일이 남을 것인가, 내가 남을 것인가

김성한,노병태,이달영,김소영

DB에서26년근무하였다.입사와함께23만평부지의공장에서생산성향상과제조장치효율화업무를담당하였다.이후조직개편과함께이루어진지점개설에참여하여,영업망구축업무를진행했다.주로마케팅환경구축으로시작되는판매분야에서활동했다.일의본질을연구하고있으며자신의독학경험을알리기위해노력하고있다.

추천사
서문

1장자기일을파악하고있는가-업무관과태도
유능·무능의갈림길
테크니컬스킬,휴먼스킬,컨셉츄얼스킬
비즈니스에필요한역량구조매트릭스

2장비즈니스의처음이자마지막-전략력(기획력)
전략의본질

3장남보다빨리변화를읽는다-선견력(예측력)
역량1문제감지력(문제만들기)
역량2정보수집력(사실수집)
역량3상황추리력(가설만들기)
역량4논리사고력(가설검증)

4장창조의시작욕구·기능·수요의구분-창조력(개선력)
역량5기능추출력(니즈찾기)
역량6시스템설계력(구조만들기)
역량7착상력(아이디어만들기)

5장실행하고결단한다-실행력(결단력)
역량8목표설정력(이미지만들기)
역량9행동분석력(노하우찾기)
역량10대책선별력(손익비교)
역량11상황대응력(트러블방지)

6장남극에도일요일을-조정력(설득력)
역량12조직화력(팀만들기)
역량13의사소통력(협력만들기)

7장주장의품격,감독의품격-개성(영향력)
역량14사고나태도에영향을미치는힘(기세만들기)

에필로그
참고문헌

‘일?하긴해야하는데….’
어차피해야하는일이라면마음편하게!일잘하는방법,이한권으로끝내자!

사람들은일에서직업적인목표를달성하고,경제적인보상을받는다.일은삶의중요한부분이며,일에대한성취감은자신감과만족감을높여준다.일은우리삶에서떼려야뗄수없는존재이다.그렇다면이왕하는일,제대로알고익혀서‘잘’할수있다면좋지않을까?

《일이남을것인가,내가남을것인가》는현업비즈니스에서활용가능한역량들을14가지로정리하여어떻게하면이역량들을엮어서익혀야하는지를알려준다.책찾아보고컴퓨터파일열어보면서일하는것에는한계가있다.몸으로익힌역량들을활용해야현장에맞게일을척척처리할수있다.그러기위해서는스스로학습하고스스로도달점에이를수있어야한다.

이책은학습체험을성과의형태로구현하는일이가능하도록편집했다.SelfTraining을통해직접문제를풀어보면서해결하는방법에대해강구하고,해답을찾았을때의성취감을경험할수있도록하였으며,구체적인사례와스토리를제공하여독자스스로생각하면서통찰력을키울수있는계기를마련하였다.

일의세계는간단하지않다.경쟁이치열하고변화가빠르며,예기치않은도전과고난이끝이없다.요즘은인공지능마저인간의일자리를위협하는수준에까지도달했다.일과나,둘중에누가남게될것인가를결정짓는것은인공지능보다현명하게일하는기법을찾는것밖에답이없다.

이책은마치구구단이산수의셈본이듯이대한민국에서일의셈본이다.하지만,단순히해답을찾는것보다는그이상의것을생각하고행동하는도구로활용될수있기를바란다.