올바르게 승리하라 (복잡하고 파괴적인 생태계 세상에서 판도를 바꿀 7가지 경영 전략)

올바르게 승리하라 (복잡하고 파괴적인 생태계 세상에서 판도를 바꿀 7가지 경영 전략)

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Description
치밀하고 현실적인 애드너는 21세기의 가장 중요한 전략적 사상가 중 한 명이다.
_짐 콜린스, 《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》 저자

“누구나 이기기 위해 게임을 한다, 중요한 건 올바른 게임에서 이기려고 노력하는 것이다”
복잡하고 파괴적인 생태계 세상에서 당신은 어떻게 경쟁의 판도를 뒤집을 것인가?
오늘날 생태계 세상에서 판도를 바꿀 수 있는 혁신적인 7가지 경영 전략을 제시하다!
카메라의 대명사이자 20세기의 아이콘이었던 코닥은 2012년에 파산 보호 신청을 하는 처지가 되었다. 클레이튼 크리스텐슨 교수와 짐 콜린스로부터 극찬을 받은 바 있는 터크 경영대학원 경영학 교수 론 애드너는 코닥이 파산한 이유를 ‘올바른 게임이 아닌 잘못된 게임에서 이겼기 때문’이라고 진단한다. 오늘날 상호 의존적인 생태계 구조에서는 경쟁의 범위가 산업 수준이 아닌 생태계 수준으로 확장되었다. 과거에는 혁신이 산업 내에서 붕괴를 일으키는 정도였지만 오늘날에는 생태계에서 붕괴가 일어난다. 승자와 패자 적과 아군의 경계도 모호해졌다. 자신의 영역에서 승리해도 생태계 내에서는 패자일 수 있으며, 어제의 적이 오늘의 친구가 되는 상황도 빈번해졌다. 게다가 아마존, 구글, 애플 같은 생태계 강자들이 시시때때로 붕괴를 일으키기 위해 침범해오고 있다.

론 애드너 교수는 이처럼 파괴적이며 복잡하고, 강력한 승자가 시장을 선점한 오늘날 비즈니스 생태계에서 살아남고 성공하기 위해 올바른 게임에서 이겨야 한다고 말한다. 이렇게 복잡한 세상에서는 올바른 게임을 선택하는 일이 효율성을 개선하는 일보다 중요하다. 코닥처럼 잘못된 게임에서 이겼다가 결국 무너질 수 있기 때문이다. 애드너 교수는 현명하게 선택하고 판도를 바꿀 방법을 찾는 이들을 위해 10년간 연구하고 포춘 100대 기업, 스타트업, 비영리 단체, 정부 기관까지 수많은 조직을 통해 검증된 7가지 전략을 제시한다. 다윗과 골리앗이 경쟁하여 방어를 성공한 사례부터 새로운 가치를 창출하고 올바른 리더십을 세우고 발휘하는 일에 이르기까지 올바른 게임 판도를 구축하는 데 있어 중요한 요소를 실제 사례 속에서 알기 쉽게 제시하고 있다.

이 책에서 제공하는 획기적인 아이디어와 전략을 배운다면 생태계를 이해하고, 협업을 재고하고, 리더십을 재검토하고, 올바른 게임에서 경쟁을 하고 있는지 확인할 수 있을 것이다. 이 책은 점점 더 복잡해지는 생태계 속에서 자신만의 영역을 구축하고, 생존하기 위한 방법이 필요한 조직의 리더나 예비 창업자에게 중요한 전략과 사상을 제시하는 필독서이며, 또 자신이 속하거나 혹은 속할 조직이 존속 가능한지, 함께 성장할 수 있는 조직일지 알고 싶은 직장인이나 취업준비생에게도 큰 그림을 바라볼 수 있는 시야를 제공해줄 것이다. 그리고 비즈니스를 넘어 보편적인 가치를 추구하는 정부 기관, 비영리 단체에도 사회라는 복잡한 생태계에서 어떤 가치를 제안하고, 리더십을 발휘할 수 있을지에 대한 중요한 아이디어를 제공할 것이다.

