“그어떤것도비전을대신하기에는충분치않았다.비전만이북극성역할을한다.”
리더는모두를움직이게만드는매력적인큰그림을그릴수있어야한다!
탁월한리더가될수있도록‘비전’을수립하는방법을제시하다!
리더십,생산성,목표설정에관해효과적이며탁월한방법을제시한마이클하얏트는이번책을통해모두를움직이는리더십을제시한다.마이클하얏트가수많은리더들을조사한결과,성공한리더와실패한리더를가르는자질이바로‘비전’이라는사실을알아냈다.마이클하얏트는이번책에서“비전은성공한지도자들의필수자질이다.”라는함축적인표현으로비전의중요성을강조한다.왜리더에게비전이필수불가결한자질일까?비전은조직의수많은사람들이노력하게만드는원동력이자,조직이나아갈방향을알려주는북극성이라할수있다.리더가비전이없다는말은배가나침반없이항해를나선다는말과같다.비전이없다면목적지를찾지못한채떠돌아다니는신세가될수밖에없다는것이다.결국비전없는리더십의말로는조직의침몰이다.
마이클하얏트는어떻게하면모두를움직일수있는비전을제시할수있을지매우획기적인방법론을제시한다.모두가목표로삼고움직이게만드는비전의가장중요한사실은매력적이고,구체적이며,명료하다는것이다.케네디대통령의달에간다는비전은이세가지조건에절묘하게맞아떨어진다.달에가겠다는매력적인목표,향후10년안에갈것이라는구체적인플랜,달에가야되는이유는쉽기때문이아니라어렵지만꼭해야할일이기때문이라는명료함.이세가지를갖춘케네디의비전은수많은미국인을움직였다.훌륭한비전을북극성삼아올바른방향으로나아간끝에미국은아폴로13호로달착륙및복귀라는역사적인업적을이룰수있었다.
마이클하얏트는비전을수립하는방법만이아니라더나아가리더가수립한비전이목표로삼기엔너무어려울때,조직의비전을전환하여더좋은방향으로나아갈수있었던구체적사례도제시한다.현재우리가바라보는비전이현실적인여건으로성취하기어렵거나향후그리가치가없을것이라는판단이내려질때,리더는비전전환을통하여사람들에게새로운비전을제시할수있어야한다.불과몇년전까지MS는당시CEO였던스티브발머가비전전환을이루지못하여엄청난대가를치러야했다.그러나사티아나델라가CEO로취임한이래로올바른비전을제시한결과,오늘날다시최고의기업중하나로자리잡을수있었다.
비전은탁월한리더에게필수적인자질이자,조직이올바른방향으로나아가기위해필수적이다.마이클하얏트는이처럼중요한비전을열가지질문을통해구체적으로수립하는방법을알려주고있으며,비전스크립트라는획기적인도구를통해독자들이자신의비전을수립할수있는기회를제공한다.현재리더이거나혹은앞으로리더가되어야할모든이들에게이책은모두를움직이는놀라운힘을배워탁월한리더십을발휘할수있도록도와주는유용한가이드라할수있다
