세상의 모든 스마트공장은 목적이 있다

세상의 모든 스마트공장은 목적이 있다

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Description
제조 생태계에서 변화를 이끌고 도전하고 격려하고 지원하는 일을 할 사람에게 필요한 무지개와 같은 책

‘K-스마트공장의 꿈’은 이루어질 것이다
용어보다 중요한 것은 목적이다. ‘스마트공장’이든 ‘스마트팩토리’든 ‘메타팩토리’든 그 미세한 차이보다는 어떤 목적과 목표를 세우는가가 더 중요하다.

정답을 찾을 필요는 없다. 제조 현장에서는 ‘스마트공장 선순환 구조’를 만드는 것에 초점을 맞춰야 한다.

스마트공장은 한국 제조 기업의 새로운 규칙이며 점차 ‘K-스마트공장’으로 불리게 될 것이다.

‘양이 질을 구축한다’라는 점에서 그간의 양적인 성취는 정부가 만든 긍정적인 성과이다. 이제 양에 질을 보태야 할 때이다.

‘늘공(늘 공무원)’이 할 일은 ‘어공(어쩌다 공무원)’에 충성하는 정책을 만드는 것이 아니라 생태계가 건강하고 최종 수혜자인 제조 기업에게 실제 혜택이 가는 정책을 발굴하고 시행하는 것이다.
저자

한석희

저자:한석희

4차산업혁명연구소소장

4차산업혁명,인더스트리4.0,스마트공장,디지털전환(DX)분야의주제로활동하는융합을추구하는전문가

이론과실무를겸한경험을토대로개념과현장사이에서시대를관통하는혁신주제를손에쉽게잡히도록강의또는워크숍을진행하고있다.국내외에서100여곳이넘는기업과기관,대학등에서강연,강의,세미나,워크숍등을수행한바있다.한국생산성본부,휴넷,연세대학교,건국대학교,서울과학종합대학원,충북대학교,강서대학교등에서강의하였거나강의중이다.또한국내외에서수많은대기업,중견기업,중소기업을상대로자문및컨설팅등을수행하고있다.‘PASE’라고하는독자적인방법론을개발하여워크숍을통해중소기업이실질적인혁신활동을스스로발굴하고추진하도록지원하는중이다.틈틈이중기이코노미,융합경영리뷰등에서칼럼을쓰기도한다.

이런활발한활동의바탕에는4차산업혁명현상을7가지관점(연대기,정책,일자리,교육,기술,산업,인문)으로나누어분석하고융합하는‘프레임워크’가있다.이를통해세상에도움이되는다양한인사이트를찾기위해늘분주하다.

저술활동도열심이며,그간《디지털매뉴팩처링》,《대한민국이여프론트로딩하라》,《코스트맵의비밀》,《인더스트리4.0》,《4차산업혁명어떻게시작할것인가》,《4차산업혁명그들이오고있다》,《뉴노멀이된포스트코로나세상》,《손바닥위스마트공장》등을출간하였다.

이번에출간한이책은저자가지난10여년간국내외의선도적인제조기업의혁신활동과이를둘러싼기업생태계에서정부의역할과정책,제조기업,기술공급기업,전문가들의활동과역할을직접경험하고관찰,분석하거나심층연구한많은사례를토대로저술한결과이다.약250여가지제조기업의혁신사례연구와관련강의나세미나를통해정리된인사이트를틈틈이중기이코노미,융합경영리뷰등에기고한바있는데이런내용을다시종합하여이한권의책으로정리한것이다.

목차


들어가는글

1장K-스마트공장산책

HMGICS에서엿보는K-스마트공장의꿈
등대공장도적자가날까?
같은업종이라고스마트공장모습이같아야하나?
스마트공장의정의가다른이유
포스코ICT는왜포스코DX로개명했을까?
대기업스마트공장립스틱색깔이짙어진다
더하기프레임으로보면모두웃는다
기업간협업의조건,스마트공장
대·중·소상생사업속에서천국의모습을본다
메타팩토리,스마트공장,스마트팩토리차이
제주삼다수사례에서배우는스마트공장
그린필드형과그레이필드형스마트공장은할말이있다
식품,의약품,화장품산업스마트공장공통점
애벌레에서나비로변신한기업들
선순환구조가돌지않는다면어떻게해야하는가?
의류공장에서스마트공장이찾은길
세아,한세,호전,스마트쿠트,선라이더,알리바바의공통점과차이점
스마트공장과DX를아무나하나?
1장을마치며
1장미주

2장어떻게‘목적있는스마트공장’을성취하나?

