Description
제목의 ‘·’ 기호는 단순한 구분이 아니라, 수학의 곱셈처럼 SCM과 경영이 만나 창출하는 시너지를 상징한다.
사업의 본질은 시장에 있다. 고객 수요를 출발점으로 삼고, 유통 파트너와의 신뢰 기반 협력을 구축해야만 시장 중심의 공급망 운영이 가능하다. 변동성이 일상화된 시대에는 이를 기회로 바꿀 수 있는 유연성이 곧 경쟁력이다.
시장 중심의 운영이 작동하려면 무엇보다 운영의 기본기가 단단해야 한다. 기본기가 견고할 때 협업과 혁신, 기술이 제 역할을 하며, 공급망관리는 단순한 효율화 도구가 아닌 경영 전략의 핵심이 된다. 또한 사업의 특성을 이해할 때, 효과적인 공급망 전략을 설계할 수 있다.
공급망관리의 힘은 가시성과 가독성에서 비롯된다. 현재를 정확히 읽어내는 통찰(가시성)과 이를 실행 가능한 행동으로 전환하는 역량(가독성)이 결합될 때, 공급망관리는 기업 성장의 엔진으로 작동한다.
글로벌 경영환경에서 물류는 비용 절감의 대상이 아니라 전략적 차별화 자산이다. “물류는 고객이 브랜드를 경험하는 마지막 접점”이라는 말처럼, 물류는 곧 기업이 고객에게 전달하는 최종 경험을 결정한다.
결국 스마트한 공급망관리의 본질은 체계적 통합, 핵심 확보, 성과 집중, 가치 중심의 기술 활용에 있다. 그리고 무엇보다도 공급망관리의 세 축(프로세스·시스템·사람) 가운데 가장 중요한 것은 언제나 ‘사람’이다.
사업의 본질은 시장에 있다. 고객 수요를 출발점으로 삼고, 유통 파트너와의 신뢰 기반 협력을 구축해야만 시장 중심의 공급망 운영이 가능하다. 변동성이 일상화된 시대에는 이를 기회로 바꿀 수 있는 유연성이 곧 경쟁력이다.
시장 중심의 운영이 작동하려면 무엇보다 운영의 기본기가 단단해야 한다. 기본기가 견고할 때 협업과 혁신, 기술이 제 역할을 하며, 공급망관리는 단순한 효율화 도구가 아닌 경영 전략의 핵심이 된다. 또한 사업의 특성을 이해할 때, 효과적인 공급망 전략을 설계할 수 있다.
공급망관리의 힘은 가시성과 가독성에서 비롯된다. 현재를 정확히 읽어내는 통찰(가시성)과 이를 실행 가능한 행동으로 전환하는 역량(가독성)이 결합될 때, 공급망관리는 기업 성장의 엔진으로 작동한다.
글로벌 경영환경에서 물류는 비용 절감의 대상이 아니라 전략적 차별화 자산이다. “물류는 고객이 브랜드를 경험하는 마지막 접점”이라는 말처럼, 물류는 곧 기업이 고객에게 전달하는 최종 경험을 결정한다.
결국 스마트한 공급망관리의 본질은 체계적 통합, 핵심 확보, 성과 집중, 가치 중심의 기술 활용에 있다. 그리고 무엇보다도 공급망관리의 세 축(프로세스·시스템·사람) 가운데 가장 중요한 것은 언제나 ‘사람’이다.
SCM · 경영
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