북 트레일러

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저자

론애드너

RonAdner

론애드너는다트머스대학교터크경영대학원의경영학교수이자전략및기업가정신교수다.또한복잡한생태계안팎에서강력하고탄탄한시장진출(Go-To-Market)전략을수립할수있도록지원하는스트래티지인사이트그룹(StrategyInsightGroup)의설립자이기도하다.쿠퍼유니언대학교에서기계공학학사및석사학위를받았으며,펜실베이니아대학교와튼스쿨에서경영학석사,박사학위를취득했다.터크경영대학원에서가르치기전에는인시아드경영대학원에서전략경영교수로10년간재직했다.그는터크경영대학원과인시아드경영대학원에서학생투표를통해수여하는우수교수상을7차례수상하기도했다.애드너는생태계붕괴로인해경계가무너졌을때의가치창출과경쟁에대한새로운관점을제시한2020년논문〈혁신생태계에서의가치창출(Valuecreationininnovationecosystems)〉로댄앤메리루쉰델최고논문상(DanandMaryLouSchendelBestPaperPrize)을수상했다.2006년《하버드비즈니스리뷰》에발표한논문〈혁신생태계와혁신전략을일치시키는법(MatchYourInnovationStrategytoYourInnovationEcosystem)〉은큰화제를모았고여러경영대학원수업의필독자료로활용됐다.뛰어난전략을제시하는애드너에게파괴적혁신이론의주창자이자최고권위자였던클레이튼크리스텐슨교수는“새로운길을개척했다”고평했으며,세계최고의경영구루중하나인짐콜린스는“21세기의가장중요한전략적사상가중한명”이라극찬했다.그는《경영아카데미리뷰(AcademyofManagementReview)》,《경영과학(ManagementScience)》,《전략경영저널(StrategicManagementJournal)》,《전략과학(StrategyScience)》등영향력있는학술지의편집진과이사직을역임했으며,《하버드비즈니스리뷰》,《애틀랜틱》,《패스트컴퍼니》,《포브스》,《와이어드》,《파이낸셜타임스》,《월스트리트저널》등다양한매체에경영과전략에관한글을기고하고있다.그는전세계스타트업및포춘500대기업의조언가로활약하고있다.

목차

들어가며|생태계붕괴:경계가무너질때경쟁하는방법

1장잘못된게임에서이기는건진것이나다름없다
2장생태계방어는집단적으로이뤄진다
3장생태계공격:경쟁추가에서경쟁변화로
4장생태계붕괴타이밍:너무빠른건너무늦는것보다나쁠수있다
5장자아계의함정
6장사고방식의중요성:리더십확립과리더십발휘는다르다
7장전략적명확성은종합적문제다

나가며|민간부문너머의생태계붕괴에맞서다

감사의글
미주
참고문헌
용어집

출판사 서평

오늘날급격한변화가일어나는생태계세상을이해하지못하면결국패배할수밖에없다!
복잡하고파괴적인생태계세상에서살아남기위한획기적인7가지전략을제시하다!

세상은점점더혼란스럽고복잡해지고있다.디지털기술과커뮤니케이션기술의발전은더많은연결과상호의존을이끌었다.더많은연결과상호의존은이윽고생태계세상을만들었다.오늘날비즈니스도마찬가지다.이제는그어떤조직도자신의분야에서한가지만잘한다고해서살아남을수없다.자신이잘하는분야에서성공한다고해도생태계관점에서바라보면잘못된방향에자원을낭비하는상황이만들어질수있다.클레이튼크리스텐슨교수와짐콜린스가극찬한터크경영대학원경영학교수론애드너는오늘날우리가맞이한생태계세상을이해하지못하면결국패배할수밖에없는잘못된게임에서게된다고경고한다.

애드너교수는오늘날생태계세상에서는과거와다르게승자와패자의개념이모호하다고말한다.어느조직이자신이잘하는분야에서승리를얻었어도생태계관점에서는곧저무는분야에한정된자원을낭비하며몰락의길을걷는것과같을수있다는것이다.또적과아군도빈번하게바뀌는점을말한다.예를들면메타와애플은치열한경쟁관계에있으면서도한편으로서로의비즈니스를돕는동맹과같은존재였다.이와같은모습이오늘날생태계세상에서는너무나당연한모습이된것이다.그리고아주중요한사실은아마존,구글,애플처럼생태계붕괴를일으키고고객에게새로운가치를제안하는생태계강자가시장을주도하고있다는점이다.생태계세상의강자들은시시때때로기존산업의경계를허물며파괴적인붕괴를일으키기위해자신들이구축한생태계를활용해다양한가치를고객에게제안하고있다.

이처럼복잡하고파괴적인생태계에서살아남기위해서는생태계를알아야한다.그다음에는생태계속에서우리조직이어떤상황에처했는지를알고거기에걸맞은전략을구상해야할것이다.새로이다가온생태계세상에걸맞은7가지핵심전략을알려주는이책은기업을경영하는임원및개인자영업자는꼭읽어야할필독서이며,자신이속한조직의앞날이어떠할지궁금한직장인,또어떤조직에속하는것이좋을지고민하는취업준비생에게도큰통찰을전해줄것이다.더나아가우리사회에보편적이면서새로운가치를제안하거나창출해야하는정부조직,비영리단체에도어떻게해야새로운가치를통해국가와사회라는거대한조직을이끌수있을지알려주는매우소중한전략서가되어줄것이다.