사업의 90%는 실패한다

김진균

현)희망찬병원원장
김진균원장은의사이자경영인으로,병원창업과파산,재기의전과정을세차례나겪어낸실무전문가다.이를통해깨달은“사업의본질은실패이며,준비된실패만이재기의디딤돌이된다”는교훈을바탕으로이책을집필했다.
종합병원파산후막대한부채와고립을극복하고‘희망찬병원’을인수해,특화된수술과세심한진료로환자들의신뢰를얻고있다.아울러의학유튜브채널‘털보의사’를통해올바른의학정보를전달하고있다.

추천사
엄한희前㈜한탑대표이사

감수의글
실패에서다시일어선사람들의이야기(변호사심용확)
숫자만으로는알수없는성공의조건(공인회계사권경희)

서문
내가무능해서망한것이아니었다

1장.모든것이무너진뒤맞이한아침
1절.문을닫은종합병원의달라진일상
2절.사업이무너지면몸과마음도무너진다
3절.독촉,압류,경매
4절.계획된파업과집단고소
5절.실패를마주해야다음기회가있다
6절.완전히쓰러진뒤,회복의첫걸음을딛다

2장.사업은원래실패가기본값이다
1절.실패를양산하는자본주의의구조
2절.돈의흐름이막히는순간,사업은무너진다
3절.개인의실패는시장을더건강하게만든다
4절.망할수있다는전제로시작해야산다
5절.원칙은위기를이겨내는힘이다

3장.위험을알면서도창업에도전하는이유
1절.성공에대한기대와확신의함정
2절.미디어는성공만부각한다
3절.창업을부르는보상의강력한힘
4절.흔히빠지는네가지창업의함정

4장.사업실패를알리는신호
1절.실패는대부분원인불명,예방보다대비가답
2절.현금흐름악화의첫신호,통장잔고
3절.무리한확장은실패를부른다
4절.오래버틸수록강해지는결정적무기

5장.병원도살아남기어려운시대
1절.병원의몰락을직접겪다
2절.특혜는끝났다.병원도사업이다
3절.환자가늘어도수익은줄어드는불편한진실
4절.편법보다정도가오래간다

6장.파산은자본주의의안전장치다
1절.망한사람을다시살려야경제가산다
2절.채무해결과재출발에대한인식변화
3절.개인과사회를살리는파산·회생제도
4절.재기의기회를성공으로이어가려면

7장.다시망하지않기위한경영의기술
1절.자본보다강한방어막,기술력
2절.적정자본과가용현금이있어야오래버틴다
3절.서비스가핵심경쟁력이다
4절.꼼꼼한기록은위기를넘기는최고의방패다

8장.현명하게실패하고,제대로재기하는법
1절.망했을때먼저할일
2절.망했을때반드시피해야할일
3절.다시서기위한힘을비축하는법
4절.실패후다시일어선사람들
5절.작은것에성실하고,가치를끝까지지키는힘

맺음말

여러번망해보고서야배운자본주의생존기
실패는당신의잘못이아니다,다시일어서라!

이책은“왜망했는가”보다“망했을때어떻게해야하는가”에집중한다.저자김진균은종합병원운영과파산,그리고재기의과정을직접겪으며,사업실패가구조적으로발생할수밖에없는결과임을강조한다.실제로사업의상당수는일정기간을넘기지못하고정리되며,이는예외적인사건이아니라반복되는현실이다.저자는이사실을외면한채성공만을전제로뛰어드는태도가오히려더큰붕괴를부른다고말한다.

책은채권자대응,현금흐름악화,압류와경매,직원문제,법적분쟁등사업이무너질때실제로벌어지는상황을구체적으로드러낸다.동시에도망치지않고책임지는태도가이후재기의가능성을어떻게남기는지도보여준다.특히파산·회생제도를‘패배의증거’가아니라,자본주의사회가마련한재출발의장치로설명하며,제도에대한오해와두려움을바로잡는다.

이책의또다른특징은실패이후반드시피해야할선택과지켜야할원칙을명확히구분해제시한다는점이다.자금관리,기록의중요성,무리한확장의위험,위기상황에서의판단기준등은직접경험에서나온실무적지침이다.『사업의90%는실패한다』는실패이후삶전체가무너지지않도록붙잡아야할최소한의기준을제시한다는점에서,위기속에서도다시일어서고자하는이들에게현실적인참고가될것이다.