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이연경
저자:이연경 ‘진로,취업그리고사람에대해이야기합니다.’ 경희대학교경영대학원경영컨설팅학과를수료하고,대기업,글로벌기업,대학기관을넘나들며20년간진로와취업현장을지켜온컨설턴트다.현대백화점그룹인재개발원에서인재육성업무로커리어를시작해월마트코리아에서글로벌조직의교육기획및운영을담당했다.삼성전자가주관하고고용노동부가후원하는삼성청년SW아카데미(SSAFY)에서는수백명의AI인재들과함께진로를설계했으며,현재는고려대학교세종캠퍼스취·창업지원센터에서학생들의첫걸음을곁에서돕고있다. 현장에서수천명의구직자를만나오면서한가지를반복해서확인했다.합격하는사람은더많은스펙을가진사람이아니라,자신에대해더깊이생각한사람이었다.화려한이력서보다자신을꿰뚫는질문하나가면접관의마음을움직이는장면을수도없이봐왔다. 이책은그20년의현장이만들어낸100가지질문이다.정답을알려주는책이아니다.당신안에이미있는답을꺼내도록돕는책이다. 질문이스펙이되는순간,취업이달라진다. 주요이력 현)고려대학교(세종캠퍼스)취·창업지원센터컨설턴트 전)삼성청년SW아카데미(SSAFY)취업컨설턴트 전)월마트코리아서비스교육총괄TFT팀장
들어가는글6STAGE1.방향오래일할사람인가기업의의도:지속가능성(Sustainability)001성적vs관심,내선택의진짜출발점16002내가정의하는‘보람의형태’19003연봉너머,‘출근의이유’22004결과의희열vs과정의즐거움25005내전문성의‘현재좌표’28006직무실종시대의‘생존기술’31007내성격의‘잠재적리스크’33008몰입을부르는‘공통분모’35009수동적지시vs주도적실행38010내가꼽은‘일잘하는사람’의조건4101110년뒤나의‘영향력’설계44012“왜이일인가?”에대한10초대답47013직무의매력과고충의균형50014가치관의비전충돌대처법53015나를지키는‘독자적스트레스관리’56016나만의‘차별화된태도’정의59017꿈이없을때,‘현재의성실함’찾기62018독립적성과vs협업의시너지65019나를움직이는‘최종원동력’68020다시1학년이된다면바꿀한가지71STAGE2.역량실제로일할수있는가기업의의도:문제해결력(ProblemSolving)021숫자가증명못한‘성실의밀도’76022자격증의‘현장실무형’재해석79023내일부터당장기여할‘작은스킬’81024전공자를압도하는‘비전공자의무기’83025다른눈으로본‘나의칭찬포인트’85026자생적성과,‘사소한프로젝트’의힘87027어학점수의목적:점수vs소통89028비유로풀어낸‘툴(Tool)숙련도’91029실패가남긴‘금지행동리스트’93030공모전수상보다뜨거웠던‘고민의지점’96031간판을뗀‘순수실력’의근거98032독학의프로세스100033인터뷰로수정한‘직무오해’103034내기술과기업‘비즈니스’의연결105035우리팀의‘부족함’을채울내조각108036단순업무를효율화했던‘개선경험’110037내관점을바꾼‘단한줄의문장’113038트렌드를이기는‘매일의루틴’116039기술적한계앞의‘도움요청매너’119040과거의나열vs미래의증명122STAGE3.설계논리적으로말하는가기업의의도:논리적구조(LogicalStructure)041인사담당자를멈추게하는‘첫문장’126042역량이읽히는‘소제목키워드’129043칭찬을걷어낸‘진짜지원동기’131044단점의전략적노출:관리와개선134045복사붙여넣기를이기는‘자기객관화’136046진짜강점은약점을포장하지않는태도1390473초안에결정되는‘핵심가치’142048뉴스속에서찾아낸‘나의기회’144049경험부족을채우는‘잠재력의근거’147050논리를완성하는‘문장의뼈대’15005130분대화를유도하는‘킬링포인트’153052데이터에대한‘나만의해석력’156053키워드와직무사이의‘연결고리’159054포트폴리오의‘역할명시’전략162055수치로입증하는‘협업기여도’164056성장의진화과정:연대기탈피167057글자수보다중요한‘전달의호흡’170058면접을대비한‘서류상의방어막’172059인재상의‘나의언어’재정의175060마지막문장뒤에남는‘신뢰도’177STAGE4.