ESG 경영 패러다임 (지속 가능한 미래를 위한 경영 전략)

정현경

ㆍ컨설팅학박사
ㆍ사단법인청년지식융합협회회장
ㆍ굿위드연구소이사
ㆍ굿위드아카데미원장
ㆍ구리원팀로타리위성클럽의장
ㆍ충청일보‘굿위드경제야놀자’칼럼리스트

Prologue
-ESG경영패러다임:지속가능한미래를위한전략적전환

Part1.ESG의개념과시대적흐름

제1장ESG개념과중요성
1.ESG정의와구성요소
1.1ESG개념이해
1.2ESG핵심요소
1.3ESG의다양한관점

2.ESG등장배경과시대적발전
2.1ESG의등장
2.2ESG의발전의역사
2.3국내ESG확산과정책강화

3.지속가능발전과ESG의연계
3.1지속가능발전(SustainableDevelopment)개념
3.2지속가능경영(SustainableManagement)의이해
3.3ESG와지속가능발전의관계

제2장ESG경영의도입과과제
1.ESG경영의필요성및사례
1.1ESG경영의필요성
1.2국내외기업의ESG도입사례
1.3ESG경영전략과리스크관리

2.ESG워싱(washing)의유형과문제점
2.1ESG워싱(Washing)의유형
2.2ESG워싱의문제점
2.3기업의ESG워싱사례분석

3.ESG워싱의법적규제
3.1ESG워싱의리스크와법적대응
3.2그린워싱(Greenwashing)방지법개요
3.3자본시장및제품·서비스시장규제

Part2.기후변화와환경대응전략

제3장탄소중립과기후변화대응전략
1.탄소중립(CarbonNeutrality)과넷-제로(NetZero)
1.1탄소중립(CarbonNeutrality)의개념정의
1.2탄소중립(CarbonNeutrality)의필요성과기업의역할
1.3넷-제로(NetZero)의의미와전환전략

2.글로벌탄소중립(CarbonNeutrality)정책과기업의대응
2.1국제기구의탄소중립(CarbonNeutrality)정책동향
2.2기업의넷-제로대응전략과이행계획
2.3탄소감축목표설정과재생에너지전환전략

3.글로벌탄소중립정책(CarbonNeutrality)과기업의대응
3.1탄소배출량관리와감축의적용
3.2탄소배출규제전략과기업대응의상호보완적역할

제4장ESG금융과지속가능한투자
1.ESG금융의이해와글로벌확산동향
1.1ESG금융의핵심개념과적용사례
1.2블랙록(BlackRock)래리핑크(LarryFink)회장의연례서한
1.3ESG금융시장의성장배경과최근동향

2.ESG금융상품과투자전략
2.1ESG금융의핵심투자원칙
2.2ESG금융상품과적용기준
2.3지속가능성을고려한ESG투자전략

3.ESG분류체계:택소노미(Taxonomy)
3.1ESG금융과택소노미(Taxonomy)
3.2EU택소노미(Taxonomy)구조와적용사례
3.3한국형녹색분류체계(K-Taxonomy)의특징및과제

Part3.ESG공시및가이드라인

제5장ESG공시제도와국제표준
1.글로벌협약(GlobalAgreements)과이니셔티브(Initiatives)
1.1글로벌협약(GlobalAgreements)과이니셔티브(Initiatives)의관계
1.2ESG글로벌협약과이니셔티브의시대적발전

2.국제표준및프레임워크의글로벌통합트렌드
2.1국제표준(InternationalStandards)과프레임워크(Frameworks)이해
2.2글로벌ESG공시기준통합동향
2.3ISSB중심의국제협력구조

3.ESG정보공시의필요성과전략
3.1ESG정보공시의필요성
3.2ESG공시규범과원칙
3.3글로벌공시프레임워크의활용
3.4KRX(한국거래소)ESG공시가이드

제6장중대성(Materiality)평가와공급망실사
1.중대성평가의개념과절차
1.1중대성평가의중요성
1.2ESG중대성평가의적용
1.3중대성평가의국제기준과유형

2.단일중대성(SingleMateriality)과이중중대성(DoubleMateriality)
2.1글로벌공시제도의중대성평가
2.2중대성평가프로세스
2.3기후공시규칙의중대성평가

3.ESG공급망실사(SupplyChainDueDiligence)
3.1ESG공급망실사(SupplyChainDueDiligence)의필요성
3.2공급망법률과규제
3.3EU지속가능성실사지침(CorporateSustainabilityDueDiligenceDirective)
3.4ESG공급망평가기관

제7장ESG평가·인증·검증체계의구조와활용전략
1.글로벌ESG평가체계개요
1.1MSCI:투자관점의ESG등급
1.2DJSI:지속가능성지수의대표주자
1.3CDP(CarbonDisclosureProject):글로벌환경정보공시의표준
1.4ESG등급(ESGRating)과기업의지속가능성의연계

2.ESG인증(ESGCertification)의이해와기업적용전략
2.1ESG(ESGCertification)인증유형
2.2ESG인증의전략적효과
2.3업종별ESG인증활용

