리는몇센티미터인가

15.휴머니스틱브랜드전략:이익보다관계가우선이다불확실한시대의위안|버핏서울:퇴근후함께운동하는즐거움|큐레이티드닷컴:전문가와관계를맺어주는쇼핑플랫폼|당근마켓:사람냄새가나는중고품거래장터|인사이트:당신브랜드의온도는몇도인가

16.디지털셀프컨트롤전략:사람들의목표달성을도와라결심만하고실행하지못하는사람들|열품타:공부도여럿이함께하면덜힘들다|챌린저스:작심삼일을벗어나고싶은사람들을위한서비스|인사이트:고객이달성하고싶어하는목표는무엇인가

17.디지털디톡싱전략:우리는해독될권리가있다쉬고싶은뇌를위한디라밸|헤드스페이스:스마트폰으로마음을챙기자|동백문구점:디지털시대에아날로그를체험하다|미디엄:광고가없는곳,그래서글이좋아지는곳|인사이트:당신의브랜드에는숨쉴틈이있는가


4부.중독인류를위한슬기로운번영의기술-강박과습관사이에서균형추맞추기

18.중독의관리가자기계발인시대중독될것인가,중독을이용할것인가|중독상태를자각하라|앱사용시간을제한하라|트리거를제거하라|건강한중독을찾아내라|시간에의미를부여하라

19.중독경제에서나의부를지키는법소비가쉬워진시대|광고의추적을피하라|소셜미디어의늪에서벗어나라|미루는습관을들여라

20.중독경제시대를이끄는5가지뉴타입마인드테크니션:중독경제시대의새로운인재|마인드마스터:집중이어려운시대의승자|메타인지:조종되지않는능력|오리지널리티:독창성을빛내는나만의무기|디지털구루:불안의시대를헤쳐나가는길잡이

에필로그
감사의말

출판사 서평

★한국인최초미국마케팅협회WilliamF.O’DellAward수상★
★조나버거(『컨테이저스』저자)ㆍ갈자우버만(예일대석좌교수)추천★
★2020,2021연세대학교강의우수교수선정★
★삼성,SK,LG,롯데,기아자동차,아모레퍼시픽등브랜드전략강의★

■구글,아마존,애플,메타,마이크로소프트…
상위1%기업은어떻게최고의성공을거머쥐었는가?
-60억고객의24시간을중독시킨알고리즘비즈니스의비밀

디지털대전환의시대,왜어떤기업은디지털전환에성공하고어떤기업은실패할까?넷플릭스,유튜브,인스타그램등글로벌플랫폼의성공에그답이있다.그들은공통적으로랜선뒤인간의욕망을끊임없이자극한다.중독에취약한인간의본성을이용하는것이다.그래서고객은홀린듯구매버튼을누르게된다.이들플랫폼을운영하는빅테크기업은막대한자본력으로빅데이터를수집하고알고리즘을설계해더욱교묘하고정교하게고객을중독시킨다.이는마치매출상승을위해주문을거는것과같다.
그렇다면오늘날소비자는어떤이들인가?2010년대말,우리는포노사피엔스의등장에열광했다.하지만2020년의팬데믹과디지털전환의가속화에따라빅테크기업이전례없는부를쌓는동안,인류는자신이만든디지털기기에점차중독되어가고있다.특히구글,메타(구페이스북),아마존,애플등빅테크기업은빅데이터와알고리즘을통해‘중독이곧돈이되는세상’,그리하여인간이서로를중독시키는세상을가속화하고있다.이제는포노사피엔스로는부족하다.중독이일상화된시대를맞아호모아딕투스가새롭게출현한것이다.코로나19이후뉴노멀은‘호모아딕투스’다.
저자김병규연세대교수는이책『호모아딕투스』를통해새로운경제패러다임인중독경제시대가도래했다고선언한다.나아가중독경제시대에과연누가넥스트게임체인저가될수있는지그조건을살펴본다.이책은저자가근3년간몰두해온연구의결과이기도하다.전작『노브랜드시대의브랜드전략』『플라스틱은어떻게브랜드의무기가되는가』『플랫폼제국의탄생과브랜드의미래』를통해디지털시대,다수기업이당면한문제를돌파할수있는비즈니스전략을제언했다.이번책은디지털전환이후를내다보며일관된문제의식을보다근본적차원에서고찰한다.

■‘중독’을선점하기위한빅테크기업간의패권전쟁!
그속에서당신의비즈니스는살아남을수있는가?
-빅테크를이기는브랜드는어떻게만들어지는가?

중독경제시대에는호모아딕투스를이해하는기업이성공한다.중독경제는사람들을디지털에중독시켜서이익을내는경영방식이기때문이다.우리는디지털기기를통해많은혜택을받는대신,우리의관심,돈,시간을바친다.그런데중독경제는보다정교해진방식으로인간의자율성을침해하는한편,시장진입장벽을높여새로운혁신을가져올경쟁이나신규유입자체를막는특징이있다.
이런문제의식에서쓰인이책은새로운경제패러다임인중독경제의도래를선언하는데그치지않고,중독경제시대에빅테크기업의독점에서살아남을수있는비즈니스전략은무엇이며,개인이디지털중독에빠지지않고건강한디지털라이프를영위할수있는방법이무엇인지를모색하는데까지나아간다.이로써디지털대전환기를맞은인류문명의미래를통찰하고전망한다.
중독을선점하려는빅테크기업들의각축장이되어버린시장에서당신의기업은무엇을준비하고어떤전략을세워야할까?저자에따르면빅테크를이기는브랜드와비즈니스에대한통찰은빅테크독점시장에서살아남은브랜드사례에서얻을수있다.특히고객을홀리는기업이아니라고객의마음을얻는브랜드가생존한다.중독경제시대를살아가는개인도마찬가지다.중독을알면부가따라오지만,중독에빠지면돈을빼앗긴다.이제우리모두의생존과번영을위한논의를시작할때다.

■‘41년만의최악의인플레이션쇼크’
휘청이는세계경제속돌파구는호모아딕투스에있다!
-불황에도오랫동안소비자의선택을받는것들의비밀

세계경제불황으로디지털채널에서의마케팅예산을줄이거나활동을중단하는기업이많다.하지만디지털기술의발달로소비자와의소통이가장활발해진요즘,이런결단이장기적으로는기업의브랜드가치를떨어뜨리고상품가치까지훼손할가능성이있다.게다가팬데믹이장기간지속되며소비자는온라인에서이미많은시간을보냈다.그만큼기업의디지털역량에대한기대치가높아졌다.소비자들은온오프라인채널을넘나들며어느때보다도수준높은고객경험을원하고있다.
팬데믹에도빅테크기업이압도적실적을낸것만봐도디지털전환은기업의명운이걸린일이고,이런흐름은엔데믹상황에서도계속될것이분명하다.빅테크기업은무수한고객데이터에서찾은중독메커니즘을통해구매를유도하는방향으로산업전반을이끌고있다.미래의부와기회를찾으려는사람이라면누구든지이런시장의판도를활용해보다근본적인전략을세워경쟁해야한다.
하지만지나친중독에는분명리스크가따른다.기업이의도한대로사람들이디지털기기를과도하게사용하고거기에의존하게될수록그에대한반동도커지기마련이다.알고리즘때문에우리제품과기업에맹목적으로집착하는소비자와우리제품과기업의가치와철학을합리적이고긍정적으로평가하는소비자중에오래도록우리기업을지지해줄소비자는과연누구이겠는가.이책은갈수록빠르게진화하는디지털시장에서변해야할것과변하지말아야할것을분명하게단언하는역작이다.