공간을 열다 문화를 짓다 (1인 북카페 창업에서 지역 문화 공간으로 성장하기까지)

강온유

한양대학교에서경영학을전공하고,한양대학교상담심리대학원에서조직심리및인재개발을그리고성균관대학교미디어문화융합대학원에서문화예술경영을전공중에있으며,현재청담고미술갤러리와넛지스북카페대표를맡고있다.또한넛지스문화예술커뮤니티를기반으로독서모임과‘관계짓기아카데미’를운영하고있다.여러기업과대학에서1인창업비즈니스모델,퍼스널브랜딩,진로,리더십,관계경영분야의전문강사로활동하며,사람과사람을잇는가치를전하고있다.최근에는이를공감하는이들과함께‘문화예술찐부자연습’프로젝트를시작하며,삶과문화,예술이어우러진풍요로운일상을실천하고있다.

홈페이지|www.nudges.co.kr
인스타그램|nudges1

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프롤로그|“카페가아니라‘장소’를만들고싶었다”5
시작하는말11

1장처음,아무것도없던그때
ㆍ왜나는북카페를꿈꿨는가16
ㆍ이름을짓는다는건방향을정하는일이다19
ㆍ공간을고른다는건,사람을고르는일이다21
ㆍ모호한꿈에구체를부여한순간에대하여24
ㆍ자본없이시작하는공간기획27
ㆍ누구를위한공간인가?34

2장모든게무너질것같던3개월
ㆍ오픈빨은생각보다짧다42
ㆍ커피보다사람이문제였다45
ㆍ커피는팔리지않지만,이야기는팔린다51
ㆍ장소는브랜드가되고,분위기는메시지가된다56
ㆍ적자속에서도놓지않은원칙59
3장책을파는공간,이야기를파는공간
ㆍ큐레이션은철학이다64
ㆍ책모임이공간을살린다68
ㆍ작가와독자가만나는밤,북토크71

4장강연,공연,그리고관계의확장
ㆍ강연을열면손님이달라진다78
ㆍ인디공연과의첫협업,그리고넛지스재즈밴드의탄생85
ㆍ“이런곳이있다는게감사해요”라는말90
ㆍ공간이커뮤니티가되는법93

5장월매출3천만원의비밀
ㆍ수익구조를다각화하는법100
ㆍ공간대여의마법111
ㆍ멤버십은단골을만든다117
ㆍ카페보다플랫폼으로살아남기123

6장브랜딩은결국사람의이야기다
ㆍ감성보다명확함이먼저다137
ㆍSNS,진짜고객을만나는창143
ㆍ나를드러내는용기150
ㆍ나의서사가브랜드가되는순간156

7장위기의순간들,그리고선택
ㆍ조용한계절,매출급감의정면돌파기162
ㆍ직원과의갈등168
ㆍ팀워크가브랜드에미치는영향174
ㆍ확장vs집중,나는무엇을선택했나179
ㆍ초심으로돌아가다184

8장이제는플랫폼으로확장한다
ㆍ콘텐츠IP로서의공간192
ㆍ지역기반커뮤니티의가능성199
ㆍ책에서굿즈,클래스까지205
ㆍ다음은무엇을열까?211

에필로그|이공간은결국나의성장기록이었다217

『공간을열다문화를짓다』는한사람의작은북카페가지역문화공간으로성장하기까지의여정을담은기록이자,시대가잃어버린‘머무름의가치’를다시묻는책이다.저자강온유는“카페가아니라장소를만들고싶었다”는선언으로이야기를시작한다.커피를팔고,책을진열한다고해서공간이완성되는것은아니라는그의말에는,‘사람이머무는이유’를고민한경영자의철학이담겨있다.책을좋아하는마음하나로시작한북카페가어떻게관계를만들고,문화를짓고,브랜드로자리잡았는지를현실적으로보여준다.

이책은단순한창업성공담이아니다.자본도,화려한인테리어도없이시작한공간이‘사람’을중심으로성장하는과정을세밀하게그린다.“커피는팔리지않지만,이야기는팔린다”는문장처럼,저자는수익보다관계의온도를지켜내며브랜드를키웠다.손님한명한명의사연,실패와시행착오,적자속에서도놓지않은원칙을통해‘공간경영’의본질은결국진심과철학에있음을보여준다.카페,서점,문화공간을꿈꾸는이들에게는실질적인매뉴얼이자따뜻한동기부여가되는책이다.

또한저자는공간을매개로지역커뮤니티와연결되고,강연·공연·독서모임등으로확장되는과정을통해‘공간의지속가능성’을제시한다.1인창업을넘어콘텐츠플랫폼으로진화하는흐름속에서,넛지스북카페는단순한상업공간이아니라‘사람과사람을잇는무대’가된다.책장을넘길수록카페의향기,음악의울림,사람들의대화가살아숨쉬며독자는‘공간이문화가되는순간’을경험한다.

『공간을열다문화를짓다』는단순한창업서가아닌,관계와브랜딩,삶의태도를함께이야기하는문화경영서이다.공간을통해사람의마음을움직이고자하는모든창업자,기획자,그리고‘머물고싶은장소’를꿈꾸는이들에게이책은한권의현실적이면서도따뜻한길잡이가되어줄것이다.