실행함께일할수있는가기업의의도:현장적응력(Adaptability)061자랑이아닌제안으로서의‘자기소개’182062압박질문의본질:‘의도’읽기184063분위기를반전시키는‘환기전략’187064모르는것을대하는‘태도’190065마지막한마디:확인vs기여193066비대면면접의‘디지털전문성’196067토론면접의품격:수용과대안제시199068신뢰를높이는‘직무맞춤복장’202069경쟁사가아닌‘이회사’인결정적이유204070답변의구조화:STAR기법의변주206071공격적질문을‘기회’로바꾸는법208072AI정답을이기는‘인간적통찰’211073면접장문을나설때의‘여운’214074기업의‘현재이슈’에대한해결책217075압박끝에유지하는‘전문가의품위’220076언어보다강한‘비언어적확신’223077꼬리질문을즐기는‘여유의기술’226078실무자의공감을사는‘역질문력’229079갈등사례속‘감정조절능력’232080최선을다했다는‘후회없는마침표’236STAGE5.지속끝까지가는사람인가기업의의도:회복탄력성(Resilience)081공백기:고립이아닌‘연결의시간’242082탈락을‘오답노트’로바꾸는법245083나를지키는‘자기애적루틴’248084성장의속도에맞는‘회사의규모’251085실패없는시작,‘중고신입’의가치254086구직기간의재정의:‘직무연구자’257087AI시대,나만의‘대체불가역할’260088인적네트워크와‘기회의공정성’263089현직자를감동시키는‘커피챗매너’266090인턴십으로확인하는‘나의한계’269091수료와유예사이의‘심리적무장’272092내가꿈꾸는‘미래자화상’의힘275093오늘의결과와10년뒤의‘에피소드’278094주변의기대와‘나만의페이스’281095변화를‘공부’로대하는태도284096첫월급에담긴‘노동의가치’287097평판과소문앞의‘주관적판단’289098번아웃을깨는‘단한줄의문장’29209910년전나에게해주고싶은말295100질문의끝에서완성된‘나만의스펙’298
취업준비는흔히스펙을쌓는과정으로여겨진다.더높은학점과어학점수,더많은자격증과대외활동이경쟁력을만든다고믿기때문이다.그러나‘질문이스펙이다’는이러한익숙한공식을뒤집는다.저자는취업의성패를가르는핵심은화려한이력이아니라자신을얼마나깊이이해하고설명할수있는지에달려있다고말한다.20년간진로와취업현장을지켜온경험을바탕으로하여,정답을외우는취업전략이아닌스스로답을만들어가는사고의힘을제안하는것이이책의가장큰특징이다.이책은총100개의질문을다섯개의단계로체계화했다.‘방향’,‘역량’,‘설계’,‘실행’,‘지속’이라는구성은취업준비의전과정을하나의성장로드맵으로연결하며,각질문에는기업이실제로확인하고자하는의도까지함께담아독자가질문의본질을이해하도록돕는다.또한단순히면접예상질문을나열하는데그치지않고,질문을통해자기경험을재해석하고논리적으로연결하는사고훈련을유도한다는점에서기존취업서와차별성을갖는다.특히AI시대를반영한관점도돋보인다.획일적인모범답안이나AI가만들어낸문장을넘어,자신만의경험과가치관을바탕으로한고유한스토리와논리를강조한다.기업이찾는것은더많은스펙을가진사람이아니라스스로질문하고문제를정의하며자신의언어로설득할수있는사람이라는메시지는빠르게변화하는채용환경속에서더욱설득력을가질것이다.취업트랜드는매년바뀐다.하지만‘나는왜이일을하고싶은가’는10년후에도같은질문이다.이책에는올해의취업공식이없다.대신어느해에도통하는취업기술을넘어사고력과자기이해를키우는실전가이드로기능할것이다.‘질문이스펙이다’는취업을앞둔대학생과취업준비생은물론,이직을고민하는직장인이나자신의커리어방향을다시점검하고싶은사람에게도유용한길잡이가될것이다.질문을통해자신의가능성을발견하고,경험을경쟁력으로바꾸며,면접관을설득하는자신만의언어를만들어가는과정은취업이라는목표를넘어앞으로의커리어전반을단단하게만드는자산이되어줄것이다.