스마트공장모범답안은잊어라
4M+2E+1S로보면할일이보인다
‘무엇’,‘왜’,‘어떻게’를반복하며스마트공장은성장한다
스마트공장은수평과수직을꿰뚫는일이다
보여주기가아닌실용적인스마트공장을추진하라
작은기업을위한스마트공장기초3종세트
‘진정성’이바른스마트공장으로안내한다
기업생존부등식을지지하는스마트공장
바른프로토콜이성공적인스마트공장으로이끈다
뚝심이있는기업인이보여주는스마트공장
한번쯤은그린필드형스마트공장도전을고민하라
규모의경제와범위의경제를모두살피는스마트공장을보자
스마트공장을애국심으로착각하지마라
ESG경영도선도할스마트공장
리더는외롭다.그래도소통하고솔선수범하라
일잘하는리더는‘일반화’로감을잡고,‘개별화’로성취한다
마음속에서피어오르는좀비근성을다스려라
멋지고품위있는공장에인재가모인다
추진하고픈스마트공장모습을RFP에담아라
R&D와스마트공장,투트랙전략이필요하다
포트폴리오를점검하고재정립하라
2장을마치며
2장미주

3장생태계속의기술공급기업과컨설턴트그리고정부

진짜공급기업을살리자
국내스마트공장이지속발전하려면공급기업이강해져야한다
유행어로투자유치성공하는공급기업솎아서보기
새로운솔루션기업탄생과정을혁신하자
산학연이진심으로협업해야성공한다
협동로봇의미래를국내기업이선도할수있을까?
협동로봇이나AMR이스마트공장수준을어떻게끌어올릴까?
데이터시대,‘제조빅데이터’활약을기대하는이유
무늬만같다고‘빅데이터’는아니다
5G는제조생태계의신세계를여는중이다
보이지않는공장이보이는공장을지배하는시대를CPS가연다
좋은공급기업을하나추천해주세요
공급기업중에서10-10후보클럽을주목하라
‘공급자중심’에서‘사용자중심’으로
‘뛰는놈’위의‘나는사람’이정책을만들어야한다
K-등대공장이진짜등대가되는꿈
3장을마치며
3장미주

[부록]10-10클럽후보기술공급기업리스트활용방법

출판사 서평

2005년경독일남부의카이저슬라우테른에있는‘스마트공장케이엘(KL)’이란비영리연구소에모두7개의독일기업과기관이모여서‘고객맞춤형유연한생산’이가능한공장을‘스마트공장’이란비전으로선포한것을우리는알고있다.이후전세계선진국가들을중심으로이비전을남들보다더먼저구현하려는노력이경주되었고이는‘인더스트리4.0’,‘4차산업혁명’등으로불리는후속혁신을불러일으킨바있다.

이런변화의소용돌이속에서후발주자이던대한민국의제조업이변화의선두에서는노력이‘K-스마트공장’이란이름으로드러나는것은놀라운통찰이다.이런통찰을끌어낸저자는이책을3개의장으로나누어‘K-스마트공장’의꿈이구현될방향을제시하고있다.

《1장》은대한민국사회가꿈꾸는K-스마트공장의모습과비전을담아제시하고있어누구나주목할내용이많다.
《2장》은중견,중소제조기업이실제활용할만한구체적인통찰의이야기를모인곳이라제조기업경영자가읽을거리가많아보인다.
《3장》에서는제조산업의생태계의주역들의역할의중요성을강조하고있는데정부의공무원,제조기업,기술공급기업의역할과그바람직한마인드셋을제안하면서건강한생태계를만들기를제안하는것을볼수있다.특별히K-스마트공장을위해강한공급기업이필요하고제조기업은이런기업을선별해야하는것을강조하는것을주목하게된다.

이책에서는실제국내기업의여러성공사례등이자주등장하는데하나의사례를한번에소개하고끝내는것이아니고여기저기에서반복소개하는방법으로사례의내용과의미를여러모로이해하고의미를부여할수있도록한저자의의도를엿볼수있다.또한각장의마지막에요약을제공하여각장의내용을돌아보게한친절함이돋보인다.부록에서는좋은공급기업을구별하기위한10-10클럽후보선정프로세스를제안한점도살펴볼만하다.