일머리의 격

제이크

저자:제이크
20년넘게직장생활을이어오며다양한현장을경험했고,현재는회사를운영하는대표로서지금도가장가까운곳에서사람들과함께일하고있습니다.
많은사람을만나고,함께성장하고,때로는실패와갈등을겪으면서‘일을잘하는사람은무엇이다른가’를끊임없이고민해왔습니다.이책은그과정에서얻은경험과깨달음을담은도서입니다.
사회에첫발을내딛는사회초년생부터더나은직장생활을꿈꾸는20~30대직장인들이시행착오를줄이고,조직속에서자신의가치를높여갈수있도록선배의마음으로조언을전하고자했습니다.정답을가르치는책이아니라,더오래일하고더크게성장하기위한현실적인길잡이를되어줄것입니다.

1부일은시작보다준비가중요하다
01.출근10분,인생의주도권이갈린다
02.시간은흐르지않는다,선택된다
03.성과는업무시간보다업무밀도에서결정된다
04.보고는일이아니라‘신뢰’를파는기술이다
05.책임을회피하는순간,인생도멈춘다
06.결국승부는‘기본’에서끝난다
07.MZ는다르지않다,기준이다를뿐이다

2부일잘하는사람은생각부터다르다
08.정답보다질문이먼저다
09.문제만가져오는사람은절대올라가지못한다
10.숫자로말하지않으면아무도믿지않는다
11.1%디테일이100%결과를만든다
12.피드백을먹는사람이성장한다
13.되는사람은방법부터찾는다
14.소통은‘말’이아니라‘확인’이다
15.협업은나의일을‘보태는것’이다

3부태도가실력이되는순간
16.일잘하는사람은감정과거리를둔다
17.메모하는사람만살아남는다
18.힘들때드러나는사람이진짜다
19.인맥이아니라‘인연’이인생을바꾼다
20.질투는성장을막고,동경은당신을키운다
21.마무리가평판을결정한다
22.말투가아니라‘말씨’가당신을만든다
23.상사는말이아니라‘반응’을본다

4부리더는다르게생각한다
24.리더는말이아니라결과로증명한다
25.리더의그릇은‘기다림’으로완성된다
26.일은사람이하고,결국사람으로끝난다
27.피드백은감정이아니라‘설계’다
28.당신의감정이조직의온도를만든다
29.리더는정답을찾지않는다,결정을내린다
30.리더의격은‘공’을돌리고‘책임’을지는데서나온다
31.리더의휴식도전략이다

5부오래가는사람은기준이다르다
32.뒷담화는결국나에게돌아온다
33.직원의평가는대표가아니라동료가한다
34.결국끝까지가는사람은‘꾸준한사람’이다
35.기회는준비된사람이아니라,‘준비하고있는사람’에게온다
36.결국차이는‘끝까지책임지는태도’에서나온다
37.성장하는사람은‘불편함’을피하지않는다
38.회식도업무다,관계는공식밖에서완성된다
39.결국오래가는사람은‘관계’를지키는사람이다
40.운이아니라‘선택의습관’이인생을만든다
41.끝까지가는사람이결국이긴다

실력은일을하게만들지만,기준은사람을오래남게만든다.
결국조직이선택하는사람은능력이아니라‘일의격’을갖춘사람이다.

우리는흔히일을잘하는사람을떠올릴때뛰어난능력과화려한성과를먼저생각한다.하지만조직은생각보다훨씬단순한기준으로사람을기억한다.시간을어떻게쓰는지,문제를어떻게해결하는지,책임을어떻게받아들이는지,그리고함께일하는사람들에게어떤신뢰를남기는지.《일머리의격》은바로이러한‘보이지않는기준’이결국한사람의커리어를결정한다고말한다.

이책은일을시작하기전준비하는태도,문제앞에서책임지는자세,기본을지키는습관,보고하는방식,질문하는능력,기록과디테일,관계와리더십까지조직에서실제로평가받는요소들을현실적인사례를통해설명한다.“시간은흐르는것이아니라선택하는것”,“기본은가장강력한차별화전략”,“세대가아니라기준이결과를만든다”와같은메시지는단순한조언이아니라현장에서검증된원칙으로다가온다.

무엇보다이책의가장큰강점은현실감이다.보고를미루다신뢰를잃는사람과과정을투명하게공유하는사람,화려한기술에만집중하다기본을놓치는사람과사소한원칙을끝까지지키는사람등을대비하며독자들이자신의모습을자연스럽게돌아보도록만든다.추상적인성공론대신실제직장에서누구나경험할법한상황을통해‘왜어떤사람은계속기회를얻고,어떤사람은제자리에서머무는가’를설득력있게보여준다.

결국《일머리의격》이말하는핵심은하나다.오래살아남는사람은운이좋은사람이아니라,자신만의기준을끝까지지켜낸사람이라는것이다.화려한기술은시대에따라달라질수있지만,기본을지키는태도와책임감,신뢰를쌓는자세는언제나가장강력한경쟁력이다.이책은오늘도더나은직장인이되고싶은사람들에게일의기술보다먼저갖추어야할‘일의품격’을일깨워주는든든한길잡이가되어줄것이다.