3.실사형평가플랫폼(AssessmentPlatform)
3.1에코바디스(EcoVadis)
3.2Sedex(SupplierEthicalDataExchange)
3.3NQC(SupplierAssurance)
3.4실사형평가플랫폼별평가방식차이점

4.ESG검증(Verification)
4.1책임있는기업연합(RBA,ResponsibleBusinessAlliance)
4.2AccountAbility:AA1000AS(AccountAbilityAssuranceStandard)
4.3ISAE3000(InternationalStandardonAssuranceEngagements)

Part4.ESG경영전략과실행체계

제8장ESG경영시스템과국제표준
1.ISO국제표준화기구와ESG경영
1.1ISO(국제표준화기구)의개요
1.2ESG경영과ISO표준의연계
1.3ISO표준을활용한ESG경영전략

2.ISO경영시스템표준과HLS
2.1고위구조(HLS)개요와ESG시스템
2.2HLS기반ISO표준의적용사례
2.3HLS경영시스템의핵심원칙
2.4ESG시스템구축의필수요소
2.5ISO기반ESG시스템도입기업사례비교

3.ESG경영시스템
3.1ESG경영시스템개요와적용프레임워크
3.2ESG시스템기반전략수립
3.3ESG경영시스템의실행과지원
3.4ESG경영시스템의평가와개선

제9장ESG경영컨설팅
1.지속가능한미래를위한ESG경영컨설팅
1.1ESG전략실행을위한컨설팅구성과원칙
1.2ESG경영컨설팅프로세스의단계별접근
1.3ESG컨설팅시장의발전방향과미래전망


2.ESG경영컨설팅의필요성과컨설턴트의역할
2.1ESG경영컨설팅의필요성
2.2ESG경영컨설턴트의역할
2.3내부ESG팀vs.외부컨설팅:역할과차이점비교

3.ESG경영컨설턴트의전문성
3.1ESG컨설팅에필요한실무기술과인증자격
3.2ESG경영컨설턴트의핵심역량과전문지식

Part5.ESG보고서와커뮤니케이션

제10장지속가능성보고서(SustainabilityReport)
1.지속가능성보고서의개념과필요성
1.1지속가능성보고서(SustainabilityReport)의의미
1.2ESG보고를위한글로벌프레임워크의이해와활용
1.3ESG보고서를위한규제요건

2.글로벌표준기반ESG보고서작성전략
2.1지속가능성경영보고서작성프로세스
2.2고품질지속가능성보고서구성법
2.3ESG보고서의핵심구성요소이해

3.ESG보고서의신뢰구조
3.1신뢰성확보를위한외부검증
3.2데이터신뢰성과비교가능성검토
3.3ESG리스크및기회요소분석

기업은더이상‘이익만추구하는존재’라는전통적정의에머무를수없다.환경과사회,지배구조에대한책임이곧기업의지속가능성을결정짓는핵심요소로부상했으며,이는이미지제고나사회공헌활동의차원을넘어전략적생존의조건이되었다.『ESG경영패러다임』은바로이러한시대적전환점에서기업이나아가야할방향을구체적이고도통합적으로제시한다.

이책은ESG의개념을윤리담론이아닌,실질적인경영프레임으로전환하는데주력한다.GRI,SASB,ISSB와같은공시체계를통해기업은어떤정보를어떻게공개해야하는지를배울수있고,EcoVadis,MSCI,Sedex등외부평가플랫폼이요구하는기준과구조를이해함으로써실질적인준비와대응이가능하다.ESG는‘무엇을하는가’보다‘어떻게보여주는가’도중요한시대이기에,정보의구조화와공시의전략화는곧기업의경쟁력이된다.

무엇보다이책은실제기업의사례와산업별특성에맞춘전략을통해독자들이ESG를의무로받아들이는것이아니라,경영의기회로전환할수있도록돕는다.탄소배출저감,공급망리스크관리,인권과노동기준준수,투명한거버넌스체계수립등다양한영역에서실무적으로적용가능한실행가이드를제공하며,ESG경영이경영자와실무자모두에게어떻게연결될수있는지를보여준다.

『ESG경영패러다임』의가장큰장점은‘이론-공시-평가-실행’의네축을하나의흐름으로엮어냈다는점이다.국내외ESG트렌드와정책흐름은물론,중소기업부터글로벌기업까지적용가능한현실적전략을다룸으로써,이책은ESG의현장성과전략성을동시에담아냈다.단편적인지식이나선언적접근이아닌,구조적대응과전략적설계가필요한독자들에게이책은새로운관점을열어준다.

ESG는특정기업만의이슈가아니다.이제는모든기업이‘준비되지않으면배제되는’환경에놓여있다.『ESG경영패러다임』은ESG에처음접근하는경영자뿐아니라,이미실무를맡고있는전문가들에게도체계적인이해와실행도구를제공하는유용한나침반이될것이다.기업의지속가능성과사회적책임,그리고미래경쟁력을고민하는모든독자에게이책을추천한다.